顧客滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告

顧客滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告顧客滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告「篇一」醫(yī)院患者滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)是醫(yī)院管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，是評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量的有效手段。我院通過(guò)不斷的探索和完善，目前已建立起了一套較完善的患者滿(mǎn)意度調(diào)查體系，對(duì)不同類(lèi)型的患者采取不同的調(diào)查方式。一是發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表。我院醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部每月不定期到科室發(fā)放《病人滿(mǎn)意度調(diào)查表》、《護(hù)理工作滿(mǎn)意度調(diào)查表》；二是電話(huà)調(diào)查。采取電話(huà)隨機(jī)回訪(fǎng)形式，向患者征詢(xún)意見(jiàn)。通過(guò)患者滿(mǎn)意度調(diào)查，醫(yī)務(wù)科總結(jié)歸納了患者提出的以下問(wèn)題：1、護(hù)理人員為患者做入院宣教時(shí)，講解不詳細(xì)。2、個(gè)別病人不知道主管醫(yī)生、主管護(hù)士。3、輸液時(shí)護(hù)士不能經(jīng)常巡視。4、病人對(duì)護(hù)理技術(shù)操作不滿(mǎn)意。5、門(mén)診患者反映收費(fèi)室收費(fèi)速度慢。6、門(mén)診醫(yī)生對(duì)蒙藥服用方法講解不夠清晰。7、住院患者對(duì)一日清單不理解，詢(xún)問(wèn)時(shí)得不到詳細(xì)的解釋。病人意見(jiàn)與建議：1、希望護(hù)士能經(jīng)常到病房與病人溝通。2、希望服務(wù)再熱情點(diǎn)。3、能夠加快收費(fèi)速度。整改措施：1、加強(qiáng)入院宣教，組織護(hù)士學(xué)習(xí)入院宣教相關(guān)知識(shí)。2、護(hù)士長(zhǎng)巡視病房時(shí)做好主動(dòng)自我介紹，讓病人認(rèn)識(shí)自己。3、新進(jìn)護(hù)理人員和低年資護(hù)理人員對(duì)護(hù)理技術(shù)及理論知識(shí)掌握不好，是造成患者不滿(mǎn)意的重要原因。4、病區(qū)患者文化層次不同，護(hù)士沒(méi)有掌握好健康教育的方式和語(yǔ)言的使用。5、收費(fèi)室工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能夠在病患高峰期時(shí)快速準(zhǔn)確的為病人進(jìn)行服務(wù)。6、發(fā)放住院清單時(shí)請(qǐng)解釋一下，若賬上費(fèi)用不夠，請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖ颊摺?0xx年我院病人回訪(fǎng)率達(dá)100%；使我院患者滿(mǎn)意度一直保持在同業(yè)中的較高水平，滿(mǎn)意度達(dá)98%。一年來(lái)，醫(yī)務(wù)人員拒收紅包禮金3000余元，收到感謝信5封，錦旗共18面。患者滿(mǎn)意度調(diào)查的管理和完善，為了解醫(yī)院服務(wù)現(xiàn)狀、評(píng)估服務(wù)水平、發(fā)現(xiàn)服務(wù)短板、指導(dǎo)服務(wù)提升，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，提高顧客忠誠(chéng)度，起到了積極的作用，強(qiáng)化了全院職工以“患者為中心”的服務(wù)理念，文明服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)蔚然成風(fēng)，希望全院職工再接再厲，持續(xù)提升我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。顧客滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告「篇二」20世紀(jì)80年代以來(lái)，不少理論工作者和實(shí)際工作者對(duì)顧客滿(mǎn)意或不滿(mǎn)意給企業(yè)帶來(lái)的影響進(jìn)行了長(zhǎng)期的研究和探索，取得了許多令人信服的研究成果。這些研究表明，顧客滿(mǎn)意與否對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。