《C公司A項目基坑支護工程進度管理現(xiàn)狀、問題及完善對策研究15000字（論文）》

PAGE10C公司A項目基坑支護工程進度管理現(xiàn)狀、問題及完善對策研究摘要建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，它加快了我國城市化的發(fā)展腳步，同時為充裕財政收入，改善國家各行各業(yè)的就業(yè)壓力，提高國家經(jīng)濟發(fā)展水平有著非常重要的作用。隨著城市化步伐的加快，人口聚集度不斷提升，中心城區(qū)的用地日趨緊張，通過地下空間提升建筑使用效益，已成為城市規(guī)劃建設的必然需求。基坑工程的運用越來越廣泛，未來深基坑和大規(guī)?；訉⒊蔀橹饕l(fā)展方向?；又ёo工程作為建筑施工中地下工程的重要工序，通過對基坑側(cè)壁及周邊環(huán)境采用的支擋、加固與保護措施來保證地下結(jié)構(gòu)施工及基坑周邊環(huán)境的安全。因此，為保證建筑工程總工期的要求，基坑支護工程的施工進度和工期受到嚴格的要求。文章結(jié)合項目管理的相關(guān)理論和進度控制理論，以C公司A項目基坑支護工程進度管理為研究對象，結(jié)合項目的具體情況對項目的進度管理進行優(yōu)化，及時對項目進度實施監(jiān)督控制，就項目進度管理存在的問題分析并提出措施，通過項目管理技術(shù)在基坑支護工程建設方面更深層次的運用，可以科學有效的加快項目的施工進度。關(guān)鍵詞：基坑支護；進度計劃；進度管理目錄1前言 12項目進度管理概述 22.1項目進度管理的概念 22.2項目進度管理的過程 22.2.1事前進度控制 22.2.2事中進度控制 22.2.3事后進度控制 33C公司A項目基坑支護工程進度管理現(xiàn)狀及問題 43.1項目背景介紹 43.1.1C公司基本情況 43.1.2A項目基坑支護工程概況 43.2A項目基坑支護工程進度管理現(xiàn)狀 53.2.1項目準備工作 53.2.2項目進度計劃制定 63.2.3項目進度計劃實施控制 63.2.4項目總結(jié)驗收 63.3A項目基坑支護工程項目進度管理存在問題分析 63.3.1項目進度計劃不合理 63.3.2項目信息溝通不順暢 73.3.3進度風險管理及資源配置能力不足 83.3.4施工現(xiàn)場缺乏規(guī)范管理 84A項目基坑支護工程進度管理改進措施 104.1合理編制項目進度計劃 104.1.1項目工作分解 104.1.2進度計劃網(wǎng)絡圖的編制 104.1.3工期優(yōu)化 114.2加強項目組信息溝通效率 124.2.1施行每周工程例會制度 124.2.2明確崗位職責劃分 134.3提高項目進度風險管理及資源配置能力 134.3.1制定進度風險應對方案 134.3.2合理配置項目資源 144.4規(guī)范施工現(xiàn)場管理 164.4.1制定現(xiàn)場規(guī)范化管理措施 164.4.2對施工現(xiàn)場進行合理的布局 175結(jié)論 18參考文獻 191前言建筑施工企業(yè)近年來面臨著嚴峻的考驗，一方面產(chǎn)業(yè)規(guī)模，企業(yè)效益，技術(shù)裝備以及建造能力在不斷提高，另一方面需要開發(fā)和應用先進技術(shù)、工藝，同時需要控制施工進度并且提高工程質(zhì)量。為了適應建筑市場需求，建筑企業(yè)都在積極的突破自身瓶頸，加強創(chuàng)新，加大自身競爭力以應對市場瞬息萬變帶來的挑戰(zhàn)，并且朝著用現(xiàn)代科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高經(jīng)濟發(fā)展中高科技含量以及發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型方向努力。建筑施工企業(yè)的核心競爭力包含施工技術(shù)的同時，也體現(xiàn)在建筑工程項目施工管理過程中，這個過程是一個用時長且復雜的過程，往往受到諸多因素的響應，施工環(huán)境復雜、工程規(guī)模大、人員管理分散、技術(shù)難度高、材料供應不及時、安全事故易發(fā)以及資金運轉(zhuǎn)的不及時等，這些都導致建設工程管理難度性增大，從而對工程的安全、質(zhì)量、成本和工期等方面的要求越來越高。縱觀建筑業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀，建筑企業(yè)能否在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵取決于工程項目管理水平的高低。在建筑工程項目管理過程中，進度控制管理是項目的靈魂，工程實踐證明，合格的基坑支護工程是工程主體結(jié)構(gòu)施工的先決條件。因此，為確保項目總工期，基坑支護工程施工工期受到嚴格的要求。但從實際情況來看，因工程施工中諸多因素的存在，影響著施工進度的控制、管理，故需加大施工進度的探究力度，以制定有效的措施管控。