企業(yè)管理手冊制度（6篇）

企業(yè)管理手冊制度（6篇）

企業(yè)管理手冊制度（精選6篇）

企業(yè)管理手冊制度篇1

1范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要

求、制度的實施與監(jiān)督檢查。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制

度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。所有標準都會

被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標準最新版本的可能

性。

《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標準實施細則》一國家電力

公司

3術(shù)語

現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的、依法

規(guī)范的‘企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責任明確、政企分開、

管理科學。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,

即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)

代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括企

業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)

務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。

4管理職責與分工

企業(yè)管理者組織形式：廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。

廠級領(lǐng)導(dǎo)負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動；中層干部負

責把廠級領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的

工作；管理人員接受上級指揮，負責協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，

具體負責各項基礎(chǔ)管理。

5管理內(nèi)容與要求

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管

理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資

源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機構(gòu)，并有效運作。

組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：

a）統(tǒng)一目標原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目

標，為完成組織統(tǒng)一的總目標而努力。

b）權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)

力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上

級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應(yīng)把一部分權(quán)力逐級下

放，使各級管理者有職有權(quán)。責任到哪里，權(quán)力到哪里。

C）責權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任、

權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

d）精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，相互

分工明確，協(xié)調(diào)有序。

e）組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一戌不變的，而應(yīng)具有一

定的彈性，能根據(jù)組織需要適時進行調(diào)整和變革c

積極推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進的管理方法和手段，以提升企

業(yè)整體管理水平。

企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理

企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門及

各類人員的安全職責，認真落實安全文明生產(chǎn)責任制，做到獎罰

分明。

企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標，并制定保證目標實施的

措施。

積極開展三安三化工作，并注重實效，全面提高全員的安全

意識。

根據(jù)電力生產(chǎn)特點，認真實行定置管理，設(shè)備標志齊全、清

晰，介質(zhì)流向清楚;

保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠

化面積的93%以上。

煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規(guī)定。

企業(yè)的科技信息管理

認真落實國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作

的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃，全

面落實各級人員責任制°

積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中

重大問題進行研究，并積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設(shè)

備健康水平和經(jīng)營管理水平。

積極引進、推廣國內(nèi)外先進的科技成果，促進科技成果向現(xiàn)

實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展。

大力推廣應(yīng)用國際先進水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化

達到國際先進火力發(fā)電廠水平。

企業(yè)管理手冊制度篇2

一、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展的特征

隨著市場需求變化速度的不斷加快以及相應(yīng)產(chǎn)品品種多樣化

的呈現(xiàn)，市場競爭的主體面臨著新的挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場競

爭下，獲得一席之地。企業(yè)就需要盡最大可能來縮短相關(guān)產(chǎn)品的

交貨期，并要以低價格高質(zhì)量來贏得相應(yīng)的市場。在這種狀況下，

對于企業(yè)來說，最重要的就是要在不斷使用現(xiàn)代化設(shè)備的基礎(chǔ)上，

如何來實現(xiàn)企業(yè)或者企業(yè)之間設(shè)備以及設(shè)備管理資源的有效集成,

進而，提高企業(yè)的市場競爭力以及經(jīng)濟效益服務(wù)。要想使企業(yè)設(shè)

備為企業(yè)的發(fā)展奠定更好地基礎(chǔ)，需要先對相關(guān)企業(yè)設(shè)備管理的

特征進行一定的了解。它的特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一、

企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整。市場永遠處在瞬息萬變中。那么，

對于企業(yè)的設(shè)備管理也需要不斷更新，才能滿足日益變化的市場

的需要。因此，在設(shè)備的選擇、生產(chǎn)過程的選擇與規(guī)劃影響下，

企業(yè)設(shè)備也被提出了更高的要求。除此之外，企業(yè)必須充分利用

當下企業(yè)和企業(yè)之間的設(shè)備資源，來對已有的設(shè)備進行相應(yīng)的更

新改造，對設(shè)備的結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整，進而，來對資源進行優(yōu)

