12財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式

05三月2025財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)組織形式二、企業(yè)的組織形式第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式一、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制三、財(cái)務(wù)管理主體五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式一、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是指財(cái)務(wù)管理的工作步驟和一般工作程序，即財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)階段。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)測財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)一)財(cái)務(wù)預(yù)測

財(cái)務(wù)預(yù)測是根據(jù)財(cái)務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測算。財(cái)務(wù)預(yù)測籌資預(yù)測成本費(fèi)用預(yù)測營業(yè)收入預(yù)測利潤預(yù)測財(cái)務(wù)預(yù)測的具體方法因果關(guān)系預(yù)測法時(shí)間序列預(yù)測法回歸分析預(yù)測法一、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)一)財(cái)務(wù)預(yù)測

財(cái)務(wù)決策是指財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的總體要求下，采用專門的方法，從多個(gè)備選方案中篩選出最佳方案。財(cái)務(wù)決策(財(cái)務(wù)管理核心)籌資決策利潤決策投資決策成本費(fèi)用決策收入決策一、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)二)財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策的具體方法比較分析法概率決策法線性規(guī)劃法大中取小法小中取大法一、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)二)財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)預(yù)算是以財(cái)務(wù)預(yù)測提供的信息和財(cái)務(wù)決策確定的方案為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對目標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)，制定主要計(jì)劃目標(biāo)，擬訂增產(chǎn)節(jié)約的措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。它是財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)決策的具體化，是組織和控制財(cái)務(wù)活動的依據(jù)。一、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)三)財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算籌資預(yù)算利潤預(yù)算投資預(yù)算成本費(fèi)用預(yù)算營業(yè)收入預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)三)財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算編制的具體方法固定預(yù)算和彈性預(yù)算增量預(yù)算和零基預(yù)算定期預(yù)算和滾動預(yù)算一、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)三)財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)控制是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動加以影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算所規(guī)定的目標(biāo)。財(cái)務(wù)控制籌資控制利潤控制投資控制貨幣資金收支控制成本費(fèi)用控制一、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)四)財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制的具體方法計(jì)劃控制法制度控制法定額控制法一、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)四)財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)分析是以核算資料為依據(jù)，運(yùn)用特定的方法，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動過程及其結(jié)果進(jìn)行分析評價(jià)的工作。財(cái)務(wù)分析償債能力分析營運(yùn)能力分析盈利能力分析一、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)五)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析所采用的具體方法比較分析法比率分析法趨勢分析法一、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)五)財(cái)務(wù)分析二、企業(yè)的組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)企業(yè)的組織形式公司制企業(yè)合伙企業(yè)三、財(cái)務(wù)管理主體

一)財(cái)務(wù)管理主體的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理主體也稱財(cái)務(wù)主體，是指能自主組織財(cái)務(wù)活動并能獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的實(shí)體或單位。1擁有獨(dú)立的資本金2享有自主理財(cái)權(quán)利3獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任財(cái)務(wù)管理主體的特點(diǎn)三、財(cái)務(wù)管理主體

二)財(cái)務(wù)主體與會計(jì)主體、法律主體的關(guān)系會計(jì)體主財(cái)務(wù)主體獨(dú)立享有民事權(quán)利獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的法人法律主體財(cái)務(wù)主體與法律主體的關(guān)系財(cái)務(wù)決策權(quán)財(cái)務(wù)主體與會計(jì)主體的關(guān)系自主組織財(cái)務(wù)活動獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任三、財(cái)務(wù)管理主體

三)現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)主體

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)，一般都具有財(cái)務(wù)主體的特點(diǎn)，表現(xiàn)為：

1.企業(yè)按規(guī)定籌集的資本金是企業(yè)的自有資金。

2.企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體。四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的一個(gè)重要組成部分，是規(guī)范企業(yè)行為、協(xié)調(diào)企業(yè)同利益相關(guān)主體之間財(cái)務(wù)關(guān)系的基本規(guī)則和制度安排，是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的框架。

一)宏觀財(cái)務(wù)管理體制

宏觀財(cái)務(wù)管理體制是協(xié)調(diào)財(cái)政部門與企業(yè)之間財(cái)務(wù)關(guān)系的基本規(guī)則和制度安排，主要由國家以法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件等形式予以確立，旨在對企業(yè)符合市場需求的行為予以引導(dǎo)和扶持。

二)微觀財(cái)務(wù)管理體制

微觀財(cái)務(wù)管理體制即企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，它是規(guī)定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的基本規(guī)則和制度安排，主要是由投資者和經(jīng)營者通過企業(yè)章程、內(nèi)部財(cái)務(wù)制度等正式或非正式的契約確立，具體包括企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理主體及財(cái)務(wù)責(zé)任、財(cái)務(wù)權(quán)限、財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制等方面的內(nèi)容。四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

二)微觀財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制微觀財(cái)務(wù)管理體制

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合財(cái)務(wù)管理體制四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

三)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理級次

企業(yè)法人的一個(gè)重要財(cái)務(wù)特征是獨(dú)立核算，但這并不排除企業(yè)內(nèi)部存在多級核算主體的可能性。由于規(guī)模、分布區(qū)域、部門、產(chǎn)品等原因，企業(yè)往往需要在內(nèi)部劃分不同級次，分級進(jìn)行責(zé)任主體認(rèn)定、預(yù)算分解、業(yè)務(wù)核算、資金結(jié)算、業(yè)績考核等財(cái)務(wù)管理活動。在大中型企業(yè)中，一般都采取多級次的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，分級核算，逐級匯總。五、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式

一)財(cái)務(wù)與會計(jì)一體化的組織形式

一體化組織是指企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)時(shí)，將會計(jì)和財(cái)務(wù)合二為一。一般由總會計(jì)師或主管經(jīng)濟(jì)的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本企業(yè)財(cái)務(wù)和會計(jì)兩方面的管理工作。一體化組織形式總會計(jì)師或副經(jīng)理財(cái)務(wù)會計(jì)處(科)財(cái)務(wù)人員123關(guān)系簡明便于集中管理提高工作效率一體化的組織形式的優(yōu)點(diǎn)五、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式

一)財(cái)務(wù)與會計(jì)一體化的組織形式

平行組織是指企業(yè)將財(cái)務(wù)、會計(jì)分開設(shè)置機(jī)構(gòu)，實(shí)行會計(jì)核算職能與財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的分離，各司其職、各負(fù)其責(zé)?？偨?jīng)理(CEO)財(cái)務(wù)總經(jīng)理或總會計(jì)師(CFO)財(cái)務(wù)處(科)會計(jì)處(科)

平行組織形式五、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式

二)與會計(jì)機(jī)構(gòu)分立的平行組織形式123能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)與會計(jì)部門各自的作用權(quán)限清楚責(zé)任明確平行組織形式的優(yōu)點(diǎn)五、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式

二)與會計(jì)機(jī)構(gòu)分立的平行組織形式05三月2025同步課時(shí)訓(xùn)練：P5——P6[注：］習(xí)題中的“職能”＝書本“環(huán)節(jié)”作業(yè)：第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式05三月2025GoodBye!9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Wednesday,March5,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。17:10:4017:10:4017:103/5/20255:10:40PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。3月-2517:10:4017:10Mar-2505-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。17:10:4017:10:4017:10Wednesday,March5,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2517:10:4017:10:40March5,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。05三月20255:10:40下午17:10:403月-2515、會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。三月255:10下午3月-251