魯班獎(jiǎng)核心質(zhì)量管理措施

魯班獎(jiǎng)核心質(zhì)量管理措施時(shí)間：10.161、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證

魯班獎(jiǎng)工程是一項(xiàng)綜合優(yōu)質(zhì)工程，不僅僅只是承包商的事情，而是牽扯到項(xiàng)目建設(shè)的各方，需要各方協(xié)作起來，加強(qiáng)項(xiàng)目的綜合管理，這是整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成功的關(guān)鍵。

（1）業(yè)主方業(yè)主方是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的中心，也是最能全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方的主體。業(yè)主對(duì)創(chuàng)優(yōu)的熱情和支持程度非常關(guān)鍵，要使業(yè)主認(rèn)識(shí)到創(chuàng)優(yōu)對(duì)業(yè)主同樣具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，獲得優(yōu)質(zhì)工程是對(duì)業(yè)主開發(fā)建設(shè)工作成果的重要肯定，從而動(dòng)員業(yè)主積極參與創(chuàng)優(yōu)工程中。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的支持主要包括：組織保證及核心質(zhì)量管理層活動(dòng)組織保證及核心質(zhì)量管理層活動(dòng)一是按合同要求，及時(shí)支付工程款，避免拖欠。原則上存在工程款拖欠的項(xiàng)目不能參加魯班獎(jiǎng)的評(píng)審。二是業(yè)主的管理目標(biāo)在創(chuàng)優(yōu)方面應(yīng)和承包商的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，最大限度地支持承包商的工作三是保證業(yè)主所供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。業(yè)主方組織保證及核心質(zhì)量管理層活動(dòng)業(yè)主方四是保證業(yè)主指定分包商和總承包商的協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取把指定分包商的質(zhì)量控制工作納入總承包商的統(tǒng)一質(zhì)量控制體系中，由總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制工作。五是業(yè)主在其他方面給予的必要協(xié)助，比如在交付使用后的功能反饋等方面。

（2）承包方總承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。承包方的全面互動(dòng)對(duì)于項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)具有巨大的作用。承包方對(duì)于項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的主要組織工作包括：組織保證及核心質(zhì)量管理層活動(dòng)組織保證及核心質(zhì)量管理層活動(dòng)

承包方一是企業(yè)集團(tuán)的重視。創(chuàng)優(yōu)工作需要企業(yè)和項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)給予大力支持，在人才、資金和資源方面提供保障，這是創(chuàng)優(yōu)工作的根本前提。二是項(xiàng)目部的努力項(xiàng)目部一定要統(tǒng)一思想，盡心盡力高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目部在技術(shù)、組織和管理上要加強(qiáng)措施，要意識(shí)到創(chuàng)優(yōu)的深度和廣度，克服一般項(xiàng)目?jī)H僅合格就行的思想，按策劃大綱嚴(yán)要求完成項(xiàng)目各項(xiàng)工序。組織保證及核心質(zhì)量管理層活動(dòng)三是作業(yè)層的重視。班組作業(yè)層是施工的主要操作者，他們的責(zé)任心是項(xiàng)目質(zhì)量的基石。必須統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，克服傳統(tǒng)思維定勢(shì)和一些常規(guī)作法，精益求精完成項(xiàng)目工序。四是資料內(nèi)業(yè)方面的工作。要加強(qiáng)資料內(nèi)業(yè)的工作，保證項(xiàng)目原始資料的完整性、準(zhǔn)確性及可追溯性。承包方組織保證及核心質(zhì)量管理層活動(dòng)五是分包方。不管是業(yè)主指定分包商還是承包商的分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和總承包商保持一致，充分理解創(chuàng)優(yōu)工作中的嚴(yán)格要求，逐步改變一些常規(guī)做法和思維定勢(shì)，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。實(shí)際上，通過創(chuàng)優(yōu)對(duì)項(xiàng)目參與各方都是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。承包方組織保證及核心質(zhì)量管理層活動(dòng)

（3）設(shè)計(jì)方魯班獎(jiǎng)的評(píng)審與項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)和使用功能密切相關(guān)。項(xiàng)目除了在建筑美學(xué)方有一定的特色外，對(duì)于項(xiàng)目的使用功能也提出了很高的要求。這些都需要設(shè)計(jì)方的參與。在項(xiàng)目施工階段，設(shè)計(jì)方的主要工作包括：組織保證及核心質(zhì)量管理層活動(dòng)一是及時(shí)良好的技術(shù)交底，保證設(shè)計(jì)意圖能準(zhǔn)確地傳遞給承包方，避免出現(xiàn)大的變更和返工。二是協(xié)助參加各項(xiàng)工程的竣工和驗(yàn)收，尤其是隱蔽工程等，保證項(xiàng)目的施工與設(shè)計(jì)一致性。三是為項(xiàng)目施工提供完善和詳細(xì)的設(shè)計(jì)保障和支持。設(shè)計(jì)方組織保證及核心質(zhì)量管理層活動(dòng)