化配置。第二、設(shè)備的管理工作需要主動去了解并預(yù)測市場可能

發(fā)生的變化以及技術(shù)發(fā)展的趨勢。對于這方面，需要從企業(yè)自身

的實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)品開發(fā)，來制定適合企

業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，如設(shè)備更新改造的規(guī)劃、企業(yè)相關(guān)設(shè)備的管理以

及維修策略。第三、設(shè)備技術(shù)方面。設(shè)備技術(shù)已有了新方向發(fā)展，

比如，大型化、精密化、連續(xù)化、集成化。隨著這些先進設(shè)備的號

進，企業(yè)相關(guān)設(shè)備的操作人員不斷減少。然而，維修人員及維修

任務(wù)方面的比重卻不斷增加。這種狀況呈現(xiàn)出來的畫面就是：操

作的技術(shù)含量在不斷下降，而相應(yīng)的維修技術(shù)含量卻在不斷上升。

可見，企業(yè)設(shè)備管理不僅需要先進的維修技術(shù)，還需要先進的管

理模式。第四、先進的設(shè)備與落后的維修資源之間的矛盾給企業(yè)

造成了嚴重的影響。因此，不僅要具有更高的可靠性、自診斷性、

維修性，還要具有良好的售后服務(wù)以及相關(guān)的社會化維修能力，

進而，來減輕企業(yè)相關(guān)設(shè)備的維修負擔。

二、設(shè)備管理模式的形成過程

總的來說，能夠使企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備保持最佳狀態(tài)，并使它的壽

命得以延長便是企業(yè)設(shè)備管理的目的所在。在設(shè)備管理理念方面,

它經(jīng)過了漫長的發(fā)展歷程。從最先工業(yè)早期設(shè)備方面的維修方式,

比如，事后維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防到后來美國所提出的后勤

工程學，日本提出的全員生產(chǎn)維修等與之相關(guān)的'設(shè)備綜合管理模

式。從設(shè)備的形成過程中，可以清楚地知道隨著生產(chǎn)方式以及規(guī)

模的不斷更新變化，設(shè)備的管理也有了相應(yīng)的發(fā)展和完善。而在

當下，相關(guān)的企業(yè)家以及企業(yè)已經(jīng)開始探索設(shè)備管理的新模式。

并對企業(yè)設(shè)備如何進行多方面的兼顧，比如，成本、質(zhì)量、效益、

環(huán)保，并提出了相關(guān)的解決方案。同時，企業(yè)設(shè)備相關(guān)的綜合管

理模式有著它自己的基本內(nèi)容。它包含了很多方面，比如，在設(shè)

備的整個過程管理中，需要堅持修理、改造、更新相結(jié)合；堅持

依靠技術(shù)進步，來促進生產(chǎn)發(fā)展，并堅持以預(yù)防為主的方針。在

堅持這些基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的設(shè)備管理模式進行不斷的

完善和提高，進而，到達良好的設(shè)備投資效益。隨著現(xiàn)代化企業(yè)

設(shè)備管理模式和相關(guān)體系建立，相關(guān)的技術(shù)裝備水平以及設(shè)備資

產(chǎn)的管理水平逐漸成為相關(guān)設(shè)備管理的定位以及管理理念。進而,

在這管理思想的指導(dǎo)下，企業(yè)設(shè)備管理的目標有了新的定義。它

主要體現(xiàn)在這四大功能方面。第一、使相關(guān)設(shè)備資產(chǎn)運行的安全

性得到保證，進而，使它對環(huán)境的危害降到最小。第二、使設(shè)備

資產(chǎn)的功能得以保持和提升C第三、使設(shè)備資產(chǎn)的生產(chǎn)能力得到

最大化。第四、在實現(xiàn)人和設(shè)備和諧共處的前提下，來追求運行

成本，并維持相關(guān)費用的經(jīng)濟效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式

1.確立設(shè)備管理在企業(yè)工作中的重要地位，建立法人代表負

責的全員管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，相關(guān)的企業(yè)法人不僅需要對企業(yè)的工作