文章結(jié)合項目管理的相關(guān)理論和進度控制理論，以C公司A項目基坑支護工程進度管理為例，運用WBS工作分解結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡計劃等方法，結(jié)合項目的具體情況對項目的進度管理進行優(yōu)化，及時對項目進度過程實施監(jiān)督控制，并且就項目進度管理存在的問題提出保障措施，通過項目管理技術(shù)在基坑支護工程建設方面更深層次的運用，可以科學有效的加快項目的施工進度，確保在合同工期內(nèi)保證質(zhì)量地完成項目計劃目標。2項目進度管理概述2.1項目進度管理的概念項目進度管理指的是一個管控過程，其具體內(nèi)容為按照工期要求對完成項目耗費的時間、每一階段不同工作的具體進度進行管理和控制。其具體目標為在工期要求的時長以內(nèi)，首先明確總目標，然后對項目進度計劃進行編制，同時將其作為標準對工程項目的具體實施過程進行監(jiān)督和管理，如果出現(xiàn)違背計劃的情況，就要根據(jù)原因及時采取相應改進措施，并對滯后進度采取相應措施，保證項目順利實現(xiàn)。項目進度計劃的控制與制定兩方面共同組成了項目進度計劃。此外，項目進度計劃在項目管理中占有重要地位，在工期的控制、資源的合理配置、施工成本的節(jié)約等問題上都起著決定性作用。2.2項目進度管理的過程按照資源優(yōu)化的原則與總體進度目標完成進度計劃的合理編制是實現(xiàn)工程項目進度管理的基礎(chǔ)，施工過程中控制進度的具體內(nèi)容有事后、事中以及事前進度控制。2.2.1事前進度控制事前進度控制指的是在具體實施工程項目以前控制其進度的工作，詳細內(nèi)容有：①編制施工階段進度控制的工作細則。施工過程中工作細則的實行對象是詳細的工程項目，并以項目管理工作計劃中有關(guān)進度控制總體部署為基礎(chǔ)來編制的，它是實施施工進度計劃控制的一個指導性綱領(lǐng)。②編制工程項目總體施工進度計劃。大多數(shù)建設工程項目的施工周期長并且工作內(nèi)容復雜，同時工作量較大，所以當建設工程項目由多個施工單位承建時，為了便于項目進度的整體控制，需要通過編制施工總進度計劃來協(xié)調(diào)各個施工單位的工作進度，確保工程能夠按時結(jié)束。③編制單位工程施工進度計劃。將施工方案作為根本依據(jù)，結(jié)合有關(guān)資源信息以及規(guī)定工期，合理安排每個單位工程里各部分工程的銜接關(guān)系、起始與終止時間、施工順序等，稱為單位工程進度計劃。由于實施單位工程的過程安排具有很大的靈活性，所以進度計劃只需控制關(guān)鍵節(jié)點日期，進而給各施工單位提供了調(diào)節(jié)自身問題的時間和機會。④編制年度、季度和月度進度計劃。在月度、季度以及年度工程進度的編制過程中采用的方法是階段性控制進度目標，一般工程建設項目存在工期長的特點，如果僅僅依靠總進度計劃來監(jiān)督項目實施過程，不能有效精準的識別項目各階段出現(xiàn)的進度問題，所以要利用年度、季度和月度進度計劃的編制和控制來保證工程總進度計劃的順利實施。2.2.2事中進度控制事中進度控制是在工程項目施工過程中采用的進度控制方式，對于能否完成工期目標和能否執(zhí)行進度計劃具有決定性作用。如果項目管理者觀察到進度計劃與實際情況不相符，需及時采取應對措施調(diào)整滯后工作造成的影響。其具體的工作內(nèi)容包括：①實施施工進度計劃。從工程正式開工之日起，工程項目管理人員要了解和熟悉施工進度關(guān)鍵控制節(jié)點，認真執(zhí)行進度計劃的要求內(nèi)容。②建立反應工程進度的記錄材料。項目管理人員通過每天根據(jù)實際情況對實物工程的完成情況以及施工的位置進行記錄，此外還要進行記錄的是對工程進度有一定影響的風險因素，形成工程進度施工日志。③施工進度的動態(tài)管理。項目管理人員需要及時檢查真實的進度與計劃進度的不同，對工作量指標完成情況、實物工程量以及計劃進度進行核查，應根據(jù)檢查結(jié)果分析問題原因，并提出調(diào)整進度的措施和方案。④組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。項目管理人員需通過組織現(xiàn)場各施工方開展協(xié)調(diào)會議，處理施工過程中進度安排不合理、項目管理以及現(xiàn)場發(fā)生重大事宜等影響工程進度的情況。在事中進度控制中，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是不能缺少的管理方式，不僅能促進溝通，還能提高辦事效率。2.2.3事后進度控制事后進度控制是當項目實際進度與計劃發(fā)生差異，制定保證總工期不延后的應對措施，其具體的工作內(nèi)容包括：①內(nèi)部措施：縮短工藝操作時間、減少技術(shù)間隙期、同時增加工作人員數(shù)、增加作業(yè)機械設備、設立趕工獎等措施。②外部措施：對資金與材料設備供應計劃、項目實施進度計劃進行調(diào)整，使其與新環(huán)境中的項目資源相協(xié)調(diào)，來平衡進度計劃的改變。3C公司A項目基坑支護工程進度管理現(xiàn)狀及問題3.1項目背景介紹3.1.1C公司基本情況C公司成立于1986年1月，是一家以工程施工為主的綜合型企業(yè)，主要從事地基與基礎(chǔ)工程施工、工程地質(zhì)勘察、環(huán)境地質(zhì)、建筑工程施工、市政工程施工等。