材料采購(gòu)與成本控制試題集

材料采購(gòu)與成本控制試題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.下列哪種材料采購(gòu)模式屬于集中采購(gòu)？

A.單一供應(yīng)商采購(gòu)

B.集中采購(gòu)

C.競(jìng)爭(zhēng)性談判

D.詢價(jià)采購(gòu)

答案：B

解題思路：集中采購(gòu)是指多個(gè)單位或部門將相同或類似的物品采購(gòu)集中起來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和降低采購(gòu)成本。因此，集中采購(gòu)模式屬于集中采購(gòu)。

2.材料成本控制中，下列哪項(xiàng)不是影響材料成本的主要因素？

A.材料價(jià)格

B.材料運(yùn)輸成本

C.人力資源成本

D.材料損耗

答案：C

解題思路：材料成本主要受材料價(jià)格、運(yùn)輸成本和損耗等因素影響，而人力資源成本不屬于直接影響材料成本的主要因素。

3.在材料采購(gòu)過(guò)程中，下列哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的重要依據(jù)？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.供應(yīng)商信譽(yù)

C.供應(yīng)商價(jià)格

D.供應(yīng)商生產(chǎn)能力

答案：C

解題思路：供應(yīng)商選擇時(shí)，需要考慮其資質(zhì)、信譽(yù)和生產(chǎn)能力等，但價(jià)格不是唯一的依據(jù)，特別是在保證質(zhì)量的前提下。

4.材料采購(gòu)合同中，下列哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于合同主要條款？

A.材料質(zhì)量要求

B.交貨時(shí)間和地點(diǎn)

C.付款方式和期限

D.供應(yīng)商售后服務(wù)

答案：D

解題思路：材料采購(gòu)合同的主要條款應(yīng)包括質(zhì)量、時(shí)間、地點(diǎn)和付款方式等，而供應(yīng)商售后服務(wù)雖重要但不屬于合同的主要條款。

5.材料成本控制方法中，下列哪種方法不屬于動(dòng)態(tài)控制？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.趨勢(shì)分析法

D.網(wǎng)絡(luò)圖分析法

答案：D

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法和實(shí)際成本法均屬于動(dòng)態(tài)控制，趨勢(shì)分析法也是用于監(jiān)控成本變化的動(dòng)態(tài)控制方法，而網(wǎng)絡(luò)圖分析法主要用于項(xiàng)目管理，不屬于材料成本控制方法。

6.材料采購(gòu)合同履行過(guò)程中，下列哪項(xiàng)行為屬于違約行為？

A.供應(yīng)商未能按時(shí)交貨

B.采購(gòu)方未能按時(shí)付款

C.供應(yīng)商提供假冒偽劣材料

D.雙方對(duì)合同條款存在爭(zhēng)議

答案：A

解題思路：供應(yīng)商未能按時(shí)交貨是典型的違約行為，因?yàn)樗`反了合同中關(guān)于交貨時(shí)間的約定。

7.材料采購(gòu)成本分析中，下列哪項(xiàng)指標(biāo)不屬于成本控制指標(biāo)？

A.材料價(jià)格波動(dòng)率

B.材料成本占比

C.材料采購(gòu)周期

D.材料采購(gòu)成本節(jié)約率

答案：C

解題思路：材料采購(gòu)成本分析指標(biāo)通常包括價(jià)格波動(dòng)率、成本占比和節(jié)約率，而采購(gòu)周期并不是一個(gè)直接反映成本控制效果的指標(biāo)。二、填空題1.材料采購(gòu)是指為滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，按照一定程序，以合理的價(jià)格采購(gòu)所需的材料。

2.材料成本控制是通過(guò)對(duì)采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本和使用成本的控制，實(shí)現(xiàn)材料成本最低化的過(guò)程。

3.材料采購(gòu)合同的主要條款包括：合同主體、標(biāo)的物、數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)格和支付方式和交貨時(shí)間和地點(diǎn)。

4.材料成本控制方法主要包括：目標(biāo)成本法、價(jià)值工程、比價(jià)法、集中采購(gòu)和供應(yīng)商選擇。

5.材料采購(gòu)成本分析的主要指標(biāo)有：采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、采購(gòu)成本率和供應(yīng)商績(jī)效。

答案及解題思路：

1.答案：所需

解題思路：材料采購(gòu)的目的在于滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，因此采購(gòu)的材料應(yīng)該是企業(yè)所需的。