進行全面的負責，還需要對企業(yè)的設(shè)備管理進行負責。對于企業(yè)

的設(shè)備管理，還需要建立全員設(shè)備管理責任制，以此來對企業(yè)設(shè)

備管理起到一定的保障。針對這種情況，需要確立企業(yè)相關(guān)的廠

長、經(jīng)理來對企業(yè)設(shè)備進行相應(yīng)的管理負責，落實相應(yīng)的責任制。

對于企業(yè)的各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)，需要對本部門的設(shè)備確立相應(yīng)的

職責崗位，使職責落實到位。對于企業(yè)內(nèi)部的各個員工，則需要

對該工作崗位進行相應(yīng)的負責，確立相應(yīng)的崗位設(shè)備管理制。通

過這樣的方式，使相應(yīng)的責任制落實到相應(yīng)的工作崗位中去，進

而使企業(yè)設(shè)備管理處于“人人有責，事事有人負責”的局面中。

2.需要制定切實可行的設(shè)備管工作目標與計劃

在企業(yè)設(shè)備管理中，需要對傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式進行適當?shù)?/p>

調(diào)整，進而，建立符合現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的基本模式。那么，現(xiàn)

代企業(yè)設(shè)備管理需要制定相關(guān)可行的目標與計劃。這些目標與計

劃包含了很多方面的內(nèi)容，比如，設(shè)備故障停機率、設(shè)備維修保

養(yǎng)、設(shè)備的完好率、設(shè)備的利用率。對于企業(yè)設(shè)備管理的指標，

需要納入到企業(yè)總的計劃和工作目標中去°并讓他們參與到企業(yè)

的質(zhì)量、利潤、產(chǎn)品中，進行相應(yīng)的考核。司時，對于這些企業(yè)的

總計劃和目標，需要有一定的費用保障，這是需要納入到企業(yè)的

財務(wù)計劃中，以此來促進現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式的發(fā)展。

3.需要在企業(yè)內(nèi)部建立強有力的設(shè)備管理機構(gòu)以及優(yōu)秀的設(shè)

備管理干部

對于現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理來說，相應(yīng)的設(shè)備管理機構(gòu)需要建立

一定的威嚴性。并把它作為企業(yè)內(nèi)部的重要部門，還要對相應(yīng)的

工作崗位落實相應(yīng)的具有較強管理能力的管理人才。同時，相關(guān)

的設(shè)備管理人才不僅需要有較高的素質(zhì)，還需要具有相關(guān)崗位的

能力。在相關(guān)廠長、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對全廠的設(shè)備進行相應(yīng)的監(jiān)

督和管理。

4.進行切實可行的教育培訓

對于企業(yè)的設(shè)備管理，企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工又具有的設(shè)

備管理素質(zhì)顯得尤為重要。面對當前企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換中所出

現(xiàn)的新情況以及新問題，不僅需要對合同工、職工轉(zhuǎn)崗進行相應(yīng)

的培訓，也需要對臨時工進行應(yīng)有的培訓。當然，剛剛上任的相

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干部更要進行設(shè)備管理培訓。對于新時代下，現(xiàn)代企業(yè)

設(shè)備管理模式不止這些方面，還包括了其它方面，比如，開展經(jīng)

常性的企業(yè)設(shè)備檢查工作，來防止相應(yīng)設(shè)備事故的發(fā)生；對設(shè)備

事故進行嚴肅的處理，進而，提高職工的設(shè)備管理意識?？偠?/p>

之，企業(yè)設(shè)備管理模式的發(fā)展趨勢是和當下社會發(fā)展相適應(yīng)的。

可見，對企業(yè)的設(shè)備管理進行合理的改造以及重組，采用適合企

業(yè)的先進管理模式，也成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施之一。

企業(yè)管理手冊制度篇3

（一）總則

L倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各

種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。

它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，

確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金

周轉(zhuǎn)。

2.置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布

局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理

的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)