公司現(xiàn)有職工510人，其中一級建造師42人，二級建造師117人；擁有著專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、人員年齡層次匹配得當?shù)膶I(yè)人才隊伍。公司目前擁有多項建筑業(yè)企業(yè)施工資質(zhì)，并且通過了GB/T19001質(zhì)量管理體系（QMS）、GB/T24001環(huán)境管理體系（EMS）、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）“三標一體”的綜合管理體系認證。C公司多年來與京東集團、恒大集團、萬科、萬達集團、朗詩地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、中國建筑以及碧桂園等國內(nèi)知名企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，承接工程項目涉及全國，并且多次獲得省優(yōu)秀企業(yè)稱號，參建工程多次獲評市優(yōu)質(zhì)工程獎。3.1.2A項目基坑支護工程概況A項目位于南京市江寧區(qū)宏運大道南側(cè)，是一座用地面積28730.295平方米的商住綜合體。該項目由四棟地上33層住宅樓以及一棟地上7層商住混合樓（其中3—4層為商場）組成，東區(qū)設一層地下室，西區(qū)設兩層地下室，如圖3-2所示。A項目建設由基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、建筑屋面工程、水電安裝工程、通風與空調(diào)工程、電梯以及節(jié)能工程八個分部工程組成。為保證地下主體結(jié)構(gòu)施工及基坑周邊環(huán)境的安全，在項目基礎(chǔ)工程施工中通過基坑支護對基坑側(cè)壁及周邊環(huán)境采取支擋、加固以及保護措施?；又ёo工程施工面積約兩萬平方米，周長為578米，兩層地下室區(qū)域基坑挖深7米，一層地下室區(qū)域基坑挖深4米。工程分為前期準備、測量放線、設備進場、支護樁施工、支護錨桿施工、破樁頭、排水溝施工、支撐拆除以及資料整理九項工作，工期40天。施工現(xiàn)場加工區(qū)域較緊，需做詳盡的現(xiàn)場布置，合理安排場地，合理規(guī)劃施工道路，最大限度滿足現(xiàn)場施工需要。要求做到排水暢通，場容場貌整潔同時要充分利用機械設備施工，減輕勞動強度，提高生產(chǎn)效率。結(jié)合A項目基坑支護工程概況以及40天工期要求，行之有效的項目進度計劃和管理措施顯得尤為重要。圖3-1A項目鳥瞰圖3.2A項目基坑支護工程進度管理現(xiàn)狀A項目基坑支護工程的進度管理，是以合同所規(guī)定的工期為目標，根據(jù)現(xiàn)場條件和施工組織設計，編制項目進度計劃，并將項目進度管理分為進場前準備、進度計劃制定、進度實施控制、項目總結(jié)驗收四個管理模塊，這四個管理模塊之間相互承接，共同組成基坑支護工程進度管理體系。3.2.1項目準備工作基坑支護工程項目進場前準備工作階段主要包括施工材料設備、施工人員以及施工技術(shù)的準備三個方面。項目管理人員需要提前制定施工材料及機械設備的需求計劃，確保開工前運達施工現(xiàn)場，并且對進場材料、設備進行檢測，避免不合格材料或是未檢測設備進場影響施工進度。其次，施工現(xiàn)場的臨時設施、供電、供水線路需在準備工作階段搭設完畢，項目技術(shù)負責人需組織做好施工圖紙會審工作、技術(shù)交底以及現(xiàn)場檢測點核查工作。A項目基坑支護工程項目經(jīng)理部由安全、材料、質(zhì)檢、施工管理人員以及項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理組成，如圖3-2所示。圖3-2A項目基坑支護工程組織結(jié)構(gòu)圖A項目基坑支護工程施工期間擬投入勞動力最高人數(shù)為80人，平均人數(shù)施工階段保持在60人。3.2.2項目進度計劃制定工程項目進度管理受多種因素影響，項目組采用橫道圖法編制工程進度計劃，將項目分解為前期準備、測量放線、設備進場、支護樁施工、支護錨桿施工、破樁頭、排水溝施工、支撐拆除以及資料整理九項工作，依據(jù)40天工期的要求，確定各項工作的持續(xù)時間，如圖3-3所示。圖3-3A項目基坑支護工程進度計劃3.2.3項目進度計劃實施控制進入A項目施工階段管理人員需根據(jù)施工合同規(guī)定及圖紙設計要求，科學合理組織施工人員按照工期目標完成基坑支護工程的施工，即在項目實施過程中，管理人員需要經(jīng)常檢查項目的實際進展情況，并與制定的項目進度計劃作比較，如實際進度與計劃進度未發(fā)生偏離，則表示工程項目完成情況良好，未影響工期目標。如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏離，則需要項目管理人員分析原因并采取措施調(diào)整工作節(jié)奏，確保后續(xù)工作不受到影響，同時合理協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工資源，使施工進度有保障。3.2.4項目總結(jié)驗收工程竣工驗收階段是建設投資成果轉(zhuǎn)為生產(chǎn)或使用的標志，也是工程項目管理的最后一項工作，由建設單位組織項目各方對工程質(zhì)量進行檢查并提出整改意見。