文化廣場電子屏項目 投標方案(技術方案)

文化廣場電子屏項目方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半?！纺夸?4 4 4 4 5 6 6 8 9 9 1.2.3.職責 1.3.3.培訓日期及地點 2.1.計劃控制程序措施 2.1.1.組織措施 2.1.2.技術措施 22.1.3.合同措施 2.1.4.信息管理措施 2.2.維護進度計劃 2.2.1.維護進度計劃的實施 2.2.2.維護進度計劃的檢查 2.2.3.維護進度計劃的調整 3.1.2.應急預案崗位職責 3.1.3.應急響應 343.1.5.消防火災應急預案 3.1.9.物體打擊應急預案 3.1.10.現(xiàn)場急救 3.2.風險控制 3.2.1.風險處置 3.2.2.常用的處置手段 3.2.3.疫情期間施工風險控制 33.3.質量保證措施 3.3.1.供貨保障品質監(jiān)控 3.3.2.采購保障措施 3.3.3.產品包裝 3.3.4.倉庫的安全、衛(wèi)生管理 3.3.5.貨物質量 3.3.6.進貨檢驗和試驗 3.3.7.實施方案質量保證措施 3.3.8.深化設計方案質量 553.3.10.質量保證措施 3.3.11.供貨保證措施 3.3.12.包裝質量及運輸安全 3.3.14.其他 4第一章供貨實施方案1.1.交貨、安裝調試、驗收方案配合設備說明書，進行操安裝。應適應工藝流程的需要。應方便于工件的存放、運輸和現(xiàn)場的清理。設備及其附屬裝置的外尺寸、運動部件的極限位置及安應保證設備安裝、維修、操作安全的要求。應按照機械設備安裝驗收有關規(guī)范要求，做好設備安裝防止不合理的磨損。安裝前要進行技術交底，組織作業(yè)人員認真學習設備的有關技術資料，了解設備性能及安全事項。安裝過程中，對基礎的制作，裝配連接、電氣線路等項目的作業(yè)，要嚴格按照作業(yè)規(guī)范執(zhí)行。安裝工序中如果有恒溫、防震、防塵、防潮、防火等特殊要求時，應采取措施，條件具備后方能進行該項。5安裝調試的準備階段。這一階段的重點是組織專人負責檢查設備和配件、附件、工具及圖紙、資料等是否齊安；由技術人員、質檢人員、安裝人員等，根據所承擔的設備安裝調試特點和技術要求，編制作業(yè)的組織設計方案、安裝調試方案和制訂相應的技術措施，明確重點工藝環(huán)節(jié)和作業(yè)進度，建立專機專項質量檢查卡片。安裝調試的實施階段。這一階段的重點是嚴格按照工藝規(guī)定的質量要求和安裝調試程序，指導或組織人員進行設備的安裝調試工作，解決安裝調試中出現(xiàn)的技術問題，監(jiān)督檢查安裝調試質量，確保設備啟動成功，達到規(guī)定的技術要求。安裝調試的總結階段。這一階段的重點是在設備安裝調試成功之后，對安裝調試的工程質量進行總結評比，聽取用戶的意見和建議，以便改進產品設計和制造工藝，以滿足顧1.1.3.要求和時間雙方同意按照國家標準進行驗收，若無國家標準按照雙方認可的標準進行驗收。供方交貨時，應同時提供加蓋公章的《隨貨同行單》等單據材料，確保核查、簽驗工作的順利我公司免費提供安裝調試及人員培訓，以產品能夠正常使用，且最終用戶相關人員熟練掌握為準。6安裝調試完成后，由雙方及最終用戶共同進行驗收。驗收合格的，需方應及時向供方出具書面驗收合格單。驗收不合格的，需方有權拒絕收貨，并應于工作日內向供方提出書面異議，異議情況屬實的，我方無條件更換貨物，并承擔一切費用和損失，由此給需方造成損害的，供方還應承擔賠償安裝調試驗收時間按照采購人要求，提前溝通采購人具體安裝調試驗收時間。1.1.4.設備試運行后的工作做好對設備的清洗、潤滑、緊固，更換或檢修故障零部件并進行調試，使設備進入最佳使用狀態(tài)。作好并整理設備幾何精度、加工精度的檢查記錄和其他整理設備試運轉中的情況(包括故障排除)記錄。對于無法調整的問題，分析原因，從設備設計、制造、運輸、保管、安裝等方面進行歸納。并注明參加試運轉的人員和日期。1.1.5.設備安裝的驗收與移交使用7設備驗收由質量檢查員會同采購人進行驗收，填寫驗收單。質量符合采購人要求。設備安裝的最后驗收，在設備調試合格后進行。由設備使用等各方面有關人員共同參加下進行驗收，做出鑒定，填寫安裝質量、精度檢驗、安全性能、運轉記錄等憑證和驗收移交單由參加驗收的各方人員簽字方可驗收完畢。設備驗收合格后辦理移交手續(xù)、設備開箱驗收(或設備安裝移交驗收單)、設備運轉試驗記錄單由參加驗收的各方人員簽字后及隨設備帶來的技術文件，由設備管理部門納入設備檔案管理；隨設備的配件、備品，送交設備倉庫入庫保管。安全管理部門應就安裝試驗中的安全問題進行建檔。設備移交完畢，由設備管理部門簽署設備交接書，并將副本分別交設備管理部門、使用單位、財務部門、生產管理部門，作為存檔、通知開始使用、固定資產管理憑證、考核初驗：投入貨物完成后，由制作方提出書面的初驗申請報告，最終我方在申請后一周內進行檢驗，初驗合格后，我方和招標方簽署初驗合格證書，并履行付款義務。終驗：投入產品一個月后，由制作方提出書面的初驗申請報告，最終我方在申請后一周內進行檢驗，初驗合格后，8業(yè)技術人才，為采購人提供技術培訓以及相應的技術服務。9我公司的管理采用從上到下，層層把關。過程中的每一項都有專人負責，將中的每一個環(huán)節(jié)落實到個人。