和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

（二）物資驗收入庫存

3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點

物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當認

識到簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移C

4.物資入庫存，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，

更不準投入使用。

5.材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、

計量驗收就位，鋼材應(yīng)涂色標志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并

隨同托收單交財務(wù)科記賬。

6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混

入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負失職的責任。

7.驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要及時通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到

而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消

除懸事掛賬。

（三）物資的儲存保管

8.物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)

劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的'條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落

地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排

列編號，上架的以分類四號定位編號。

9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行

五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行

成列，文明整齊。

10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設(shè)備、容器和

工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任°因此堅決做到人各有責，物各

有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧

等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。

11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識

處理，加強保管措施，達到“十不”要求，勿使國家財產(chǎn)發(fā)生保

管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有

回旋余地。

12.保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準擅自借出。總成物資，

一律不準折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準。

13.倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫。倉

庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防

器材和必要的防火知識。

（四）物資發(fā)放

14.按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原

則發(fā)放材料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。

對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)

料劣用以及差錯等損失，保管員應(yīng)負經(jīng)濟責任。

15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、

零件名稱和材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計劃內(nèi)的材料應(yīng)

有材料計劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審

批的材料應(yīng)有審批人簽字「同時，超費用領(lǐng)料未辦手續(xù)，不得發(fā)

料。

16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科

收款章時方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開

票人更正后發(fā)貨。

17.對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均

應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割拆零的，本著節(jié)約

的原則，都應(yīng)拆零供應(yīng)，不準一次性發(fā)料。

18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚,

防止差錯出門。

19.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。

（五）其他有關(guān)事項

20.記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。

21.允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧,

每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

22.創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行

一次檢查，以促進創(chuàng)五好倉庫的開展。

23.保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事

宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)

見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移

交人負責賠償°對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律

處分。

24.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。

倉庫物資管理制度

（一）加強倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保

質(zhì)、保量、及時、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保搟就是要把質(zhì)

量好的物資收進來并發(fā)給用戶；保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量，及

時縮短驗收和配發(fā)時間，做到快收快發(fā)，按照物資的供應(yīng)計劃，

及時地把物資發(fā)放到需求單位。

（二）做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務(wù)，為此

每位倉庫管理人員必須根據(jù)儲存物資的特點，做好“五無”一一

無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好

“六防”一一防潮、防壓、防腐、防火、防盜。

（三）保證物資管理的安全，嚴防壞人破壞，嚴防一切事故

發(fā)生，嚴禁無關(guān)人員進入倉庫，不準在倉庫內(nèi)吸煙、燒電爐。

（四）物資進倉須有嚴格驗收手續(xù)，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)

量、名稱等做到準確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù)。

（五）物資出庫發(fā)放必須嚴格執(zhí)行發(fā)料須有領(lǐng)料憑證，并且

手續(xù)完備、齊全，否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

（六）開展技術(shù)革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，減輕

笨重體力勞動，做到科學管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快

地投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作用。

企業(yè)管理手冊制度篇4

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制

度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以

產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制

度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資

者有限責任制度、科學的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容

根據(jù)以上分析，在較為具體的層面，現(xiàn)代企業(yè)制度大體可包

括以下內(nèi)容：

1、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政

府機構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應(yīng)的出資者責任。

2、企業(yè)通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公亙

制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)

事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu),

并有效運轉(zhuǎn)。

3、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管

理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、

養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機構(gòu)承擔。

4、企業(yè)具有合理的蛆織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、研究開

發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的‘企業(yè)內(nèi)部管理

制度和機制。

5、企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過收

購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴展，經(jīng)營不善難以為繼時，

可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。

企業(yè)管理手冊制度篇5

第一條目的及依據(jù)

為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運用資金，

以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，

并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表，以達成資金運用的最高效益，特制定

本辦法。

第二條資金范圍

本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金，銀行存款及隨時可變現(xiàn)的

有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見，預(yù)計資金

僅指現(xiàn)金及銀行存款，至隨時可變現(xiàn)的有價證卷則歸屬于資金調(diào)

