管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)變革與創(chuàng)新習(xí)題集

管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)變革與創(chuàng)新習(xí)題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.下列哪項不屬于組織結(jié)構(gòu)變革的動因？

A.技術(shù)進(jìn)步

B.市場競爭

C.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大

D.政策法規(guī)變化

答案：C

解題思路：組織結(jié)構(gòu)變革的動因通常包括外部環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的變化。技術(shù)進(jìn)步、市場競爭和政策法規(guī)變化都是外部環(huán)境的變化，而企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大更多是內(nèi)部條件的變化，因此不屬于組織結(jié)構(gòu)變革的動因。

2.組織結(jié)構(gòu)變革的三個階段是：

A.規(guī)劃、實施、評估

B.分析、設(shè)計、實施

C.計劃、執(zhí)行、反饋

D.診斷、改進(jìn)、優(yōu)化

答案：A

解題思路：組織結(jié)構(gòu)變革通常分為規(guī)劃階段，明確變革目標(biāo)和方向；實施階段，執(zhí)行變革計劃；評估階段，對變革效果進(jìn)行評估。因此，選項A是正確的。

3.以下哪項不是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的類型？

A.集權(quán)化

B.分權(quán)化

C.矩陣式

D.平行式

答案：D

解題思路：組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新類型包括集權(quán)化、分權(quán)化和矩陣式等，這些類型旨在提高組織的靈活性和效率。平行式不是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的典型類型。

4.組織結(jié)構(gòu)變革的障礙不包括：

A.組織慣性

B.溝通不暢

C.領(lǐng)導(dǎo)力不足

D.資源不足

答案：D

解題思路：組織結(jié)構(gòu)變革的障礙通常包括組織慣性、溝通不暢和領(lǐng)導(dǎo)力不足等，這些都可能阻礙變革的順利進(jìn)行。資源不足雖然可能影響變革的實施，但不是變革的障礙本身。

5.以下哪項不是組織結(jié)構(gòu)變革的目標(biāo)？

A.提高效率

B.降低成本

C.增強(qiáng)競爭力

D.增加員工滿意度的

答案：D

解題思路：組織結(jié)構(gòu)變革的目標(biāo)通常包括提高效率、降低成本和增強(qiáng)競爭力等，這些都是為了提升組織的整體功能。增加員工滿意度雖然是一個重要的組織目標(biāo)，但不是組織結(jié)構(gòu)變革的直接目標(biāo)。二、填空題1.組織結(jié)構(gòu)變革的目的是通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織內(nèi)部效率和外部適應(yīng)性的平衡。

2.組織結(jié)構(gòu)變革的三個階段分別是計劃階段、實施階段和評估階段。

3.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的類型包括流程創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格創(chuàng)新和信息技術(shù)創(chuàng)新。

4.組織結(jié)構(gòu)變革的障礙主要有文化障礙、管理障礙、技術(shù)障礙和人力資源障礙。

5.組織結(jié)構(gòu)變革的目標(biāo)包括提高組織效率、增強(qiáng)組織適應(yīng)性、提升組織績效和促進(jìn)組織可持續(xù)發(fā)展。

答案及解題思路：

答案：

1.組織內(nèi)部效率、外部適應(yīng)性

2.計劃階段、實施階段、評估階段

3.流程創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格創(chuàng)新、信息技術(shù)創(chuàng)新

4.文化障礙、管理障礙、技術(shù)障礙、人力資源障礙

5.提高組織效率、增強(qiáng)組織適應(yīng)性、提升組織績效、促進(jìn)組織可持續(xù)發(fā)展

解題思路：

1.組織結(jié)構(gòu)變革旨在平衡組織內(nèi)部效率和外部適應(yīng)性，以保證組織能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化并提高內(nèi)部運作效率。

2.組織結(jié)構(gòu)變革通常分為計劃、實施和評估三個階段，其中計劃階段確定變革的目標(biāo)和策略，實施階段執(zhí)行變革，評估階段則對變革效果進(jìn)行評估和調(diào)整。

3.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新可以涵蓋多個方面，如流程、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和信息技術(shù)等，旨在通過創(chuàng)新提高組織效能。

4.組織結(jié)構(gòu)變革可能面臨多種障礙，包括文化、管理、技術(shù)和人力資源等，需要針對性地解決。

5.組織結(jié)構(gòu)變革的目標(biāo)包括提高效率、增強(qiáng)適應(yīng)性、提升績效和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，這些都是組織成功的關(guān)鍵因素。三、判斷題1.組織結(jié)構(gòu)變革是指對組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以提高組織效率和競爭力。（√）