各相關專業(yè)部門相互溝通、相互協(xié)助，整個團隊在不斷分析、驗證中改進，用自己最高的專業(yè)水平、最先進的理念和最優(yōu)秀的服務質量完成每個項目。在時能夠將線路施工、運行經驗有機融合到具體工作中。尋找勘測項目，創(chuàng)造良好信譽，全面提高經營績效。加強員工隊伍的建設，為員工的成長與發(fā)展提供良好的機會和氛圍，通過培訓和學習等途徑，不斷提高員工業(yè)務技能和素質。根據有關管理規(guī)定，審閱批準簽署有關文件并主持研究、解決生產、經營工作中的重大問題。根據質量管理的有關要求，組織建立持續(xù)有效的質量管理體系，提供顧客滿意，優(yōu)質的勘測產品。根據環(huán)境管理的有關要求，組織建立持續(xù)有效的環(huán)境管理體系，提供符合要求的勘測產品。組織結構就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的，它是根據組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結構形式的過程。(1)組織是管理者根據目標一致、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務、權責進行有效組合和協(xié)調的有意識的過程；(2)組織是管理者在既考慮組織內部要素(如戰(zhàn)略、人員、技術等),又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進行的；(3)組織的最終結果是組織系統(tǒng)圖、職位說明書和組織手冊。組織結構，是通過對組織資源(如人力資源)的整合和是在人員有限的狀況下通過組織結構提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)的組織結構是這樣的一項工作：在企業(yè)的組織中，對構成企業(yè)組織的各要素進行排列、組合，明確管理層次，行組織結構或組織結構變革(再)的結果是大幅度地提高企(4)職能(5)框架(6)協(xié)調(7)規(guī)范規(guī)范就是管理規(guī)范的。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度，(8)人員理者為依托，并由管理者來執(zhí)行。因此，按照組織的要求，必須進行人員，配備相應數(shù)量和質量的人員。(9)激勵激勵就是激勵制度，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負激勵。正激勵包括工資、福利等，負激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度。激勵制度既有利于調動管理人員的積極性，也有利于防止一些不正當和不規(guī)范的行(10)作用1.2.2.組織機構體系及措施我公司的管理采用從上到下，層層把關。過程中的每一項都有專人負責，將中的每一個環(huán)節(jié)落實到個人。各相關專業(yè)部門相互溝通、相互協(xié)助，整個團隊在不斷分析、驗證中改進，用自己最高的專業(yè)水平、最先進的理念和最優(yōu)秀的服務質量完成每個項目。在時能夠將線路施工、運行經驗有機融合到具體工作中。(1)加強員工隊伍的建設，為員工的成長與發(fā)展提供良好的機會和氛圍，通過培訓和學習等途徑，不斷提高員工(2)根據質量管理的有關要求，組織建立持續(xù)有效的質量管理體系，提供顧客滿意，優(yōu)質的勘測。(3)根據有關要求，組織建立持續(xù)有效的環(huán)境管理體系，提供符合要求的勘測。(4)根據職業(yè)健康安全管理的有關要求，組織建立持續(xù)有效的職業(yè)健康安全管理體系，努力降低員工安全風險，防范職業(yè)病的發(fā)生。(1)工程師1)以人為本，科學管理，協(xié)助室主任建立和健全各項2)編制月(年)度工作計劃，協(xié)助室主任領導、組織全部門員工優(yōu)質高效完成各項工作任務，對室的日常生產、質里、技術承擔責任。3)組織編制并審閱有關技術方案和措施，按規(guī)定簽署有關圖紙資料、主持研究、解決日常生產工作中的技術問題。4)組織編制員工業(yè)務學習，技術培訓，考核計劃，提高員工業(yè)務技能和素質，租極謹慎地推廣采用勘測新工藝、5)協(xié)助室主任建立持續(xù)有效的質里管理體系、監(jiān)督、指導員工按規(guī)定開展工作，以提供顧客滿意、優(yōu)質的勘測產6)協(xié)助室主任建立持續(xù)有效的質里管理體系、監(jiān)督、指導員工按規(guī)定開展工作，以提供符合要求的勘測產品。7)協(xié)助室主任建立持續(xù)有效的質里管理體系、監(jiān)督、指導員工按規(guī)定開展工作，努力降低員工安全風險、防范職(2)財務處1)擬定財務、會計的管理辦法。負責財務會計核算和2)負責管理和監(jiān)督下屬科室重大項目支出和財務會計工作，對下屬科室的財務工作提出指導意見。3)負責編報室基本支出、項目支出等財務收支預算、決算及各類財務會計報表。4)負責擬定內部審計管理辦法并組織實施。5)負責下屬科室的財務擒查工作。6)負責研究制定認證認可收費辦法，并進行監(jiān)督管理。(3)總工程師1)負責對外聯(lián)系，并落實開展勘測所需要的外部條件。