度的行列。

第三條作業(yè)期間

（一）資料提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時，提送

年度資金預(yù)算外，應(yīng)于每月二十四日前逐月預(yù)計次三個月份資金

收支資料送會計部，以利匯編C

（二）會計部應(yīng)于每月二十八日前編妥次三個月份資金來源

運用預(yù)計表按月配合修訂。并于次月十五日前，編妥上月份實際

與預(yù)計比較的資金來源運用比較表一式三份，呈總經(jīng)理核閱后，

一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送財務(wù)部。

第四條內(nèi)銷收入

營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計可收（兌）現(xiàn)

數(shù)編列。

第五條勞務(wù)收入

營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)

定預(yù)計可收（兌）現(xiàn)數(shù)編列。

第六條退稅收入

（一）退稅部門依據(jù)申請退稅進度，預(yù)計可退現(xiàn)數(shù)編列。

（二）預(yù)計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，

得視同退現(xiàn)。

第七條其他收入

凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務(wù)收入、增資收

入、下腳收入等。

其數(shù)額在新臺幣十萬元以上者，均應(yīng)加說明。

第八條資本支出

（一）土地：依據(jù)購地支付計劃提供的支付預(yù)算數(shù)編列C

（二）房屋：依據(jù)興建工程進度，預(yù)計所需支付資金編列。

（三）設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會計部依據(jù)分期付

款償付日期予以編列.

（四）機構(gòu)設(shè)備、什項設(shè)備、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部依據(jù)工

程合同及進度，預(yù)定支付預(yù)算及資材部依據(jù)外購L/C開立計劃，

預(yù)計支付資金編列。

第九條材料支出

資材部依請購、采購、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計內(nèi)外購原物料支

付資金編列。

第十條薪資

會計部依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計支

付數(shù)編列。

第十一條經(jīng)常費用

（一）外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門應(yīng)參照外協(xié)廠商別約定付款

條件等資料，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。

（二）制造費用：會計部依據(jù)生產(chǎn)計劃，參考制造賽用有關(guān)

資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。

（三）推銷費用：營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計劃，參照以往月份推銷

費用占營業(yè)額的比例推算編列。

（四）管理費用：會計部參照以往實際數(shù)及管理工作計劃編

列。

（五）財務(wù)費用：會計部依據(jù)財務(wù)部資金調(diào)度情況，核算利

息支付編列。

第十二條其他支出

凡不屬于上列各項的'支出都屬于“其它支出”，包括償還長

期（分期）借款、股息、紅利等的支付。其數(shù)額在十萬元以上者，

均應(yīng)加以說明。

第十三條異常說明

各單位應(yīng)按月編制“資金來源運用比較表”，以了解資金實

際運用情況，其因?qū)嶋H數(shù)與預(yù)計比較每項差異在百分之十以上者,

應(yīng)由資料提供部門填列“資金差異報告表”列明差異原因，于每

月十日前送會計部匯編。

第十四條資金調(diào)度

（一）各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負責籌劃，并由財務(wù)

部協(xié)助籌措調(diào)度。

（二）資材部應(yīng)按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借

款月報表”于當月24日送財務(wù)部匯總呈核總經(jīng)理。

（三）財務(wù)部應(yīng)于次月五日前按月將有關(guān)銀行貸款額度，可

動用資金，定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”呈

總經(jīng)理核閱，作為經(jīng)營決策的參考.

第十五條本準則經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。

企業(yè)管理手冊制度篇6

為加酒廠的強財務(wù)管理，適應(yīng)激烈市場競爭要求，提高企業(yè)

效益，實現(xiàn)企業(yè)上新臺階，根據(jù)有關(guān)會計法規(guī)和本廠實際，特制

定如下制度：

一、總原則

1、本廠各員工必須遵紀守法從本廠整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。

2、本廠各生產(chǎn)經(jīng)營部門必須相互銜接，各負其責。