行政副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制范文

行政副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制范文一、制度目的和依據(jù)1.1目的本制度的目的是為了確保企業(yè)行政副廠長在安全生產(chǎn)工作中承當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，促進企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提升，保障員工的安全和企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)進展。1.2依據(jù)-國家《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)配套法規(guī)-企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度-相關(guān)行政法規(guī)二、責(zé)任分工2.1行政副廠長的責(zé)任行政副廠長作為企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)承當(dāng)以下責(zé)任：-統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督本單位的安全生產(chǎn)工作；-訂立符合國家和企業(yè)安全生產(chǎn)要求的安全生產(chǎn)管理制度；-組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和技能；-落實安全生產(chǎn)標準和措施，確保設(shè)備、工藝、勞動防護等安全措施的合理有效運行；-定期檢查、評估和分析本單位的安全風(fēng)險，實行改進措施，防范和除去安全隱患；-開展應(yīng)急演練，提前做好安全事故應(yīng)對準備工作；-同時，行政副廠長還應(yīng)當(dāng)訂立本單位的安全生產(chǎn)目標和任務(wù)，并督促各級管理人員和員工完成。2.2部門責(zé)任各部門負責(zé)人在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)當(dāng)承當(dāng)以下責(zé)任：-切實貫徹上級安全生產(chǎn)要求和管理制度；-健全本部門的安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)和工作流程；-落實本部門的安全管理制度和措施，確保安全生產(chǎn)工作的有效實施；-加強對本部門員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和技能；-適時報告和處理本部門的安全事故隱患，防范和除去安全風(fēng)險；-積極參加本單位的安全生產(chǎn)檢查、評估和改進工作；-完成上級交辦的其他安全生產(chǎn)任務(wù)。三、管理標準為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效實施，需要訂立一套相應(yīng)的管理標準，以供參考和執(zhí)行。3.1安全生產(chǎn)管理制度-安全生產(chǎn)責(zé)任制度：包括安全生產(chǎn)責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限，各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，安全生產(chǎn)日常管理規(guī)定等；-安全生產(chǎn)組織規(guī)定：明確各部門的安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)，工作流程，安全生產(chǎn)會議制度等；-安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度：規(guī)定安全培訓(xùn)的內(nèi)容、方式和周期，對員工進行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；-安全生產(chǎn)掌控制度：確保設(shè)備、工藝、勞動防護等安全掌控措施的合理有效實施，包括設(shè)備安全操作規(guī)程、風(fēng)險評估等；-安全檢查和評估制度：訂立適當(dāng)?shù)陌踩珯z查和評估頻次和程序，保證安全隱患適時發(fā)覺和處理；-安全事故應(yīng)急預(yù)案：訂立安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急機構(gòu)和責(zé)任人，適時應(yīng)對各類安全事故；-安全管理信息化系統(tǒng)：建立安全管理信息化系統(tǒng)，提高安全生產(chǎn)工作的科學(xué)化和精細化管理。3.2安全生產(chǎn)掌控標準-設(shè)備安全標準：設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝和維護要符合國家相關(guān)安全標準和規(guī)范，確保設(shè)備的安全運行；-工藝安全標準：訂立合理的工藝掌控標準，保證生產(chǎn)過程安全可控；-勞動防護標準：訂立認真的勞動防護措施，保障員工的人身安全；-應(yīng)急預(yù)案標準：訂立認真的事故應(yīng)急預(yù)案標準，確保在事故發(fā)生時能快速有效處置，并削減損害及影響。四、安全生產(chǎn)責(zé)任考核為了保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，需要對行政副廠長的安全生產(chǎn)工作進行考核評估。4.1考核內(nèi)容-安全生產(chǎn)工作的組織管理情況-安全生產(chǎn)掌控措施的有效執(zhí)行情況-安全生產(chǎn)事故防備和隱患整改情況-安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育工作的開展情況-應(yīng)急預(yù)案的訂立和應(yīng)急演練情況4.2考核方法-考核評估可以通過日常察看、檢查、抽查、數(shù)據(jù)分析、座談會等方式進行；-考核周期一般為半年或年度，實在周期視企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點而定；-考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報告，并適時通報考核對象。4.3考核結(jié)果的運用-優(yōu)秀：表彰并嘉獎，激勵安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進；-合格：督促整改不足，并引導(dǎo)提升安全生產(chǎn)管理水平；-不合格：追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任，并加強監(jiān)督，推動問題的整改。五、附則本制度經(jīng)相關(guān)部門審批后正式執(zhí)行，對于安全生產(chǎn)工作中未盡事宜，可依據(jù)實際情況在制度執(zhí)行中細化處理，制度的修訂、廢止和解釋權(quán)歸企業(yè)法務(wù)部門全部。六、制度責(zé)任人行政副廠