對內負責工程項目管理、安排綜合進度、協(xié)調專業(yè)間的聯(lián)系2)在主任工程師的領導下，組織工程項目開工準備，落實專甲方要人迭，并確定勘測項目組的人員職責和權限，擬定原則和收資調研、勘測等工作計劃。3)確定勘測項目組各專業(yè)之間的聯(lián)系甑合以及內部工4)負責組織工程的優(yōu)化和限額。負責組織對綜合性技5)負責項目組與甲方、施工單位、主輔設備制魚廠、6)組織實施工地服務，做好回訪工作。(4)項目經理1)是本工程的總負責人，對工程勘測的綜合技術和進2)負責編寫本項目的計劃大綱。3)負責提出本項目的技術方案和原則。4)負責組織和實施本項目的優(yōu)化。5)負責對提供給本專業(yè)的資料進行驗證。6)代表公司與甲方、制造廠、施工單位、調試單位、7)簽署本項目的全部圖紙文件。8)組織實施本項目的質量檢查。(5)校核人1)根據主設人編制的專業(yè)計劃進行工作。2)對本項目的全部圖紙文件進行校核。3)在主任工程師、組長和主要(勘測)人指導下按上進度負責。4)根據各級的校審意見對圖紙文件進行修改。5)對本項目的圖紙文件進行質量檢查。我司成立有專門的師資培訓機構將為用戶單位提供設驗收結束后10天內完成對設備的使用、操作、維修和管理2.1現(xiàn)場培訓(使用及維護的培訓)司將安排2位精通業(yè)務的、健康的、合格的專業(yè)技術培訓人訓時間為5天(培訓時間可根據用戶的需要而調整)。所有培訓教員都用中文授課。2.2培訓內容工程為使用戶的有關使用人員、工程人員、維護人員及設備操作人員了解合同內設備的結構、性能，并掌握設備的操作、使用和維修的方法，特別制定此培訓計劃。全部培訓課程都是針對此項目的設備而編寫。整個培訓課程分布在整個工程的不同時間，容許用戶有關人員吸收到最多有關最新知識。保證有關工程人員有足夠的現(xiàn)場工作訓練。培訓語言為中文。主要課程包括：設備設計、設備操作、設備安裝、測試及維護2.3操作培訓操作易學易懂，不具備經驗的人員也可在短期內掌握，但考慮到操作人員的水平參差不齊，為達到統(tǒng)一的效果，對操作人員進行基本的操作培訓：熟悉設備的各個結構，了解基本設備知識。能熟練的操作線路管理。熟悉設備數(shù)據，了解設備配置，位置對應關系。在日常和緊急情況下如何操作設備。2.4維護培訓我方技術人員在設備安裝過程中和安裝完畢后，向用戶技術人員介紹設備的構成介紹、示范設備的使用和講解設備的使用注意事項。使經過我方現(xiàn)場培訓的維護人員，能獨立完成管理設備、日常維護及緊急故障清除：熟悉設備各個設備結構，了解基本功能設備知識。能熟練的操作線路管理。熟悉設備竣工數(shù)據，了解設備配置，位置對應關系。在日常和緊急情況下如何操作、維護和管理設備。2.5現(xiàn)場培訓現(xiàn)場培訓在完工測試之前進行，本培訓包括正常操作程序和怎樣處理緊急情況。人數(shù)為5人(或按用戶要求而定)。我們將提前通知用戶授課時所需的常用教學設施。任何特殊的工具和測試設備由我們準備。1.3.3.培訓日期及地點主要設備使用培訓課程表日期時間內容各種系列設備操作實訓與教學常見故障分析與排除實訓操作設備維護及保養(yǎng)技巧實訓操作技術答疑與總結實訓操作根據用戶方要求培訓其他相關內容注：培訓課程計劃在培訓期間可以根據用戶方的現(xiàn)場情3.1培訓使用的設施、培訓教材、培訓效果3.1培訓設備業(yè)主維修、操作和工程設計人員對設備使用的熟練程度，是確保設備正常運行的重要前提條件。用直觀、明確的講解方式使受培訓的人員得到最有效的培訓效果。3.3培訓教材、文字資料其它工程技術人員根據培訓內容要點編制。主要包括：培訓講義、培訓計劃、培訓記錄、產品標準、產品說明據、軟件說明書等。(所有的資料和講義均為中文印刷)在培訓實施7天前，我們將提交培訓材料給用戶確認。所有培訓用材料可以拷貝，音像制品能拷貝復制。提交一份光盤。第二章項目實施進度安排及保障措施2.1.計劃控制程序措施2.1.1.組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。采取加快項目進度的技術方法。2.1.3.合同措施對材料供應商簽訂的供貨時間應與維護進度目標一致。2.1.4.信息管理措施項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。根據以上管理措施具體對進度計劃從以下四方面進行2.1檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該2.2層層下達維護任務書。該項目的經理、維護班組之2.3計劃全面交底，發(fā)動實施計劃。維護進度計劃的實3.1編制月(周)計劃。為了實施維護進度計劃，將規(guī)實際進度，在維護開始前和過程中不斷地編制本月(周)的作業(yè)計劃，使維護計劃更具體、更切合實際和可行。3.2簽發(fā)維護任務書。編制好月(周)作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)維護任務書的方式使其進一步落實。維護任務書是向班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。維護班組必須保證指令任務的完3.3做好維護進度記錄，填好維護進度統(tǒng)計表。