A項目施工單位應按時完成工程收尾，自行檢查工程計劃范圍內(nèi)的各項工作是否已經(jīng)全部完成，并且達到交付要求標準，合格之后驗收備案，反之則需要施工單位按照驗收意見進行整改。同時，A項目管理人員和技術(shù)人員召開項目驗收總結(jié)會議，通過經(jīng)驗交流，總結(jié)項目管理過程中的優(yōu)缺點，為今后項目進度管理提供寶貴意見。3.3A項目基坑支護工程項目進度管理存在問題分析3.3.1項目進度計劃不合理首先，A項目基坑支護工程工作分解不完全，導致工作推進難以控制。在具體施工過程中，三級進度計劃是最常用的等級，其進度計劃十分詳細。該計劃的創(chuàng)建基礎(chǔ)為預先項目工作分解，只有正確分解工作之后，再建立三級進度計劃才能有效控制進度。A項目基坑支護工程按照工序以及實際施工內(nèi)容應分解為施工準備、支護樁施工、立柱樁施工、土方開挖、圈梁施工、支護錨桿施工、掛網(wǎng)噴漿施工、破樁頭、排水溝施工、支撐拆除和設備退場共11項工作，現(xiàn)有的橫道圖進度計劃缺少土方開挖和設備退場兩項工作，導致進度計劃不準確，施工過程難以控制。其次，由于橫道圖中工作間的邏輯關(guān)系表示不清，當各項工作因風險因素沒有按計劃時間完成時，項目管理人員只能憑經(jīng)驗進行局部優(yōu)化調(diào)整，進行工期優(yōu)化十分困難且缺乏整體性。三級網(wǎng)絡進度計劃是大部分工程所要求的，對于A項目基坑支護工程存在多項工作的情況下，應該選擇網(wǎng)絡進度計劃而不是橫道圖進度計劃。三級網(wǎng)絡進度計劃的編制足夠詳細，以明確完成工作范圍內(nèi)的作業(yè)所要求的邏輯步驟。其主要內(nèi)容包括：①全面詳細的作業(yè)，能夠充分反映全部合同規(guī)定的工作內(nèi)容，可以很容易地確定工作開始/結(jié)束的日期；②所有作業(yè)要按照工藝或者流水作業(yè)等邏輯關(guān)系連接，③所有作業(yè)要加載資源④進度分析、進度浮時計算，確定關(guān)鍵路徑；⑤進行資源分析，從而進行資源平衡；將批準的三級進度計劃作為基線計劃，與當前計劃進行比較，從而控制進度，并預測將來計劃。3.3.2項目信息溝通不順暢對A項目基坑支護工程項目部協(xié)作工作推進被動這一問題，作者通過與項目經(jīng)理深入交流進一步了解了項目部目前的運行機制，項目施工信息溝通不及時、崗位職責不明確、人員素質(zhì)參差不齊是項目組協(xié)作工作推進被動的主要原因，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）信息溝通時效性差由于A項目基坑支護工程的主要工作人員是一線施工工人，他們長期從事基礎(chǔ)施工工作，項目管理意識薄弱，有時遇到問題會憑借施工經(jīng)驗判斷處理，而沒有及時通知相關(guān)管理人員或是項目經(jīng)理。后期施工進行過程中，因前期問題沒有解決或是沒有徹底改進，導致項目經(jīng)理錯過了事發(fā)的第一時間，無法對現(xiàn)場進行及時勘察并對項目突發(fā)狀況有一定的了解，使項目進度挽救的最好時間被延誤，最終導致工作進入被動狀態(tài)。（2）缺少信息共享機制A項目施工過程中，項目相關(guān)人員都需要及時了解項目的情況，以便相互配合，共同推進項目進度。但項目組并沒有建立良好的信息共享平臺，項目施工情況由分工不同的管理人員匯報給技術(shù)負責人，再由項目技術(shù)負責人或是項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排。這種信息傳播形式導致技術(shù)人員相互之間交流減少，技術(shù)負責人和項目經(jīng)理原本的工作重心是項目的宏觀把控，卻花費大量時間作為傳遞信息的媒介。缺少信息共享機制使得項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、管理人員都不能對項目信息的更新進行及時的了解，比如進度計劃、資源需求、項目變更等，尤其是項目發(fā)生變更時，項目經(jīng)理如果不能將更新后的工作計劃及時共享給項目團隊，就有可能會增加團隊重復工作的可能性，使得施工人員的工作負荷增重，造成工作協(xié)調(diào)難度增加，一步導致項目進度失控。3.3.3進度風險管理及資源配置能力不足所謂進度風險，是指因不可預期的情況或是客觀原因的出現(xiàn)，導致項目進度延誤，無法實現(xiàn)項目目標。工程項目實施過程中各種突發(fā)事件，以及相關(guān)建設單位的各種矛盾都是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。在整個項目生命周期內(nèi)面臨眾多的影響因素，可以說風險貫穿于項目始終。從A項目基坑支護工程部分工作延誤的具體情況可以看出，工程項目實施過程中確實存在很多關(guān)鍵但又不確定的因素影響著項目施工進度。然而不確定的風險因素如不能盡早被準確的識別、評估并制定相應的控制措施，待到發(fā)生則嚴重打亂了項目原定的進度計劃和資源配置，導致項目變更頻繁，最終嚴重影響項目進度目標的實現(xiàn)。A項目基坑支護工程項目組在進度計劃階段，項目經(jīng)理根據(jù)個人經(jīng)驗行事，沒有進行系統(tǒng)的進度風險因素識別，同時項目組缺少對影響進度的風險資料的收集和對項目施工環(huán)境的了解過程。