pe試用期過后工作總結(jié)

pe試用期過后工作總結(jié)pe試用期過后工作總結(jié)「篇一」首先，感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和提拔，讓我晉升為技術(shù)員，能夠從維修員成為技術(shù)員我還得感謝劉總對(duì)我的關(guān)注與幫助。時(shí)光沖沖，轉(zhuǎn)眼即逝。在這短暫的幾個(gè)月里，我們完成了，治具的整改，與整理，調(diào)高治具效率。然而在生產(chǎn)計(jì)劃完成的過程中，我也有遇到困難挫折。為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn)，必須不斷總結(jié)并強(qiáng)化自己。具體總結(jié)如下：一、立足崗位，干好本職工作1、熟悉崗位工藝流程，設(shè)備、產(chǎn)品故障現(xiàn)象和解決方法首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會(huì)碰到什么情況，該怎么處理。這些在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我很快就熟練起來，對(duì)崗位的工藝流程，設(shè)備、產(chǎn)品故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個(gè)清晰的了解和思路。產(chǎn)線生產(chǎn)不良品及時(shí)分析、提高產(chǎn)線作業(yè)效率，降低生產(chǎn)不良，并做好生產(chǎn)過程的問題匯總，降低下次生產(chǎn)時(shí)不良。試產(chǎn)過程中發(fā)生的異常進(jìn)行分析，以利于研發(fā)部完善機(jī)種與產(chǎn)線作業(yè)方便提高下次生產(chǎn)良率，讓試產(chǎn)順利轉(zhuǎn)化為量產(chǎn)。2、熟練掌握崗位軟件的操作在熟悉崗位工藝流程的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)軟、硬件知識(shí)，為了下一步能更好的培訓(xùn)同事，完善工作打下了良好的基礎(chǔ)。仔細(xì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不懂就問，熟練掌握了各種軟件的操作和注意事項(xiàng)，完成自己的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，只有這樣才能更好的工作。二、緊跟領(lǐng)導(dǎo)，配合同事，確保工作順暢有力進(jìn)行在實(shí)際工作中，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成賦予的各項(xiàng)任務(wù)，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強(qiáng)自己各方面的能力，經(jīng)驗(yàn)也得到了不斷的積累，只有這樣才能為公司更好的服務(wù)。我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進(jìn)行聯(lián)系交流時(shí)，做到平靜，口齒清晰，用詞準(zhǔn)確，勇于承擔(dān)責(zé)任。自己多做點(diǎn)，讓同事方便點(diǎn)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。三、以后堅(jiān)持學(xué)習(xí)，尋找弱項(xiàng)，不斷充實(shí)自己不斷學(xué)習(xí)，不斷請(qǐng)教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識(shí)更加充實(shí)。四、總結(jié)在過去的一年里我雖然努力的完成了自己應(yīng)該做的事，也完成的不錯(cuò)，但是其間也顯露出了我的不足之處，雖在慢慢的改進(jìn)，可是效果不是很明顯。在新的一年里，在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識(shí)與技能，改掉自的不良習(xí)慣，用心的去做每一件事，多虛心求教，多積累經(jīng)驗(yàn)，只有相互交換意見，才能取得進(jìn)步，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其性能。更要全面的了解自己，知道自己的的缺點(diǎn)在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點(diǎn)在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個(gè)結(jié)論。將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。pe試用期過后工作總結(jié)「篇二」流光易逝，三個(gè)月試用期過去了，作為采購和銷售，在公司這段時(shí)間，我的生活過得很充實(shí)。眾所周知采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，同時(shí)關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，而銷售工作要與客戶溝通，所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@三個(gè)月里，我在華創(chuàng)收獲很多，每一份收獲都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)，好的領(lǐng)導(dǎo)和可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這幾個(gè)月的工作我受益匪淺。只有親身經(jīng)歷了，才能體會(huì)到。