代建工作流程

代建工作流程四、項目前期管理（一）項目前期管理工作的目標1、項目前期各項工作做到有計劃、有效率，嚴格按照總進度計劃完成各項工作，確保整個項目的進度。2、做好與項目參建單位和政府相關職能部門之間的協(xié)調工作，及時掌控項目前期可能出現(xiàn)的各種影響工程實施的因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。（二）項目前期管理工作的內容1、組織編寫制定本工程的工程項目管理實施方案及其各項規(guī)章制度，經(jīng)委托人審核批準后負責組織實施。2、負責組織實施完成委托人決定的有關本工程項目管理的各項任務，按照工程標準及其工程項目管理控制目標。3、審核施工單位的編制的施工組織設計，提出合理化建議，上報委托人審定并負責指導組織落實，工程正式開工前檢查施工單位的各項施工準備工作。4、負責完善本工程項目現(xiàn)場的“三通一平”（即水通、XXX、路通、場地平整）以及外部配套工程的技術施工管理工作。5、應協(xié)助委托人及招標代理機構完成工程施工、材料設備等的招投標工作。6、負責辦理項目建設有關的批文、證照及相關手續(xù)，主要包括市政、煤氣、排水、排污、交通、消防、供水、供電、環(huán)保等。7、調查和考察工程的地質、水文與氣象等現(xiàn)場條件和周圍環(huán)境、材料堆放地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設施等方面的情況，根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風險、意外事故、不可預見損失以及其他情況進行充分的評估并做好積極的防范措施以確保工程的順利進行。8、賣力向有關部門管理工程報建、開工申請手續(xù)。5、項目監(jiān)理、勘查、設計管理（一）勘查單位的選定勘探和設計單位選定：本項目地處紅谷灘中心區(qū)，從以往項目地勘成果來看，本區(qū)地質構造較為穩(wěn)定。地勘設計單位由委托方和受托方共同考察實力較強并在紅谷灘有業(yè)績的單位后，擇優(yōu)選定。本項目屬公共建筑，又處核心地段，設計單位最好選擇省內外有實力的單位，通過方案競賽，請市藝術委員會和有關專家評定后確定。（二）監(jiān)理單位的確定負責項目建筑工程質量的監(jiān)理單位，由委托方選擇確定，并于項目開工建設前，由監(jiān)理單位與委托方和受委托方共同簽訂建筑工程監(jiān)理合同，由受委托方對監(jiān)理方工作進行全程管理。（三）設計管理1、設計單位的確定，協(xié)助委托方先從XXX、XXX、上?，F(xiàn)代建筑設計（團體）、XXX、XXX、XXX、XXX等知名設計院中甄選3-5家設計院，再通過計劃比選和類似業(yè)績綜合評價確定最終設計單位（計劃比選產(chǎn)生的用度由中標設計單位承擔）。2、設計方面的質量控制設計質量具有直接效用質量和間接效用質量的雙重屬性。直接效用質量目標是指設計文件(包括圖紙和申明書）應滿意的質量要求，其中最關鍵的是設計是否符合國家有關設計規(guī)范、是否滿意委托人要求，各階段設計是否達到規(guī)定的設計深度，各專業(yè)設計內容是否符合施工安裝的實際要求。間接效用質量目標是指以設計文件所表現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質量：通過設計和施工的共同努力，使項目建設成為使用公道、功能齊全、結構可靠、經(jīng)濟公道、環(huán)境協(xié)調，具有高水平的項目。設計質量控制中，項目管理各專業(yè)工程職員應在透徹把握委托人要求的基礎上，花大量時間詳細地閱讀圖紙，闡發(fā)圖紙，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出問題。對重要的細節(jié)問題和關鍵問題，必要時構造專家論證。