培訓講稿講稿：如何做好年度工作籌劃

培訓講稿講稿：如何做好年度工作籌劃年度工作籌劃是理清思路、制訂規(guī)劃、區(qū)分任務、明確要求的過程，是完成年度任務目標的前提和基礎，工作籌劃的成效直接影響著企事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展和社會經(jīng)濟效益，重要性不言而喻。企事業(yè)單位辦公室謀劃起草這份材料時，既要有前瞻性思維，又要有針對性，還應兼具實操性，給企事業(yè)單位決策層提供堅實可靠的依據(jù)，從根本上指導單位開展服務保障或生產(chǎn)經(jīng)營。如何做好年度工作籌劃呢？做到"四個要"。一、要領會領導意圖。領導意圖是指導思想問題。開展一項工作，首先要確定指導思想，這是工作成敗的決定性因素。習近平總書記曾指出，"是非清、方向明、路子正，人們付出的辛勞才能結出果實。"企事業(yè)單位決策層的經(jīng)營思路和指示要求是籌劃工作的根本指導，只有把決策層的思路理解準、領會透，工作籌劃才能對路子，工作指導才能有方向。一是抬高思想站位。"身在兵位，胸為帥謀"。辦公室作為企事業(yè)單位的綜合計劃部門和決策層的參謀部門，責任重大，要善于領悟高層的工作意圖、跟蹤高層的工作重心、瞄準高層的工作難點、緊貼高層的工作需求，多思考前瞻性、全局性、戰(zhàn)略性問題，深謀遠慮、高瞻遠矚。起草年度工作籌劃的重要前提是要站在領導的角度、全局的維度去思考謀劃，還要充分考慮企業(yè)建設發(fā)展的目標定位和總體思路，充分考慮年度工作的主要任務和具體要求，充分考慮任務的總體安排和活動計劃。二是堅持圍繞中心任務開展工作。要把為國家社會經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化建設做出更大的貢獻作為企事業(yè)單位建設發(fā)展的核心要務，堅定正確的政治方向和價值取向，堅持把追求社會效益和經(jīng)濟效益擺在中心位置。工作籌劃要注重對單位開展的服務保障或生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務進行全過程全方位的把控，確保時間精力、資源投向、檢查督導緊緊圍中心任務來開展，確保各項工作持續(xù)向單位建設的發(fā)展目標聚焦。三是緊跟上級決策。對于中央、國家和單位駐地政府以及上級公司、上級行業(yè)主管部門明確的工作任務，必須做到當面聽指示，轉(zhuǎn)身抓落實。辦公室要認真對接上級有關部門和本單位決策層的指導意見和指示要求，針對工作重點、部署要求、制度規(guī)定，不找客觀原因、不推脫、無理由地把上級要求變成實實在在的措施和抓手，確保各項決策落實到位。二、要把握基本特點。把握基本特點是方向性問題。開展一項工作，要清晰這項工作的特點和規(guī)律?？傮w而言，工作籌劃屬于務虛的范疇，目的在于用理論指導實踐，用計劃落實工作，理論要通透、設計要科學，才能達到預期效果。一是抓好統(tǒng)籌。好的籌劃應該有貫穿全年的工作主線和目標指向，在此基礎上擺兵布陣，合理配置人力物力財力等要素，并從全局上動態(tài)調(diào)控、各個擊破。抓統(tǒng)籌就意味著抓大局、抓重點、抓方向。具體到企事業(yè)單位，就要統(tǒng)籌單位發(fā)展的長遠目標、中期目標與年度目標，統(tǒng)籌好完成年度服務保障、生產(chǎn)經(jīng)營任務與加強內(nèi)部建設管理，統(tǒng)籌主營業(yè)務投入與研發(fā)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)方面的投入等。工作籌劃如果不能統(tǒng)籌單位的全面工作，就脫離了"魂"和"綱"，就如同斷了線的風箏，走得越遠便越難掌控。二是理清思路。工作籌劃作為工作思路的一種展開方式，理清思路就能搶占先機、把握主動，也就贏得了謀篇布局的"先手棋"。要方法得當、科學合理，杜絕一線平推、平均用力，必須緊盯事關單位運行全局和根本的工作，突出重點，抓綱帶目，凸顯特色，安排主要時間和資源實現(xiàn)突破，確保大項任務的完成。同時也要注重在單位經(jīng)常性、基礎性的工作上下功夫，特別是單位的安全管理、產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)等方面，要持之以恒，久久為功。三是定實計劃。企事業(yè)單位每年的工作林林總總、千頭萬緒，要全面抓、抓全面，既要有可以預見的規(guī)定動作，也要有自由發(fā)揮的自選動作，還要有應對突發(fā)情況的預備動作。