在這三個(gè)月里簡單對(duì)自己的工作總結(jié)一下，匯報(bào)我在華創(chuàng)公司的收獲及不足。這三個(gè)月里，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在同事的言傳身教下，我很快的適應(yīng)了。從基本的產(chǎn)品識(shí)別，到下訂單，收貨入庫等工作也很快上手。在心態(tài)方面，我懂得了怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利；在做事方面，也有了明確的計(jì)劃，這樣在工作中不會(huì)茫然。每天記錄要做的工作內(nèi)容，總結(jié)完成的事情?？此破匠＃蔁o形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。以前我以為采購很簡單，金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)就可以，看似簡單的買賣，要保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)；認(rèn)為銷售有固定的客源，盡量完成客戶要求的條件就可以，看似簡單，溝通需要技巧，說話方式方法，這些看似簡單，其實(shí)一點(diǎn)都不簡單。采購和銷售是公司是相互鏈接，跨越比較大，也是公司非常重要及重視的部門，要滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。例如：6月份公司模具需要修理，本公司幫忙墊付模具修理費(fèi)用與模具修理廠所簽下了合同，但是模具修理完成后支付款項(xiàng)，拉回后試模過程中發(fā)現(xiàn)并未修理好，經(jīng)過再次修理仍未有效果，合同已簽訂，內(nèi)容很簡草，這個(gè)事情讓我明白做事要認(rèn)真仔細(xì)，在自己經(jīng)手的任何環(huán)節(jié)不容出錯(cuò)，在有把握的情況下做決定，才不會(huì)造成損失。作為采購與銷售，確實(shí)感到有很大壓力，采購需要給公司帶來最低成本，銷售需要帶給公司最大利潤，雖然有壓力，同時(shí)這也是動(dòng)力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，這對(duì)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的。我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為華創(chuàng)多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在很大的的距離。譬如我的產(chǎn)品知識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到要求；與供應(yīng)商和客戶溝通應(yīng)變能力較低。面對(duì)以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，勤奮工作，分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，通過努力成為一名優(yōu)秀的職員?？傊液芨兄x公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，也很感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助，讓我剛?cè)肼毢芸爝m應(yīng)這個(gè)環(huán)境，在今后工作中，我會(huì)努力工作，希望自己早日能獨(dú)當(dāng)一面，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望同時(shí)希望自己能為公司做出更多貢獻(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值。pe試用期過后工作總結(jié)「篇三」尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！非常高興能夠有幸加入本公司，在這里渡過了難忘的三個(gè)月試用期。隨著時(shí)間的推移，試用期已經(jīng)結(jié)束?，F(xiàn)在，我對(duì)這三個(gè)月的試用期工作進(jìn)行回顧、盤點(diǎn)和總結(jié)。通過總結(jié)，做出試用期表現(xiàn)的自我評(píng)價(jià)；通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身的不足，加以改進(jìn)，完善自己；通過總結(jié)，梳理出未來工作的總體思路。本報(bào)告共分為三個(gè)部分，分別是：第一部分：試用期的“學(xué)”與“做”；第二部分：試用期的自我評(píng)價(jià)與整改；第三部分：試用期后的工作展望。第一部分試用期的“學(xué)”與“做”：試用期總體時(shí)間安排，詳見下表：（一）公司基本了解階段（4月7日~4月17日）：1、4月7日正式報(bào)到，辦理入職手續(xù)，開始對(duì)公司基本情況的了解。首先，查閱以往文件，做必要記錄。通過對(duì)文件的學(xué)習(xí)，逐漸了解公司內(nèi)部運(yùn)行體系，如組織架構(gòu)、部門職能設(shè)定、崗位設(shè)置、任職人員名單、考核管理辦法、各部門費(fèi)用定額和薪酬福利管理等等。2、實(shí)地查看各部門所在辦公位置，熟悉任職人員基本情況，了解人力資源構(gòu)成的質(zhì)量水平。這為以后人力資源管理工作的針對(duì)性有效開展奠定了基礎(chǔ)。各車間的車間分布、生產(chǎn)流程、現(xiàn)場(chǎng)布局、生活物品設(shè)施放置和現(xiàn)場(chǎng)管理情況。對(duì)廠區(qū)及生活區(qū)的硬件設(shè)施有一個(gè)初步的感性認(rèn)識(shí)。