特級(jí)建筑集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理副總職責(zé)

特級(jí)建筑集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理副總職責(zé)一、崗位概述特級(jí)建筑集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理副總負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)測(cè)，確保公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障公司利益和可持續(xù)發(fā)展。該崗位需要具備豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠在復(fù)雜的環(huán)境中進(jìn)行有效決策，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)與完善。二、核心職責(zé)1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估負(fù)責(zé)對(duì)公司各類項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保所有項(xiàng)目在啟動(dòng)前都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過(guò)定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。2.風(fēng)險(xiǎn)控制與管理制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制策略，確保公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，靈活調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施，確保風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性和適應(yīng)性。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與報(bào)告建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)向管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)測(cè)，確保公司能夠及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，做出相應(yīng)的調(diào)整。4.風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)與完善，制定相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作有章可循。推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)，提高全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。5.培訓(xùn)與指導(dǎo)組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。為各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)，確保各項(xiàng)目能夠按照公司的風(fēng)險(xiǎn)管理要求進(jìn)行操作。6.跨部門協(xié)作與各部門密切合作，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。協(xié)調(diào)各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)與分工，推動(dòng)信息共享與溝通，形成合力，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。7.應(yīng)急預(yù)案制定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠迅速反應(yīng)，降低損失。定期組織應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。8.外部環(huán)境分析關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策變化，分析外部環(huán)境對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)的影響。根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整公司的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保公司在變化中保持競(jìng)爭(zhēng)力。9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審參與重大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，提供專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析意見(jiàn)。確保在項(xiàng)目決策過(guò)程中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。10.績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)管理的成效與不足。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程和措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。三、崗位要求1.教育背景具備相關(guān)專業(yè)的本科及以上學(xué)歷，風(fēng)險(xiǎn)管理、工程管理、建筑管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗(yàn)擁有5年以上風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具備大型建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。3.專業(yè)技能熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具與方法，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力。4.溝通能力具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與各部門有效溝通，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)。5.決策能力具備較強(qiáng)的決策能力，能夠在復(fù)雜的環(huán)境中做出快速而有效的決策。6.團(tuán)隊(duì)合作具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同完成風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。四、工作流程1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)考察等方式，識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生概率。3.風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，明確責(zé)任人和實(shí)施時(shí)間。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。5.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告