2025年合作銷售經(jīng)理年終評價與獎勵協(xié)議

2025年合作銷售經(jīng)理年終評價與獎勵協(xié)議隨著____年的結(jié)束，我們迎來了新的起點。在過去的一年里，各位合作銷售經(jīng)理充分發(fā)揮了專業(yè)能力和團隊協(xié)作精神，為公司創(chuàng)造了豐碩的業(yè)績。為了對各位經(jīng)理的辛勤付出給予肯定和獎勵，特制定本協(xié)議，以明確年終評價與獎勵標準。一、評價體系1.業(yè)績指標：以____年銷售額為基準，____年銷售額同比增長率作為核心評價標準。具體分為以下等級：（1）優(yōu)秀：同比增長率≥____%；（2）良好：____%＜同比增長率＜____%；（3）合格：____%＜同比增長率＜____%；（4）待改進：同比增長率＜____%。2.團隊建設(shè)：評價銷售團隊的整體素質(zhì)、協(xié)作能力及團隊凝聚力。具體分為以下等級：（1）優(yōu)秀：團隊凝聚力強，成員協(xié)作默契，整體業(yè)績突出；（2）良好：團隊凝聚力較好，成員協(xié)作尚可，業(yè)績較為穩(wěn)定；（3）合格：團隊凝聚力一般，成員協(xié)作有待提高，業(yè)績基本達標；（4）待改進：團隊凝聚力較弱，成員協(xié)作不足，業(yè)績下滑。3.個人能力：評價合作銷售經(jīng)理在市場分析、客戶拓展、團隊管理等方面的能力。具體分為以下等級：（1）優(yōu)秀：具備較強的市場分析能力，客戶拓展策略得當，團隊管理有方；（2）良好：具備一定的市場分析能力，客戶拓展策略尚可，團隊管理基本到位；（3）合格：市場分析能力一般，客戶拓展策略有待改進，團隊管理存在不足；（4）待改進：市場分析能力較弱，客戶拓展策略不當，團隊管理混亂。二、獎勵標準1.業(yè)績獎勵：根據(jù)業(yè)績指標評價結(jié)果，分別給予以下獎勵：（1）優(yōu)秀：獎金為____萬元；（2）良好：獎金為____萬元；（3）合格：獎金為____萬元；（4）待改進：無獎金。2.團隊建設(shè)獎勵：根據(jù)團隊建設(shè)評價結(jié)果，分別給予以下獎勵：（1）優(yōu)秀：獎金為____萬元；（2）良好：獎金為____萬元；（3）合格：獎金為____萬元；（4）待改進：無獎金。3.個人能力獎勵：根據(jù)個人能力評價結(jié)果，分別給予以下獎勵：（1）優(yōu)秀：獎金為____萬元；（2）良好：獎金為____萬元；（3）合格：獎金為____萬元；（4）待改進：無獎金。三、獎勵發(fā)放1.獎金發(fā)放時間為____年____月____日。2.獎金發(fā)放形式為現(xiàn)金，由公司財務(wù)部門負責(zé)發(fā)放。3.如合作銷售經(jīng)理在評價周期內(nèi)出現(xiàn)嚴重違紀行為，將取消其年終獎勵。四、其他事項1.本協(xié)議的解釋權(quán)歸公司所有。2.如合作銷售經(jīng)理對評價結(jié)果有異議，可在評價結(jié)果公布后____個工作日內(nèi)向公司提出申訴，公司將在____個工作日內(nèi)給予答復(fù)。3.本協(xié)議一式兩份，公司和合作銷售經(jīng)理各執(zhí)一份。通過本協(xié)議的制定，我們希望各位合作銷售經(jīng)理在新的一年里能夠繼續(xù)保持優(yōu)良的工作狀態(tài)，為公司創(chuàng)造更多的價值。也期待各位經(jīng)理能夠不