在計劃任務完成的過程中，各級維護進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好維護記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了維護進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。3.4做好維護中的調度工作。維護中的調度是組織維護中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調的指揮核心。調度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調各方面的關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。2.2.2.維護進度計劃的檢查4.1跟蹤檢查維護實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在維護中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現(xiàn)場察看維護的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握項目的實際進度。4.2整理統(tǒng)計檢查數(shù)據，收集到的維護實際進度數(shù)據，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據。4.3對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。4.4維護進度檢查結果的處理。維護進度檢查的結果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。2.2.3.維護進度計劃的調整5.1分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。5.2分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。5.3分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響，應該如何調整，應根據后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計5.4經過如此分析，進度控制人員可以確度應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度。第三章售后及質量保障服務售后服務體系及制度我方所安裝設備的質量保證一次驗收合格。料關，在長期的經營過程中與國內外LED顯示屏主要的一致性、穩(wěn)定性提供了有力保障。售后服務內容及保障措施1.專業(yè)保修服務費的培訓服務。2.特殊緊急服務務電話。我公司保證實行24小時全天候服務，根據客戶要求在故障發(fā)生后2個小時內趕到現(xiàn)場進行修3.保修期限3.1保修內容3.1.1保修期限為1年，在1年免費保修時間內對所供貨物進行保修，在保修期內，承包人不得收取任何費用；免費保修期滿后，承包人對用戶貨物的維修，3.1.2免費進行控制軟件升級及軟件培訓；3.1.3控制軟件及產品需合法取得，任何涉及知識產權和設備非法獲得的糾紛，均由中標人承擔，與采購3.1.4售后服務響應時間為2小時；所供貨物發(fā)生故障時，須在2小時內到場維修，24小時維修完畢，如2小時內不能到位的，發(fā)包人有權自行維修或更換設備，其費用在承包人履約保證金中扣除。3.1.5所有貨物免費送達發(fā)包人指定地點，貨物的托3.3為保證客戶利益，在質保期過后，我公司將終生免費為貴方提供電話咨詢，或遠程通訊咨詢。當有技術問題時，如果遠程維護無法解決，在客戶同意的前提下，我公司將派員上門維護，如需換件只收取工本3.4常用備用件：對關鍵元器件及易損件提供備用品3.5保修范圍：除使用過程中人為損壞、自然災害或不可抗力因素損壞外，其他任何損壞均屬我方免費保3.6保修期內向甲方提供免費的技術咨詢服務，負責3.7保修期外我方仍應按照上述響應的時間負責保修責任，維修、更換部件或零配件等服務價格均按成本3.8維護服務只有效于原有供應的設備及該設備原有安裝的地點及用戶。如有關設備在其它地點重新安致的故障或損壞，亦不包括經自行改造的產品和遺失3.10任何由非本公司授權人士因維修、改動或擅自變動系統(tǒng)或而引致的損壞，不包括在此保修服務條款之管理條例》的要求，結合本項目的實際，制定本應急預案。1.2.1項目經理是安全生產的第一責任人，分管生產的1.2.3成立事故應急處置指揮部(1)警戒保衛(wèi)組：負責事故現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、治安秩(2)應急救援指揮組：負責事故發(fā)生后的現(xiàn)場應急救(3)醫(yī)療救護指揮組負責事故發(fā)生后的醫(yī)療救護工(4)物流供應指揮組負責應急救援物資的供應和運輸工作。(5)善后處理指揮組負責事故發(fā)生后的報告、調處和善后工作。