4、深入了解績效考核的運(yùn)行情況，績效考核的對(duì)象一共有三類，分別是中層、主管和基層。中層采用的是內(nèi)部客戶考評(píng)，主管和基層采用的是直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。而處于考核中心地位的便是“中層”，只有“中層管理人員”重視考核、懂得考核才能推動(dòng)主管和基層考核的順利開展。5、全面學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》內(nèi)容，運(yùn)用“邊理解、邊學(xué)習(xí)”的方式將《員工手冊(cè)》的內(nèi)容逐一消化，并結(jié)合自己理解的語言將之深化、細(xì)化，為以后開展新員工入職培訓(xùn)奠基定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6、列席參加“訂單評(píng)審會(huì)議”，對(duì)公司在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售和技術(shù)支持等方面的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制有一個(gè)初步的了解。（二）沂南工廠基本了解階段（4月19日~4月24日）：1、4月19日上午到沂南工廠開始為期一周的觀察、學(xué)習(xí)和了解。（1）首先，去的是成品車間，參觀了車間的內(nèi)部布局及設(shè)備設(shè)施放置。一共兩條澆注線，每條線12個(gè)人構(gòu)成，含1個(gè)班長。生產(chǎn)流程：將繃幫流入的半成品套上塑料袋后入楦——打毛——放膠水——澆中底——澆大底——啟出——削邊——修整——檢驗(yàn)——包裝。注：流水線運(yùn)轉(zhuǎn)兩次即完成成品澆注。另外，對(duì)澆注流水線操作規(guī)程也做了記錄。（2）接著，去新建工廠地址實(shí)地參觀，對(duì)于我們公司能有如此快速的發(fā)展速度表示欣喜，十分希望能夠跟隨著公司的快速發(fā)展腳步一同發(fā)展。2、4月19日下午去制幫二車間參觀了解，主任是聶建芳。在對(duì)車間布局參觀后，詢問制幫質(zhì)檢員檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是：扣子牢固、幫面整潔，無油污、線毛及膠污；蓋口正；線路通暢；三邊線的針碼要均勻。注：車間員工大部分為女性，一共兩個(gè)班，一個(gè)班50多人，共計(jì)100人。3、4月20日上午去制幫一車間參觀了解，主任是于麗娜。車間員工反映了一些關(guān)于提高工人待遇的問題。每個(gè)人都想獲取更大、更多的利益，關(guān)鍵是在客觀對(duì)比分析后，確保我公司工價(jià)保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，否則，就不足以吸引更多、更優(yōu)秀的工人。4、4月20日下午去繃幫車間參觀了解，主任是王家梅。對(duì)繃幫車間的生產(chǎn)流程有了初步了解。5、4月21日下午去下料車間參觀了解，主任是鄭來菊。人員數(shù)量59人。員工反映車間工價(jià)不公開。6、閱讀管理書籍刊物，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，如目標(biāo)管理法和中國式管理等。通過學(xué)習(xí)感覺自身的管理知識(shí)需要持續(xù)更新，真可謂是學(xué)無止境。（三）實(shí)際工作的階段（4月25日~7月7日）：1、4月25日步入代理人力資源主管職位，在徐主任的大力指導(dǎo)和幫助下，開始履行主管的工作職責(zé)。2、首先，與徐主任溝通、商討下一步人力資源工作的主要思路和工作重點(diǎn)。同時(shí)，繼續(xù)以“在學(xué)中做、在做中學(xué)”的方式進(jìn)一步提高專業(yè)技能。3、接下來的時(shí)間，在直接上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下開展工作，主要完成的工作有：（1）完成《員工檔案管理辦法》的構(gòu)思起草，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)組織落實(shí)，從而進(jìn)一步系統(tǒng)規(guī)范和完善了員工的檔案管理。（2）完成《招聘&入職綜合管理制度》的構(gòu)思起草，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)組織落實(shí)，為下一步進(jìn)行規(guī)范的員工招聘&入職工作提供專業(yè)的理論指導(dǎo)。（3）在徐主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與各層管理人員績效考核的組織實(shí)施工作，負(fù)責(zé)構(gòu)思起草《績效考核實(shí)施細(xì)則》和《績效考核流程圖》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)組織落實(shí)。這為績效考核的具體有序開展提供了指導(dǎo)依據(jù)。（4）通過核算后勤人員五月份和六月份的工資，學(xué)習(xí)并掌握了后勤人員工資核算辦法，并對(duì)后勤人員薪酬的構(gòu)成有了一個(gè)比較清晰深刻的理解。（5）在領(lǐng)導(dǎo)的安排下、同事的幫助下，參與負(fù)責(zé)求職人員的接待。通過接待了解求職人員的求職動(dòng)機(jī)、各車間的用人需求和用人狀況。（6）全面負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)工作，主要講解上崗前的應(yīng)知事項(xiàng)，例如，產(chǎn)品種類、薪酬補(bǔ)助、工作時(shí)間、工資發(fā)放時(shí)間和員工手冊(cè)的主要內(nèi)容，尤其是對(duì)公司核心價(jià)值觀的描述。