設計階段質量控制主要任務是：2.1確定項目設計要求和標準，參與分析和評估項目使用功能、面積分配、建筑設計標準等問題；2.2研究設計圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時向設計單位提出；2.3審核各設計階段的設計圖紙(含申明）是否符合國家有關設計規(guī)范、有關設計規(guī)定要求和標準，并根據(jù)需要提出修改看法；2.4在設計進展過程中，審核設計是否符合委托人對設計上的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；2.5若有必要，組織有關專家對結構方案進行分析、論證，以確定施工的可行性，結構的可靠性、合理性，降低成木，提高功能；2.6對設備各系統(tǒng)的手藝經(jīng)濟進行闡發(fā)比較，并提出優(yōu)化看法；2.7審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政公用、消防工程規(guī)范的規(guī)定及與地塊條件是否相符合；2.8審核施工圖設計是否有足夠的深度，各專業(yè)設計之間有無矛盾，是否能滿足施工要求；2.9組織施工圖設計文件向政府有關部門的審查報批工作。3、設計優(yōu)化措施3.1根據(jù)委托人編制的設計任務書要求做好后續(xù)服務；3.2對設計單位進行管理，包括設計文件質量、設計進度等多方面的管理；3.3組織對設計文件進行技術經(jīng)濟評價、價值分析、提出合理化建議，供委托人優(yōu)化決策；3.4提交優(yōu)化后的各專業(yè)設計圖紙及重要材料設備選型、技術參數(shù)等，由委托人審定實施；3.5組織各階段設計評審和報批工作，直至內外部審批通過。六、項目實施（施工）階段管理（一）項目進度管理1、根據(jù)項目實際及委托人要求，提交本工程從目前至工程竣工驗收全過程的項目總進度計劃，上報委托人審定后賣力貫徹執(zhí)行；2、檢察施工單位編制的施工構造設計，提出公道化發(fā)起，上報委托人審定并賣力指點構造落實；3、按照經(jīng)委托人審定的項目總進度計劃及工程施工條約確定的總工期要求施工單位嚴格控制工程進度；4、構造召開工程管理例會和工程協(xié)調例會，重要溝通協(xié)調事項須事先上報委托人；5、工程實施過程中及時向委托人上報工程進度計劃報告，若工程進度達不到項目總進度計劃及工程合同確定的總工期的要求，應及時查明原因上報委托人，并及時采取相應的積極補救措施予以調整，以確保整個工程項目如期完成。6、具體工期控制如下，在確保工程質量和安全文明施工的前提下爭取將總工期控制在20個月以內。（1）前期工期①項目籌備至項目方案內部確認30天②項目計劃報批完成至主施工圖設計完成60天③工程報建和基礎預先開工批文取得（詳見“相關審批步伐、審批時間、應交規(guī)費”有關內容）30天合計：120天（2）后期工期①開工準備15天②基礎樁基工程50天③地下室結構65天④主體結構封頂130天⑤二次結構、室內外裝修及景觀工程150天⑥各專項驗收30天⑦竣工備案30天合計：470天（二）項目質量管理1、政府及行業(yè)管理的有關規(guī)定，負責辦理工程質量監(jiān)督報批等有關手續(xù)；2、按照國家或地方法律法規(guī)及工程合同條款對本工程參建單位進行現(xiàn)場監(jiān)管，制定嚴格規(guī)范可行地操作流程，嚴把質量關，確保工程質量達到本合同規(guī)定的控制目標；3、定期和不定期的對本工程進行檢查和核驗，發(fā)現(xiàn)質量問題及時構造整改，確保工程質量。（三）項目投資管理1、根據(jù)各專業(yè)施工設計圖，在XXX批復的初步設計概算范圍內，提出施工階段各項費用的預算控制價，報委托人審定后組織實施；2、按照工程進度計劃，編制年度財務預算、季度資金使用計劃，報委托人審定；3、每月根據(jù)實際工程進度編制財務用款計劃，經(jīng)委托人審核后作為月底用款計劃的依據(jù)；4、審核參建單位上報的工程進度報表，并提出版面審核看法，經(jīng)委托人或委托人委托的第三方復核后作為委托人應撥付工程款的根據(jù)；5、根據(jù)工程實際情況的變化對工程設計變更、現(xiàn)場工程簽證、索賠等內容進行檢查、評審，提出書面審核意見或合理化建議，重大變更需經(jīng)委托人審定可實施；6、如因參建單位原因對工程造成影響，盡力履行管理職能，對相關單位啟動索賠程序，追究責任。