項目進度風險因素識別不夠充分，就不能減少或排除不確定因素對項目進度的影響，項目進度在未來勢必頻繁發(fā)生變更。項目團隊如果不能充分識別項目進度的風險，缺少進度風險管理意識，尤其是一些可控的因素，不提前考慮應對方案，不做好風險管理規(guī)劃，項目在執(zhí)行過程中就會因頻繁出現(xiàn)不可控的狀況而影響項目實施的進度。如A項目基坑支護工程施工中出現(xiàn)部分樁涌起的現(xiàn)象，返工操作時因機械設備數(shù)量不足導致工期延誤。項目部如果能夠在前期對人員、材料、設備、施工技術(shù)等關(guān)鍵因素進行考慮排查影響項目進度的潛在風險，就會制定出快速調(diào)配設備的方案，或是采用更加完善的施工技術(shù)避免返工。此外，A項目基坑支護工程進度計劃階段沒有進行系統(tǒng)的進度風險因素識別，導致項目組的資源管理沒有應對突發(fā)事件的方案，從而影響工期。如送達施工現(xiàn)場的部分鋼筋不滿足規(guī)格型號要求，需要2天時間重新配送，影響了正常施工。項目部如果在施工前期嚴格選用綜合實力強的供應商，或是合理安排材料進場計劃都可以避免無法施工的情況。3.3.4施工現(xiàn)場缺乏規(guī)范管理對于建筑施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營場所，施工企業(yè)的綜合管理能力很大一部分體現(xiàn)在對施工現(xiàn)場的管理水平上。實際開展A項目施工活動過程中，部分施工單位往往只將項目工期目標和施工質(zhì)量目標作為衡量工程合格與否的標準，因忽略了施工現(xiàn)場規(guī)范管理的重要性，導致并沒有建立規(guī)范的施工現(xiàn)場管理制度。進而，現(xiàn)場施工人員因施工活動不受規(guī)范管理約束，且項目管理人員缺乏規(guī)范管理意識導致現(xiàn)場秩序不佳，最終規(guī)范管理的缺失使得建筑工程的施工效率大大降低。結(jié)合國內(nèi)外工程案例分析，施工現(xiàn)場規(guī)范管理涉及工程建設的方方面面，從質(zhì)量、安全、技術(shù)到人員、設備、材料等，規(guī)范管理是保障工程項目順利竣工并且驗收合格的重要管理手段。施工企業(yè)若想在競爭激烈的建筑市場取得競爭優(yōu)勢，就必須遵循施工現(xiàn)場規(guī)范管理，A項目基坑支護工程屬于工序多、工作面大的建設項目，規(guī)范施工現(xiàn)場管理就顯得尤為重要了。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求，A項目基坑支護工程施工全過程中，施工現(xiàn)場平面布置形同虛設，造成施工機械行駛路徑不統(tǒng)一，工作效率降低。項目人員沒有制定出嚴謹而合理的規(guī)章制度并且堅決服從，缺乏克服主觀隨意性的意志力。4A項目基坑支護工程進度管理改進措施4.1合理編制項目進度計劃4.1.1項目工作分解A項目基坑支護工程包含多項工序，為了更好地實現(xiàn)過程控制，文章通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）按實施過程分解：一級分解結(jié)構(gòu)包括施工準備、支護工程、支撐拆除以及設備退場；二級工作分解結(jié)構(gòu)包括支護樁施工；立柱樁施工；圈梁施工；支護錨桿；掛網(wǎng)噴漿；破樁頭以及排水溝施工。具體工作分解結(jié)構(gòu)如圖4-1所示。圖4-1A項目基坑支護工程分解結(jié)構(gòu)圖4.1.2進度計劃網(wǎng)絡圖的編制基于WBS的項目工作分解結(jié)構(gòu)，將A項目基坑支護工程分解為若干具體工作，接下來要對這些工作存在的關(guān)系進行分析，其主要目的是確定工作之間的邏輯關(guān)系。根據(jù)A項目基坑支護工程已確定的項目實施方法、工藝、環(huán)境條件以及其他因素，對項目進行分析，通過比較、優(yōu)化等方法確定各項工作合理的邏輯關(guān)系，形成項目工作列表。圖4-2A項目基坑支護工程的雙代號進度計劃網(wǎng)絡圖確定A項目基坑支護工程的關(guān)鍵路線為A—B—D—I—J，關(guān)鍵工作為施工準備、支護樁施工、圈梁施工、支撐拆除和設備退場，總工期為45天。4.1.3工期優(yōu)化A項目基坑支護工程的計算工期為45天，超出了合同工期要求的40天，所以工期需要壓縮5天時間。已知A項目基坑支護工程雙代號網(wǎng)絡計劃如圖4-3所示，圖中箭線下方括號內(nèi)數(shù)字表示最短持續(xù)時間，括號外數(shù)字表示工作正常持續(xù)時間。圖4-3A項目基坑支護工程雙代號網(wǎng)絡計劃圖在對項目成本、質(zhì)量和施工安全等因素的綜合分析后，選擇對施工準備、支護樁施工、支撐拆除三項工作的持續(xù)時間進行壓縮，主要通過增加一線施工人員數(shù)量和工作時間、增加機械設備投入的方式完成。首先將關(guān)鍵工作A的持續(xù)時間壓縮至最短持續(xù)時間3天，此時A項目基坑支護工程的關(guān)鍵線路為A—B—D—I—J，計算工期為43天，仍大于要求工期，故需繼續(xù)壓縮。