財務(wù)管理核心流程財務(wù)管理都學(xué)什么

財務(wù)管理核心流程財務(wù)管理都學(xué)什么?一、財務(wù)管理的定義財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。二、財務(wù)管理的目標財務(wù)管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。三、財務(wù)管理的主要內(nèi)容1.投資決策：包括企業(yè)長期投資決策和短期投資決策，需要考慮投資的風險和收益。2.籌資決策：根據(jù)企業(yè)的需要和可能，選擇適當?shù)幕I資方式和籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。3.營運資金管理：包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理等，以提高資金使用效率。4.利潤分配決策：根據(jù)企業(yè)的盈利狀況和發(fā)展需要，確定合適的利潤分配政策。5.財務(wù)分析：對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析，以評價企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運能力。四、財務(wù)管理的主要方法1.財務(wù)預(yù)算：通過編制財務(wù)預(yù)算，對企業(yè)的財務(wù)活動進行規(guī)劃和控制。2.財務(wù)分析：運用財務(wù)比率分析等方法，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析。3.財務(wù)控制：通過制定財務(wù)制度、實施財務(wù)監(jiān)督等手段，對企業(yè)的財務(wù)活動進行控制。4.財務(wù)風險管理：通過識別、評估和控制財務(wù)風險，降低企業(yè)的財務(wù)風險。五、財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)1.財務(wù)預(yù)測：根據(jù)企業(yè)歷史資料和市場信息，對企業(yè)未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行預(yù)測。2.財務(wù)決策：根據(jù)財務(wù)預(yù)測的結(jié)果，制定企業(yè)的財務(wù)策略和方案。3.財務(wù)計劃：根據(jù)財務(wù)決策的結(jié)果，編制企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)計劃。4.財務(wù)控制：根據(jù)財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，對企業(yè)的財務(wù)活動進行控制和調(diào)整。5.財務(wù)分析：根據(jù)財務(wù)控制的結(jié)果，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析和評價。六、財務(wù)管理的組織體系1.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機構(gòu)：負責企業(yè)的日常財務(wù)管理工作。2.會計師事務(wù)所：為企業(yè)提供審計、稅務(wù)、咨詢等服務(wù)。3.金融機構(gòu)：為企業(yè)提供資金支持和金融服務(wù)。4.政府部門：對企業(yè)的財務(wù)管理進行監(jiān)管和指導(dǎo)。七、財務(wù)管理的發(fā)展趨勢1.國際化：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，財務(wù)管理也越來越國際化。2.信息化：信息技術(shù)的發(fā)展，為財務(wù)管理提供了更加便捷和高效的手段。3.專業(yè)化：隨著財務(wù)管理工作的日益復(fù)雜，對財務(wù)管理人才的要求也越來越高。4.創(chuàng)新化：為了適應(yīng)市場競爭的需要，財務(wù)管理需要不斷創(chuàng)新。八、總結(jié)綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括投資決策、籌資決策、營運資金管理、利潤分配決策和財務(wù)分析等內(nèi)容。財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，方法主要有財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、財務(wù)控制和財務(wù)風險管理等。財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析。財務(wù)管理的組織體系包括企業(yè)