Chp16第十六章組織強(qiáng)盛

第十六章組織強(qiáng)盛

2025/3/101吉林大學(xué)商學(xué)院張秀娥本章目標(biāo)熟悉新創(chuàng)企業(yè)完善制度建立的要求熟悉新創(chuàng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)了解目標(biāo)管理的內(nèi)涵與實(shí)施把握新創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)2025/3/102吉林大學(xué)商學(xué)院張秀娥第一節(jié)制度管理一、企業(yè)管理四階理論企業(yè)的管理水平一般可以分為四個(gè)層次：(一)隨意、感覺管理型企業(yè)(二)一般制度管理型企業(yè)(三)規(guī)范化、信息化管理型企業(yè)(四)優(yōu)秀企業(yè)文化導(dǎo)向型企業(yè)

2025/3/103吉林大學(xué)商學(xué)院張秀娥二、公司健忘癥(一)輕度患者：要記得和“鍋爐工人”懇談(二)痕跡記錄：中度患者的苦口良藥2025/3/104吉林大學(xué)商學(xué)院張秀娥第二節(jié)組織管理一、新創(chuàng)企業(yè)的組織架構(gòu)(一)金字塔組織架構(gòu)的利弊職能制組織方式的長(zhǎng)處在于：將類似的資源集中使用，為相互支持創(chuàng)造了條件；職能制組織方式的缺點(diǎn)在于：當(dāng)涉及多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，這些項(xiàng)目在資源使用的優(yōu)先權(quán)上必然會(huì)產(chǎn)生沖突；項(xiàng)目協(xié)調(diào)比較困難。

2025/3/105吉林大學(xué)商學(xué)院張秀娥(二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1．組織架構(gòu)的“三駕馬車”(1)決策權(quán)限分配(2)員工激勵(lì)機(jī)制(3)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系2．分配決策權(quán)限3．部門設(shè)置和工作關(guān)系表2025/3/106吉林大學(xué)商學(xué)院張秀娥(三)需要注意的幾個(gè)問題1．營(yíng)銷部門和財(cái)務(wù)部門的設(shè)置2．“因人設(shè)職”還是“因事設(shè)職”？2025/3/107吉林大學(xué)商學(xué)院張秀娥二、創(chuàng)業(yè)成功后的管理危機(jī)(一)嘗試授權(quán)，實(shí)現(xiàn)解脫(二)完善組織架構(gòu)，以利規(guī)范決策(三)建立穩(wěn)定的激勵(lì)機(jī)制來凝聚員工2025/3/108吉林大學(xué)商學(xué)院張秀娥第三節(jié)目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理的原則(一)企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標(biāo)(二)主要目標(biāo)也許只有一個(gè)(三)自我控制2025/3/109吉林大學(xué)商學(xué)院張秀娥二、怎樣獲得好目標(biāo)在實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，企業(yè)常常出現(xiàn)以下狀況：(一)有目標(biāo)，但不是好目標(biāo)(二)不夠強(qiáng)調(diào)定性的目標(biāo)(三)不敢質(zhì)疑目標(biāo)2025/3/1010吉林大學(xué)商學(xué)院張秀娥三、目標(biāo)分解分解總目標(biāo)目標(biāo)到部門目標(biāo)到個(gè)人2025/3/1011吉林大學(xué)商學(xué)院張秀娥第四節(jié)文化管理一、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的文化煩惱(一)老板行為決定了企業(yè)文化(二)企業(yè)文化處于自發(fā)階段(三)沒有明確的理念體系(四)企業(yè)文化的建設(shè)“形神不合”2025/3/1012吉林大學(xué)商學(xué)院張秀娥二、優(yōu)秀企業(yè)家的四種精神(一)使命必達(dá)(二)熱愛客戶和產(chǎn)品(三)快速創(chuàng)新(四)自我激勵(lì)2025/3/1013吉林大學(xué)商學(xué)院張秀娥三、企業(yè)成長(zhǎng)中的文化管理(一)初創(chuàng)和早期成長(zhǎng)階段(二)文化變遷機(jī)制(三)通過激發(fā)頓悟來引導(dǎo)文化演進(jìn)(四)通過提升“混血”推行有管理的演進(jìn)2025/3/1014吉林大學(xué)商學(xué)院張秀娥問題思考1．新創(chuàng)企業(yè)管理模式有何特征?進(jìn)行新創(chuàng)企業(yè)制度完善時(shí)有何值得關(guān)注的地方?2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的是什么?金字塔式的組織模式是否一定不能適應(yīng)組織的發(fā)展?3．目標(biāo)管理有何特征?新創(chuàng)企業(yè)采用目標(biāo)管理有何需要注意的環(huán)節(jié)?4．結(jié)合中國(guó)情況，談?wù)勀阏J(rèn)為新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)有何特定要求?2025/3/1015吉林大學(xué)商學(xué)院張秀娥謝謝合作！請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見祝同學(xué)們：身體康??！學(xué)習(xí)進(jìn)步！

2025/3/1016吉林大學(xué)商學(xué)院張秀娥9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Monday,March10,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。16:51:4416:51:4416:513/10/20254:51:44PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。3月-2516:51:4416:51Mar-2510-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。16:51:4416:51:4416:51Monday,March10,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2516:51:4416:51:44March10,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。10三月20254:51:44下午16:51:443月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。三月254:51下午3月-2516:51March10,202516、如果一個(gè)人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2025/3/101