通過新員工的入職培訓(xùn)，端正的新員工的工作心態(tài)，明確了解公司基本的規(guī)章制度，為用人部門更好的使用好新員工奠定了非常重要而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（7）組織安排制作《員工花名冊(cè)》，可以對(duì)員工的基本構(gòu)成情況做到快速、簡易和清晰的了解。（8）構(gòu)思起草《員工離職管理規(guī)定》、《員工請(qǐng)假管理規(guī)定》、《員工考勤備案管理規(guī)定》、《員工入職手續(xù)管理規(guī)定》和《員工調(diào)動(dòng)管理規(guī)定》等人力資源基礎(chǔ)管理性文件，為下一步人力資源管理的系統(tǒng)規(guī)范化奠定了一定的基礎(chǔ)。（9）利用業(yè)余時(shí)間基本完成《人力資源系統(tǒng)治理手冊(cè)》中“系統(tǒng)治理思路闡釋”部分的構(gòu)思起草，為下一步人力資源系統(tǒng)治理體系的設(shè)計(jì)及導(dǎo)入提供了指導(dǎo)方向。（10）參與完成總經(jīng)辦的其他日常工作，并對(duì)小亓和小劉的工作給予一定指導(dǎo)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，并及時(shí)提出個(gè)人意見及建議，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。第二部分：試用期的自我評(píng)價(jià)與整改：首先，本人在3個(gè)月的試用期內(nèi)，通過廣泛了解、深入調(diào)研，對(duì)本公司的過去、現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有著比較全面的了解，而這正是我下一步協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源管理工作的前提。另外，結(jié)合原有工作經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)所需有計(jì)劃、有步驟的完成了一些基礎(chǔ)的人力資源管理工作。通過以上兩個(gè)方面的事實(shí)總結(jié)，充分證明本人基本上可以勝任人力資源主管職務(wù)。當(dāng)然，“金無足赤、人無完人”。在實(shí)際工作中也暴露出了一些工作不足：例如，在構(gòu)思起草管理制度時(shí)要盡量簡化，使內(nèi)容一目了然、便于理解和增強(qiáng)可讀性。今后在起草文件時(shí)，一定要注意這一不足，并在文件起草后對(duì)其進(jìn)行簡易化和易讀性的評(píng)估及改進(jìn)。第三部分：試用期后的工作展望：在試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，切實(shí)增強(qiáng)自身履行人力資源主管職責(zé)的能力，除做好日常工作外，將重點(diǎn)下大力氣依據(jù)“人力資源系統(tǒng)治理思路”逐一系統(tǒng)整合及設(shè)計(jì)形成《人力資源系統(tǒng)治理手冊(cè)》，為將來公司領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建全面、系統(tǒng)、科學(xué)和有效的“人力資源管理體系”提供理論依據(jù)。最后，對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在試用期內(nèi)給予我的關(guān)心和照顧表示最誠摯的感謝！這里是我展現(xiàn)能力的地方，這里是我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的場(chǎng)所。我將利用全部能力、激發(fā)內(nèi)在潛能，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步提高公司人力資源管理水平，并為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健、科學(xué)及可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源管理支持！順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事萬事如意、事業(yè)有成！pe試用期過后工作總結(jié)「篇四」尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！今天我能夠代表全體試用期同事發(fā)言，我感到非常的激動(dòng)，我知道這是我個(gè)人的最大榮幸，我會(huì)在以后的工作中盡全力，幫助公司，也實(shí)現(xiàn)我在公司中的價(jià)值。時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬即逝！轉(zhuǎn)眼三個(gè)月的試用期便即將接近尾聲。在這段時(shí)間里我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的悉心照料和關(guān)懷！讓我感覺到公司就像是自己的家一樣，讓我倍感親切和溫暖！對(duì)我而言，無論在哪個(gè)公司，只要我能有辛成為其中的一員，我都將以飽滿的熱情，認(rèn)真的態(tài)度，誠懇的為人，積極的工作融入其中，這是作為一個(gè)員工的基本原則，團(tuán)隊(duì)精神是每個(gè)公司都倡導(dǎo)的美德，我認(rèn)為公司要發(fā)展，彼此的工作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個(gè)部門和各位同仁的相互配合，公司的工作進(jìn)程要受到阻礙，工作效率會(huì)大打折扣，公司效益自然回