2.答案：采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、使用成本

解題思路：材料成本控制的核心在于降低成本，采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本和使用成本是影響材料成本的關(guān)鍵因素。

3.答案：合同主體、標(biāo)的物、數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)格和支付方式、交貨時(shí)間和地點(diǎn)

解題思路：這些條款是材料采購(gòu)合同的基本內(nèi)容，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。

4.答案：目標(biāo)成本法、價(jià)值工程、比價(jià)法、集中采購(gòu)、供應(yīng)商選擇

解題思路：這些方法是實(shí)現(xiàn)材料成本控制的有效手段，旨在降低成本和提高采購(gòu)效率。

5.答案：采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、采購(gòu)成本率、供應(yīng)商績(jī)效

解題思路：這些指標(biāo)是評(píng)估材料采購(gòu)成本的重要依據(jù)，有助于企業(yè)進(jìn)行成本分析和決策。三、判斷題1.材料采購(gòu)只關(guān)注價(jià)格因素，不考慮其他因素。（×）

解題思路：材料采購(gòu)不僅需要考慮價(jià)格因素，還應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、供應(yīng)商信譽(yù)、售后服務(wù)、交貨期限等因素，以保證采購(gòu)的材料滿足企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需求。

2.材料成本控制可以完全消除材料成本波動(dòng)。（×）

解題思路：材料成本控制可以通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、合理調(diào)整庫(kù)存等措施來(lái)降低成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，但無(wú)法完全消除成本波動(dòng)，因?yàn)槭袌?chǎng)供需、價(jià)格波動(dòng)等因素的影響是不可控的。

3.材料采購(gòu)合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同條款。（√）

解題思路：合同是雙方權(quán)利和義務(wù)的法律依據(jù)，合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同條款，保證合同目的的實(shí)現(xiàn)。

4.材料采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商選擇主要依據(jù)價(jià)格因素。（×）

解題思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)等多方面因素，僅依據(jù)價(jià)格因素選擇供應(yīng)商可能導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)成本增加、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題。

5.材料采購(gòu)成本分析可以幫助企業(yè)了解材料成本變化趨勢(shì)。（√）

解題思路：通過(guò)材料采購(gòu)成本分析，企業(yè)可以了解材料成本的變化趨勢(shì)，從而為采購(gòu)決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

：四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述材料采購(gòu)的原則。

解答：

（1）質(zhì)量原則：保證材料符合工程需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）價(jià)格原則：在保證質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取合理的價(jià)格。

（3）時(shí)效原則：根據(jù)工程進(jìn)度合理安排采購(gòu)時(shí)間，保證材料供應(yīng)的及時(shí)性。

（4）采購(gòu)原則：選擇具有合法經(jīng)營(yíng)資格的供應(yīng)商，簽訂規(guī)范的采購(gòu)合同。

（5）服務(wù)原則：關(guān)注供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，提高采購(gòu)效率。

2.簡(jiǎn)述材料成本控制的方法。

解答：

（1）優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃：合理安排采購(gòu)時(shí)間，降低庫(kù)存成本。

（2）加強(qiáng)供應(yīng)商管理：篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。

（3）實(shí)施批量采購(gòu)：通過(guò)集中采購(gòu)，降低采購(gòu)單價(jià)。

（4）采用招投標(biāo)制度：保證采購(gòu)過(guò)程的公平、公正、公開。

（5）加強(qiáng)材料管理：嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等流程，減少損耗。

3.簡(jiǎn)述材料采購(gòu)合同的主要條款。

解答：

（1）合同雙方基本信息：包括供應(yīng)商和采購(gòu)方的名稱、地址、聯(lián)系方式等。

（2）合同標(biāo)的物：明確材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

（3）合同價(jià)格：包括單價(jià)、總價(jià)、支付方式等。

（4）交貨期限：規(guī)定材料交貨的具體時(shí)間。

（5）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：明確材料驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（6）違約責(zé)任：規(guī)定雙方違約行為的處理方式。

