迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司綠色供應(yīng)商評價與選擇實(shí)證研究17000字

迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司綠色供應(yīng)商評價與選擇實(shí)證研究本文以迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司為研究對象，對其供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，通過對公司的走訪調(diào)查建立了其基于綠色供應(yīng)鏈的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，基于此評價指標(biāo)體系使用層次分析法構(gòu)建其綠色供應(yīng)商評價與選擇模型，并通過問卷調(diào)查得到專家對各項(xiàng)指標(biāo)的看重程度，以此為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)求解此層次結(jié)構(gòu)模型，為迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司選擇最優(yōu)綠色供應(yīng)商，并為相似生態(tài)白酒企業(yè)綠色供應(yīng)商的評價與選擇提高參考。關(guān)鍵字：綠色供應(yīng)鏈；層次分析法；生態(tài)白酒業(yè)；供應(yīng)商選擇目錄 1 41.1研究背景及意義 41.1.1研究背景 41.1.2研究意義 41.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 51.2.1綠色供應(yīng)鏈研究現(xiàn)狀 51.2.2供應(yīng)商評價與選擇研究現(xiàn)狀 61.3研究內(nèi)容及方法 81.3.1研究內(nèi)容 81.3.2研究方法 81.4技術(shù)路線 9第二章相關(guān)理論綜述 2.1綠色供應(yīng)鏈相關(guān)理論 2.1.1綠色供應(yīng)鏈概念 2.1.2綠色供應(yīng)鏈的意義 2.1.3綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)容 2.2供應(yīng)商評價與選擇的相關(guān)理論 2.2.1供應(yīng)商評價與選擇的原則 2.2.1供應(yīng)商評價與選擇的步驟 第三章迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及問題分析 3.1迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 3.1.1迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司供應(yīng)商合作情況 3.1.2迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司現(xiàn)有供應(yīng)商分類 錯誤!未定義書簽。3.1.3迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司供應(yīng)商管理模式 3.2迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司供應(yīng)商評價與選擇問題分析 3.2.1對供應(yīng)商評價主觀性太強(qiáng) 3.2.2供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)過于單一 3.2.3整體分析 第四章構(gòu)建迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司綠色供應(yīng)商評價指標(biāo)體系 4.1綠色供應(yīng)商評價指標(biāo)體系構(gòu)建的原則 4.2綠色供應(yīng)商評價指標(biāo)的評價因素分析 204.3綠色供應(yīng)商評價指標(biāo)的構(gòu)建 26第五章迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司綠色供應(yīng)商選擇模型 5.1供應(yīng)商評價方法 5.1.1層次分析法內(nèi)容 5.1.2層次分析法計(jì)算步驟 5.2綠色供應(yīng)商的評價模型 5.2.1構(gòu)建分層模型 5.2.2計(jì)算指標(biāo)權(quán)重 5.3綠色供應(yīng)商選擇 5.4結(jié)果分析 第六章總結(jié)與展望 6.1研究結(jié)果 參考文獻(xiàn) 38第一章緒論1.1研究背景及意義隨著社會的快速發(fā)展，國民的生活水平不斷的提高，人們對我們的生活環(huán)境關(guān)注度越來越高，環(huán)保意識也逐漸提高，“綠色發(fā)展”深入人心。伴隨著環(huán)保意識的增強(qiáng)，消費(fèi)者在購買產(chǎn)品或者服務(wù)的時候關(guān)注點(diǎn)不僅僅是價格和質(zhì)量，同時也非常關(guān)心是否滿足綠色環(huán)保要求(李澤宇，張曉峰，2022)。在這樣的背景下，愈來愈多的公司不得不根據(jù)環(huán)保政策生產(chǎn)符合環(huán)保要求的綠色產(chǎn)品、發(fā)展綠色供應(yīng)鏈，打造企業(yè)的綠色競爭力，為企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的先機(jī)。企業(yè)要想發(fā)展綠色供應(yīng)鏈，就要對整條供應(yīng)鏈進(jìn)行綠色化，而供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的上游企業(yè)，其提供的原材料深深地影響著整條供應(yīng)鏈的綠色度，因此上游供應(yīng)商在整個供給關(guān)系的管理中處于至關(guān)重要的地位。隨著國家環(huán)保政策的不斷完善，政府對企業(yè)的環(huán)保要求越來越高，這在一定范圍內(nèi)顯示了一大批供應(yīng)商公司因?yàn)椴粷M足環(huán)保要求而被迫停產(chǎn)關(guān)閉，如果企業(yè)對供應(yīng)商的選擇出現(xiàn)了差錯，選擇了不符合要求的供應(yīng)商，企業(yè)的生產(chǎn)就不能正常進(jìn)行，產(chǎn)品無法及時推向市場，對公司造成極大的損失，所以對公司供應(yīng)商的有效管理是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)所在(王俊鵬，劉一凡，2023)。這在一定程度上確認(rèn)了，以往傳統(tǒng)的供應(yīng)商評價與選擇方式由于缺少綠色度指標(biāo)也無法滿足現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展要求，所以企業(yè)不得不將綠色度指標(biāo)納入供應(yīng)商評價指標(biāo)體系中，選擇符合環(huán)保要求的綠色供應(yīng)商進(jìn)企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時候一般重點(diǎn)考慮經(jīng)濟(jì)效益，對供應(yīng)商的要求僅僅局限于價格和質(zhì)量，為了追求公司經(jīng)濟(jì)利益最大化，忽視了供應(yīng)商與環(huán)境的關(guān)系，選擇的供應(yīng)商與環(huán)境不能友好協(xié)調(diào)，對環(huán)境造成了不可逆轉(zhuǎn)的破壞。