對(duì)于“高接觸”的酒店業(yè)，由于酒店服務(wù)特性的影響，酒店對(duì)顧客滿(mǎn)意度的評(píng)價(jià)及如何評(píng)價(jià)顯得更為重要，酒店對(duì)顧客滿(mǎn)意度的正確評(píng)價(jià)能增強(qiáng)酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們需要重新認(rèn)識(shí)顧客;需要站在顧客的立場(chǎng)上而不是從企業(yè)的角度去了解顧客的需求和期望;需要用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法去分析產(chǎn)品和研究服務(wù)滿(mǎn)足顧客要求的程度。我國(guó)酒店業(yè)對(duì)顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的方法，是在酒店生存發(fā)展環(huán)境、顧客消費(fèi)心理和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生深刻變化，以及顧客滿(mǎn)意理論深入發(fā)展的背景下提出的。1.1.1酒店供給市場(chǎng)的變化隨著經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展和我國(guó)加入WTO，國(guó)際酒店集團(tuán)以前所未有的速度向中國(guó)擴(kuò)張，使得中國(guó)酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。服務(wù)質(zhì)量的最終評(píng)價(jià)者是顧客，所以對(duì)酒店顧客滿(mǎn)意程度的評(píng)價(jià)以及基于這種了解的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制是決定酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能否成功實(shí)施的重要基礎(chǔ)。1.1.2酒店顧客消費(fèi)心理的變化酒店市場(chǎng)的供大于求和人民生活水平的提高，促使顧客消費(fèi)從以“理性消費(fèi)”為主，轉(zhuǎn)向以“感性消費(fèi)”為主。毫無(wú)疑問(wèn)，酒店必須對(duì)顧客滿(mǎn)意度進(jìn)行評(píng)價(jià)方法的研究，給酒店的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。1.1.3酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化2.1顧客滿(mǎn)意度的定義2.1.1顧客滿(mǎn)意的概念早在1898年，酒店業(yè)的鼻祖—瑞士人李茲就提出了以“顧客滿(mǎn)意”為主要內(nèi)容的“顧客就是皇帝”的口號(hào)。1985年，顧客滿(mǎn)意理論(CS理論)首先由美國(guó)的消費(fèi)心理學(xué)家提出，其后迅速在發(fā)達(dá)國(guó)家得到廣泛應(yīng)用。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在2000版的ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系中將“顧客滿(mǎn)意”定義為:顧客對(duì)其要求己被滿(mǎn)足的程度的感受。顧客滿(mǎn)意與否，取決于顧客接受產(chǎn)品或服務(wù)的感知同顧客在接受之前的期望相比較后的體驗(yàn)。通常情況下，顧客的這種比較會(huì)產(chǎn)生三種結(jié)果。顧客滿(mǎn)意包括商品滿(mǎn)意、服務(wù)滿(mǎn)意和社會(huì)滿(mǎn)意三個(gè)層次:(l)商品滿(mǎn)意，是指商品帶給顧客的滿(mǎn)足狀態(tài)，包括商品質(zhì)量、功能、價(jià)格、設(shè)計(jì)、包裝、時(shí)間等方面的滿(mǎn)意。(2)服務(wù)滿(mǎn)意，是指服務(wù)帶給顧客的滿(mǎn)足狀態(tài)。(3)社會(huì)滿(mǎn)意，是指顧客在商品和服務(wù)的消費(fèi)過(guò)程中體驗(yàn)到社會(huì)利益的保護(hù)，即經(jīng)濟(jì)組織的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要有利于促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，由此帶給顧客的滿(mǎn)足程度。2.1.2顧客滿(mǎn)意的基本特性(l)主觀性顧客的滿(mǎn)意程度是建立在其對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的使用體驗(yàn)上，感受的對(duì)象是客觀的，而結(jié)論卻是主觀的。它與顧客自身?xiàng)l件如知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、收入狀況、生活習(xí)慣、價(jià)值觀念等有關(guān)。