企業(yè)研發(fā)隊(duì)伍管理和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)建立

企業(yè)研發(fā)隊(duì)伍管理和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)建立

摘要:企業(yè)研發(fā)越來越得到重視。因?yàn)檠邪l(fā)隊(duì)伍特殊性,需要依據(jù)研發(fā)隊(duì)伍特點(diǎn),找出管理策略,發(fā)揮研發(fā)隊(duì)伍能動(dòng)性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要良好工作氣氛,個(gè)性化模式,合理激勵(lì)機(jī)制;經(jīng)過一系列管理設(shè)計(jì)使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到連續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞:研發(fā)隊(duì)伍管理策略技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制1研發(fā)隊(duì)伍特點(diǎn)1.1研發(fā)隊(duì)伍行為特點(diǎn):①研發(fā)隊(duì)伍工作含有開創(chuàng)性。研發(fā)人員通常含有較高理論素養(yǎng)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)中憑借自己知識(shí)和靈感,處理研發(fā)工作中可能發(fā)生情況,推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展。②研發(fā)隊(duì)伍工作過程含有鮮明個(gè)性。研發(fā)工作前沿性、獨(dú)特征決定了其工作步驟和步驟不確定性,同時(shí)它還含有較強(qiáng)自主性,外人不易控制和度量監(jiān)視。③研發(fā)隊(duì)伍研究結(jié)果含有不可分割性。研發(fā)項(xiàng)目最終結(jié)果多數(shù)是集體智慧和共同努力結(jié)果,由此帶來極難界定研發(fā)隊(duì)伍個(gè)體業(yè)績(jī)。1.2研發(fā)隊(duì)伍職員個(gè)性特征1.2.1較強(qiáng)獨(dú)立業(yè)務(wù)能力。因?yàn)檠邪l(fā)隊(duì)伍職員含有自己一套生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí),含有個(gè)性化特殊技能,為此她們比較傾向于一個(gè)自由工作環(huán)境,不愿意聽從上級(jí)指揮,重視自我控制,勇于冒險(xiǎn)嘗試可能試驗(yàn)。假如她們認(rèn)為所干工作風(fēng)險(xiǎn)大于收益,她們往往做出放棄決定,企業(yè)必需時(shí)給予激勵(lì)以挖掘其潛能。1.2.2較強(qiáng)自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀。研發(fā)隊(duì)伍職員較一般職員有非常強(qiáng)烈表現(xiàn)欲望。有自己明確奮斗目標(biāo),不僅僅是為多掙點(diǎn)工資,而是重視發(fā)揮自己專長(zhǎng),成就自己事業(yè),非常熱衷于挑戰(zhàn)性工作,攻克難關(guān)是她們最大樂趣,重視自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可非常看重。2研發(fā)隊(duì)伍管理策略2.1實(shí)施量化管理:①量化管理是研發(fā)隊(duì)伍管理一項(xiàng)關(guān)鍵基礎(chǔ)工作,技術(shù)管理向著步驟化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展,要求研發(fā)管理應(yīng)有計(jì)劃、有控制、有考評(píng)量化管理。②量化管理需要大量基礎(chǔ)性工作,需要包含一系列能夠衡量,易于操作表格,從研發(fā)計(jì)劃、進(jìn)度、資金、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息方面進(jìn)行考評(píng)設(shè)計(jì),考評(píng)結(jié)果按季度進(jìn)行,年底進(jìn)行總評(píng)。2.2進(jìn)行知識(shí)管理2.2.1研發(fā)隊(duì)伍職員知識(shí)豐富,研發(fā)過程理論應(yīng)用,技術(shù)問題處理方法都是一筆寶貴企業(yè)財(cái)富,企業(yè)經(jīng)過建立數(shù)據(jù)庫、辦公自動(dòng)化、培訓(xùn)等方法傳輸知識(shí)提升企業(yè)職員整體職業(yè)技能。2.2.2建立研發(fā)用人機(jī)制。為關(guān)鍵研發(fā)人員提供充足發(fā)展機(jī)會(huì),使其充滿成就感,最大程度地發(fā)揮主動(dòng)性和發(fā)明性。對(duì)研發(fā)過程形成知識(shí)、專利做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),建立起一套完整知識(shí)管理體系,這么可預(yù)防因關(guān)鍵研發(fā)人員流動(dòng)帶來研發(fā)知識(shí)斷層。3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建立3.1營(yíng)造良好工作氣氛。研發(fā)職員從事思維性工作,企業(yè)部分僵硬工作規(guī)則對(duì)她們來說意義不大,她們喜愛那些自主性和挑戰(zhàn)性工作。企業(yè)應(yīng)重視團(tuán)體建設(shè)企業(yè)文化,使研發(fā)職員認(rèn)為工作本身是一個(gè)享受。3.2建立個(gè)性化管理模式。對(duì)研發(fā)人員管理應(yīng)拋棄傳統(tǒng)意義上管理手段,單純依靠嚴(yán)格管理往往達(dá)不到預(yù)期目。