整條供應(yīng)鏈?zhǔn)沁B在一起的，這在某種程度上表征供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)都影響著供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行，而供應(yīng)商位于供應(yīng)鏈的上游環(huán)節(jié)，其在各個方面的行為都會隨著供應(yīng)鏈傳遞給下游企業(yè)，對他們產(chǎn)生影響，同時也影響著供應(yīng)鏈的整體效益。為此，本文基于綠色供應(yīng)鏈思想，結(jié)合迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司目前供應(yīng)商管理模式，把評價生態(tài)白酒行業(yè)供應(yīng)鏈綠色度的環(huán)境指標(biāo)融入傳統(tǒng)的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，構(gòu)建一套切合迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司的綠色供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，有一定的理論意義。為了與環(huán)境友好協(xié)調(diào)發(fā)展、實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，企業(yè)自己單獨(dú)行動是不太現(xiàn)實(shí)的，所以越來越多計(jì)數(shù)法公司選擇聯(lián)通供應(yīng)鏈上的其他成員一起實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。本文以迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司和為其提供原材料的供應(yīng)商為研究對象，從這些章節(jié)中看出基于綠色供應(yīng)鏈的要求和特點(diǎn)，采用層次分析法構(gòu)建了綠色供應(yīng)商評價與選擇模型，并為迎駕貢酒公司選出了符合要求的綠色供應(yīng)商，驗(yàn)證了所提出的模型的可行性、有效性。為迎駕貢酒公司選擇合適的綠色供應(yīng)商提供切實(shí)可行的指導(dǎo)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益的發(fā)展，有一定的現(xiàn)實(shí)意義。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綠色供應(yīng)鏈的概念最早是在1996年由密西根州立大學(xué)的研究人員提出的，對綠色供應(yīng)鏈的研究從此揭開帷幕。在國外，Nagel1對綠色供應(yīng)鏈和傳統(tǒng)供應(yīng)鏈進(jìn)行了比較分析，從環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的角度，他將綠色供應(yīng)鏈定義為涵蓋了原材料采購、加工、物流及回收的所有環(huán)節(jié)(陳星河，趙雨桐，2021)。Jeremyl2]認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理基于可持續(xù)發(fā)展理念，這在某種程度上表征在整個生命周期中設(shè)計(jì)環(huán)保產(chǎn)品，在供應(yīng)鏈成員中建立環(huán)保意識，為整個供應(yīng)鏈營造一種綠色氛圍，某種程度看出最終實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和改進(jìn)。Stephan3]等人指出，綠色供應(yīng)鏈應(yīng)包括兩個方面：一是公司通過開放形式(如客戶信息注釋)評估供應(yīng)商產(chǎn)品的綠色程度；二是企業(yè)參與供應(yīng)商的采購或生產(chǎn)活動共同研究環(huán)保方案。本文同樣對結(jié)論進(jìn)行了復(fù)核，首先確保研究結(jié)果在理論上與現(xiàn)有的學(xué)術(shù)框架相一致。本文細(xì)致對比了本研究得出的主要結(jié)論與該領(lǐng)域內(nèi)已被認(rèn)可的理論，以驗(yàn)證其合理性和邏輯嚴(yán)密性。這一過程不僅確認(rèn)了研究結(jié)果能得到現(xiàn)有理論的支持，還提出了新的見解或補(bǔ)充，進(jìn)一步充實(shí)和擴(kuò)展了相關(guān)理論。其次，在實(shí)證層面，本文重新分析了原始數(shù)據(jù)，采用了多種統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具進(jìn)行交叉驗(yàn)證，并引入外部數(shù)據(jù)集作為對照樣本，力求排除任何可能影響結(jié)論準(zhǔn)確性的因素，確保研究發(fā)現(xiàn)的可靠性和廣泛應(yīng)用性。Tumpa?等研究了生態(tài)白酒業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理過程的問題，指出綠色產(chǎn)品需求低、資金約束是影響生態(tài)白酒業(yè)綠色供應(yīng)鏈的主要原因。Allam?通過研究調(diào)查綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐、污染物排放、可再生能源等環(huán)境因素對企業(yè)盈利能力的影響，指出以凈資產(chǎn)收益率衡量盈利能力的企業(yè)，這在一定程度上確認(rèn)了出了一個環(huán)境績效的綜合指數(shù)，包括運(yùn)營、財務(wù)和環(huán)境方面，通過對混合數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析，并對供應(yīng)鏈的整體效益進(jìn)行檢測。張雅靜，周赫連[7]等認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理涉及將環(huán)境因素和資源因素整合到傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中，并指出了綠色供應(yīng)鏈的具體內(nèi)容：綠色設(shè)計(jì)、綠色材料選擇、綠色制造技術(shù)、綠色回收、綠色包裝和綠色消費(fèi)等。林浩然，吳志明81等從可持續(xù)發(fā)展的角度構(gòu)建了綠色供應(yīng)鏈的概念模型，并且提出循環(huán)論、共生論、替代轉(zhuǎn)換論、系統(tǒng)開放論是有效實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理需遵循的基本原理。唐子佳，何悅彤9等對分析了綠色供應(yīng)鏈內(nèi)涵，這在某種程度上表征設(shè)計(jì)了綠色供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系，這無疑地揭示了本質(zhì)從用戶滿意度、信息共享程度、物流一體化程度等方面進(jìn)行評價，并討論了引入綠色水平評價后對傳統(tǒng)績效指標(biāo)的影響關(guān)系。趙俊杰，王欣怡[101通過構(gòu)建綠色積極發(fā)展指標(biāo)體系，對我行了系統(tǒng)性評價，指出大多數(shù)企業(yè)對于資源、環(huán)境方面重視程度不高。張慧[11]通過研究基于綠色供應(yīng)鏈下飼料產(chǎn)品流通管理的優(yōu)勢、過程，這在一定程度上確認(rèn)了提出了未來飼料供應(yīng)鏈改進(jìn)措施。徐子琪，陳立鋒[121等指出政府對綠色消費(fèi)者實(shí)施價格補(bǔ)貼策略能夠更好地提高產(chǎn)品綠色質(zhì)量、降低產(chǎn)品價格、刺激綠色需求、提升社會效用。