(2)層次性心理學(xué)家馬斯洛指出人的需要有五個(gè)層次，處于不同需求層次的人對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，因而不同地區(qū)、不同階層的人或同一個(gè)人在不同條件下對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)的評(píng)價(jià)可能不盡相同。(3)相對(duì)性顧客對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)和成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)通常不熟悉，他們習(xí)慣于把購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品和同類(lèi)型的其他產(chǎn)品，或和以往的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)相比較，由此得到的滿(mǎn)意或不滿(mǎn)意具有相對(duì)性。(4)階段性任何產(chǎn)品都有生命周期，顧客對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意程度來(lái)自過(guò)去的使用體驗(yàn)，是在過(guò)去的多次購(gòu)買(mǎi)和服務(wù)中逐漸形成的，因而呈現(xiàn)出階段性。2.1.3顧客滿(mǎn)意度的定義顧客滿(mǎn)意度是指顧客滿(mǎn)足情況的反饋，它是對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)性能以及產(chǎn)品或者服務(wù)本身的評(píng)價(jià);它給出了一個(gè)與消費(fèi)的滿(mǎn)足感有關(guān)的快樂(lè)水平，包括低于或者超過(guò)滿(mǎn)足感的水平，是一種心理體驗(yàn)。酒店顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的定義酒店顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)是對(duì)在下榻酒店的消費(fèi)者進(jìn)行判斷的過(guò)程，即對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行綜合計(jì)算、觀察和咨詢(xún)等方法的復(fù)合分析過(guò)程，以判斷顧客的滿(mǎn)意程度。酒店顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的意義激烈的競(jìng)爭(zhēng)，迫使酒店在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中關(guān)注客戶(hù)的因素，并以顧客的需求和利益為中心，最大限度地滿(mǎn)足顧客的需求?！耙钥蛻?hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，已經(jīng)成為廣大酒店的行為和思想的準(zhǔn)繩。進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)作為一種管理方法，可以幫助酒店理解客戶(hù)滿(mǎn)意的影響因素。2.3.1追蹤酒店績(jī)效表現(xiàn)通過(guò)對(duì)顧客滿(mǎn)意度持續(xù)不斷地監(jiān)測(cè)，酒店可以直觀地了解到自己的產(chǎn)品或服務(wù)在客戶(hù)心目中居于什么地位，和以前相比，到底是進(jìn)步了還是退步了;另外，作為一個(gè)前瞻性的指標(biāo)，它還可以用來(lái)預(yù)測(cè)酒店未來(lái)的發(fā)展前途，是顧客未來(lái)購(gòu)買(mǎi)行為和酒店未來(lái)利潤(rùn)的指示器。2.3.2成為水平對(duì)比的基準(zhǔn)通過(guò)將顧客對(duì)酒店自身產(chǎn)品或服務(wù)的滿(mǎn)意程度與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客滿(mǎn)意度水平進(jìn)行比較，可以幫助酒店了解相對(duì)于自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，酒店的產(chǎn)品或服務(wù)存在哪些不足，并有針對(duì)性地加以改進(jìn)，強(qiáng)化酒店的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.3.3評(píng)價(jià)不同改善措施的效果顧客滿(mǎn)意度指數(shù)揭示了決定顧客滿(mǎn)意的影響因素，并給出了這些因素影響酒店經(jīng)營(yíng)績(jī)效的路徑，酒店可以從中發(fā)現(xiàn)提高顧客滿(mǎn)意度的有效途徑，并通過(guò)測(cè)量改善后的顧客滿(mǎn)意度來(lái)判斷改善措施的效果如何。