（四）項目安全、文明施工管理1、按照政府及行業(yè)管理的有關規(guī)定，負責辦理工程安全監(jiān)督報批等有關手續(xù)；2、負責督促指導本工程施工單位做好安全生產(chǎn)、文明施工，并督促檢查安全生產(chǎn)文明施工目標、措施及其相關規(guī)章制度的制定和落實；3、對本工程的文明施工、安全生產(chǎn)賣力，同時應明確施工單位的安全職責，督促施工單位采取措施做好工程現(xiàn)場安全防護工作；4、賣力加強安全培訓教育，施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標準化，做到重點部位重點監(jiān)控，建立健全施工安全保證體系；5、負責建立文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡，檢查文明施工落實情況，建立健全文明施工保證體系；6、工程施工中若發(fā)生安全事故，應按安全事故責任管理辦法等有關規(guī)定及時向有關部門上報，采取措施保護事故現(xiàn)場。7、項目后期管理（一）項目竣工驗收管理1、施工單位驗收，包括施工單位預驗收和設備安裝工程的聯(lián)合試運轉。施工單位預驗收，指在項目施工完成后，在項目部、使用人參加下，由施工單位組織的模擬驗收。上述工作完成后，施工單位向XXX提交工程竣工報告，XXX簽署同意申報驗收訴意見。2、XXX收到施工單位提交的工程竣工報告后，對符合竣工驗收條件的，組建委托人、使用人、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關專家組成項目的驗收組，并制定驗收移交方案。3、項目部應在工程竣工驗收前7個工作日，將驗收的時間、地點及驗收組名單通知質監(jiān)站。4、項目代建部組織工程竣工驗收。建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別介紹工程合同履約情況和在工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程強制性標準的情況。實施查驗工程質量，審閱建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成驗收組人員簽署的工程驗收意見。5、工程竣工驗收報告。在現(xiàn)場驗收合格后，項目代建部應組織編制工程竣工驗收報告。工程竣工報告主要包括工程概況，執(zhí)行基本建設程序情況，對工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內容和組織形式，工程竣工驗收意見等。經(jīng)委托人審查簽字同意后，向建委質監(jiān)站備案，負責該工程的建委質監(jiān)站負責對工程驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行標準等情況進行現(xiàn)場監(jiān)督?？⒐を炇蘸螅琗XX還應組織施工單位、設計單位整理竣工檔案資料，繪制竣工圖，并請XXX進行驗收，驗收合格后移交XXX保存。6、項目代建部資料的移交。在竣工檔案資料移交XXX并完成全面竣工結算后，項目代建部將項目的管理資料完整移交給委托人。（二）項目信息及檔案管理1、信息資料管理根據(jù)委托人委托的項目管理規(guī)模和內容，將建立以項目部為處置懲罰核心的信息資料管理中心，協(xié)調項目委托人、項目部、承建商、監(jiān)理之間的信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面、系統(tǒng)處置懲罰后，供參建各方處置懲罰造價、進度、質量事務時使用，為全部項目建設服務。信息資料管理的日常工作包括：賣力規(guī)劃建立項目信息資料管理系統(tǒng)，收集信息，信息加工整理和儲存，信息資料檢索和傳遞，實現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，并推動全部項目信息資料收集、處置懲罰效力。2、檔案管理將按照檔案管理法律法規(guī)、城建檔案規(guī)范要求，建立項目籌劃、建設等各環(huán)節(jié)的檔案。在向委托人單位辦理移交手續(xù)時，一并將工程檔案、財務檔案及相關資料向委托人單位和有關部門移交。八、誠信服務承諾1、我集團是江西本土唯一一家國有特級施工企業(yè)，江西建筑行業(yè)的派頭兵，如我集團有幸中標，承擔該項目代建和施工，我們力爭為貴行壓縮4個月的工期（委托方計劃工期24個月，我集團將在20個月完成任務）。