1.2.2供應(yīng)商評價與選擇研究現(xiàn)狀Choy[13]等提出了一種評估和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系，該指標(biāo)適用于外包制造業(yè)務(wù)，該指標(biāo)內(nèi)容包括：裝運(yùn)質(zhì)量、管理層的承諾、制造能力、顧客服務(wù)、交貨、產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進(jìn)、營銷目標(biāo)、質(zhì)量規(guī)劃與保證、產(chǎn)品價格、銷售業(yè)績、組織文化以及財務(wù)狀況等13項(xiàng)指標(biāo)(李東旭，郭昕怡，2022)。Roodhoof[14]等建議采用成本分析法優(yōu)選供應(yīng)商。該方法使用資源生產(chǎn)和運(yùn)營中各種性能指標(biāo)所產(chǎn)生的額外成本的計(jì)算，以及對選擇供應(yīng)商的不同成本的綜合比較和分析。建議使用SWOT分析來評估供應(yīng)商的定性和定量標(biāo)準(zhǔn)，提出了一種不清楚的TOPSIS決策權(quán)重計(jì)算方法，并使用了模糊的TOPSIS輸入優(yōu)化分?jǐn)?shù)來采用線性編程安排。Gary[16通過美國生態(tài)白酒服裝企業(yè)的研究，這在某種程度上表標(biāo)準(zhǔn)。胡建波201提出了供應(yīng)鏈條件下的供應(yīng)商選擇與評價七步法作、發(fā)展這三個維度構(gòu)建供應(yīng)商的選擇與評價指標(biāo)體系。楊柏林，范婷婷{22對第三方物流供應(yīng)商的選擇和評價指標(biāo)體系進(jìn)行研究，提出了一系列的評價指標(biāo)，為企業(yè)篩選物流供應(yīng)商提供參考，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與物流供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)。郭芝仁，周俊熙231通過分析WS公司存在的主要問題，改進(jìn)供應(yīng)商的選擇評價指標(biāo)體系和模糊層次分析法的評價方法，從供應(yīng)商的選擇評價方面闡明如何去量化供應(yīng)商的選擇。趙思琦，劉凱旋[241通過研究冷鏈物流供應(yīng)商，構(gòu)建了冷鏈物流供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法對指標(biāo)的影響程度進(jìn)行研究，并指出設(shè)施設(shè)備、服務(wù)質(zhì)量、財務(wù)狀況是最重要的三個指標(biāo)。通過以上文獻(xiàn)綜述，國內(nèi)外許多專家學(xué)者都從不同角度對綠色供應(yīng)鏈進(jìn)行了研究與分析，并描述了綠色供應(yīng)鏈內(nèi)涵、綠色供應(yīng)鏈管理、綠色供應(yīng)鏈實(shí)踐等。對供應(yīng)商的評價與選擇的研究，專家學(xué)者們常用的方法有：數(shù)學(xué)規(guī)劃法、層次分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法等。近年來，關(guān)于綠色供應(yīng)鏈及供應(yīng)商評價與選擇的研究不斷深入，評價指標(biāo)體系也變得多樣化，但是越來越多的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了很多不確定性，供應(yīng)商無法滿足太多的環(huán)境指標(biāo)，這在某種程度上表征并且很難為這些指標(biāo)分配權(quán)重。所以，基于綠色供應(yīng)鏈的供應(yīng)商評價與選擇是一個復(fù)雜且繁瑣的問題，需要深入研究企業(yè)及其供應(yīng)商的關(guān)系，最好選擇一個具體的企業(yè)和其供應(yīng)商進(jìn)行1.3研究內(nèi)容及方法本文的研究內(nèi)容主要包括六個章節(jié)。其中，第一章介紹了本文所要研究的企業(yè)的背景和主要研究的意義；第二章主要介紹相關(guān)概念；第三章介紹了迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司的現(xiàn)狀與存在的問題；第四章構(gòu)建迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司基于綠色供應(yīng)鏈的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系；第五章基于第四章的評價指標(biāo)體系構(gòu)建迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司綠色供應(yīng)商評價與選擇模型并進(jìn)行求解；第六章進(jìn)行了總結(jié)與歸納。本文主要用到以下幾個方法：(1)文獻(xiàn)研究法。本文通過盡可能多的方式查閱、收集國內(nèi)外關(guān)于綠色供應(yīng)鏈、供應(yīng)商評價與選擇的文獻(xiàn)資料，并對這些資料進(jìn)行總結(jié)整理，給出綜述，從而構(gòu)建全文需要研究的框架內(nèi)容。(2)問卷調(diào)查法。本文同時采用問卷調(diào)查法對迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果的數(shù)據(jù)構(gòu)建迎駕貢酒生態(tài)白酒公司的綠色供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，并根據(jù)專家評價求解模型。(3)層次分析法。本文通過已經(jīng)構(gòu)建的評價指標(biāo)體系采用層次分析法構(gòu)建迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司的綠色供應(yīng)商評價與選擇模型。本文采用如下技術(shù)路線進(jìn)行研究：首先確定研究的內(nèi)容和目的，了解綠色供應(yīng)鏈相關(guān)理論、供應(yīng)商評價與選擇相關(guān)理論；再對要研究的企業(yè)進(jìn)行問題分析，找出存在的問題，提出解決問題的方法；然后構(gòu)建綠色供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，建立綠色供應(yīng)商評價與選擇模型；最后根據(jù)問卷調(diào)查求解模型，為迎駕貢酒公司選擇適合的綠色供應(yīng)商，驗(yàn)證評價指標(biāo)體系和選擇模型的可行性。技術(shù)路線如圖圖1.1技術(shù)路線圖第二章相關(guān)理論綜述使得產(chǎn)品從供應(yīng)商一一生產(chǎn)廠家——銷售商一—消費(fèi)者的整個過程的各個環(huán)節(jié)品的流通過程與環(huán)境相協(xié)調(diào)、對環(huán)境的負(fù)面影響最小化125](陳昊宇，吳麗娜，2021)。綠色供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)來說并不是為了達(dá)到政府的環(huán)保要求而去實(shí)施的2.1.3綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)容綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)容涉及產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，再到銷售的全過程，主要包括以下六個方面的內(nèi)容：(1)綠色設(shè)計(jì)：也稱生態(tài)設(shè)計(jì)，是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中包含環(huán)保要素。