因此，酒店進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)不僅僅是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而且是酒店運(yùn)行全過(guò)程的戰(zhàn)略，酒店不僅要求產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量要使客戶(hù)滿(mǎn)意，而且要求生產(chǎn)、服務(wù)的全過(guò)程要使客戶(hù)滿(mǎn)意，從而提高顧客對(duì)酒店的忠誠(chéng)度有利于實(shí)現(xiàn)酒店利潤(rùn)，增加效益。同時(shí)，酒店不僅要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量以滿(mǎn)足客戶(hù)，而且還要通過(guò)滿(mǎn)足顧客的需求，把顧客滿(mǎn)意度放在重要位置，將顧客滿(mǎn)意看作酒店的一項(xiàng)長(zhǎng)期投資。3酒店顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀和問(wèn)題3.1酒店顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀目前酒店顧客滿(mǎn)意度現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)方法主要有：方法一：顧客滿(mǎn)意率=(目標(biāo)賓客中表示滿(mǎn)意的賓客數(shù)/目標(biāo)賓客數(shù))X100%方法二：顧客滿(mǎn)意率=(目標(biāo)賓客數(shù)—投訴賓客數(shù))/目標(biāo)賓客數(shù))X100%方法三：綜合測(cè)評(píng)通過(guò)大量的文獻(xiàn)可以看出在服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)的城市中，酒店的顧客滿(mǎn)意度也較高。反之，服務(wù)業(yè)落后的城市，酒店顧客滿(mǎn)意率較低。酒店是否建立顧客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)體系導(dǎo)致了顧客滿(mǎn)意度差異性，我國(guó)酒店業(yè)的顧客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)體系還不完善，還沒(méi)有落實(shí)，需要不斷地完善和落實(shí)。3.2酒店顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)中存在的主要問(wèn)題3.2.1沒(méi)有建立完整的顧客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)體系市場(chǎng)調(diào)查、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、改進(jìn)、評(píng)審(PDCA)工作環(huán)節(jié)缺失，或責(zé)任不明確。在我國(guó)的酒店中，有很多酒店沒(méi)有主管測(cè)評(píng)工作的部門(mén)，或高層管理者回答不清楚是由哪個(gè)部門(mén)主管。說(shuō)明酒店在管理制度上就沒(méi)有把測(cè)評(píng)顧客滿(mǎn)意度落到實(shí)處，在具體操作中肯定會(huì)存在失控的可能性。3.2.2收集顧客滿(mǎn)意信息的渠道少主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：(1)酒店同時(shí)用于收集顧客滿(mǎn)意信息的方法不多，為數(shù)不多的酒店用3種或3種以上的方法收集信息。(2)收集顧客滿(mǎn)意信息的方法限于向住店顧客發(fā)放調(diào)查表、人員訪(fǎng)問(wèn)住店顧客等傳統(tǒng)的方法，沒(méi)有借用現(xiàn)代通訊設(shè)施獲取信息。例如，在接受調(diào)查的酒店中，沒(méi)有酒店通過(guò)網(wǎng)站和電子信箱等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集顧客滿(mǎn)意信息。3.2.3調(diào)查顧客滿(mǎn)意程度的問(wèn)卷內(nèi)容陳舊在酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，酒店顧客的需求結(jié)構(gòu)變化很快，期望值越來(lái)越高，酒店用于吸引顧客的一些激勵(lì)因素會(huì)由于競(jìng)爭(zhēng)的影響很快成為保健因素。對(duì)相同的服務(wù)質(zhì)量，不同需求結(jié)構(gòu)的顧客可能會(huì)做出不同的評(píng)價(jià)。所以，酒店調(diào)查顧客滿(mǎn)意度的內(nèi)容也應(yīng)該隨著目標(biāo)顧客需求結(jié)構(gòu)的調(diào)整而做出相應(yīng)的調(diào)整。