(1)組織項目部有關人員按照應急預案迅速開展搶險(2)根據事故發(fā)生狀態(tài)統(tǒng)一部署應急預案的實際施(3)根據預案實施過程中發(fā)生的變化和問題及時對預案提出調整、修訂和補充意見。(4)在本工程范圍內緊急調用各類物資、設備、人員。(5)根據事故災害情況有危及周邊環(huán)境和人員的險(6)配合上級部門進行事故調查處理工作。(7)做好穩(wěn)定施工生產秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。(8)適時召集項目部人員會議將事故的原因、責任及處理意見公布于眾。(9)對工人進行培訓和演練提高應急實戰(zhàn)能力。1.3.1事故應急報告和現(xiàn)場保護(1)事故發(fā)生后，項目部必須以最快捷的方法，立即計宜(2)事故發(fā)生后，項目部嚴格保護事故現(xiàn)場，并迅速疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時必須做出標志、拍照、1.3.2事故應急組織措施(1)事故發(fā)生后，項目部應急處置指揮部應立即投入發(fā)生地點的有關設施確保應急救援工作的順利開展。(3)事故發(fā)生后，警戒保衛(wèi)指揮組應當加強事故現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導工作，預防和制止各種破壞活動，維護現(xiàn)場治安。對肇事者等有關人員應采取監(jiān)控措施防止逃逸。(4)事故發(fā)生后，醫(yī)療救護指揮組應當立即組織急救隊伍，利用各種簡易應急醫(yī)療設施、醫(yī)療藥品，第一時間搶救傷員，為后續(xù)專業(yè)搶救工作打下良好基礎。(5)事故發(fā)生后，物資供應指揮組應當保證相關應急救援物資的供應和運輸。(6)事故發(fā)生后，善后處理指揮組應當協(xié)助配合公司及甲方有關部門搞好事故調查同時做好善后處理工作。3.1.4.自然災害應急預案施工工程中如遇寒潮等極端自然災害，項目部采取如下1.4.1時刻關注天氣預報，提前獲知惡劣天氣情況，及時向班組傳達做好應急準備。1.4.2室內施工作業(yè)前關好門窗，已施工門窗采用保護遮擋，保證室內氣溫保護保留設施不被凍壞。1.4.3室外清運垃圾的車輛采用防滑措施，保證運輸安(1)臨時用火多，疏于管理(2)臨時用電量在特定時段大，導線截面與負載不匹(3)易燃、可燃材料多，場地狹小，沒有效控制施工用火。(4)施工人員吸煙，木屑自燃或木花木屑接觸火源。(5)電焊氣割作業(yè)時濺出的高溫火花及掉落的灼熱物(6)缺少消防水源、消防通道不暢導致火情蔓延造成火災。(7)取暖設備、施工易燃物處理不當。1.5.2控制措施及要求(1)堅持預防為主的原則，逐級建立應急管理組織，明確崗位職責。(2)定期組織防火應急技術培訓或應急演習，加強法制意識和技術技能教育，提高應急管理水平。員工防火培訓率應達到100%,電工、電焊氣割等特種識規(guī)定。3.1.6.垮塌應急預案1.6.1施工工程的坍塌及預防(1)坍塌原因①施工過程中由于貪利、圖省工而沒有采用必要的支撐保護②施工方法不正確③腳手架不穩(wěn)固(2)預防措施①施工前，要向班組下達書面安全技術交底，同時辦理②施工過程中堅持采取必要的支撐保護，防止施工物垮③嚴格要求工人按操作規(guī)程進行施工工作，不得盲目作④動拆前，應先檢查施工區(qū)域內水、電、氣等各種管線有否全面切斷、移位，并了解有關圖紙和技術檔案資料、編制施工方案和安全技術措施。⑤施工施工一般應自上而下按順序進行不得立體交⑥在高處進行施工作業(yè)時，應配備垂直運輸設備，設置裝袋分別堆放在計劃地點或隨時外運。⑦腳手架安裝完后要按程序進行驗收，驗收合格后方可使用，在外墻高處進行施工作業(yè)的人員，應站在腳手架或其他穩(wěn)固的結構部位上操作。發(fā)現(xiàn)腐朽、扭曲、折損、裂縫、傾斜、斷裂等危險結構或部位，應設置臨時支撐或采取其他措施后再繼續(xù)作業(yè)。不得在屋面、樓面、平臺、墻體等部位聚集人或集中堆放材料。3.1.7.觸電應急預案1.7.1施工現(xiàn)場觸電事故的規(guī)律(1)觸電事故多，主要原因是空氣潮濕，降低了電氣設備絕緣性能，施工人員勞動強度大，出汗多，皮膚電阻減(2)攜帶式和移動式設備觸電事故多。主要原因是施工中這些電氣設備經常移動，工作條件比較差，容易發(fā)生事(3)電氣連接部位觸電事故多。主要原因是插銷、開關、接頭等連接部位機械牢固性差，帶電部位容易外露，電氣可靠性較低，容易發(fā)生危險。(4)非電工觸電事故多。主要原因是電氣設備種類繁多，而操作人員絕大部分為非電工作業(yè)人員，他們電氣安全知識比較缺乏。(5)違章作業(yè)造成觸電事故多。主要原因是操作者有章不循私接亂拉隨意敷設，帶電移動電氣設備等。(6)設施和防護不符合要求造成觸電事故多。主要原因是使用損壞了的電氣設備，建筑物附近高壓線防護不嚴或無防護，電氣設備金屬外殼無保護接地，未裝漏電保護器等。1.7.2預防觸電的措施(1)非電工嚴禁接拆電氣線路、插頭、插座、電氣設(2)使用電氣設備前必須要檢查線路、插頭、插座、漏電保護器等裝置是否完好；(3)電氣線路或機具發(fā)生故障時應找電工處理非電工不得自行修理或排除故障；(4)使用手持電動機械和其他電動機械時，要由電工接好電源安裝漏電保護器。