（4）監(jiān)理方監(jiān)理是項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)控的主體。在創(chuàng)優(yōu)上，監(jiān)理方和承包方的目標(biāo)應(yīng)是一致的。要進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，使監(jiān)理的工作計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)也向創(chuàng)優(yōu)靠齊，同心協(xié)力搞好項(xiàng)目的質(zhì)量工作。組織保證及核心質(zhì)量管理層活動(dòng)

（4）監(jiān)理方監(jiān)理是項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)控的主體。在創(chuàng)優(yōu)上，監(jiān)理方和承包方的目標(biāo)應(yīng)是一致的。要進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，使監(jiān)理的工作計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)也向創(chuàng)優(yōu)靠齊，同心協(xié)力搞好項(xiàng)目的質(zhì)量工作。監(jiān)理的工作包括：一是保證監(jiān)理資料的完整性。二是客觀地評(píng)價(jià)施工承包商的工作三是協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持。監(jiān)理方組織保證及核心質(zhì)量管理層活動(dòng)2、核心質(zhì)量管理層活動(dòng)

誰都想一次成功，減少質(zhì)量成本。如何做到這一點(diǎn)，得力的組織措施，有效的質(zhì)量管理，將是創(chuàng)優(yōu)成敗關(guān)鍵。因此，必須建立一個(gè)有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。除按常規(guī)確立的從企業(yè)到項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系外，我們更強(qiáng)調(diào)核心的質(zhì)量管理層。

（1）就整體工程而言，核心質(zhì)量管理層應(yīng)由項(xiàng)目總工程師和安裝技術(shù)總負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。具體說來，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和建筑屋面三個(gè)分部一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，裝飾裝修一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，再加上安裝五個(gè)分部（建筑電氣，智能建筑，給排水及采暖，通風(fēng)與空調(diào)，電梯）各一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，共九人組成質(zhì)量管理核心，加上各專業(yè)技術(shù)施工人員，組成土建裝飾安裝專業(yè)質(zhì)量體系，負(fù)責(zé)各自專業(yè)布局，包括工程質(zhì)量安全，工程功能保障，工藝亮點(diǎn)制造，資料收集整理。各專業(yè)之間技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)保證整體布局、各種結(jié)構(gòu)、裝飾和管線，器具，設(shè)備，標(biāo)高方位的合理性，美觀性，各類支吊架整合，地面空間的合理利用。組織保證及核心質(zhì)量管理層活動(dòng)

（2）安裝專業(yè)質(zhì)量管理體系，必須與土建質(zhì)量體系緊密結(jié)合起來，安裝是否影響建筑結(jié)構(gòu)及圍護(hù)結(jié)構(gòu)的安全性，是否影響建筑的使用功能，是否影響建筑整體的美觀效果，要綜合協(xié)調(diào)。（3）安裝專業(yè)質(zhì)量管理體系，必須密切配合裝飾工程質(zhì)量管理體系，這是工程能否達(dá)到“各部位均能反映出其精致，細(xì)膩特點(diǎn)，整體達(dá)到精品工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，這方面能配合得好，工程就會(huì)給人美的享受，配合得不好，盡管各自都自我感覺良好，但整體效果就不好，就顯示不出其精致，細(xì)膩，不會(huì)給人以美的享受，受檢時(shí)就大打折扣。組織保證及核心質(zhì)量管理層活動(dòng)

（4）項(xiàng)目總工程師的調(diào)協(xié)，調(diào)度和總體策劃在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要，他要負(fù)責(zé)組織好各專業(yè)質(zhì)量管理體系，對(duì)整體工程進(jìn)行創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的策劃，怎樣保證工程質(zhì)量的安全性，保證工程的功能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與業(yè)主目標(biāo)，保證工藝的精湛，保證整體觀感效果，有鮮明的時(shí)代感，藝術(shù)性和超前性，達(dá)到魯班獎(jiǎng)的要求。組織保證及核心質(zhì)量管理層活動(dòng)

（5）項(xiàng)目質(zhì)保體系的有效工作，離不了業(yè)主，設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員的理解和支持，沒有他們的支持，想順利創(chuàng)魯班獎(jiǎng)也不是一件很容易的事，項(xiàng)目創(chuàng)魯班獎(jiǎng)有總體的策劃，也有局部的策劃，也有細(xì)部的策劃，涉及到材料，工藝，