內(nèi)容陳舊的問(wèn)卷可能在指標(biāo)設(shè)置上不能完全反映顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量各方面的需求和期望，測(cè)評(píng)結(jié)果就無(wú)法體現(xiàn)顧客的真實(shí)滿(mǎn)意程度。3.2.4顧客滿(mǎn)意度的評(píng)價(jià)方法過(guò)于簡(jiǎn)化我國(guó)酒店一般都采用百分比的方法計(jì)算顧客滿(mǎn)意度，雖然有些酒店對(duì)不同接待部門(mén)的滿(mǎn)意度和不同方法所得到的數(shù)據(jù)作了加權(quán)平均，但也只是對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)，得出的只是一個(gè)結(jié)論性的數(shù)字，不利于對(duì)服務(wù)過(guò)程的診斷。它在測(cè)評(píng)顧客滿(mǎn)意度方面存在以下缺陷：(l)只能處理單一變量和簡(jiǎn)單現(xiàn)象總體的問(wèn)題，無(wú)法處理多變量和復(fù)雜現(xiàn)象總體的問(wèn)題。(2)無(wú)法全面反映顧客對(duì)酒店的需求和期望、對(duì)服務(wù)的質(zhì)量感知和價(jià)值感知等多種變量的信息、以及各種變量之間的相互影響和變化趨勢(shì)，也無(wú)法反映各因素對(duì)總體變量的影響程度。(3)各個(gè)酒店的衡量標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)查內(nèi)容不同，所以在不同的服務(wù)項(xiàng)目和不同檔次的酒店之間就無(wú)法進(jìn)行“同價(jià)”比較。這種情況下，酒店難以通過(guò)計(jì)算顧客滿(mǎn)意度來(lái)了解顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的客觀評(píng)價(jià)、把握顧客的需求及潛在期望，以至在分析、計(jì)劃服務(wù)質(zhì)量或制定、修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就容易產(chǎn)生質(zhì)量差距，制約了酒店服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。3.2.5服務(wù)質(zhì)量管理體系不完善我國(guó)酒店的服務(wù)質(zhì)量管理雖然經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的過(guò)程，但與全球質(zhì)量管理的發(fā)展水平以及世界著名酒店集團(tuán)的質(zhì)量管理水平相比，差距是明顯的。根據(jù)IS09000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，完整的質(zhì)量管理體系應(yīng)該是一個(gè)覆蓋酒店所有服務(wù)工作流程，包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)全過(guò)程的不斷循環(huán)的系統(tǒng)，缺乏其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理體系就難以進(jìn)入自身持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。持續(xù)改進(jìn)是體系的直接目的，測(cè)量、分析和改進(jìn)是決定體系能否持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。但是我國(guó)酒店在實(shí)施質(zhì)量管理的過(guò)程中，往往對(duì)測(cè)量結(jié)果的分析和改進(jìn)缺乏重視，或者由于掌握的管理工具難以實(shí)現(xiàn)這些功能，造成體系運(yùn)行效率不高、質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的情況。4酒店顧客滿(mǎn)意度的評(píng)價(jià)方法4.1建立完善的測(cè)評(píng)組織機(jī)構(gòu)責(zé)任明確的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)施測(cè)評(píng)工作的保障，只有落實(shí)到人，落實(shí)到時(shí)間和地點(diǎn)，才有可能實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)的初衷。有了指標(biāo)體系，才有與之相適應(yīng)的調(diào)查內(nèi)容、方法和結(jié)果分析方法。所以，構(gòu)建顧客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)指標(biāo)體系是解決現(xiàn)階段酒店顧客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)中存在問(wèn)題的重要途徑。4.2強(qiáng)化“以顧客為中心”的服務(wù)理念服務(wù)理念是酒店在長(zhǎng)期的生存與發(fā)展過(guò)程中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)而形成的服務(wù)思想精華。