第二次壓縮將關(guān)鍵工作B的持續(xù)時間壓縮至最短持續(xù)時間28天，此時A項目基坑支護工程的關(guān)鍵線路為A—B—D—I—J，具有41天的工期，比要求的工期多一天，所以要再次壓縮。第三次將關(guān)鍵工作I的持續(xù)時間壓縮至最短持續(xù)時間2天，此時A項目基坑支護工程的關(guān)鍵線路為A—B—D—I—J，計算工期為40天，滿足要求工期。故經(jīng)過三次壓縮后得到了優(yōu)化方案，施工準備縮短2天，支護樁施工縮短2天，支撐拆除縮短1天，總工期為40天，達到了預定工期的要求。4.2加強項目組信息溝通效率4.2.1施行每周工程例會制度建筑工程項目管理是一個綜合性強的管理工作，涉及施工企業(yè)，建設方、設計方、供貨方等，并且需要大家團結(jié)一致形成團體來同步完成工作并隨時隨地解決掉任何可能出現(xiàn)的實際問題，從而共同完成項目的整體目標。A項目基坑支護工程項目部在項目進度計劃編制和實施期間，需要項目干系人之間的充分溝通，同時這也是保證項目進度能夠按照預定計劃完成的重要措施。因此，項目部施行每周工程例會制度變得十分必要。召開每周工程例會的目的在于項目參與方能夠及時反饋一周施工中遇到的問題和難點，并且實時匯報施工進度是否按照項目進度計劃進行，如果施工進度滯后，需要及時采取改進措施以保障項目總工期不受影響。建設工程項目的各個施工環(huán)節(jié)都不是獨立存在的，但負責各環(huán)節(jié)作業(yè)的技術(shù)人員可能是不同的人，每周工程例會制度加強了各方負責人的溝通交流，并在工程例會上各抒己見，調(diào)度和平衡物資來源、工程施工的實時進度、勞動力問題、弄清楚資金是否短缺，設備能否正常運行，處理各種各樣施工期間產(chǎn)生的問題或者矛盾。減少施工管理過程中的溝通時間也是保障項目進度計劃正常實施的重要措施，每周工程例會制度能夠讓項目干系人在處理問題時更具整體性，將項目的整體目標作為管理過程中的共同目標，而不是單一的只考慮所負責施工內(nèi)容的管理。其次對于政府部門發(fā)布一些影響項目管理的政策法規(guī)等重要信息，也需要通過每周工程例會實時更新才能做到信息的有效傳播。對于特定時節(jié)出現(xiàn)的政策要做到在會議上及時傳達和領(lǐng)悟，并在項目建設時貫徹落實。每周工程例會制度實施的過程需要所有人的相互配合，并通過工程例會會議紀要和施工日志將建設項目施工管理過程記錄下來，從而達到保證項目按時完成的終極目標。4.2.2明確崗位職責劃分在A項目基坑支護工程施工過程中，因為工程量大，工期緊迫，施工現(xiàn)場人多事雜，為了高效傳達信息，保證施工進度不受影響，應使得管理層更加高效、使得人力資源能滿足需求，聚集有一定專業(yè)素養(yǎng)和有工程施工類似經(jīng)驗的管理人員組成班子，來承建整個工程的施工組織體系，細心挑選項目經(jīng)理、副經(jīng)理以及總工的人選。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，副經(jīng)理經(jīng)營好生產(chǎn)計劃，全方位的管理現(xiàn)場、協(xié)調(diào)配合、監(jiān)控進度以求更好的完成全工程的進度，一個具有高素質(zhì)高要求的領(lǐng)導層是確保工期目標實現(xiàn)的一大要素，施工人員技術(shù)水平可以應對突發(fā)情況充足的后備資源隨時補給，若是在關(guān)鍵時間工期出現(xiàn)延誤問題，也能穩(wěn)步實施每一項任務。在保證項目部管理人員數(shù)量充足的情況下，項目部需明確崗位職責，專人負責專事。避免崗位重疊或是人員無故交叉作業(yè)造成的人力資源浪費。4.3提高項目進度風險管理及資源配置能力A項目施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，取得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)工程項目管理的核心競爭力，很重要的一點就是在項目建設過程中時刻保持對風險的警惕性，提高團隊的風險應對能力，同時要加強對項目進度風險的識別、評估，積極制定應對措施，合理配置項目資源，將風險因素造成的不利影響降至最低或消除。實現(xiàn)項目風險的動態(tài)管理和進度的主動控制，為建設項目進度提供可靠的保障。4.3.1制定進度風險應對方案（1）進度風險的識別與評估工程項目建設過程中，進度風險分析是編制工程項目進度計劃的先決條件，通過系統(tǒng)地對進度風險進行識別、估計、評價、決策為制定風險應對措施打下基礎(chǔ)，降低進度風險的不利影響。A項目基坑支護工程項目經(jīng)理應組織項目部成員根據(jù)閱讀項目合同、發(fā)現(xiàn)項目的前提及制約因素、借鑒過去類似項目的經(jīng)驗和教訓等形式收集項目資料，再通過使用魚骨分析法、頭腦風暴法、訪談法、SWOT分析法、現(xiàn)場觀察法等相結(jié)合的方法估計風險形勢，進而從項目的人員、器材、工程器械、施工方案、及環(huán)境等方面全方位的進行分析，找出影響項目進度的潛在風險因素，并且在整個項目執(zhí)行過程中定期有計劃地識別排查，全面察覺項目進度所存在的風險。在識別出進度風險的基礎(chǔ)上，項目組還需對發(fā)生風險的概率以及風險帶來的影響進行評估。這項工作是為了將整個工程項目的進度風險進行分析，為制定進度風險管理辦法做好準備。