操作者必須穿戴好絕緣鞋、絕緣手套后再進行作業(yè)；(5)施工電氣設備、電纜前必須先切斷電源；(6)搬扛鋼管及其他金屬物時，嚴禁碰觸到電線；(7)嚴禁在電線上掛曬濕物，如毛巾、衣服等；(8)禁止私用電爐取暖、燒飯、做菜等；(9)在線路附近進行施工工作時，應關閉電閘，不能停電時要有隔離措施，要保持安全距離，絕對不能碰觸；(10)施工用電線必須架空，不允許在地面、施工樓面隨意亂拖若必須通過樓面應設過路保護。(11)照明燈具安裝高度應符合規(guī)程要求，不準將吊燈(12)臨時照明燈和經常移動的照明燈，以及地下、溝道照明應使用36伏以下安全電壓；(13)不得用濕手去碰觸電氣設備，禁止用濕布擦抹帶電設備或用水沖洗各種電氣設備；(14)作業(yè)完畢要把閘刀拉下，鎖好配電箱、開關箱，電箱內不許放置任何物件、工具；(15)電線折斷掉落地面時，不得靠近或用手去拿，應(16)雷雨時，不要走近電線桿、鐵塔、架空電線，也不要在孤獨的樹下或屋邊避雨，以防遭雷擊；(17)萬一發(fā)現(xiàn)有人觸了電，不得用手直接去拉觸電人；(18)萬一發(fā)生電氣火災，要立即切斷電源，在未切斷電源以前不得用水或酸堿泡沫滅火器滅火；(19)電氣設備的保護接地或保護接零要合理、可靠，必須實行包括總電源在內的三級漏電保護；(20)電工作業(yè)時，要穿戴好勞動防護用品，使用電工專用工具。在停電檢修時，必須在閘刀處掛上“有人工作、不準合閘”的警告牌必要時要有人監(jiān)護；3.1.8.高空墜落應急預案1.8.1本項目建筑施工中容易發(fā)生高處墜落的有以下幾(1)“四口”處墜落①施工部位于洞口未用固定蓋板或護欄防護②洞口醒目處未掛安全警示標志③工人在洞口危險部位逗留。(2)臨邊處墜落①樓層周邊無防護②雖有防護而未按規(guī)定設置③卸料平臺的外側邊無防護或防護不嚴。1.8.2控制措施及要求(1)牢固樹立自我安全保護意識，作業(yè)前要認真檢查自己的作業(yè)段和作業(yè)面，如發(fā)現(xiàn)防護設施有缺陷或隱患，必須及時解決或待排除后方可作業(yè)。(2)要了解和掌握施工現(xiàn)場安全防護規(guī)定，嚴格遵守本工種的安全技術操作規(guī)程。(3)在任何場合、任何情況下都不得違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。(4)進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，懸空高處作業(yè)必須正確使用安全帶。嚴禁穿硬底鞋、易滑鞋上崗作業(yè)。(5)上下作業(yè)應走腳手架斜道或樓梯，不得攀登腳手架或翻越陽臺、窗口，嚴禁乘坐非載人起重機上下。(6)高處作業(yè)時，除正確使用安全帶外，還要注意站(7)用單面梯登高，上端要扎牢，下端應有防滑措施，人字梯底腳要拉牢。(8)施工時，作業(yè)前應先清除作業(yè)面上的雜物，并采取可靠的防滑措施。(9)酒后不得從事高處作業(yè)，凡患有心臟病、高血壓、眩暈癥等疾病者不得從事懸空高處作業(yè)。(10)不得在洞口、臨邊等危險部位滯留，嚴禁在無遮攔的高處休息。(11)外墻高層施工采用腳手架，必須有設計方案，經驗收合格后方可投入使用。(12)不得隨意施工安全防護設施，如因作業(yè)需要臨時施工或變動時，須經施工負責人同意，并采取可靠的防護措施，作業(yè)后必須立即復原。3.1.9.物體打擊應急預案1.9.1本項目施工現(xiàn)場物體打擊形成原因(1)人為操作不慎①在腳手架搭設、機械設備拆裝過程中由于操作不慎致使零部件、傳遞工具墜落或違章拋擲物件傷人②施工過程中的物體墜落。門窗、玻璃、水電器材、風暖設備、裝璜材料施工時常因操作不慎形成物體打擊等。(2)施工現(xiàn)場無防護或防護不嚴密施工現(xiàn)場無防護或防護不嚴密、不到位無個人防護用品或個人防護用品不全使用不正確是造成物體打擊事故的根本原因。1.9.2物體打擊的預防(1)學習、了解施工現(xiàn)場個人防護常識及措施，掌握正確使用個人防護用品的方法。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全(2)對各類手持機具，使用前必須認真檢查，如有裂紋、損傷、連接松動等缺陷，必須及時修復或更換。(3)作業(yè)前，應對周圍的操作環(huán)境進行觀察，檢查操作面上方、周圍的防護設施是否齊全、牢靠。立體交叉作業(yè)時，各作業(yè)層必須有密目式安全網或木板、竹笆等防護。進行敲鑿作業(yè)時，應注意周圍的作業(yè)人員，防止碎裂崩塊傷害(4)在進行拆卸作業(yè)時，要設禁區(qū)標志，派專人負責監(jiān)督，嚴禁無關人員逗留或穿行。(5)施工作業(yè)場所如有可能墜落的物件，應先行撤除或加以固定。工具應隨手放入工具袋。拆卸下來的物料、廢料或余料應及時清理運走，不得任意堆放或向下丟棄。傳遞(6)作業(yè)中，如發(fā)現(xiàn)有異響、落物或其他險情，應及1.10.1工地發(fā)生傷亡事故時應立即做好三件事(1)有組織地搶救受傷人員(2)保護事故現(xiàn)場不被破壞(3)及時向上級和有關部門報告。發(fā)生人身傷害事故后如果能立即采取現(xiàn)場應急措施可以大大降低死亡的可能及一些后遺癥。因此熟悉急救方法以便于事故發(fā)生1.10.2觸電事故的現(xiàn)場急救遇到觸電事故，必須迅速急救，關鍵是“快”。