2、確保工程獲省優(yōu)工程，力爭獲江西省建筑工程最高獎“杜鵑花”。3、如委托方出現(xiàn)短暫的資金困難，我集團確保正常施工不停工，適當墊資施工。4、為做好該項目管理工作，我集團將根據(jù)項目管理需要，從集團及所屬相關企業(yè)抽調有豐富工程代建、施工工作經(jīng)驗的人員充實項目管理班子。5、作為負責任的本土國企，我集團將全力打造成業(yè)主放心的交鑰匙工程，委托方只須負責專項方案和造價審定，以及進度、質量、安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督工作。6、執(zhí)行委托人對工程廉政建設的規(guī)定：6.1項目管理人員不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補貼等各種好處費。6.2項目管理人員保持與本工程第三方正常的業(yè)務交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在第三方報銷任何費用。6.3項目管理職員不得參加對公正貫徹落實本工程項目管理工作有影響的宴請和娛樂活動。6.4項目管理人員不得要求或者接受本工程第三方為其住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排以及其他有關事宜提供方便。6.5項目管理人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關的材料設備供應、工程承攬等經(jīng)濟活動。四、項目前期管理（一）項目前期管理工作的目標1、項目前期各項工作做到有計劃、有效力，嚴格按照總進度計劃完成各項工作，確保全部項目的進度。2、做好與項目參建單位和政府相關職能部門之間的協(xié)調工作，及時掌控項目前期可能出現(xiàn)的各種影響工程實施的因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。（二）項目前期管理工作的內容1、組織編寫制定本工程的工程項目管理實施方案及其各項規(guī)章制度，經(jīng)委托人審核批準后負責組織實施。2、負責組織實施完成委托人決定的有關本工程項目管理的各項任務，按照工程標準及其工程項目管理控制目標。3、審核施工單位的編制的施工構造設計，提出公道化發(fā)起，上報委托人審定并賣力指點構造落實，工程正式開工前檢查施工單位的各項施工準備工作。4、賣力完善本工程項目現(xiàn)場的“三通一平”（即水通、XXX、路通、園地平整）以及外部配套工程的手藝施工管理工作。5、應協(xié)助委托人及招標代理機構完成工程施工、材料設備等的招投標工作。6、負責辦理項目建設有關的批文、證照及相關手續(xù)，主要包括市政、煤氣、排水、排污、交通、消防、供水、供電、環(huán)保等。7、查詢拜訪和考察工程的地質、水文與景象等現(xiàn)場條件和周圍環(huán)境、資料堆放地規(guī)模、進入現(xiàn)場辦法以及可能需要的設施等方面的情況，根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風險、意外變亂、不成預見喪失以及其他情況進行充分的評估并做好積極的提防措施以確保工程的順遂進行。8、負責向有關部門辦理工程報建、開工申請手續(xù)。五、項目監(jiān)理、勘查、設計管理（一）勘查單位的選定勘探和設計單位選定：本項目地處紅谷灘中心區(qū)，從以往項目地勘成果來看，本區(qū)地質構造較為穩(wěn)定。地勘設計單位由委托方和受托方共同考察實力較強并在紅谷灘有業(yè)績的單位后，擇優(yōu)選定。本項目屬公共建筑，又處核心地段，設計單位最好選擇省內外有實力的單位，通過方案競賽，請市藝術委員會和有關專家評定后確定。（二）監(jiān)理單位的確定負責項目建筑工程質量的監(jiān)理單位，由委托方選擇確定，并于項目開工建設前，由監(jiān)理單位與委托方和受委托方共同簽訂建筑工程監(jiān)理合同，由受委托方對監(jiān)理方工作進行全程管理。（三）設計管理1、設計單位的確定，協(xié)助委托方先從XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等知名設計院中甄選3-5家設計院，再通過方案比選和類似業(yè)績綜合評價確定最終設計單位（方案比選產(chǎn)生的費用由中標設計單位承擔）。