因?yàn)椴扇?qiáng)制手段即使限制了人才流動(dòng),但無法控制其工作行為和工作質(zhì)量,研發(fā)人職員作產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量無法確保。3.3建立多維激勵(lì)體系。重視不停提升研發(fā)技術(shù)職員工資、福利待遇,工資水平應(yīng)高于同等級(jí)其她部門管理人員,因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)工資與行政管理崗位等級(jí)掛鉤,而研發(fā)隊(duì)伍不可能全部給以行政等級(jí),企業(yè)能夠定時(shí)對(duì)研發(fā)人員實(shí)施主任工程師聘用制,任期內(nèi)享受特殊津貼。能夠?qū)嵤╉?xiàng)目薪酬制,依據(jù)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小,能夠以項(xiàng)目投產(chǎn)企業(yè)一年內(nèi)贏利情況給以合適百分比分成。重視其精神層面需求,具體分析研發(fā)人員心理需求,最大程度地滿足其成就感,給她們提供走出去機(jī)會(huì),豐富其視野和情操。3.4建立研發(fā)人員個(gè)體成長(zhǎng)機(jī)制。對(duì)工作扎實(shí)認(rèn)真責(zé)任人員合適時(shí)給以繼續(xù)教育機(jī)會(huì),企業(yè)能夠與其簽署服務(wù)協(xié)議,使她們與企業(yè)共同成長(zhǎng)。3.5建立人才合理流動(dòng)機(jī)制。對(duì)研發(fā)人員長(zhǎng)久拿不出結(jié)果應(yīng)轉(zhuǎn)成非技術(shù)人員,仍然不起進(jìn)步給予淘汰。對(duì)于工作保守,不能帶動(dòng)初級(jí)研發(fā)人員研發(fā)人員,應(yīng)主動(dòng)勸導(dǎo),提出企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和長(zhǎng)久留用有合作精神研發(fā)人員政策,解除她們后顧之憂。每年合適評(píng)選研發(fā)優(yōu)異項(xiàng)目,促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,提升項(xiàng)目質(zhì)量和水平,經(jīng)過一系列獎(jiǎng)懲機(jī)制促進(jìn)研發(fā)人職員作水平和研發(fā)質(zhì)量。4企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原理4.1業(yè)績(jī)目標(biāo)管理。依據(jù)研發(fā)項(xiàng)目難易程度,設(shè)定合理目標(biāo)值。完整一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)明確界定項(xiàng)目范圍,項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目進(jìn)度,關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),項(xiàng)目里程碑界定,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。沒有目標(biāo)設(shè)計(jì)就無法進(jìn)行業(yè)績(jī)度量。4.2重視過程和結(jié)果考評(píng),合適降低對(duì)行為考評(píng)。對(duì)研發(fā)考評(píng)假如過分強(qiáng)調(diào)對(duì)行為考評(píng),會(huì)帶來錯(cuò)誤誤導(dǎo)。在現(xiàn)實(shí)中會(huì)碰到以下情況,一個(gè)不按時(shí)開會(huì)、不愿意加班加點(diǎn)、不注意搞人際關(guān)系研發(fā)人員卻是處理問題高手,工作中充滿干勁和激情;而另一個(gè)研發(fā)人員在行為上規(guī)規(guī)矩矩,完全符合考評(píng)要求,但工作中沒有實(shí)際貢獻(xiàn)。當(dāng)然行為指標(biāo)也是需要考慮考評(píng)指標(biāo),但跟研發(fā)過程和結(jié)果比較就顯得不是那么關(guān)鍵了。4.3重視結(jié)果考評(píng),合適降低對(duì)產(chǎn)出考評(píng)。僅對(duì)研發(fā)產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)定考評(píng)是不夠,必需對(duì)研發(fā)為企業(yè)帶來價(jià)值進(jìn)行評(píng)定。贏利是企業(yè)本質(zhì)特征,企業(yè)不應(yīng)該只重視對(duì)方案擬訂多少、論文發(fā)表了多少、書編寫了多少,專利取得了多少、項(xiàng)目完成了多少等方面評(píng)價(jià),更應(yīng)重視對(duì)新產(chǎn)品開發(fā),成本降低,新產(chǎn)品銷量上升,產(chǎn)品改善,市場(chǎng)擁有率等方面評(píng)定。4.4重視考評(píng)指標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃某一階段,先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出一款新產(chǎn)品是最關(guān)鍵,這時(shí)就應(yīng)該把研發(fā)產(chǎn)品上市時(shí)間或者產(chǎn)品研發(fā)周期做為首要考評(píng)指標(biāo);而在另一階段,優(yōu)先在于減低產(chǎn)品成本,這是就應(yīng)該把成本作為首要考評(píng)指標(biāo)。對(duì)不一樣考評(píng)要給與不一樣權(quán)重,從而表現(xiàn)和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合。4.5重視考評(píng)周期設(shè)定。