（7）爭(zhēng)議解決方式：明確解決合同爭(zhēng)議的途徑。

4.簡(jiǎn)述材料采購(gòu)成本分析的主要指標(biāo)。

解答：

（1）材料采購(gòu)成本總額：計(jì)算材料采購(gòu)過(guò)程中的總成本。

（2）材料采購(gòu)單價(jià)：計(jì)算材料采購(gòu)的平均單價(jià)。

（3）材料采購(gòu)成本構(gòu)成分析：分析材料采購(gòu)成本中各組成部分的比例。

（4）材料采購(gòu)成本降低率：比較材料采購(gòu)成本在不同時(shí)間段的變化情況。

答案及解題思路：

1.答案：質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)效、采購(gòu)、服務(wù)原則。

解題思路：根據(jù)材料采購(gòu)的實(shí)際需求，分析各項(xiàng)原則在采購(gòu)過(guò)程中的重要性。

2.答案：優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、實(shí)施批量采購(gòu)、采用招投標(biāo)制度、加強(qiáng)材料管理。

解題思路：從實(shí)際操作角度，分析降低材料采購(gòu)成本的方法。

3.答案：合同雙方基本信息、合同標(biāo)的物、合同價(jià)格、交貨期限、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式。

解題思路：根據(jù)材料采購(gòu)合同的實(shí)際需求，列出主要條款。

4.答案：材料采購(gòu)成本總額、材料采購(gòu)單價(jià)、材料采購(gòu)成本構(gòu)成分析、材料采購(gòu)成本降低率。

解題思路：從材料采購(gòu)成本的角度，分析成本分析的主要指標(biāo)。五、論述題1.論述材料采購(gòu)對(duì)成本控制的影響。

（一）引言

材料采購(gòu)是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。本文將從以下幾個(gè)方面論述材料采購(gòu)對(duì)成本控制的影響。

（二）材料采購(gòu)對(duì)成本控制的影響

1.材料價(jià)格的影響

材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)成本的影響

采購(gòu)策略對(duì)材料價(jià)格的控制作用

2.采購(gòu)數(shù)量對(duì)成本的影響

采購(gòu)批量與成本的關(guān)系

采購(gòu)周期對(duì)成本的影響

3.采購(gòu)質(zhì)量對(duì)成本的影響

材料質(zhì)量與生產(chǎn)效率的關(guān)系

質(zhì)量問(wèn)題對(duì)成本的影響

（三）結(jié)論

材料采購(gòu)對(duì)成本控制有著重要影響，企業(yè)應(yīng)采取有效措施，優(yōu)化采購(gòu)策略，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.論述材料采購(gòu)合同履行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法。

（一）引言

材料采購(gòu)合同履行過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響采購(gòu)效率和企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。本文將分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法。

（二）可能出現(xiàn)的問(wèn)題

1.合同簽訂問(wèn)題

合同條款不明確

合同簽訂不規(guī)范

2.合同履行問(wèn)題

供應(yīng)商延遲交貨

材料質(zhì)量不符合要求

3.合同變更問(wèn)題

采購(gòu)需求變更

合同價(jià)格調(diào)整

（三）解決方法

1.合同簽訂問(wèn)題

嚴(yán)格審查合同條款

規(guī)范合同簽訂流程

2.合同履行問(wèn)題

建立供應(yīng)商評(píng)估體系

加強(qiáng)合同履行監(jiān)督

3.合同變更問(wèn)題

明確合同變更程序

合理調(diào)整合同價(jià)格

（四）結(jié)論

材料采購(gòu)合同履行過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注可能出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效措施，保證合同順利履行。

3.論述材料采購(gòu)成本分析在企業(yè)中的作用。

（一）引言

材料采購(gòu)成本分析是企業(yè)成本控制的重要手段，對(duì)企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)具有重要意義。本文將探討材料采購(gòu)成本分析在企業(yè)中的作用。

（二）材料采購(gòu)成本分析的作用

1.成本控制

識(shí)別成本節(jié)約機(jī)會(huì)

優(yōu)化采購(gòu)策略

2.決策支持

評(píng)估供應(yīng)商能力

優(yōu)化采購(gòu)流程

3.績(jī)效評(píng)估

評(píng)估采購(gòu)部門績(jī)效

提高采購(gòu)效率

（三）結(jié)論

材料采購(gòu)成本分析對(duì)企業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義，企業(yè)應(yīng)重視成本分析，以提高采購(gòu)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

答案及解題思路：

1.答案：

材料采購(gòu)對(duì)成本控制的影響主要體現(xiàn)在材料價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)質(zhì)量三個(gè)方面。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略，企業(yè)可以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

解題思路：

分析材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)成本的影響

探討采購(gòu)批量與成本的關(guān)系

研究材料質(zhì)量與成本的關(guān)系

2.答案：

材料