在不損害產(chǎn)品原有功能的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡可能多地考慮環(huán)境因素，例如原材料的環(huán)境保護(hù)、能耗、空氣污染物的排放、固體廢物的處理以及產(chǎn)品的購買和再利用，從而(2)綠色采購：對供應(yīng)商進(jìn)行采購，作為供應(yīng)鏈管理的源頭公司，供應(yīng)商生產(chǎn)的原材料決定了整個供應(yīng)鏈運(yùn)行的穩(wěn)定性。因此，公司在進(jìn)行供應(yīng)商評估時應(yīng)盡可能考慮供應(yīng)商的綠色度及其原材料的環(huán)保水平。(3)綠色生產(chǎn)：在特定的生產(chǎn)過程中，公司必須在每個階段都考慮對自然環(huán)境的危害，采用綠色的生產(chǎn)工藝，并盡力避免排放空氣污染物和廢物。(4)綠色物流：這在某種程度上表征主要是在運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、包裝、流通加工等過程中減少環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響。(5)綠色營銷：對于產(chǎn)品的分銷零售應(yīng)采用綠色的銷售方式，盡可能少的使用對環(huán)境有害的宣傳物料，轉(zhuǎn)而采用一些既可以循環(huán)使用又能夠激勵消費(fèi)者購(6)綠色回收：隨著企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期越來越短，消費(fèi)廢棄物也變得越來越多，這就造成了許多問題，例如資源浪費(fèi)、環(huán)境污染。所以，綠色回收變得越來越重要，對產(chǎn)品和零部件進(jìn)行回收處理，使產(chǎn)品循環(huán)利用，提高資源利用率，這是綠色回收的根本目的。綠色供應(yīng)鏈管理體系如圖2.1所示。2.2供應(yīng)商評價與選擇的相關(guān)理論2.2.1供應(yīng)商評價與選擇的原則(1)系統(tǒng)全面性原則。對供應(yīng)商進(jìn)行全面的考量，綜合評價供應(yīng)商的整體實(shí)力，例如資金、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)保能力等能夠體現(xiàn)供應(yīng)商的合作能力的各方面實(shí)力。(2)目的性原則。構(gòu)建的指標(biāo)體系具有客觀性，能夠識別目標(biāo)供應(yīng)商的本質(zhì)特征等要素，能夠?yàn)闇y評的目的服務(wù)，為供應(yīng)商的選擇提供依據(jù)。(3)可拓展性原則。這在某種程度上表征根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)需要加入一些特殊的評價指標(biāo)，這在一定程度上確認(rèn)了這就要求建立的評價指標(biāo)體系還要有拓展的空間，能夠?qū)⑦@些特殊的評價指標(biāo)加入到體系中去，反映其靈活性和可拓展性。(4)定量與定性相結(jié)合的原則(許雅仁，李子瑜，2022)。對目標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行評價時，應(yīng)該盡可能地做到具體且量化，但是也有的指標(biāo)是無法量化的，這就要求我們能夠同時使用定量與定性兩種方法進(jìn)行研究。(5)科學(xué)實(shí)用性原則。企業(yè)在選擇供應(yīng)商時設(shè)定的指標(biāo)必須客觀、合理，并且必須真實(shí)反映供給關(guān)系。為了集中注意力，指標(biāo)的層次要適中，不能太多、分得太細(xì)或者指標(biāo)體系過小、指標(biāo)過粗，這都不能真正體現(xiàn)供應(yīng)商的實(shí)際情況。2.2.1供應(yīng)商評價與選擇的步驟(1)分析市場需求的自然環(huán)境，如果要建立長期合作關(guān)系，必須首先分析銷售市場中市場競爭的環(huán)境，這樣可以更方便地了解市場需求，設(shè)計(jì)滿足客戶需求的產(chǎn)品，快速響應(yīng)市場。(2)確定選擇的總體目標(biāo)，在實(shí)施選擇之前，企業(yè)必須掌握選擇的總體目標(biāo)。僅當(dāng)目標(biāo)明確時，從這些章節(jié)中看出公司才能更具體地選擇內(nèi)容并對其進(jìn)行一般包括機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)量，人事部門資源，產(chǎn)品質(zhì)量控制，這在一定程度上確認(rèn)了新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)以及成本費(fèi)用。但是，不同公司的產(chǎn)品要求不同，所以評價指標(biāo)不能保持一致。(4)評價和選擇供應(yīng)商，采購部門提供幾家供應(yīng)商進(jìn)行評價，評價的指標(biāo)根據(jù)公司具體情況和所選的供應(yīng)商決定，根據(jù)評價結(jié)果選擇合適的供應(yīng)商。(5)實(shí)施合作，如果供應(yīng)商是長期合作的一部分，則可以基于多個協(xié)作來評論供應(yīng)商是否具有長期合作的意圖和特征。如果答案是肯定的，那么可以在早供應(yīng)商評價與選擇步驟如圖2.2所示。分析市場需求的自然環(huán)境分析市場需求的自然環(huán)境確定選擇的總體目標(biāo)建立評價指標(biāo)體系評價和選擇供應(yīng)商與最佳供應(yīng)商合作圖2.2供應(yīng)商評價與選擇步驟第三章迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及問題分析3.1迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀3.1.1迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司供應(yīng)商合作情況迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司是生態(tài)白酒行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕生態(tài)白酒領(lǐng)域多年，迎駕貢酒實(shí)業(yè)在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得“國家生態(tài)白酒企業(yè)榮譽(yù)金獎"、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)生態(tài)白酒企業(yè)500強(qiáng)”。迎駕貢酒實(shí)業(yè)的發(fā)展是我國生態(tài)白酒行業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著生態(tài)白酒企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于生態(tài)白酒市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于生態(tài)白酒行業(yè)前沿，引領(lǐng)生態(tài)白酒行業(yè)的發(fā)展。2020年與迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司合作的經(jīng)銷供應(yīng)商有443家，是主要的供應(yīng)商，另外有20家委外加工的供應(yīng)商，經(jīng)銷供應(yīng)商主要為公司提供生產(chǎn)所需的原材料，委外加工主要是因?yàn)楣旧a(chǎn)車間前加工工序產(chǎn)能不足或者加工工藝達(dá)不到客戶的要求。