作為酒店企業(yè)文化的一個(gè)要素，服務(wù)理念對(duì)于酒店員工的工作動(dòng)機(jī)和行為表現(xiàn)有著巨大的影響?！耙灶櫩蜑橹行摹钡姆?wù)理念能使服務(wù)人員產(chǎn)生讓顧客更滿(mǎn)意的強(qiáng)烈愿望，從而在與顧客接觸的過(guò)程中重視顧客的各種意見(jiàn)和建議，關(guān)注顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的感知和評(píng)價(jià)，自覺(jué)地產(chǎn)生改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的要求。4.3培訓(xùn)員工的顧客信息意識(shí)和收集技巧酒店顧客意見(jiàn)調(diào)查表的回收率一直非常低，一方面與酒店顧客的消費(fèi)心理有關(guān)，另一方面，也與酒店員工對(duì)于收集顧客滿(mǎn)意信息的主動(dòng)性和技巧有關(guān)。在酒店的眾多培訓(xùn)項(xiàng)目中，目前少有這方面內(nèi)容的相關(guān)培訓(xùn)。一線(xiàn)員工是酒店中與顧客直接接觸最多的人，他們最有機(jī)會(huì)和可能聽(tīng)到或收集到顧客的信息，包括顧客對(duì)其它服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)。增強(qiáng)他們收集顧客信的技巧和主動(dòng)性，可以使酒店掌握的顧客信息大量增加，使顧客滿(mǎn)意度的測(cè)評(píng)更加真實(shí)和有效。酒店的管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到酒店提高顧客滿(mǎn)意度的重要性和必要性。酒店提高顧客滿(mǎn)意度是酒店樹(shù)立自身企業(yè)形象、擴(kuò)大市場(chǎng)、謀求發(fā)展的重要前提。但是，目前我國(guó)酒店業(yè)總體上顧客滿(mǎn)意度還存在很多的問(wèn)題，酒店必須在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)和不斷的改進(jìn)完善酒店的規(guī)章制度，從而不斷地與顧客建立良好的關(guān)系以及促進(jìn)酒店業(yè)更有效的評(píng)價(jià)顧客滿(mǎn)意度，更及時(shí)的、最大限度的滿(mǎn)足顧客的需求。總之，酒店必須建立完善的顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)體系;強(qiáng)化“以顧客為中心”的服務(wù)理念;培訓(xùn)員工的顧客信息意識(shí)和收集技巧;淡化測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)員工獎(jiǎng)懲的影響;建立顧客滿(mǎn)意信息數(shù)據(jù)庫(kù)，整合多渠道信息;設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)軟件，簡(jiǎn)化統(tǒng)計(jì)難度。同時(shí)酒店除了要考慮到以上自身內(nèi)部存在的問(wèn)題外，還要考慮顧客需求、消費(fèi)心理變化以及外部的國(guó)家政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境等。因此，酒店要對(duì)顧客滿(mǎn)意度的評(píng)價(jià)也只能根據(jù)市場(chǎng)的變化不斷尋求其方法，使顧客不滿(mǎn)程度降到最低，同時(shí)促進(jìn)酒店的可持續(xù)發(fā)展。顧客滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告「篇三」一、調(diào)查人群分析本次調(diào)查總共對(duì)全系統(tǒng)門(mén)店進(jìn)行了調(diào)查訪(fǎng)問(wèn)，每店共調(diào)查30人?？h級(jí)門(mén)店店男性為46.41%，女性為53.59%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店男性為34.37%，女性為65.63%。我們要借助女性購(gòu)物的心里特點(diǎn)來(lái)做商品特價(jià)活動(dòng)，比如超低價(jià)商品，老品牌商品、敏感性商品的特價(jià)吸引顧客。從調(diào)查人群的分布看超市的主要顧客，和潛在顧客為該超市附近的年齡稍大的離退休人員及家庭主婦。而且調(diào)查人群的年齡大部分都在30-40歲之間。從經(jīng)營(yíng)者角度看，對(duì)于不同性別、不同年齡、不同收入水平的消費(fèi)者，在經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)管理上應(yīng)該有所變化。與女性消費(fèi)者相比，男性消費(fèi)者具有較強(qiáng)理智性、自信性。