《企業(yè)管理基礎(chǔ)（第二版）》 課件 第四章　物流管理

第四章物流管理第一節(jié)

物流管理概述第二節(jié)

采購第三節(jié)

倉儲第四節(jié)

配送140141學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解物流管理的概念，理解物流管理在企業(yè)中的重要性。2.了解倉儲管理的概念，掌握倉儲活動的主要內(nèi)容。3.掌握物流倉儲作業(yè)的基本流程。4.了解物流配送管理的概念，掌握配送模式的類型。5.掌握配送作業(yè)的基本流程。6.掌握采購的概念、分類及方式。7.了解采購管理的主要內(nèi)容和原則以及采購的基本流程。8.掌握采購合同的內(nèi)容及其訂立程序。9.了解物流信息技術(shù)及其在物流中的應(yīng)用。142一、物流管理的概念國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》（GB/T18354—2021）給出的定義中指出：物流是根據(jù)實際需要，將運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能有機(jī)結(jié)合，使物品從供應(yīng)地向接受地進(jìn)行實體流動的過程。物流管理是指為達(dá)到既定目標(biāo)，從物流全過程出發(fā)，對相關(guān)物流活動進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。143二、物流管理的發(fā)展階段1.?運(yùn)輸管理在運(yùn)輸管理這個初級階段，物流管理的功能僅是在既定數(shù)量的成品生產(chǎn)出來后，被動地迎合客戶需求，將產(chǎn)品運(yùn)到客戶指定的地點的活動。2.?物流管理在物流管理階段，物流管理的活動范圍擴(kuò)展到運(yùn)輸以外的需求預(yù)測、采購、生產(chǎn)計劃、庫存管理、配送與客戶服務(wù)等方面，并對企業(yè)的物流活動進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，致力于實現(xiàn)整體生產(chǎn)效益的最大化。3.?供應(yīng)鏈管理隨著企業(yè)分工越來越細(xì)，企業(yè)開始與各級供應(yīng)商和分銷商建立緊密的合作伙伴關(guān)系，共享信息，通力合作，形成跨企業(yè)供應(yīng)鏈的商業(yè)流程。供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程如圖所示。144供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程145一、采購的含義采購是指采購人或采購實體基于生產(chǎn)、銷售、消費等目的，購買商品或勞務(wù)的交易行為。采購也可以理解為企業(yè)在一定的條件下，從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，來保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動的正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。采購的定義非常寬泛，既包括生產(chǎn)資料的采購，又包括生活資料的采購，還包括事業(yè)單位、政府和個人的采購等。采購除了以購買方式獲得物品的所有權(quán)的方式外，還包括通過租賃、借貸和交換等途徑取得物品和勞務(wù)的使用權(quán)和所有權(quán)的方式。146二、采購的分類1.?按采購價格分類（1）招標(biāo)采購招標(biāo)采購是指通過招標(biāo)的方式，邀請潛在供應(yīng)商參與投標(biāo)，并按照一定標(biāo)準(zhǔn)從所有投標(biāo)者中選出中標(biāo)供應(yīng)商，并與之簽訂合同的一種采購方式。（2）詢價采購詢價采購是指由買賣雙方直接討價還價，實現(xiàn)交易的一種采購方式。147（3）比價采購比價采購是指在買方市場條件下，企業(yè)在選擇兩家或兩家以上供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，由供應(yīng)商公開報價，最后選出物美價廉的供應(yīng)商，實現(xiàn)交易的一種采購方式。（4）議價采購議價采購是指企業(yè)的采購人員與廠家談判，討價還價，談定價格后決定購貨的一種采購方式。（5）定價采購定價采購是指企業(yè)憑市場經(jīng)驗，根據(jù)事先定好的采購價格進(jìn)行采購的一種采購方式。1482.?按采購主體分類（1）私人采購私人采購是為滿足家庭或個人的需要而進(jìn)行的采購方式。（2）團(tuán)體采購團(tuán)體采購?fù)ǔＪ侵笀F(tuán)體通過大批量地向供應(yīng)商訂購，以低于市場價格獲得產(chǎn)品或服務(wù)的采購方式。（3）企業(yè)采購企業(yè)采購是指企業(yè)采購部門通過各種渠道，從外部購買生產(chǎn)經(jīng)營所需商品的，有組織的采購方式。149（4）政府采購政府采購又稱統(tǒng)一采購或公共采購，是指各級政府及其所屬實體為了開展日常的政務(wù)活動和為公眾提供社會公共服務(wù)，在財政的監(jiān)督下，以法定的方式、方法和程序（按照規(guī)范，一般應(yīng)以競爭性招標(biāo)采購為主要方式），從國內(nèi)外市場上購買所需貨物、工程和服務(wù)的采購方式。1503.?按采購方法分類（1）傳統(tǒng)采購傳統(tǒng)采購一般是指企業(yè)各個單位或部門定期將采購申請計劃報送到采購部門，由采購部門將各個單位或部門的采購申請計劃匯總，形成統(tǒng)一采購計劃，然后找供應(yīng)商訂貨的采購方式。（2）定量訂貨法采購定量訂貨法采購?fù)ǔｎA(yù)先確定一個訂貨點和訂貨量，然后隨時檢查庫存，當(dāng)庫存量下降到訂貨點時，就向有合作關(guān)系的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單，每次的訂貨量都是預(yù)先約定好的。151（3）定期訂貨法采購定期訂貨法采購?fù)ǔｎA(yù)先確定一個訂貨周期和最高庫存標(biāo)準(zhǔn)，然后以確定的訂貨周期，周期性檢查庫存，庫存不足時就向有合作關(guān)系的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。（4）MRP采購MRP（materialrequirementplanning）