委外加工基本是特殊客戶指定的供應(yīng)商，所以迎駕貢酒公司對于供應(yīng)商的管理主要關(guān)注點(diǎn)是在原材料供應(yīng)商，下表為原材料供應(yīng)商與迎駕貢酒公司合作金額大致情況。占比>1000萬9500-1000萬100-500萬50-100萬<50萬從上表我們可以看到迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司與原材料供應(yīng)商合作集中度低，供應(yīng)商相對分散，主要原因是：迎駕貢酒客戶群比較多樣化，需要更多品類的材料；相同品類的物料因?qū)ぴ次唇y(tǒng)一，所以供應(yīng)商資源分散；客戶指定供應(yīng)商較多，物料不能集中。3.1.2迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司供應(yīng)商管理模式由于迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司的供應(yīng)商數(shù)量和類別都比較多，迎駕貢酒公司對其供應(yīng)商的合作力度也較低，大部分只合作幾單，合作金額少，所以迎駕貢酒公司對于這些供應(yīng)商的態(tài)度僅僅視其為供貨商，雙方?jīng)]有進(jìn)行深入的溝通與合作，彼此之間信任度低，信息無法做到共享(王晨夕，劉梓佳，2023)。同時，這無疑地揭示了本質(zhì)由于迎駕貢酒公司與許多供應(yīng)商是短期合作，同行的競爭也非常激烈，大家都只關(guān)注自身的利益，這在某種程度上表征這在一定程度上確認(rèn)了所以公司與供應(yīng)商之間的合作往往難以達(dá)成。可以看出，本研究強(qiáng)調(diào)跨學(xué)科的交流與合作，運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)等領(lǐng)域的理論工具和分析模型，試圖從不同維度解析研究問題，以豐富并完善現(xiàn)有理論體系?；趯ρ芯拷Y(jié)果的細(xì)致分析，本文提出了具現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的政策建議或?qū)嵺`指南，期望對行業(yè)發(fā)展、決策制定和未來研究方向產(chǎn)生積極影響。此外，迎駕貢酒公司在評價與選擇供應(yīng)商時無法識別潛在供應(yīng)商，迎駕貢酒公司進(jìn)行供應(yīng)商選擇時比較死板，一昧的按照公司沒有做到與供應(yīng)商深入交流，不能了解對方的述求，這樣極大地打擊了迎駕貢酒公司潛在的供應(yīng)商的積極性(陳浩宇，王思敏，2023)。為了實(shí)現(xiàn)迎駕貢酒公司供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司不斷對內(nèi)部管理流程進(jìn)行優(yōu)化，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)造新的管理方法和理念。3.2迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司供應(yīng)商評價與選擇問題分析3.2.1對供應(yīng)商評價主觀性太強(qiáng)迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司選擇供應(yīng)商的方法是調(diào)查制作相應(yīng)的供應(yīng)商信息，再由采購部的采購員根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)選擇報價相對低的供應(yīng)商，這樣的方法主觀性太強(qiáng)，不能客觀地反映供應(yīng)商的實(shí)際情況，并且容易造成私下交易，給公司帶來損害。這樣選出來的供應(yīng)商可能會存在隱患，迎駕貢酒采購人員調(diào)查得到的東西都是表面上的，供應(yīng)商在前期做樣品的時候會做得很好，但是后期迎駕貢酒公司大批量生產(chǎn)的時候可能會出現(xiàn)各種問題，品質(zhì)的下降、供貨不及時等，這會給迎駕貢酒公司帶來不可估計(jì)的損害(張哲宇，趙穎慧，2022)。同往的經(jīng)驗(yàn)，有些供應(yīng)商在報價時會報低一點(diǎn)，但是在實(shí)際生產(chǎn)過程由于品質(zhì)的要求更加嚴(yán)格以及工藝方法的復(fù)雜化，往往會提高價格。3.2.2供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)過于單一迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司對供應(yīng)商的評價指標(biāo)是沿用以往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的，并且對于不同的供應(yīng)商的評價指標(biāo)是無差異的，這在某種程度上表征基本上都是以產(chǎn)品為最主要要的指標(biāo)，產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時率等。并且對于這些評價指標(biāo)也沒有具體的定量權(quán)重和科學(xué)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算評分，迎駕貢酒公司往往只是根據(jù)目前的實(shí)際情況考慮一些相關(guān)的指標(biāo)，比如急需的原材料訂單，這在一定程度上確認(rèn)了往往只考慮供貨速度；大量的原材料訂單，往往只考慮價格；客戶對品迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系沒有系統(tǒng)性，沒有統(tǒng)一對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合的評價與分析，這樣選出來的供應(yīng)商不能真實(shí)反映供應(yīng)商的全面發(fā)展?fàn)顩r，重點(diǎn)考慮單一指標(biāo)，顧此失彼，得不償失，使得公司的產(chǎn)品受到限制，不利于公迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司的供應(yīng)商管理主要是由采購部負(fù)責(zé)的，因此對于供應(yīng)商的評價指標(biāo)一直都是由采購部根據(jù)公司內(nèi)部其他的關(guān)聯(lián)部門的一些要求以及以往的經(jīng)驗(yàn)制定的，這樣的模式導(dǎo)致了指標(biāo)選取的決定權(quán)在一部分采購人員的手上，具有很大的主觀性，缺乏系統(tǒng)的基本科學(xué)理論(王思駕貢酒公司對供應(yīng)商的評價指標(biāo)大多是價格、質(zhì)量、服務(wù)等傳統(tǒng)的指標(biāo)，沒有考慮環(huán)境指標(biāo)，忽視了供應(yīng)商環(huán)境績效、社會發(fā)展責(zé)任等因素，而且指標(biāo)的權(quán)重也沒有進(jìn)行明確的打分，只能定性分析，沒有做到定量分析。這在某種程度上表征總的來說，這在一定程度上確認(rèn)了迎駕貢酒公司供應(yīng)商評價指標(biāo)較為傳統(tǒng)，沒有綜合考慮未來供應(yīng)商的發(fā)展情況，缺乏綠色度指標(biāo)；主觀性較強(qiáng)，采購部門有很大的決定權(quán)，不利于公司的供應(yīng)商管理，也不利于采購活動的順利進(jìn)行(李詩佳，王雨仁，2019)。盡管本文對這部分的研究結(jié)論還未完全呈現(xiàn)，但已有成果展示了其指導(dǎo)潛力。