解題思路：組織結(jié)構(gòu)變革的目的在于適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升組織的運行效率和競爭力，因此該說法正確。

2.組織結(jié)構(gòu)變革的過程是線性的，需要按照一定的順序進(jìn)行。（×）

解題思路：組織結(jié)構(gòu)變革是一個復(fù)雜的過程，通常是非線性的，變革過程中可能會出現(xiàn)反饋循環(huán)和多次迭代，不一定嚴(yán)格遵循線性順序。

3.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是組織結(jié)構(gòu)變革的核心內(nèi)容。（√）

解題思路：組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是組織結(jié)構(gòu)變革的核心內(nèi)容，它涉及到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的新思維、新方法，是推動組織變革向更高層次發(fā)展的關(guān)鍵。

4.組織結(jié)構(gòu)變革的成功與否取決于領(lǐng)導(dǎo)層的決策和執(zhí)行力。（√）

解題思路：領(lǐng)導(dǎo)層的決策和執(zhí)行力在組織結(jié)構(gòu)變革中起著的作用，他們的決策需要符合組織戰(zhàn)略發(fā)展方向，執(zhí)行力則決定了變革能否得到有效實施。

5.組織結(jié)構(gòu)變革的過程中，員工的參與和溝通非常重要。（√）

解題思路：員工是組織結(jié)構(gòu)變革的直接參與者，他們的參與和溝通可以增強(qiáng)變革的接受度，減少變革過程中可能出現(xiàn)的阻力，因此員工的參與和溝通非常重要。四、簡答題1.簡述組織結(jié)構(gòu)變革的動因。

答案：組織結(jié)構(gòu)變革的動因主要包括：

a)外部環(huán)境的變化：如市場競爭加劇、技術(shù)進(jìn)步、法規(guī)變化等。

b)組織內(nèi)部因素：如組織規(guī)模擴(kuò)大、戰(zhàn)略調(diào)整、效率低下、員工不滿等。

c)管理理念的變化：如從層級結(jié)構(gòu)向扁平化結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，從職能型向事業(yè)部型轉(zhuǎn)變等。

解題思路：從組織內(nèi)外部因素和管理理念變化的角度，列舉具體的動因。

2.簡述組織結(jié)構(gòu)變革的三個階段。

答案：組織結(jié)構(gòu)變革通常經(jīng)歷以下三個階段：

a)計劃階段：明確變革目標(biāo)、范圍和策略。

b)實施階段：具體執(zhí)行變革計劃，包括結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)配、流程優(yōu)化等。

c)調(diào)整與優(yōu)化階段：評估變革效果，對不足之處進(jìn)行修正和優(yōu)化。

解題思路：按照變革過程的時間順序，闡述三個不同階段的特征。

3.簡述組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的類型。

答案：組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的類型包括：

a)按職能劃分的創(chuàng)新：如模塊化組織、團(tuán)隊型組織等。

b)按業(yè)務(wù)流程劃分的創(chuàng)新：如流程再造、精益管理等。

c)按地理位置劃分的創(chuàng)新：如跨國公司全球性組織結(jié)構(gòu)等。

d)按產(chǎn)品或市場劃分的創(chuàng)新：如矩陣式組織、網(wǎng)絡(luò)式組織等。

解題思路：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，列舉不同類型的創(chuàng)新。

4.簡述組織結(jié)構(gòu)變革的障礙。

答案：組織結(jié)構(gòu)變革的障礙包括：

a)組織慣性：長期形成的組織文化和習(xí)慣難以改變。

b)利益沖突：變革可能損害某些人或部門的利益。

c)人員抵抗：員工對變革持有負(fù)面情緒，抵觸變革。

d)領(lǐng)導(dǎo)力不足：變革缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和支持。

解題思路：從組織、人員、利益和領(lǐng)導(dǎo)力等方面，分析變革的障礙。

5.簡述組織結(jié)構(gòu)變革的目標(biāo)。

答案：組織結(jié)構(gòu)變革的目標(biāo)包括：

a)提高組織效率：通過優(yōu)化流程和減少冗余來提高工作效率。

b)增強(qiáng)組織適應(yīng)性：使組織能夠快速響應(yīng)外部環(huán)境的變化。

c)增強(qiáng)組織創(chuàng)新能力：鼓勵創(chuàng)新思維和行為，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。

d)提升員工滿意度：通過變革提供更好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

解題思路：從組織效率和員工發(fā)展等角度，闡述變革的目標(biāo)。五、論述題1.論述組織結(jié)構(gòu)變革與組織績效之間的關(guān)系。

解題思路：首先闡述組織結(jié)構(gòu)變革的定義，接著分析組織績效的影響因素，然后詳細(xì)討論組織結(jié)構(gòu)變革如何影響組織績效，最后總結(jié)兩者之間的關(guān)系并提出相應(yīng)的管理建議。