采購即物資需求計劃

購，

主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。它是由企業(yè)采購人員用計算機(jī)制訂采購計劃來進(jìn)行采購的一種采購方式。152（5）JIT采購JIT（justintime）采購也稱準(zhǔn)時化采購，是一種完全以滿足需求為目的的采購方式。（6）供應(yīng)鏈采購供應(yīng)鏈采購是一種供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購行為。153三、采購方式采購方式是指采購主體獲取資源或服務(wù)的途徑、形式與方法。采購方式?jīng)Q定企業(yè)能否有效地組織、控制資源，以及能否正常地生產(chǎn)和經(jīng)營，并實現(xiàn)盈利。采購方式的選擇主要取決于企業(yè)的制度規(guī)范、資源需求、資金情況和外部環(huán)境等。1541.?按采購物品交割時間劃分（1）現(xiàn)貨采購現(xiàn)貨采購是指企業(yè)與供應(yīng)商協(xié)商完成后，即時交割的采購方式。（2）遠(yuǎn)期合同采購遠(yuǎn)期合同采購是指供需雙方為穩(wěn)定供需關(guān)系，實現(xiàn)商品購銷而簽訂遠(yuǎn)期合同的采購方式。（3）期貨采購期貨可分為金融期貨和商品期貨，這里所講的期貨采購是商品期貨的采購。期貨采購是企業(yè)在交易所買入的標(biāo)準(zhǔn)化的、受法律約束的期貨。1552.?按采購權(quán)限劃分（1）集中采購集中采購是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織采購企業(yè)所需物品的采購方式。（2）分散采購分散采購是指將企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購權(quán)限分散到企業(yè)下屬各單位（如子公司、分廠、車間或分店等），由各需求單位根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的需要，自行組織實施采購的采購方式。1563.?按采購環(huán)節(jié)的數(shù)量劃分（1）直接采購直接采購是指采購主體自己直接向供應(yīng)商采購的采購方式。（2）間接采購間接采購是指通過中間商實施采購的采購方式，也稱委托采購或中介采購。157四、采購流程采購流程是指企業(yè)選擇和購買生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件等物資的全過程。采購的基本流程如圖所示。采購的基本流程1581.?提出需求任何采購都產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)中的確切需求，即需要什么、需要多少、什么時候需要等。2.?描述需求描述需求即對所需要的商品種類、數(shù)量等進(jìn)行確認(rèn)，即對應(yīng)當(dāng)采購什么、采購多少、什么時候采購以及怎樣采購等進(jìn)行確認(rèn)。3.?評估和選擇供應(yīng)商供應(yīng)商是影響企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的最直接外部因素，也是保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、價格以及交貨時間和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。選擇供應(yīng)商應(yīng)從調(diào)查供應(yīng)商開始，調(diào)查供應(yīng)商的內(nèi)容包括供應(yīng)商的實力及規(guī)模，供應(yīng)商能提供的產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量水平、價格，供應(yīng)商的信用度、地理位置等。1594.?采購談判采購談判是指企業(yè)為獲得滿意的采購物料，與供應(yīng)商對采購業(yè)務(wù)的有關(guān)事項，如商品的品種、數(shù)量、包裝要求、價格、付款方式、運(yùn)輸方式等條件進(jìn)行反復(fù)磋商，以求達(dá)成協(xié)議，建立雙方都滿意的買賣關(guān)系的活動。5.?簽訂采購合同明確了采購談判條件后，買賣雙方就可以簽訂采購合同。1606.?商品跟催與稽核在企業(yè)與供應(yīng)商簽訂采購合同后，商品跟催與稽核是企業(yè)采購部門必須做的，目的是確保供應(yīng)商能夠按時履行其承諾。