對年度性、階段性、臨時性的工作分別進行整體謀劃、分段計劃，尤其要圍繞人員分工、任務分解、內(nèi)容分類、時間分配列出詳細的路線圖、時間表、責任書，細化到個人，具體到部門班組、明確到時段。各項工作任務要做到前后呼應、相互銜接、互為支撐、連成整體，最終實現(xiàn)年度工作目標的圓滿完成。四是狠抓落實。工作籌劃的目的在于落實。從這個意義上講，工作籌劃要言之有"物"、虛功實做。如抓人力資源建設，工作謀劃的意義是要想方設法用足用好用活制度和政策，因此籌劃時要面向全體員工，在實踐層面用心辦好每件業(yè)務，努力引進、培養(yǎng)、調(diào)配、使用、保留好各方面優(yōu)秀人才，為單位的建設發(fā)展提供堅強的人才支撐。三、要踩實程序和步驟。一是全面梳理。梳理的內(nèi)容主要是上一年度工作的得與失。一項工作無論干得多好，總有不足的地方，那些明顯的失誤更值得反思。因此，全面梳理應建立在實事求是的態(tài)度之上，回避問題反而越難解決問題。在實踐中，可將上年初的工作籌劃拿出來認真進行復盤，一看年度任務是否完成，二看既定目標是否達成，三看工作成效如何，四看下一步努力的重點在哪里。通過"四看"，既做好了上年度的工作總結，也為下度的年工作籌劃打下堅實的基礎。二是系統(tǒng)反思。全面梳理年度工作后，反思的最大作用是為新年度的工作籌劃提。尤其是失誤和不足的部分，要采取定性和定量分析相結合的方式，搞清楚主客觀原因；究竟是工作思路和方法不當，還是落實基本原則、制度規(guī)定出了問題。只有真正把原因找準析透，才不會再出現(xiàn)類似問題。具體到工作層面，建立更加長久有效的監(jiān)督管理制度和機制，是十分有益的探索。三是上下結合。對上層面：要重點抓好對標對表，看國家的大政方針政策、看當?shù)卣蛏霞墮C關部門的部署要求是否得到有效落實；對下層面：要重點看工作籌劃是否能促進內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營、人才培養(yǎng)等工作，更要緊緊盯住"人"這個關鍵因素，充分發(fā)揮人對完成工作的保證作用，不能"見事不見人"。因此，工作籌劃要擺脫就業(yè)務抓業(yè)務的誤區(qū)，要擺正業(yè)務與建設的正確關系。四是通盤兼顧。工作籌劃本質(zhì)上屬于統(tǒng)籌和計劃，要在一定的篇幅中事無巨細的包羅萬象，既不可取，也不現(xiàn)實。因此，必須努力做到把握重點、通盤兼顧。我們總有這樣的體會，一些大家都認為重要的工作能夠按照計劃很好地推進完成，但相互比較一下就能發(fā)現(xiàn)差距，往往在一些不太引人注意的地方破防失守、丟了分數(shù)，比如員工管理、安全隱患等，搞不好就會捅婁子、出事情、傷元氣。工作籌劃一定要樹牢"一盤棋"思想，不能各唱各調(diào)、各自為戰(zhàn)，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，相互配合。四、要突出實踐要求。雖然各行業(yè)情況不同，但工作籌劃要注意"四忌"。一是忌照搬照抄，"上下一般粗"。這是工作籌劃最容易犯的毛病之一。吸收和借鑒大有裨益，但是不能照搬照抄，尤其是與上級對標對表時，更不能"上下一般粗"。如果照搬照抄，就不能充分融入業(yè)務、謀進工作，也就很難達到學用相長、相得益彰的效果。二是忌毫無新意，"陳酒裝新瓶"。既然是新年度工作籌劃，"新"就是題中之義。一方面，縱觀過去一年的工作，一定取得了不少進展和成果；另一方面，經(jīng)過反思總結，收獲新的經(jīng)驗啟示；再加上新年度、新形勢、新任務、新要求，求"新"便成為新年度工作籌劃的必然要求?？梢哉f，這是新的一年取得工作突破的邏輯起點，也是籌劃工作的重要環(huán)節(jié)，必須認真思考并付諸實踐。三是忌輕重不分，"眉毛胡子一把抓"。工作籌劃不是一般性的工作計劃，必然包含主次矛盾和輕重緩急，因此，最忌詳略不分，記流水賬。在實踐中，籌劃意味著合理擺布，力爭抓好主要矛盾和矛盾的主要方面，千萬不能相互掣肘、自亂陣腳。比如，有的工作尤其是大項活動貫穿全年，非常重要，在謀劃時要思慮周全，必要時還要單列推進計劃，加強執(zhí)行力量；而有的工作重要程度相對弱一點，不是十分緊急，在謀劃時要考慮好時間排序、精力投向的問題。如果輕重不分，不但大事抓不好，小事也難以辦成。四是忌華而不實，"嘴尖皮厚腹中空"。空談誤國，實干興邦。工作籌劃不是坐而論道，既需要一定的思想性和指導性，也需要很強的針對性和應用性，要解決好實際問題，開展新年度工作籌劃絕不能想當然，