2、設計方面的質量控制設計質量具有直接效用質量和間接效用質量的雙重屬性。直接效用質量目標是指設計文件(包括圖紙和說明書）應滿足的質量要求，其中最關鍵的是設計是否符合國家有關設計規(guī)范、是否滿足委托人要求，各階段設計是否達到規(guī)定的設計深度，各專業(yè)設計內容是否符合施工安裝的實際要求。間接效用質量目標是指以設計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質量：通過設計和施工的共同努力，使項目建設成為使用合理、功能齊全、結構可靠、經(jīng)濟合理、環(huán)境協(xié)調，具有高水平的項目。設計質量控制中，項目管理各專業(yè)工程人員應在透徹掌握委托人要求的基礎上，花大量時間詳細地閱讀圖紙，分析圖紙，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出問題。對重要的細節(jié)問題和關鍵問題，必要時組織專家論證。設計階段質量控制主要任務是：2.1確定項目設計要求和標準，參與分析和評估項目使用功能、面積分配、建筑設計標準等問題；2.2研討設計圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時向設計單位提出；2.3審核各設計階段的設計圖紙(含說明）是否符合國家有關設計規(guī)范、有關設計規(guī)定要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見；2.4在設計進展過程中，審核設計是否符合委托人對設計上的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改看法；2.5若有必要，組織有關專家對結構方案進行分析、論證，以確定施工的可行性，結構的可靠性、合理性，降低成木，提高功能；2.6對設備各系統(tǒng)的技術經(jīng)濟進行分析比較，并提出優(yōu)化意見；2.7審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政公用、消防工程規(guī)范的規(guī)定及與地塊條件是否相符合；2.8審核施工圖設計是否有足夠的深度，各專業(yè)設計之間有無矛盾，是否能滿足施工要求；2.9構造施工圖設計文件向政府有關部門的檢察報批工作。3、設計優(yōu)化措施3.1根據(jù)委托人編制的設計任務書要求做好后續(xù)服務；3.2對設計單位進行管理，包括設計文件質量、設計進度等多方面的管理；3.3組織對設計文件進行技術經(jīng)濟評價、價值分析、提出合理化建議，供委托人優(yōu)化決策；3.4提交優(yōu)化后的各專業(yè)設計圖紙及重要材料設備選型、技術參數(shù)等，由委托人審定實施；3.5構造各階段設計評審和報批工作，直至內外部審批通過。六、項目施行（施工）階段管理（一）項目進度管理1、根據(jù)項目實際及委托人要求，提交本工程從目前至工程竣工驗收全過程的項目總進度計劃，上報委托人審定后賣力貫徹執(zhí)行；2、審查施工單位編制的施工組織設計，提出合理化建議，上報委托人審定并負責指導組織落實；3、按照經(jīng)委托人審定的項目總進度計劃及工程施工條約確定的總工期要求施工單位嚴格控制工程進度；4、組織召開工程管理例會和工程協(xié)調例會，重要溝通協(xié)調事項須事先上報委托人；5、工程實施過程中及時向委托人上報工程進度計劃報告，若工程進度達不到項目總進度計劃及工程合同確定的總工期的要求，應及時查明原因上報委托人，并及時采取相應的積極補救措施予以調整，以確保整個工程項目如期完成。6、具體工期控制如下，在確保工程質量和安全文明施工的前提下爭取將總工期控制在20個月以內。（1）前期工期①項目籌備至項目方案內部確認30天②項目方案報批完成至主施工圖設計完成60天③工程報建和基礎預先開工批文取得（詳見“相關審批程序、審批時間、應交規(guī)費”有關內容）30天合計：120天（2）后期工期①開工準備15天②基礎樁基工程50天③地下室結構65天④主體結構封頂130天⑤二次結構、室內外裝修及景觀工程150天⑥各專項驗收30天⑦竣工備案30天合計：470天（二）項目質量管理1、政府及行業(yè)管理的有關規(guī)定，賣力管理工程質量監(jiān)督報批等有關手續(xù)；2、按照國家或地辦法律律例及工程條約條款對本工程參建單位進行現(xiàn)場羈系，制定嚴格規(guī)范可行地操作流程，嚴把質量關，確保工程質量達到本條約規(guī)定的控制目標；3、定期和不定期的對本工程進行檢查和核驗，發(fā)現(xiàn)質量問題及時組織整改，確保工程質量。