上海廣場(chǎng)智能化弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)

科技廣場(chǎng)三期弱電系統(tǒng)

投標(biāo)文件

項(xiàng)目名稱：科技廣場(chǎng)三期弱電系統(tǒng)系統(tǒng)工程

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編制日期：2016.05.04

目錄

第一^章編制依據(jù).....................................................8

1.施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想........................................8

2.編制范圍及內(nèi)容.................................................8

3.施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù).....................................9

第二章工程概況....................................................11

1.工程內(nèi)容......................................................11

2.總工期要求....................................................11

第三章工程實(shí)施組織計(jì)劃...........................................12

1.工程進(jìn)度安排...................................................12

2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建...........................................13

2.1項(xiàng)目管理層——工程項(xiàng)目經(jīng)理部............................13

2.2施工作業(yè)層----直接參與施工的作業(yè)班組..................14

3.施工組織機(jī)構(gòu)框圖..............................................14

3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖..........................................14

3.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé).....................................15

3.3.施工組的職責(zé)............................................16

4.施工組織計(jì)劃..................................................17

4.1工程組織...................................................17

4.2工作流程...................................................18

4.3規(guī)章制度...................................................19

5.項(xiàng)目管理機(jī)制...................................................20

6,施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制......................................21

6.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的貢、權(quán)、利..............................21

6.2樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品................................22

7.保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施................................22

8.工程施工準(zhǔn)備..................................................23

8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備..............................................23

8.2主要施工工具準(zhǔn)備.........................................23

8?3勞動(dòng)力計(jì)劃安排............................................24

8.4.施工的臨時(shí)設(shè)施........................................26

9.材料組織與管理..............................................26

第四章工程質(zhì)量管理................................................28

1.組織工作管理...................................................28

2,進(jìn)度控制管理...................................................28

3.項(xiàng)目實(shí)施管理...................................................28

4,風(fēng)險(xiǎn)管理.......................................................29

5.質(zhì)量控制管理..................................................29

6.項(xiàng)目文檔管理..................................................30

第五章施工部署及組織管理..........................................31

1.工程總體布置..................................................31

1.1本工程的施工指導(dǎo)方針.....................................31

1.2施工組織安排..............................................32

1.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。.................................32

2.施工技術(shù)準(zhǔn)備..................................................32

3.施工準(zhǔn)備......................................................32

4.施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施................................32

5.施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施................................33

6.施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施.............................34

7.做好與土建施工單位的配合措施................................34

第六章系統(tǒng)安裝及施工.............................................36

1.電話戶線系統(tǒng)施工方案.........................................36

1.1系統(tǒng)配線施工要求..........................................36

1.2電話插座安裝..............................................37

1.3電話分線盒的安裝..........................................38

2.寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案.........................................38

2.1施工前的準(zhǔn)備工作.........................................38

2.2線纜橋架施工.............................................40

2.3管道施工..................................................41

2.4線路敷設(shè)..................................................43

2.5設(shè)備安裝...............................................45

2.6系統(tǒng)的安裝調(diào)試.........................................48

3.光纖電視系統(tǒng)施工方案......................................51

3.1安裝調(diào)試概述...........................................51

3.2分配網(wǎng)絡(luò)的安裝和施工.................................51

3.3系統(tǒng)總調(diào)試.............................................52

4.樓宇對(duì)講系統(tǒng)施工方案......................................52

4.1樓宇對(duì)講系統(tǒng)設(shè)計(jì)和安裝栗求..........................52

4.2電纜敷設(shè)...............................................53

4.3系統(tǒng)調(diào)試...............................................54

5.電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案.....................................54

5.1一般要求................................................54

5.2電纜敷設(shè)...............................................54

5.3前端設(shè)備的安裝.........................................55

5.4供電與接地.............................................56

5.5監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試.........................................56

6.防盜報(bào)警系統(tǒng)施工方案......................................59

6.1前端設(shè)備的安裝.........................................59

6.2報(bào)警系統(tǒng)的測(cè)試.........................................59

6.3報(bào)警系統(tǒng)的調(diào)試.........................................60

7.停車場(chǎng)管理系統(tǒng)施工方案....................................61

7.1停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的部件安裝..............................61

7.2停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的調(diào)試.................................63