他們不愿“斤斤計(jì)較”，購(gòu)買(mǎi)商品也只是詢(xún)問(wèn)大概情況，對(duì)某些細(xì)節(jié)不予追究，也不喜歡花較多的時(shí)間去比較、挑選。而女性消費(fèi)者則通常喜歡一些造型別致新穎、包裝華麗、氣味芬芳的商品。此外，她們還非常注重商品的外觀，將外觀與商品的質(zhì)量、價(jià)格當(dāng)成同樣重要的因素來(lái)看待，因此在挑選商品時(shí)，她們會(huì)非常注重商品的色彩、式樣。她們也經(jīng)常受到同伴的影響，喜歡購(gòu)買(mǎi)和他人一樣的東西。二、消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果1、您對(duì)我超市的整體購(gòu)物環(huán)境是否滿(mǎn)意顧客對(duì)我超市的整體購(gòu)物環(huán)境中滿(mǎn)意度縣級(jí)店占75.72%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店占73.12%，一半多以上的人在我們的整體服務(wù)上滿(mǎn)意度比較高，說(shuō)明我們?cè)谡w的服務(wù)水平上還是比較好的，超市的整體購(gòu)物環(huán)境還是比較滿(mǎn)意的，超市的購(gòu)物環(huán)境直接影響顧客的購(gòu)物心情，但是，還存在不滿(mǎn)意的現(xiàn)象，因此我們?cè)诖嘶A(chǔ)上應(yīng)加強(qiáng)提升超市的購(gòu)物環(huán)境。2、您對(duì)我商場(chǎng)退換貨方便、快捷程度感覺(jué)從以上數(shù)據(jù)看出大部分顧客的滿(mǎn)意度較高，可以說(shuō)明服務(wù)人員的態(tài)度較好，解決顧客退換貨問(wèn)題比較迅速。退換貨并非超市銷(xiāo)售的失敗，而是另一次交易的開(kāi)始，通過(guò)退換貨重新贏得顧客的信任。3、您對(duì)我商場(chǎng)服務(wù)的便捷性感覺(jué)大部分顧客還是比較滿(mǎn)意的，一些店關(guān)注小細(xì)節(jié)，比如在超市入口專(zhuān)門(mén)有人負(fù)責(zé)給顧客遞購(gòu)物籃，在賣(mài)場(chǎng)中通道角落里放購(gòu)物籃，顧客在購(gòu)物時(shí)沒(méi)有那購(gòu)物籃或是購(gòu)物車(chē)時(shí)，員工主動(dòng)給顧客遞過(guò)去，通過(guò)這些小細(xì)節(jié)提升顧客的滿(mǎn)意度，給顧客留下好印象，提升超市在消費(fèi)者心中的形象，增加人氣，從而帶動(dòng)銷(xiāo)售。4、您對(duì)我超市的商品維修服務(wù)是否滿(mǎn)意及商場(chǎng)售后服務(wù)水平感覺(jué)，您在超市中若遇到商品質(zhì)量問(wèn)題，是否能夠順利解決對(duì)售后服務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題解決評(píng)價(jià)從以上數(shù)據(jù)看，商品售后維修服務(wù)約一半多的顧客表示滿(mǎn)意，但商品售后維修方面還有待提高，滿(mǎn)意度一般，尤其是小店，一些廠家的售后維修比較慢，是導(dǎo)致顧客不滿(mǎn)意的主要原因。應(yīng)多與廠家溝通，盡量減少顧客的等待時(shí)間，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)顧客的滿(mǎn)意度。5、您覺(jué)得我超市總服務(wù)臺(tái)、存包處的服務(wù)質(zhì)量是否滿(mǎn)意從圖上數(shù)據(jù)看，顧客對(duì)我超市服務(wù)臺(tái)及存包處的服務(wù)滿(mǎn)意度約占一半多，說(shuō)明我們服務(wù)臺(tái)的服務(wù)水平上還是比較好的，但還存在不滿(mǎn)意的現(xiàn)象，因此我們應(yīng)在此基礎(chǔ)上盡量提升服務(wù)質(zhì)量，要給顧客一種“人性”化的服務(wù)，更多的為顧客提供購(gòu)物的方便，真正以顧客為中心，創(chuàng)造顧客價(jià)值，提高顧客滿(mǎn)意服務(wù)好也就能吸引更多的顧客來(lái)購(gòu)物。6、您認(rèn)為我超市內(nèi)的員工是否總是愿意幫助顧客嗎?對(duì)超市內(nèi)員工行為舉止的禮貌度是否滿(mǎn)意顧客對(duì)我超市內(nèi)員工的服務(wù)態(tài)度中，總是愿意的縣級(jí)店占57.79%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店占67.74%;多數(shù)愿意的縣級(jí)店占41.82%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店占27.96%;對(duì)員工行為舉止的禮貌度滿(mǎn)意的縣級(jí)店占69.33%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店占74.19%，從這幾組數(shù)據(jù)看，顧客對(duì)員工的服務(wù)態(tài)度滿(mǎn)意的占大部分人群，但另外還存在偶爾愿意及不予理睬及不滿(mǎn)意的現(xiàn)象，門(mén)店應(yīng)加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，我們服務(wù)質(zhì)量的好壞，是通過(guò)服務(wù)形象、服務(wù)禮儀來(lái)展現(xiàn)的，員工主要靠語(yǔ)言與顧客溝通交流，她們的語(yǔ)言是否熱情、禮貌、準(zhǔn)確得體，直接影響顧客對(duì)門(mén)店的印象。