（三）項目投資管理1、根據(jù)各專業(yè)施工設計圖，在XXX批復的初步設計概算規(guī)模內，提出施工階段各項用度的預算控制價，報委托人審定后構造施行；2、按照工程進度計劃，編制年度財務預算、季度資金使用計劃，報委托人審定；3、每月根據(jù)實際工程進度編制財務用款計劃，經(jīng)委托人審核后作為月底用款計劃的依據(jù)；4、審核參建單位上報的工程進度報表，并提出版面審核看法，經(jīng)委托人或委托人委托的第三方復核后作為委托人應撥付工程款的根據(jù)；5、根據(jù)工程實際情況的變化對工程設計變更、現(xiàn)場工程簽證、索賠等內容進行檢查、評審，提出版面審核看法或公道化發(fā)起，重大變更需經(jīng)委托人審定可施行；6、如因參建單位原因對工程造成影響，極力履行管理職能，對相關單位啟動索賠步伐，追究責任。（四）項目安全、文明施工管理1、按照政府及行業(yè)管理的有關規(guī)定，負責辦理工程安全監(jiān)督報批等有關手續(xù)；2、負責督促指導本工程施工單位做好安全生產(chǎn)、文明施工，并督促檢查安全生產(chǎn)文明施工目標、措施及其相關規(guī)章制度的制定和落實；3、對本工程的文明施工、安全生產(chǎn)負責，同時應明確施工單位的安全職責，督促施工單位采取措施做好工程現(xiàn)場安全防護工作；4、負責加強安全培訓教育，施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標準化，做到重點部位重點監(jiān)控，建立健全施工安全保證體系；5、負責建立文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡，檢查文明施工落實情況，建立健全文明施工保證體系；6、工程施工中若發(fā)生安全事故，應按安全事故責任管理辦法等有關規(guī)定及時向有關部門上報，采取措施保護事故現(xiàn)場。7、項目后期管理（一）項目竣工驗收管理1、施工單位驗收，包括施工單位預驗收和設備安裝工程的聯(lián)合試運轉。施工單位預驗收，指在項目施工完成后，在項目部、使用人參加下，由施工單位組織的模擬驗收。上述工作完成后，施工單位向XXX提交工程竣工報告，XXX簽署同意申報驗收訴意見。2、XXX收到施工單位提交的工程竣工報告后，對符合竣工驗收條件的，組建委托人、使用人、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關專家組成項目的驗收組，并制定驗收移交方案。3、項目部應在工程竣工驗收前7個工作日，將驗收的時間、地點及驗收組名單通知質監(jiān)站。4、XXX構造工程竣工驗收。建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別介紹工程條約履約情況和在工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、律例和工程強制性標準的情況。施行查驗工程質量，審閱建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成驗收組職員簽署的工程驗收看法。5、工程竣工驗收報告。在現(xiàn)場驗收合格后，項目代建部應組織編制工程竣工驗收報告。工程竣工報告主要包括工程概況，執(zhí)行基本建設程序情況，對工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內容和組織形式，工程竣工驗收意見等。經(jīng)委托人審查簽字同意后，向建委質監(jiān)站備案，負責該工程的建委質監(jiān)站負責對工程驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行標準等情況進行現(xiàn)場監(jiān)督。竣工驗收后，XXX還應組織施工單位、設