海爾物流-制造業(yè)物流典范

海爾物流制

?物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展

的利器----------------------------

?海爾物流的三個JIT同步流程

1/UILJ7、“JJJl/UIU/JHJI八，7-r^

外大力開展社會化的物流業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了從“企

業(yè)物流”到“物流企業(yè)”的轉(zhuǎn)型。海爾物流希

望憑借自己高品質(zhì)的服務(wù)為所有企業(yè)建立起

高效的供應(yīng)鏈體系，成為中國最大的、客戶

首選的E方物流增值服務(wù)提供商。

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海爾的現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)不僅很好地提高

了物流效率，而且將海爾的電子商務(wù)平臺

擴展到了包含客戶和供應(yīng)商在內(nèi)的整個供

應(yīng)鏈管理，極大地推動了海爾電子商務(wù)的

發(fā)展。

訂單

最重要的一個流程就是初及。離開物流

的支持，企業(yè)的采購與制造、銷售等行

為就會難以實現(xiàn)。建立高效、迅速的現(xiàn)

代物流系統(tǒng)，才能建立企業(yè)最核心的競

海爾物流需要的信息系統(tǒng)及其目的

也速度。

如原來訂單由客戶下達傳遞到供應(yīng)商需要10天以上的時間,

而且準確率低，實施ERP后訂單不但1天內(nèi)完成"I"Ik

流——工廠計劃——倉庫——采購——供應(yīng)商”的過程，而

且準確率極高。

另外，對于每筆收貨，掃描系統(tǒng)能夠自動檢驗采購訂單，

防止暗箱收貨，而財務(wù)在收貨的同時自動生成入庫憑證，使

財務(wù)人員從繁重的記賬工作中解放出來，發(fā)揮出真正的財務(wù)

管理與財務(wù)監(jiān)督職能，而且效率與準確性大大提高。---------

相關(guān)的物流管理信息（根據(jù)米購計劃備貨，根據(jù)米購訂

單送貨等等）。

0）對于非業(yè)務(wù)信息的協(xié)同，SAP使用構(gòu)架于BBP采購平臺上的

信意中心為海爾與供應(yīng)商之間進行溝通交互和反饋提供集成環(huán)境。

信息中心利用瀏覽器和互聯(lián)網(wǎng)作為中介整合了海爾過去通過紙張、

~~傳真、電詁和電子郵件等手段才能完成的信息交互方式，實現(xiàn)「

非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲和網(wǎng)上發(fā)布。

什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”

全球供應(yīng)資源網(wǎng)絡(luò)

全球配送資源網(wǎng)絡(luò)

:為什么要進行物流方

?提高物流效率，加快市場反映速度

物流流程再造如何成為海爾超常

規(guī)發(fā)展的利器

紈一配防

?統(tǒng)一倉儲

海爾物流的三個JIT同步流程

該物流中心同22米、擁有18056個標準托盤位,

擁有原材料和產(chǎn)成品兩個自動化物流系統(tǒng)。它采

用了世界上最先進的激光導(dǎo)引技術(shù)開發(fā)的激光導(dǎo)

引無人運輸車系統(tǒng)、巷道堆垛機、機器人、穿梭

章等，全部實現(xiàn)了現(xiàn)代物流的自動化和智能化。

海爾怎么做JIT采購?

?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商比單純降低更重要

(2336-978)國際化74%________

保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期

證了海爾產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先性

海爾怎么做JIT生產(chǎn)?

海爾怎么做JIT配送?

?以配送速度降低庫存水平

物流流程再造的三大步驟

?市場需求拉動（采購的顧客是生產(chǎn)線）

?物流革命

?三全管理（全面資金預(yù)算，全面設(shè)備預(yù)

防，全面質(zhì)量管理）

*

?沒有倉庫概念，只有配送的概念

海爾物流再造前后發(fā)生的變化

人U匚1口山,不人二_4八'|〃"山

從個分公司獨立物流到集團統(tǒng)一物流

?物流作業(yè)模式的變化

------辭大了第二方物流建-------------

立了物流信息平臺

物流再造后取得的經(jīng)濟效益

庫存資金

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（億心

企業(yè)的銷售額＞=〈企業(yè)庫存量?________________

從點到面，庫存成本對整個企業(yè)經(jīng)營管理的作用？

100%：

開箱100%合格、出工位部品100%合格、上

線全檢部品10。%合格、庫存物資無損壞10。

%、三檢執(zhí)行率100%、顧客滿意率100%、

進貨交驗合格