判斷進度中所存在的風險因素發(fā)生概率之后，項目組需要對大概率風險事件的影響情況做估計，包括風險事件對工期的拖延程度、風險事件的影響范圍估計、風險事件發(fā)生的時間估計以及風險事件影響工期造成的損失估計。（2）進度風險的管理A項目的進度實施過程，一方面要對項目執(zhí)行情況、項目完成率以及項目完成效果進行持續(xù)關(guān)注，另一方面項目管理者要對已經(jīng)識別出來的風險因素進行管控，并制定應對措施。工程施工項目風險管理中常用的風險應對有風險自留、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移這三種有效途徑。負責管制該項目的人員在擬定進度風險應對方案時，要結(jié)合工程項目的實際情況選擇某一種方法或是多種方法組合的方案，以此應對項目進度風險。同時，制定應對進度風險措施之后，A項目管理者還需進行進度風險監(jiān)控，主要包括對進度風險應對策略是否有效進行評價；發(fā)現(xiàn)和評估進度管理過程中新的風險因素，并且及時制定應對措施；實時跟蹤進度風險的變化情況；監(jiān)控潛在風險的發(fā)展情況；提供啟動應急預案的依據(jù)這五個內(nèi)容才能有效做到項目全過程管控，以保證工程進度目標的實現(xiàn)。（3）制定季節(jié)性施工方案A項目基坑支護工程施工期間正值南京雨季，天氣條件對施工的影響較大。如果項目管理人員沒有制定季節(jié)性施工方案予以應對，稍有疏漏就會導致工程質(zhì)量問題、安全問題以及進度問題。因此，雨季施工中，項目部需指定人員及時關(guān)注天氣情況，做到提前預報并且需要在開工之前制定季節(jié)性施工措施予以應對。4.3.2合理配置項目資源工程建設項目實施過程中，人員、材料、機械設備以及施工技術(shù)是必不可少的組成部分，是關(guān)鍵的項目資源和風險因素。在建筑工程實踐中，有很大一部分的工程延期都與項目資源管理能力不足有關(guān)。因此施工單位在項目初步推進的時期，有必要嚴格規(guī)劃項目材料采購方案、人員安排、機械設備及技術(shù)的攻堅做好資源控制，保障項目能夠按時完成。項目部需要制定符合項目資源需要的策略，讓對工程有責任的人員，對各個時期的資源需求有明確的認識，能夠做出合理、正確的決定。發(fā)揮資源全部效用在保證項目按時完工的同時又能節(jié)約資源，降低工程費用。以下幾個方面的資源控制措施能有效推進A項目的有效執(zhí)行。（1）原材料的控制建設的過程中材料供應的多少與項目進度目標完成的成敗息息相關(guān)。選擇貨源穩(wěn)定、信譽度高的材料供應商相當關(guān)鍵，其資質(zhì)、成交率和違約率是施工方前期的首要考核因素。選擇與公司長期合作互相信任的廠商是行之有效的方法，通過簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，確保長期供貨以及價格優(yōu)勢。對于工程項目較多且工程量較大，需要穩(wěn)定貨源的情況，施工單位應成立集中采購小組，建立合格供應商庫，以保證為項目提供保質(zhì)保量的施工材料。其次，施工現(xiàn)場應配備材料員、質(zhì)檢員對進場材料進行檢測，同時核算項目的日多余材料和有必要添補材料，擬定系統(tǒng)的利用以及購買策略，合理安排現(xiàn)存的材料，盡全力去減少不必要的二次搬運。項目部管理人員還應該結(jié)合項目附近、周邊環(huán)境，策劃全面的物資購買和組織現(xiàn)場交通的計劃，極大程度地確保最終抵達項目部的材料及時定量。以下是A項目基坑支護工程的施工材料及進場計劃保障措施。①項目部有必要全面地商酌以商品市場供求的增降、周期性價格變更的要素，合理規(guī)劃統(tǒng)一的、科學的購買方案，拉動采購計劃的可預見性，合理增加低值消耗材料的購買，努力推進能夠按時施工的進程，防止購置不足。②在個人采購時仔細按照ISO9001工程文件的需求進行采購，讓合格供方能夠確定下來，貨源合同能夠順利簽訂，原料供應及時性和產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到保證。③材料的利用必須有條理的規(guī)劃需用量，包括材料和周轉(zhuǎn)材料兩者，而且需在使用前一周統(tǒng)一規(guī)劃。④儲存保管：鋼材在現(xiàn)場搭設鋼筋棚，鋼筋放在枕木上，水泥在現(xiàn)場建立防潮水泥庫。⑤及時在監(jiān)理人的證明和監(jiān)管前提下，對待檢材料進行取樣檢測，合格后方可使用。（2）施工機械設備的控制施工機具是保證各工序發(fā)展的必要準備。施工機具的提前維修和租賃，可以大大提高施工效率和質(zhì)量。所以，與機械設備租賃公司簽訂長期合作協(xié)議是建筑公司的明智選擇，能夠保障各類裝置提前到位，以及及時應對施工機械增加的情況。與此同時，要防止由于設備損壞和保養(yǎng)造成工期延誤，施工單位需要注意在施工前與過程中，對機械設備的維修和保養(yǎng)。為保障A項目基坑支護工作的高效竣工，有必要適當發(fā)配相關(guān)人員和打樁機，并保障各類工種與工期能實時同步進行，有秩序地組織進場，策劃各類物資需求和勞動力投入計劃，這不但保障了人員物資和機械等方面，同時能夠提高技術(shù)水平。