7、您認(rèn)為我商場(chǎng)內(nèi)通道和商品的陳列對(duì)您購(gòu)物影響在商場(chǎng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面，賣(mài)場(chǎng)之間的連結(jié)是十分重要的，所以在顯眼的位置應(yīng)多設(shè)置指示牌，方便顧客選購(gòu)物品;科學(xué)合理地?cái)[放商品，更加方便顧客選購(gòu)不同的商品。三、消費(fèi)者對(duì)收銀員的滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果1、您對(duì)金客隆超市的收銀員服務(wù)態(tài)度是否滿(mǎn)意，對(duì)我;對(duì)收銀員服務(wù)態(tài)度評(píng)價(jià);對(duì)收銀員的服務(wù)用語(yǔ)評(píng)價(jià);消費(fèi)者對(duì)超市收銀員的服務(wù)感到滿(mǎn)意的縣級(jí)店占79;從以上結(jié)果看，縣級(jí)店結(jié)賬時(shí)需要排隊(duì)時(shí)間較少的占5;3、當(dāng)您對(duì)選購(gòu)物品進(jìn)行結(jié)算時(shí)是否會(huì)對(duì)結(jié)算過(guò)程感到;結(jié)算過(guò)程感到可靠信賴(lài);收銀員的準(zhǔn)確率;從上兩組數(shù)據(jù)看，顧客對(duì)超市收銀員的準(zhǔn)確率及可靠信;從以上結(jié)果看，顧客對(duì)收銀區(qū)是否滿(mǎn)意。消費(fèi)者對(duì)超市收銀員的服務(wù)感到滿(mǎn)意的縣級(jí)店占79.82%鄉(xiāng)鎮(zhèn)店占83.33%，對(duì)收銀員的服務(wù)用語(yǔ)縣級(jí)店占68.47%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店占77.96%，約一半以上的顧客對(duì)收銀員的服務(wù)表示滿(mǎn)意，但是也有存在的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)員工在服務(wù)上的培訓(xùn)，一個(gè)員工每天要接待各種各樣的顧客，能否讓他們高興而來(lái)，滿(mǎn)意而去，關(guān)鍵就是要采用靈活多樣的接待技巧，以滿(mǎn)足顧客的不同需要。2、您在我超市結(jié)賬時(shí)排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)短從以上結(jié)果看，縣級(jí)店結(jié)賬時(shí)需要排隊(duì)時(shí)間較少的占50.68%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店占53.76%，整體來(lái)說(shuō)，顧客還是比較滿(mǎn)意的，但在整體的收銀速度上還有待提高，如果收銀速度慢的話(huà)，很容易影響顧客購(gòu)買(mǎi)速度，等待時(shí)間長(zhǎng)顧客就會(huì)有逆反心理，因此提升收銀員的收銀速度的同時(shí)提高準(zhǔn)確率，加強(qiáng)收銀員整體素質(zhì)提升整體工作效率。3、當(dāng)您對(duì)選購(gòu)物品進(jìn)行結(jié)算時(shí)是否會(huì)對(duì)結(jié)算過(guò)程感到可靠信賴(lài)，對(duì)我超市收銀員的準(zhǔn)確率是否滿(mǎn)意結(jié)算過(guò)程感到可靠信賴(lài)收銀員的準(zhǔn)確率從上兩組數(shù)據(jù)看，顧客對(duì)超市收銀員的準(zhǔn)確率及可靠信賴(lài)度約一半多以上的人表示滿(mǎn)意，收銀員收銀的準(zhǔn)確率直接影響到顧客的信賴(lài)度，因此，在提高收銀速度的同時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)收銀的準(zhǔn)確率。4、您對(duì)超市收銀區(qū)的衛(wèi)生是否滿(mǎn)意從以上結(jié)果看，顧客對(duì)收銀區(qū)衛(wèi)生縣級(jí)店滿(mǎn)意度達(dá)72.61%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店占81.72%，顧客對(duì)商品衛(wèi)生還是比較滿(mǎn)意的，但還存在不足，因此在此基礎(chǔ)上我們應(yīng)加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取滿(mǎn)意度達(dá)到100%。顧