初步結(jié)果為該領(lǐng)域提供了新的觀察角度和見解，有助于識別關(guān)鍵變量及其相互作用機(jī)制，為深入研究奠定了良好基礎(chǔ)。此外，這些研究揭示了一些潛在的趨勢和模式，為理論框架的發(fā)展提供了實(shí)證支持，并激發(fā)了更多的學(xué)術(shù)探基于上述，本文在迎駕貢酒公司原來的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，參考現(xiàn)有的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)以及國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，增加與綠色供應(yīng)鏈要求相關(guān)的環(huán)境指標(biāo)，并征求專家的意見，通過這些細(xì)節(jié)表明建立迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司基于綠色供應(yīng)鏈的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，并通過層次分析法構(gòu)建供應(yīng)商評價與選擇模型，同時根據(jù)專家評價與實(shí)際相結(jié)合規(guī)避決策者的主觀性，為迎駕貢酒公司選擇合適的綠色供應(yīng)商，以確保所選的供應(yīng)商是綠色環(huán)保的、環(huán)境績效良好的、穩(wěn)定的，從而為企業(yè)產(chǎn)品的綠色化和綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展提供參考。第四章構(gòu)建迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司綠色供應(yīng)商評價指標(biāo)體系4.1綠色供應(yīng)商評價指標(biāo)體系構(gòu)建的原則(1)系統(tǒng)性原則。每個指標(biāo)是有聯(lián)系的，每個子系統(tǒng)由一組相互獨(dú)立、相互聯(lián)系的指標(biāo)組成。指標(biāo)體系的構(gòu)建是分層的，從上到下，從宏觀到微觀，形成(2)典型性原則。評價指標(biāo)要能夠反映供應(yīng)商的整體特征，無論在什么情況下，對于數(shù)據(jù)的計(jì)算都應(yīng)是簡潔的，結(jié)果是可接受的，對于各項(xiàng)指標(biāo)的評價應(yīng)是符合公司的實(shí)際情況的。(3)動態(tài)性原則。隨著時間的推進(jìn)，指標(biāo)是會不斷改變的，所以構(gòu)建指標(biāo)體系的時候應(yīng)該充分考慮該指標(biāo)的時效性。(4)簡明科學(xué)性原則。對指標(biāo)的設(shè)計(jì)要能夠真實(shí)地反映它們之間的關(guān)系，指標(biāo)的數(shù)量要適當(dāng)，不宜過多或過少，這在某種程度上表征同時也不能過于繁瑣或者過于簡單，簡而言之就是要在簡明的前提下，建立的指標(biāo)要適當(dāng)。4.2綠色供應(yīng)商評價指標(biāo)的評價因素分析對于供應(yīng)商的評價與選擇往往需要全面的考慮各個方面的因素，不同的公司、不同的行業(yè)對于自己的供應(yīng)商評價的著重點(diǎn)大相徑庭，這在一定程度上確認(rèn)了所以本文基于對迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司的調(diào)查和分析，將迎駕貢酒公司對于供應(yīng)商(1)產(chǎn)品因素幾乎所有的企業(yè)評價供應(yīng)商的時候，第一點(diǎn)考慮的往往就是供應(yīng)商提供的原材料產(chǎn)品，原材料的好壞直接影響到企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，根據(jù)調(diào)查結(jié)果可以得知迎駕貢酒生態(tài)白酒公司評價供應(yīng)商時，這無疑地揭示了本質(zhì)對供應(yīng)商提供的原材料原材料也是非常關(guān)注的。1)產(chǎn)品價格如果供應(yīng)商提供的原材料是一樣的話，那么原材料的價格就顯得相對重要了，原材料的價格直接影響到迎駕貢酒企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本，降低成本、提高2)產(chǎn)品質(zhì)量迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司這種生態(tài)白酒企業(yè)其原材料質(zhì)量的好壞直接影響著生產(chǎn)3)產(chǎn)品包裝完整性因此公司根據(jù)原材料的包裝合格率衡量供應(yīng)商的產(chǎn)品包裝完整性(鄧雅婷，朱晨夕，2021):4)產(chǎn)品回收率(2)服務(wù)因素在一定程度上確認(rèn)了一個服務(wù)水平良好的供應(yīng)商會讓公司進(jìn)行采購的時候更加1)響應(yīng)請求時間2)售后服務(wù)3)客戶滿意度4)服務(wù)提供系統(tǒng)(3)環(huán)境因素實(shí)際情況本文總結(jié)歸納出以下幾個方面其供應(yīng)商對于環(huán)境的影響因素(楊昕妍，1)能源消耗度能源消耗度指的是供應(yīng)商為迎駕貢酒公司客戶提供產(chǎn)品的全過程所消耗的2)環(huán)保資金投入率環(huán)保資金投入率指的是供應(yīng)商為預(yù)防環(huán)境污染所投入的總資金與其所產(chǎn)生3)資源回收利用率資源回收利用率指的是供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一些不可直接使用的廢4)ISO認(rèn)證5)上游供應(yīng)商的綠色化對于供應(yīng)商而言，這在一定程度上確認(rèn)了其上游的供應(yīng)商是否綠色化影響著供應(yīng)商的綠色化程度，畢竟供應(yīng)商提供給迎駕貢酒公司客戶的產(chǎn)品也是需要從上游供應(yīng)商處獲得原材料的，這在某種程度上表征原材料產(chǎn)品的綠色化影響著下游客戶的所有綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)，所以公司的上游供應(yīng)商的是否是綠色供應(yīng)商也是非(4)企業(yè)能力供應(yīng)商各方面的能力影響著供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，為了能夠與供應(yīng)商達(dá)成長期合作的目標(biāo)，對于迎駕貢酒公司供應(yīng)商能力的評價是相當(dāng)重要的，如果供應(yīng)商因?yàn)槟芰Σ蛔悖瑹o法長期為迎駕貢酒公司提供穩(wěn)定的原材料，公司就不得不尋找新的供應(yīng)商，這對于迎駕貢酒公司快速響應(yīng)市場是非常不利的，因此，對供應(yīng)商的1)財務(wù)狀況財務(wù)狀況良好的供應(yīng)商在資金方面能夠穩(wěn)定的維持迎駕貢酒公司的運(yùn)行，如果供應(yīng)商的財務(wù)狀況很差，通過這些細(xì)節(jié)表明那么他將無法為迎駕貢酒公司客戶提供穩(wěn)定的產(chǎn)品與服務(wù)，選擇這樣的供應(yīng)商是非常危險的，所以對供應(yīng)商財務(wù)狀況的評價是一個重要的因素。2)管理水平供應(yīng)商內(nèi)部的管理包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場水平等，其管理水平影響其發(fā)展?fàn)顩r，管理水平良好的供應(yīng)商能夠穩(wěn)定發(fā)展，對客戶也有保障。