在總平面規(guī)劃和總進度計劃的條件下，合理劃分各機組的施工段和傳達施工進度指標，合理安排各機組施工段和施工任務，發(fā)揮各機組的積極性和能動性，打樁機械將分區(qū)，分工段組織施工，以提高每臺設備利用率。（3）人員的控制工程的實施必須靠人來實現(xiàn)，人力資源在建設工程資源中占據(jù)著核心地位。所以，實現(xiàn)工程總體目標與優(yōu)化人員分配、恰當配備人員有密不可分的聯(lián)系。技術(shù)人員，一線施工人員是項目施工人員的組成部分，對于一些工程量大的施工項目，施工單位有必要以加強自有工人管理為前提，參考A項目現(xiàn)實狀況，實施分段外包的途徑，增強對管理人員、優(yōu)秀施工人員的引進程度，使得解決施工人員不足的問題能夠迎刃而解，專業(yè)技術(shù)人員普遍采用對于工程項目有豐富經(jīng)驗的工程師或是持有相關(guān)職業(yè)技能資格證書的人員。在人員培訓方面，通過“以師帶徒”的形式快速地使新的工程技術(shù)人員成長起來，更好地勝任施工現(xiàn)場的工作。（4）施工技術(shù)的控制施工技術(shù)的選擇和保障也是保障建設項目的施工進度非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在A項目基坑支護工程的建設中，項目部前期做了充分的施工技術(shù)方法及難點探討，并且歸納出了下列保障施工技術(shù)的有效方法。①選擇合適的施工技術(shù)選擇能與A項目基坑支護工程的特征高度匹配的施工技術(shù)、施工工藝、施工方法和施工材料，在施工效率高、施工工藝出色、施工技術(shù)先進的條件下，更容易實現(xiàn)建設目標。多采用高效率的科學施工方法能夠加速施工進程，反之則會降低施工效率導致施工進度延誤，甚至會影響施工質(zhì)量。所以，要經(jīng)過各方研究討論，采用最合適的施工方案，才能盡快完成施工任務。根據(jù)施工組織設計中要求的項目各項工作的建造方案、選取材料、檢驗要求來確定最終選取的施工方案。為項目提供有效的技術(shù)支持。②分析施工難點和重點當確定好A項目的施工方案后，需要著重分析此項工程在施工中存在的難點和重點。解決這些難點和重點需要技術(shù)組的工人分析此項工程的特點和建造要求，然后給出對應性措施。同時在施工組織設計中提出各項工序的施工重點，以此作為后續(xù)施工的指導意見。對于施工過程中常遇到的問題，項目組通過分析產(chǎn)生原因，制定出防治措施及處理方法。通常情況下，為了保證工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，需要聘請相關(guān)專家到建筑工地進行實地考察，從而進一步完善施工方案，縮短工期。4.4規(guī)范施工現(xiàn)場管理建筑市場競爭日益激烈，為了控制不良競爭，促進積極競爭，建筑場地的管理水平與施工的速度和質(zhì)量息息相關(guān)，這使得越來越多的企業(yè)開始重視規(guī)范化管理在工程施工中的作用。4.4.1制定現(xiàn)場規(guī)范化管理措施為了加強對A項目施工現(xiàn)場的控制，企業(yè)應當對施工現(xiàn)場制定規(guī)范化管理措施。管理措施需要有針對性，適用于對建筑工地的管控。企業(yè)制定規(guī)范措施可以有效的控制施工現(xiàn)場的秩序，讓各項施工活動有序進行。所有施工隊都應該遵守這個規(guī)范措施，這樣能保證施工的秩序性，提高施工效率。企業(yè)制定現(xiàn)場管理措施主要是為了實現(xiàn)經(jīng)濟有效化和工作有效化。用較低的經(jīng)濟投入換取較高的經(jīng)濟收益，用較低的管理投入實現(xiàn)高效管理。貫徹落實A項目施工現(xiàn)場的管理工作，需要領(lǐng)導人員起帶頭作用。領(lǐng)導要加強對施工現(xiàn)場的指導和管理。目前許多企業(yè)都存在一種現(xiàn)象，管理強度做不到從一而終，總是一開始抓得緊，后期越來越松。高強度的管理對穩(wěn)定施工現(xiàn)場的秩序和提高施工效率至關(guān)重要。因此，企業(yè)必須要加強現(xiàn)場管理，爭取做到首尾一致。管理施工現(xiàn)場是一項復雜且繁瑣的事情，為了更好的貫徹落實施工現(xiàn)場的管理工作，需要做到以下幾點。（1）在施工場地放置醒目的提醒牌，防止無關(guān)人員進入現(xiàn)場擾亂施工。（2）管理施工場地的衛(wèi)生，讓施工場地看起來整潔衛(wèi)生。將施工場地劃分成多個區(qū)域，每個區(qū)域的衛(wèi)生都由專人負責，負責人要經(jīng)常巡查，及時清理負責場地的垃圾。（3）管理施工場地的車輛，車輛擺放整齊，不占用通道。保證施工場地的通道通暢。（4）建立排水機制，保證施工場地干燥無積水。當降水很多時也能及時排水，保證施工順利進行。（5）每天的垃圾都要及時清理，不能等到第二天再處理，嚴禁垃圾堆積。保持施工場地整潔衛(wèi)生。（6）愛護施工器材和施工工具，用完清理后再放回原來的地方，并且要將所有用具按順序擺放整齊。（7）要嚴格管理施工場地的原材料，將原材料按種類排列。施工取材必須提供取材單據(jù)，嚴格按照單據(jù)上的數(shù)量給貨。（8）禁止亂丟垃圾，將垃圾送至規(guī)定丟棄處。（9）組織安全教育，加強員工的安全意識。在指定地點安置防火標志和防火設備。4.4.2對施工現(xiàn)場進行