8.門禁管埋系統(tǒng)施工方案.....................................66

8.1前端設(shè)備的安裝........................................66

8.2門禁系統(tǒng)的調(diào)試........................................68

8.3軟件調(diào)試...............................................69

9.背景音樂(lè)及會(huì)議系統(tǒng)施工方案................................70

9.1背景音樂(lè)特點(diǎn)...........................................70

9.2背景音樂(lè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案..................................70

10.樓宇設(shè)備自控BA施工方案..................................72

9.1變配電檢測(cè)系統(tǒng)........................................72

9.2公共照明控制系統(tǒng)....................................72

第七章質(zhì)量保證措施.............................................74

1.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施.....................................74

1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段...................................74

1.2施工準(zhǔn)備階段...........................................74

1.3施工過(guò)程中的質(zhì)量控制.................................75

1.4施工后的質(zhì)量控制.......................................75

2.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容................................75

3.安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施...................................77

第八章工期保證措施................................................78

1.施工工期控制方法..............................................78

2.施工工期安排及保障措施.......................................79

第九章安全生產(chǎn)保證措施.........................................79

1.安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé).................................79

2.安全防范重點(diǎn)..................................................80

3.安全措施......................................................80

4.堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則.......................................81

5.安全管理措施..................................................82

第十章文明施工措施.................................................83

第十一章成品保護(hù)措施..............................................85

第十二章工程的培訓(xùn)及售后服務(wù)....................................86

1.用戶培訓(xùn)......................................................86

2,工程售后服務(wù)方案..............................................87

3.緊急異常情況的及時(shí)處理........................................88

附表8.1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表

附表8.2勞動(dòng)力計(jì)劃表

附表8.3施工進(jìn)度計(jì)劃表

附表8,5臨時(shí)用地表

附表8.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表

附表8.7項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表

附表8.8項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表

第一章編制依據(jù)

1.施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想

“科技廣場(chǎng)三期弱電系統(tǒng)工程”施工如織設(shè)計(jì)是按貴方提供的智能化弱

電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖，按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工

操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力

量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本二程的具體情況進(jìn)行編制的。

施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全

生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、

節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。

施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過(guò)程中，

我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。

2.編制范圍及內(nèi)容

1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策

劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、

進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。

2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過(guò)類似工

程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工

技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。

3、本著對(duì)建設(shè)單垃負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，

針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量

優(yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。

3.施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)

派《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》(GB50200—94)；

X《有線電視設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范》(GB51/T46—91);

派《30MHz—1GHz聲音和視頻信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)》；

派中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T75-94《安全防范工程程序與

要求》；

X《中國(guó)民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》(JGJ/T16-92)

X《建筑弱電工程設(shè)計(jì)手冊(cè)》

派《成都市公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定》

X《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ115-87)；

X《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》GB/50198-94;

X《安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制方法》GA/T70-94；

X《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》GA/T74-94；

X《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》(JGJ46-88)；

X《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)；

X建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》建設(shè)部1997

X《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ08-4-95)上海市建委1996

X《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)1997

X《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)

會(huì)1997

X《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》(UD/T926)郵電部1997

派《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》國(guó)家計(jì)委1988

停車場(chǎng)管理系統(tǒng)一Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998

自動(dòng)道閘一Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000

所有計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)均符合下述標(biāo)準(zhǔn)：

電磁學(xué)規(guī)范：FCCClassB或CISPR22ClassB

安全規(guī)范：ULListed（美國(guó)）或EN60950（國(guó)際）

第二章工程概況

1.工程內(nèi)容

XXXXXXXXXXXXXXXX公司投資的“XX科技廣場(chǎng)三期”科技廣場(chǎng)三期弱電

系統(tǒng)工程，位于：上海市XXXXXXXXXXXXX,總建筑面積xxxxm二小區(qū)總戶數(shù)

為XXX戶。

根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個(gè)項(xiàng)目：

①視頻監(jiān)控系統(tǒng)；

②電子巡更系統(tǒng)；

③入侵報(bào)警系統(tǒng)；

④車輛管理系統(tǒng)；

⑤門禁控制系統(tǒng)；

⑥信息發(fā)布系統(tǒng)；

2.總工期要求

按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、要求，

總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃，并保證按計(jì)劃施工，

按期保質(zhì)完成本工程。

本工程工期要求：XX日歷天。

要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。

第三章工程實(shí)施組織計(jì)劃

1.工程進(jìn)度安排

根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，

我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度

計(jì)劃。

本工程計(jì)劃XX年XX月XX日開(kāi)工，XX年XX月XX號(hào)完工，工期為XX

日歷天。

工程一旦開(kāi)工，0頁(yè)按以下步驟開(kāi)展工作：

工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善2次線路設(shè)計(jì)和平而施工圖設(shè)