3)利潤增長率供應(yīng)商的利潤增長率也是衡量供應(yīng)商水平的一個因素，如果供應(yīng)商利潤增長率過低的話，迎駕貢酒公司就無法運(yùn)行，也就無法為迎駕貢酒客戶提供穩(wěn)定的原4)污染物處理能力供應(yīng)商在生產(chǎn)客戶所需要的原材料時難免會產(chǎn)生污染物，特別是生態(tài)白酒行業(yè)，其生產(chǎn)所產(chǎn)生的污染物是相當(dāng)多的，這在一定程度上確認(rèn)了即使前期投入了大量資金去避免污染物的產(chǎn)生，但是還是會產(chǎn)生一定量的污染物，這時就要評價供應(yīng)商的污染物處理能力了，為達(dá)環(huán)保要求，污染物一定要處理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能排放，這就非常考驗(yàn)供應(yīng)商污染物的處理能力了(李晨光，張雨彤，2果與葛飛合教授的研究結(jié)論相匹配，無論是在設(shè)計(jì)流程還是最終分析上。研究期間采取了系統(tǒng)化的方法，確保了從構(gòu)思到實(shí)施的每一步都有可靠的證據(jù)支持。本研究同樣重視理論平臺的建立，這不僅為具體的設(shè)計(jì)決策提供了堅(jiān)實(shí)的理論支撐，還加強(qiáng)了對變量之間復(fù)雜關(guān)系的理解。此外，在設(shè)計(jì)階段，本文強(qiáng)調(diào)多學(xué)科協(xié)作，通過結(jié)合不同領(lǐng)域的專長提升了方案的全面性和創(chuàng)造性，這種方法有助于研究團(tuán)隊(duì)快速解決新出現(xiàn)的問題，并根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整研究路徑。5)生產(chǎn)能力供應(yīng)商的生產(chǎn)能力是其能夠穩(wěn)定地提供產(chǎn)品的前提，產(chǎn)能足夠的供應(yīng)商才能及時地向客戶提供產(chǎn)品，這無疑地揭示了本質(zhì)才能快速的響應(yīng)市場，迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司是訂單式生產(chǎn)的方式，這在某種程度上表征對于迎駕貢酒供應(yīng)商原材料的及時供應(yīng)是非常看重的，訂單一下來就要根據(jù)交貨期開始組織生產(chǎn)，原材料就要及時到達(dá)出庫，因此迎駕貢酒公司其供應(yīng)商的生產(chǎn)能力是很關(guān)鍵的。(5)供貨水平供應(yīng)商有原材料還是不夠的，還要看其供貨水平，供貨水平良好的供應(yīng)商能夠快速響應(yīng)客戶的需求，原材料從生產(chǎn)車間到達(dá)客戶的手上這一過程需要及時，這就要看供應(yīng)商的各種管理水平了(李澤宇，張曉峰，2022)。1)送貨頻率供應(yīng)商的送貨頻率指的是其一定時間內(nèi)能夠送貨的次數(shù)，有的供應(yīng)商無法多次送貨，因?yàn)槠湮锪鬟\(yùn)輸管理水平不足，這在某種程度上表征這在一定程度上確認(rèn)了沒有與第三方進(jìn)行良好的合作，導(dǎo)致其只能等大批量供應(yīng)，無法對小批量的產(chǎn)品進(jìn)行合理的安排，供貨頻率高說明其客戶多，能夠進(jìn)行良好的調(diào)整(王俊鵬劉一凡，2023)。2)物流設(shè)施的數(shù)量迎駕貢酒公司供應(yīng)商的物流設(shè)施的數(shù)量越多，其供貨水平越高，大型的供應(yīng)商能夠從離客戶最近的倉庫為客戶提供產(chǎn)品，快速響應(yīng)客戶的需求。3)供貨及時率供貨及時率也如此，這是衡量供應(yīng)商能否快速響應(yīng)市場的一個因素，供貨及時率越高的供應(yīng)商更容易贏得客戶的青睞。4)供貨損耗供貨過程有可能會產(chǎn)生一定的損耗，某種程度看出比如供貨的過程一一運(yùn)業(yè)公司供應(yīng)商評價指標(biāo)體系如表4.1所示：包含5個一級指標(biāo)，27個二級指標(biāo)。實(shí)業(yè)公司供應(yīng)鏈的一級指標(biāo)二級指標(biāo)產(chǎn)品指標(biāo)B1產(chǎn)品價格C11產(chǎn)品質(zhì)量C12產(chǎn)品包裝完整性C13服務(wù)指標(biāo)B2響應(yīng)請求時間C21售后服務(wù)C22客戶滿意度C23環(huán)境因素B3能源消耗度C31環(huán)保投入資金率C32資源回收利用率C33ISO認(rèn)證C34上游供應(yīng)商的綠色化C35財務(wù)狀況C41管理水平C42利潤增長率C43生產(chǎn)能力C45供貨水平B5送貨頻率C51物流設(shè)施的數(shù)量C52供貨及時率C53第五章迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司綠色供應(yīng)商選擇模型5.1供應(yīng)商評價方法對迎駕貢酒公司供應(yīng)商評價的方法多種多樣，本文選擇使用層次分析法 (AHP)基于綠色供應(yīng)鏈對迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司的供應(yīng)商進(jìn)行評價與選擇，首先介紹一下層次分析法的相關(guān)內(nèi)容以及步驟。層次分析法一般分為三層-一目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方案層，準(zhǔn)則層還可分多層，將同一層的各個指標(biāo)兩兩對比構(gòu)建判斷矩陣，計(jì)算矩陣的特征向量，得到每一層的所有指標(biāo)相對于上一層的權(quán)重，這在某種程度上印證了將方案層的權(quán)重遞歸到總目標(biāo)得到最底層相對于最高層的權(quán)重，從而為目標(biāo)選擇最優(yōu)方案。這在某種程度上表征這在一定程度上確認(rèn)了層次分析法簡單易懂，使用過程并不復(fù)雜，適用5.1.2層次分析法計(jì)算步驟(1)明確研究的問題，在分析任何問題前都必須先對問題有一定的認(rèn)知，搞清楚問題的目標(biāo)以及目標(biāo)下面的各個因素，根據(jù)各項(xiàng)因素的相互關(guān)系大概分配各個層次，確定好構(gòu)建幾個層次。(2)構(gòu)建遞階層次結(jié)構(gòu)，根據(jù)對問題分析和了解，將問題中包含的所有因素按照具有相似的特征進(jìn)行歸納分組，并把它們之間的共同特性看成是系統(tǒng)中新的層次中的一些因素，而這些因素本身也按照另外的特性組合起來，這在一定程度上確認(rèn)了形成更高層次的因素，直到最終形成單一的最高層次因素(劉佳怡，黃志豪，2021)。(3)建立兩兩比較的判斷矩陣判斷矩陣表示針對上一層次某單元(元素),本層次與它有關(guān)單元之間相對重要性的比較。一般取如下形式：……………總能判斷出優(yōu)劣，層次分析法采用1-9標(biāo)度方法，對不同情況的評標(biāo)度定義與說明1357兩個元素比較，一元素比另一元素重要得多9判斷矩陣中的bj是根據(jù)資料數(shù)據(jù)、專家的意見和系統(tǒng)分析人造成的偏離完全一致性指標(biāo)CI的值便越大；n性指標(biāo)CI的值便越小。對于多階判斷矩陣，引入平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI,下表給出了1-15階正互反矩陣計(jì)算1000次得到的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)。N1234567800N9當(dāng)n<3時，判斷矩陣永遠(yuǎn)具有完全一致性。判斷矩陣一致性指標(biāo)CI與同階平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI之比稱為隨機(jī)一致性比率CR(陳浩宇，王思敏，2023)。