發(fā)現(xiàn)有人觸電，發(fā)現(xiàn)人或附近的其他人員應盡快使觸電者脫離電源。脫離電源的方法，如開關箱在附近，可立即拉下閘刀或拔掉插頭，斷開電源。如電閘箱離觸電現(xiàn)場較遠，應迅速用干燥的木方、木板、竹竿、硬塑料管等不導電的材料將電線斷開。觸電者脫離電源后，應就地進行人工急救，并報告工地負責人，工地負責人接報告后應立即撥打“120”求救。觸電者呈現(xiàn)昏迷不醒，甚至停止呼在醫(yī)務人員未到現(xiàn)場之前，必須進行不間斷的人工呼吸。3.2.風險控制在完成項目風險的識別和評估工作后，項目經理應基于相應的分析、評估結果，結合項目的實際情況，對所發(fā)現(xiàn)的風險給出適當?shù)奶幹梅桨?，并督促、監(jiān)督相關人員及時的對風險進行處置，以降低這些風險發(fā)生的概率、減少其對項目建設工作造成的損失。1.風險處置原則項目經理在對項目風險進行處置時，應當遵循以下幾點原則：一是在進行風險處置時，應盡量不引起新的風險，特別是不能引起更嚴重的風險；二是在進行處置工作時，應優(yōu)先解決對項目影響較大的風險，而影響較小的風險則可以依據項目建設情況來決定是否進行處置；三是由于項目風險不是獨立存在的，在制定解決方案時應從全局考慮，而不能僅針對某一風險；四是在選擇處置方案時，應選擇對項目建設工作影響較小的方案；五是對于絕大多數(shù)風險來說，并不需要將其完全消除，而是只需要將其發(fā)生的可能性或損失程度降低到可接受的范圍即可；最后風險處置工作涉及項目建設的多個方面，需要整個項目團隊的參與，而不僅僅是某個個3.2.2.常用的處置手段對于項目經理來說，其在對項目風險進行處置時，通常需要依據風險對項目的影響程度和項目的實際情況來選擇恰當?shù)奶幹檬侄?，具體如下：2.2.1降低風險對項目的影響，即降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險可能帶來的損失，是項目風險處置工作中最常用的一種處置手段。其目標主要是通過各種項目手段來發(fā)現(xiàn)并消除項目中已存在或潛在的風險因素，從而降低風險發(fā)生的可能性，進而降低風險對項目的影響；2.2.2主動觸發(fā)風險。在風險被觸發(fā)前，由項目經理主動觸發(fā)風險涉及的風險事件，從而將風險的發(fā)生和損失程度控制在一定范圍內。如項目中存在進度風險，項目經理可以通過主動將項目延期的方式，來控制該風險對項目的影響；2.2.3主動規(guī)避無法解決的風險。當項目風險發(fā)生的可能性很大，且損失程度也非常嚴重，而又無有效的處置方案時，項目經理可以通過主動的放棄部分項目建設需求或變更項目建設目標的方式，來規(guī)避這些風險。這類處置手段常見于對不可控風險的處置，如業(yè)務制度、政策法規(guī)變化所帶來的風險。2.2.4不對風險做任何處置。當風險處置的成本要遠大于其造成的損失時，項目經理可以依據項目建設情況，主動去承擔風險造成的損失，而不是去解決它。如因市場需要，系統(tǒng)需提前推向市場。為保證上市時間，將測試時間進行了壓縮，此時勢必會對項目形成質量風險，但如對其進行處置的話就勢必會導致項目因無法按期完成而失敗，此時就不應對該風險做任何的處置。3.2.3.疫情期間施工風險控制2.3.1對于已經簽訂、履行的施工合同(1)收集證明疫情發(fā)生及疫情造成損失的證據，并及時認真統(tǒng)計所造成的損失；(2)應向發(fā)包人和監(jiān)理人發(fā)送書面通知、報告①應立即書面通知發(fā)包人及監(jiān)理人，說明疫情及疫情造成合同履行受阻礙的情況；②疫情持續(xù)的，應及時向發(fā)包人及監(jiān)理人提交中間報告，說明疫情及疫情造成合同履行受阻礙的情況；③疫情造成施工影響結束后的28天內，應向發(fā)包人及監(jiān)理人提交最終報告及有關資料。(3)采取措施，盡量避免和減少損失的擴大，否則應對擴大的損失承擔責任。2.3.2對于即將簽訂的施工合同(1)應充分考慮疫情對合同履行可能產生的影響；(2)對工期、人工費、原材料價格等作出充分的預估。2.3.3除關注合同相關事宜之外，還應當關注疫情防控情況及分包商、材料供應商等受到疫情影響情況。2.3.4疫情防控措施(1)全面摸排，應檢盡檢旅居史人員摸排統(tǒng)計。對近14天有中高風險地區(qū)旅居史人(2)嚴格進場人員管控(3)防控措施落細落實建筑企業(yè)、在建工程項目部應服從屬地統(tǒng)一調度管理，建立防控管理體系，嚴格落實主體責任，編制疫情防控管理預案，做好疫情防控和健康衛(wèi)生宣傳，落實群防群控，引導和督促工作人員培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣，提高應對各類疾病的在建工程參建單位須統(tǒng)一為現(xiàn)場從業(yè)人員配發(fā)口罩，按規(guī)定佩戴，注意保持距離。在建工程項目部需每日對進場人員注意測量體溫，建立登記臺賬，發(fā)熱人員不得參與施工作業(yè)，并安排及時就醫(yī)。配備必要的酒精、消毒水等防疫物資和設備，設置專門隔離觀察室，對宿舍、食堂、浴室、廁所、休息室等重點部位和人員密集場所實行每日消毒和通風處理。