計(jì)，此工作10日內(nèi)完成。

同時(shí)材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu)，第一批材料應(yīng)在XX月XX號(hào)內(nèi)

采購(gòu)?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。

工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員迸場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)

度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備二作。

一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并枳極與業(yè)主和土建方取得配合，

避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。

施工過(guò)程中定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由總指揮主持，特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)

理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。

施工過(guò)程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)

對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。

工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階

段打好基礎(chǔ)。

工程施工完畢后，及時(shí)組織工程險(xiǎn)收，做好工程結(jié)算工作。

考慮到“科技廣場(chǎng)三期”智能化系統(tǒng)弱電工程項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、

設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。

項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體

實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。

我公司將協(xié)同總承包施工單位，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì)項(xiàng)目建

設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、

系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過(guò)項(xiàng)目階段性總結(jié)，

報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量

的要求順利地完成。

2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建

我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“科技廣場(chǎng)三期弱電系統(tǒng)工程”列

為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造

良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，

選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富

力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要

求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)

理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工

程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工

程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的掙點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。

2.1項(xiàng)目管理層——工程項(xiàng)目經(jīng)理部

按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001》組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,

對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既

定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等

組成。

下設(shè)：各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等

具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。

2.2施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。

3.施工組織機(jī)構(gòu)框圖

3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖

項(xiàng)目經(jīng)理

相關(guān)專業(yè)供貨集成方

主任工程師

商技術(shù)支持技術(shù)支持

各專業(yè)統(tǒng)計(jì)

施工員質(zhì)檢員安全員材料員預(yù)算員技術(shù)員資料員

工程師計(jì)劃員

電話網(wǎng)有線電樓宇對(duì)綜合安停車管其他系

絡(luò)工長(zhǎng)視工長(zhǎng)講工長(zhǎng)保工長(zhǎng)理工長(zhǎng)統(tǒng)工長(zhǎng)

施

施

施

施

工

工

工

施工工施工

組

組

組

組

班

班

班

班

班組班組

施工施工施工施工施工施工

人員人員人員人員人員人員

3.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

職務(wù)職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)

執(zhí)行經(jīng)理

目組的管理協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防

質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。

參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案，

內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專

業(yè)技術(shù)資料。

各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢險(xiǎn)工作，

質(zhì)檢工程師

對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。

材料主管負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及驗(yàn)收。

安全主管對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任。

機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理

3.3.施工組的職責(zé)

3.3.1弱電安裝組職責(zé)

提供安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、入侵報(bào)警系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、

門禁控制系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安

裝及調(diào)試。

3.3.2弱電安裝組提供的文件

弱電系統(tǒng)安裝過(guò)程中：采購(gòu)產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、主要

施工機(jī)械配備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計(jì)劃、電纜路由平面圖、系

統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊(cè)，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。

3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求

視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、入侵報(bào)警系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、門禁控

制系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)的安裝過(guò)程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)

施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書(shū)中各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。將根據(jù)用

戶建議的及時(shí)的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。

4.施工組織計(jì)劃

中頌建筑智能化工程（上海）有限公司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參

與施工的工程師是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及

施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過(guò)多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和

施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。中頌建筑智能

化工程（上海）有限公司還擁有一批質(zhì)量過(guò)硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員，

他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驍?shù)氖炀毠と恕碛腥绱烁咚?/p>

的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，對(duì)科技廣場(chǎng)三期弱電工程來(lái)說(shuō)無(wú)疑是增加了很高的質(zhì)量保

障。

4.1工程組織

本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施二人員組織施工。

本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)

?總指揮

負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)

工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)

目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)臉，技術(shù)知識(shí)、技能仝面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和

現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。

?弱電工長(zhǎng)

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的

實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)

的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)二作。

?工程技術(shù)人員

要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過(guò)大中型弱電系統(tǒng)工程

的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)總指揮。

?材料設(shè)備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理和

庫(kù)存管理，保證庫(kù)存設(shè)備的完整。

?安全員

要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫(kù)存設(shè)備的安

全。

4.2工作流程

項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格

按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開(kāi)展工作。

實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材

料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。

在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷

督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，佚證工程

順利完成，直至工程驗(yàn)收。

4.3規(guī)章制度

?協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度

凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)

會(huì)議，定期舉行會(huì)議（如每個(gè)星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形