當(dāng)CR<0.10時，便認(rèn)為判斷矩陣具有可以接受的一致性。當(dāng)CR>0.10時，就需要調(diào)整和修正判斷矩陣，使其滿足CR<0.10,從而具有滿意的一致性。和積法具體計(jì)算步驟：將判斷矩陣的每一列元素作歸一化處理，其元素的一般項(xiàng)為：將每一列經(jīng)歸一化處理后的判斷矩陣按行相加為：對向量W=(W1,W2,…..Wn)歸一化處理：即為所求的特征向量的近似解。計(jì)算判斷矩陣最大特征根λmax。B為前面的比較矩陣，W為前面已經(jīng)求出的特征根因此，運(yùn)用層次分析法可以分為四步：建立層次結(jié)構(gòu)模型；構(gòu)造判斷矩陣；層次單排序及其一致性檢驗(yàn)；層次總排序及其一致性檢驗(yàn)。層次分析法流程如圖5.1所示。N驗(yàn)Y5.2綠色供應(yīng)商的評價模型5.2.1構(gòu)建分層模型現(xiàn)針對迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司具體狀況對3家原材料供應(yīng)商進(jìn)行評價與選擇，首先根據(jù)上一章構(gòu)建的迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司綠色供應(yīng)商評價指標(biāo)體系建立評價層次模型。目標(biāo)層即為選擇一個迎駕貢酒原材料供應(yīng)商，準(zhǔn)則層為一級指標(biāo)和二級指標(biāo)，方案層為3個原材料供應(yīng)商，分別為供應(yīng)商A、供應(yīng)商B、供應(yīng)商C。分層供應(yīng)商A供應(yīng)商BISO認(rèn)證C34資源回收利用率C33環(huán)保投入資金率C32利潤增長率C43管理水平C42財務(wù)狀況C41售后服務(wù)C22響應(yīng)請求時間C21上游供應(yīng)商綠色度C35物流設(shè)施的數(shù)量C52污染物處理能力C44服務(wù)提供系統(tǒng)C24供貨及時率C53產(chǎn)品回收率C13客戶滿意度C23包裝完整性C14能源消耗度C31產(chǎn)品質(zhì)量C12供貨損耗C54生產(chǎn)能力C45送貨頻率C51產(chǎn)品價格C1模型如圖5.2所示。5.2.2計(jì)算指標(biāo)權(quán)重根據(jù)構(gòu)建的分層模型，設(shè)計(jì)問卷調(diào)查讓從事生態(tài)白酒業(yè)的專家對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分(附錄A),共發(fā)放的106份，回收106份，回收率100%,有效率100%,得到專家對各項(xiàng)指標(biāo)的打分?jǐn)?shù)值，然后對專家打分進(jìn)行加權(quán)平均并轉(zhuǎn)化為標(biāo)度處理，結(jié)合1-9標(biāo)度法構(gòu)建判斷矩陣。得到的一級指標(biāo)專家評分表如下：A141311141312114131∑這在某種程度上表征使用和積法求出每一個判斷矩陣的特征向量作為每一首先對判斷矩陣進(jìn)行歸一化處理：將判斷矩陣的每一項(xiàng)除以所在列所有元素之和，得到的比值替換原來的位置，這在一定程度上確認(rèn)了從而得到一個正規(guī)化的新矩陣，并將正規(guī)化的判斷矩陣每一行相加。如表5.5所示：將每一行相加的結(jié)果相加得：1.390+0.324+1.390+0.208+1.390=5.000每一行的和除以總和得到最大特征向量，即為每一項(xiàng)的權(quán)重：計(jì)算判斷矩陣的特征向量β和特征根λ,選出最大特征根λmax,進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，如表5.6所示：表5.6第一層判斷矩陣A141311141312114131查表可得隨機(jī)一致性比率RI=1.12;所以滿足一致性要求，可以接受該判斷矩陣和權(quán)重賦值結(jié)果。同理可求得一級指標(biāo)下層關(guān)于上層相應(yīng)的指標(biāo)的權(quán)重，如下列各表所示(孫宇翔，劉嘉怡，2022)1413221321表5.8服務(wù)指標(biāo)準(zhǔn)則的判斷矩陣及權(quán)重分配12213112131表5.9環(huán)境指標(biāo)準(zhǔn)則的判斷矩陣及權(quán)重分配121131433112111211124331322121121113321111221根據(jù)二級指標(biāo)每個指標(biāo)相對于一級指標(biāo)的權(quán)重可求得二級指標(biāo)相對于目標(biāo)層的權(quán)重如表所示：∑5.3綠色供應(yīng)商選擇最后由迎駕貢酒公司采購部的供應(yīng)鏈專家、迎駕貢酒采購員以及供應(yīng)商管理相關(guān)的專業(yè)人員組成供應(yīng)商選擇小組，根據(jù)上面構(gòu)建的迎駕貢酒公司的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系對要選擇與評價的3家供應(yīng)商進(jìn)行評價打分。打分結(jié)果如表5.13所供應(yīng)商C響應(yīng)請求時間客戶滿意度能源消耗度資源回收利用率ISO認(rèn)證管理水平污染物處理能力生產(chǎn)能力供應(yīng)商A總得分VA=82.41供應(yīng)商B總得分VB=78.80供應(yīng)商C總得分Vc=81.61通過供應(yīng)商評價結(jié)果可以選出此次評價的供應(yīng)商中最優(yōu)供應(yīng)商為供應(yīng)商A。從以上的計(jì)算結(jié)果來看，迎駕貢酒公司供應(yīng)商A的綜合分較高的指標(biāo)集中在產(chǎn)品指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，這與迎駕貢酒公司供應(yīng)商A的實(shí)際情況是相吻合的，而且迎駕貢酒公司供應(yīng)商A目前也是與迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司進(jìn)行深入合作的供應(yīng)商之一。對于綠色供應(yīng)商的管理不僅僅只是選出合適的供應(yīng)商，還要通過對其進(jìn)行有效的管理，使迎駕貢酒供應(yīng)商能夠不斷完善自己的供應(yīng)能力，更好的為客戶提供服務(wù)，同時也能提升供應(yīng)商對于社會和環(huán)境的關(guān)注度。迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司與供應(yīng)商的關(guān)系除了傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，這在某種程度上指出還有彼此之間對于環(huán)境和社會的責(zé)任，這些都要在供應(yīng)商的管理中來體現(xiàn)，因此，迎駕貢酒實(shí)業(yè)公司的供應(yīng)商管理是建立在一種與供應(yīng)商長期戰(zhàn)略合作第六章總結(jié)與展望究工作：供貨損耗等27個二級指標(biāo)，對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價。[1]NagelMH.EnvironmentalSupply-chainManagementVersusGreenPro連，2022),2000,79(5):256-267.[2]JeremyHall.Environmentalsupplychaindynamics[J].JournalofCProduction,2000,8(6):455-471.[3]StephanVachon,RobertD.Klassen.chain[J].InternationalJournal