加強生活區(qū)、辦公區(qū)日常衛(wèi)生保潔，及時清掃衛(wèi)生死角，定期進行環(huán)境消毒并建立臺賬，營造良好的衛(wèi)生環(huán)境。安排工作人員分時就餐，實行分餐制，就餐時應保持距離，不要相互交談。在建工程項目部要落實24小時值班值守制度，接到防疫相關要求或遇到突發(fā)情況要立即傳達、上報。(4)應急處置“五個立即”出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力等癥狀的人員，立即安排員工前往就近的發(fā)熱門診醫(yī)療機構就診，如實告知流行病學史，就診過程中要做好佩戴口罩等個人防護措施，避免搭乘公共交發(fā)熱人員經醫(yī)療機構檢查診斷為疑似或確診病例的，立即配合衛(wèi)生防疫部門進行流行病學調查，對其到過的場所、接觸過的人員進行全面篩查，采取必要的隔離觀察措施，做到“五個立即”:立即報告：向工程監(jiān)管部門報告；立即封閉：工地人員暫時不得進出；立即隔離：對異常人員同宿舍人員、同班組作業(yè)人員暫時進行隔離；立即停工：在確保安全的情況下，對所在班組的施工工序實施局部停工；立即消毒：按規(guī)定程序對患者活動場所、使用物品等進行消毒處理。3.3.質量保證措施3.3.1.供貨保障品質監(jiān)控公司的產品都直接由大型知名的廠家或經銷商直接供應，他們都會安排專職的品管員對原材料供應生產過程和運輸過程進行全程監(jiān)控，并定期抽取樣板送國家相關部門檢驗。應急保障：公司總經理帶頭成立應急保障小組，及時處理各類突發(fā)事件。對商品品質的監(jiān)控是保障產品質量的重要關卡，我公司一直高度重視產品質量的監(jiān)控，從產品的入庫出庫以及物流配送過程等方面都進行嚴格的質量把控，具體措施如下：物流配送：相關運輸車輛每日清潔打掃消毒司機不允許車內吸煙，保持車內空氣新鮮；相關備用工具配置齊全；為本項目配備人員均持證上崗并具有多年相關服務索證制度：所有商品，若果是代理生產廠家，必須索取生產許可證、符合國家、行業(yè)、地方的相關標準的產品檢驗合格證(進口商品索取口岸檢驗合格證明),產品包裝符合標簽標識管理規(guī)定，標識清楚完整不脫落。3.3.2.采購保障措施企業(yè)通過嚴格的供應商管理，以確保供貨企業(yè)生產的每一件產品品質優(yōu)良。供貨企業(yè)現(xiàn)有的產品均經過本企業(yè)的“供應商評定小組”的嚴格審核及全面評估。經嚴格評審后，才納入“合格供應商名錄”,并準予采購，每半年一次周期評審，對關鍵產品重點跟蹤管制。企業(yè)的質量方針：“100%顧客滿意”是我們追求的目標!在不斷地學習中吸收新的理論和經驗，改進我們的工作，提高我們的服務能力!在各個服務環(huán)節(jié)產品購置、產品運輸、品質管理等方面創(chuàng)造更高的標準，使我們的產品不斷滿足顧客的要求并超越顧客的期望。我司針對本次項目特別組成品控小組，小組由我司經理直接負責產品質量。對本項目的產品，做到精心選擇，按技術要求科學合理選用產品，確保每一件產品都符合招標方的要求。所有產品在投入招標方前其質量均經自檢、總檢，再進行抽檢，確保均為合格產品。3.3.3.產品包裝3.1包裝的要求采購回來的產品無特殊情況不允許更換原包裝。包裝將按貨品特點，按需要分別加上防潮、防霉、防銹、防腐蝕的保護措施，以保證貨物在沒有任何損壞或腐蝕的情況下安全運抵合同貨品安裝地點。包裝所用的材料及包裝物結構具有較強的可復原性，以保證貨物在現(xiàn)場開箱后能方便地按原包裝復原。將盡量考慮安裝現(xiàn)場潮濕的環(huán)境，采用防潮濕包裝。在備品備件將在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。3.2包裝的標記每一包裝箱或貨物的適當位置將用不可擦除的油漆和>收貨人發(fā)貨標記>目的地>貨物名稱、箱號>毛重/凈重(公斤或用Kg表示)>安裝站點將明顯地印刷有“輕放”、“勿倒置”和“防雨”等字樣。域內，達到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。對倉庫內貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進行。倉庫內保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安倉庫內嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。倉庫內的規(guī)劃區(qū)域要有明確標識(如：貨品擺放區(qū)、安全通道、貨品報廢區(qū)、貨品發(fā)放區(qū)、配貨區(qū)、不合格貨品存放區(qū)、待檢貨品存放區(qū)、消防設施擺放區(qū)、辦公區(qū)等),其中產品擺放區(qū)內要分類分小區(qū)存放，且有清楚的標識。上下班關閉窗戶及鎖上倉庫門。做好及時檢查物貨，如有異?；蛘甙踩[患及時處理和倉庫內需要高空作業(yè)時做好安全防范。3.3.5.貨物質量5.1所有設備的采購應嚴格按設計文件要求的品牌、型5.2采購前應對供貨商所提供的品牌、型號、規(guī)格、產品合格證書、質量檢驗報告等進行仔細校對，由項目經理、技術人員會同設備人員對產品使用性能、供應能力進行評價，并由上級單位認可，確定合格的供貨廠家；5.3已確定的合格供應廠家，在采購中任何