成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。

?合同與資料管理制度

凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、

歸檔、管理，借閱必,頁(yè)經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。

?驗(yàn)收制度

由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)險(xiǎn)

單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。

?項(xiàng)目組工作制度

必須按時(shí)上下班，有事必須向總指揮或二長(zhǎng)請(qǐng)假。

遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書(shū)面材料，

經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。在重大原則問(wèn)

題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。

必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格

遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。

?材料管理制度

由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過(guò)程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的

領(lǐng)料單，并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料

管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。

?安全管理制度

施工過(guò)程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安

全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫(kù)房、休息室等每日由安全員定

期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

5.項(xiàng)目管理機(jī)制

為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)

理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)

要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之

間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)

系O

6.施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制

6.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

6.1.1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的貢、

權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提

高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子

有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤

棋。

6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組

閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。

6.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)

理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。

6.1.4為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與

項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及

施工班組。

6.1.5項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度

自行配制。

6.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)

的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照

既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

6.2樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品

市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分

部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的

重要部分。為此本項(xiàng)目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣

和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，

以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不

良行為，實(shí)施用戶滿意工程。

7.保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施

7.1由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。

7.2組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、

善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

7.3建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期

對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立

即更換。

7.4強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)

理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

7.5定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，

以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.6每周召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)

下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

7.7實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作

業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。

7.8在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目

標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員

的工作責(zé)任心與積極性。

7.9工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。

7.10項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工

作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精

力積極投入工程建設(shè)。

7.11項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解

決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。

8.工程施工準(zhǔn)備

8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備

組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，充分了解

和學(xué)招系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技

術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

8.2主要施工工具準(zhǔn)備

序號(hào)主要工具名稱規(guī)格

1沖擊鉆

2電工用普通組合工具（虎鉗、扳手、螺絲刀等）

3手槍鉆

4電工用數(shù)字萬(wàn)用表

5人字梯

6兆歐表

7手持照明等

8安全帽、帶勞保用品

9全套組合測(cè)試工具

10手電電腦（586型）

11網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀、通斷測(cè)試儀

8.3勞動(dòng)力計(jì)劃安排

根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)瞼，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)

人員。設(shè)工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工

程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。

設(shè)計(jì)部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計(jì)工程師，

負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。

工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。

質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。

材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。

安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。

項(xiàng)目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工）

姓名職務(wù)工程經(jīng)歷

從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行

王達(dá)軍項(xiàng)目經(jīng)理

業(yè)9年，承擔(dān)過(guò)20多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。

從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行

巴書(shū)江項(xiàng)目經(jīng)理

業(yè)12年，承擔(dān)過(guò)30多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。

從事計(jì)算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè)8年，承

狗小平工程師

擔(dān)過(guò)10多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。

從事計(jì)算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè)7年，承

黃漢工程師

擔(dān)過(guò)多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。

從事相關(guān)工作10年以上

廖承援施工隊(duì)長(zhǎng)

從事相關(guān)工作6年以上

龍建華技師

從事相關(guān)工作4年以上

李紅質(zhì)檢員

從事相關(guān)工作5年以上

孟軍安全員

勞動(dòng)力計(jì)劃表如下：

主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表

按工程施工階段投入勞動(dòng)力（人）

工種級(jí)別工程勘測(cè)工程設(shè)計(jì)布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗(yàn)收工程結(jié)算

（3天）（7天）（370天）（80天）（20天）（10天）（10天）

普工2143

技工235332

工程師3355552

安全員1111

質(zhì)檢員2222

注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)單位：人

8.4.施工的臨時(shí)設(shè)施

根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用

房、工人換衣、休息房等。

8.4.1倉(cāng)庫(kù)

需要15nV用于現(xiàn)場(chǎng)急用的線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏。

8.4.2現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、休息房

大約需要15而左右，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。

8.4.3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在

臨時(shí)用電線路上裝我方電表塔接，費(fèi)用為施工方支付。

安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工月水管取。

9.材料組織與管理

本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃

安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場(chǎng)，工程后期則主要是主材的進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備安

裝及階段驗(yàn)收等。

由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不同，因此需要區(qū)別對(duì)待，

分別組織管理。

9.1倉(cāng)庫(kù)設(shè)置

為加強(qiáng)工程物料管理，特此請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)堆

放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜

安全設(shè)施齊全。

結(jié)合《倉(cāng)庫(kù)物品管理制度》，作好物料的入庫(kù)、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。

9.2設(shè)