答案：

組織結(jié)構(gòu)變革是指企業(yè)在發(fā)展過程中，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對組織內(nèi)部的架構(gòu)、職能、流程等進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。組織績效是指企業(yè)在一定時期內(nèi)完成各項任務(wù)所取得的成績。組織結(jié)構(gòu)變革與組織績效之間的關(guān)系表現(xiàn)為以下三個方面：

1.組織結(jié)構(gòu)變革有助于提高組織績效。合理的組織結(jié)構(gòu)可以提高組織的資源配置效率，優(yōu)化決策流程，提升員工的工作積極性，從而提高整體績效。

2.組織結(jié)構(gòu)變革可能對組織績效產(chǎn)生負(fù)面影響。如果變革措施不當(dāng)，可能會導(dǎo)致員工抵觸、組織效率下降、戰(zhàn)略目標(biāo)難以實現(xiàn)等問題。

3.組織結(jié)構(gòu)變革與組織績效之間存在動態(tài)互動關(guān)系。，組織結(jié)構(gòu)變革為組織績效的提升提供條件；另，組織績效的提升反過來要求組織結(jié)構(gòu)變革不斷適應(yīng)新環(huán)境。

2.論述組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新對企業(yè)競爭力的影響。

解題思路：首先解釋組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的概念，然后分析組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新對企業(yè)競爭力的積極影響，最后探討組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新可能帶來的負(fù)面影響，并給出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

答案：

組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是指企業(yè)在發(fā)展過程中，針對市場變化、技術(shù)進(jìn)步等因素，對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，以提升企業(yè)競爭力。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新對企業(yè)競爭力的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高組織適應(yīng)能力。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新有助于企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化、技術(shù)進(jìn)步等因素，提高企業(yè)競爭力。

2.提升資源配置效率。合理的組織結(jié)構(gòu)可以優(yōu)化資源配置，降低成本，提高企業(yè)競爭力。

3.激發(fā)員工創(chuàng)新活力。創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力。

4.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)更好地應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，提高抗風(fēng)險能力。

5.潛在負(fù)面影響。如果組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新措施不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沖突、效率降低等問題。

3.論述如何有效實施組織結(jié)構(gòu)變革。

解題思路：首先介紹組織結(jié)構(gòu)變革的步驟，然后分析每個步驟的關(guān)鍵點，最后總結(jié)如何有效實施組織結(jié)構(gòu)變革。

答案：

有效實施組織結(jié)構(gòu)變革需遵循以下步驟：

1.明確變革目標(biāo)。明確組織結(jié)構(gòu)變革的目的，保證變革方向正確。

2.進(jìn)行需求分析。了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，評估組織結(jié)構(gòu)變革的必要性和可行性。

3.制定變革方案。根據(jù)需求分析，制定具體的組織結(jié)構(gòu)變革方案，包括變革內(nèi)容、實施步驟、時間表等。

4.宣傳推廣。向員工宣傳組織結(jié)構(gòu)變革的意義和目標(biāo)，提高員工的認(rèn)知度和參與度。

5.推進(jìn)變革實施。按照既定方案，分階段、分步驟地推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)變革。

6.監(jiān)控與調(diào)整。對變革實施情況進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)覺并解決問題，保證變革效果。

4.論述如何克服組織結(jié)構(gòu)變革的障礙。

解題思路：首先分析組織結(jié)構(gòu)變革中可能遇到的障礙，然后針對每個障礙提出相應(yīng)的解決策略。

答案：

組織結(jié)構(gòu)變革可能遇到的障礙主要包括：

1.員工抵觸。員工可能對變革持有抵觸情緒，影響變革實施。

解決策略：加強(qiáng)與員工的溝通，提高員工的認(rèn)知度和參與度，關(guān)注員工的需求和利益。

2.資源限制。變革可能需要投入大量人力、物力和財力，企業(yè)資源有限可能導(dǎo)致變革受阻。

解決策略：合理規(guī)劃資源配置，尋求外部資金支持，提高資金使用效率。

3.組織慣性。企業(yè)內(nèi)部可能存在固有的組織慣性，導(dǎo)致變革難以推進(jìn)。

解決策略：建立變革推動機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)力，提高變革執(zhí)行力。

5.論述組織結(jié)構(gòu)變革對員工的影響。

解題思路：首先分析組織結(jié)構(gòu)變革對員工可能產(chǎn)生的影響，然后提出應(yīng)對措施。

答案：

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