7.?開具發(fā)票供應(yīng)商交貨，企業(yè)驗收確認(rèn)商品合格后，要接著開具發(fā)票。1618.?辦理結(jié)案手續(xù)無論是對驗收合格的貨物進(jìn)行的付款，還是對驗收不合格的貨物進(jìn)行的退貨，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)辦理結(jié)案手續(xù)，清查各項書面資料有無缺失，并報管理層核閱批示。9.?記錄與檔案維護(hù)凡結(jié)案完成的采購事項，均應(yīng)列入檔案，登記編號分類予以保管，以便日后查閱。企業(yè)應(yīng)對檔案的保管期限作出規(guī)定。162163五、采購合同1.?采購合同的內(nèi)容合同具有法律效力，合同應(yīng)當(dāng)規(guī)定簽約者應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)，合同受到國家法律的承認(rèn)、維護(hù)和監(jiān)督，任何一方違反合同時，均要受到法律的制裁。一份完整的采購合同主要分為開頭、正文和結(jié)尾三個部分，有些采購合同可以增加附則作為補(bǔ)充。164（1）開頭部分1）合同的名稱。2）合同的編號。3）雙方的企業(yè)名稱和地址，如果有一方是自然人，則寫明自然人的姓名和住所。4）簽訂地點。5）簽訂時間。（2）正文部分1）貨物的品種、規(guī)格和數(shù)量。2）貨物的質(zhì)量和包裝形式。3）貨物的價格和結(jié)算方式。4）交貨期限、地點和交貨方式。5）貨物驗收辦法、期限和地點。6）違約責(zé)任。7）合同變更和解除的條件。8）保險。保險條款包括保險險種、選擇的保險公司及保險金額等。9）仲裁。10）不可抗力條款。結(jié)尾部分1）合同份數(shù)及生效日期。2）簽訂人的簽名。3）雙方的單位公章。附則合同條款中如有未盡事宜，可以以書面形式在附則中加以補(bǔ)充。2.采購合同的簽訂（1）簽訂采購合同應(yīng)遵循的原則簽訂采購合同應(yīng)遵循的原則主要有下列五項：第一，合同當(dāng)事人必須具備法人資格；第二，合同必須合法；第三，必須按平等互利、充分協(xié)商的原則簽訂合同；第四，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)以自己的名義簽訂經(jīng)濟(jì)合同，委托別人代簽的，必須要有委托證明；第五，采購合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。165（2）訂立采購合同的程序訂立采購合同的程序是指合同當(dāng)事人對合同的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，取得一致意見，并簽署書面協(xié)議的過程，如圖所示。166訂立采購合同的程序167六、采購管理1.?采購管理的內(nèi)容采購管理的目標(biāo)是用最低的成本獲取高品質(zhì)的物料，從而滿足制造和生產(chǎn)的需要，據(jù)此，采購管理的內(nèi)容是制訂采購計劃、實施采購計劃、采購評估與分析，采購管理的具體內(nèi)容與過程如圖所示。采購管理的具體內(nèi)容與過程（1）采購管理組織采購管理組織是采購管理最基本的組成部分。采購管理組織的內(nèi)容包括根據(jù)企業(yè)特點建立采購組織結(jié)構(gòu)、制定采購組織的采購制度、分析影響采購組織的因素、建立采購組織內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制等。（2）需求分析需求分析就是分析企業(yè)需要采購什么品種的物料、采購多少、什么時間采購等具體的采購事項，采購需求分析為企業(yè)制訂年度采購計劃做準(zhǔn)備。168（3）資源市場分析資源市場分析就是根據(jù)企業(yè)所采購的物料，分析資源市場的情況。（4）制訂采購計劃制訂采購計劃是根據(jù)需求物料情況和供應(yīng)商情況，制訂切實可行的物料購買計劃，計劃內(nèi)容包括供應(yīng)商的選擇、采購物料的品種、采購策略以及具體的實施進(jìn)度計劃等。（5）實施采購計劃實施采購計劃就是根據(jù)制訂的采購計劃，將具體的實施任務(wù)分配到具體的負(fù)責(zé)人。169（6）采購評估與分析采購評估就是一次采購?fù)瓿珊?，對本次采購活動進(jìn)行的總結(jié)評估，企業(yè)也可以按固定時間進(jìn)行評估。（7）采購監(jiān)控采購監(jiān)控是指對采購活動進(jìn)行的監(jiān)控活動，監(jiān)控內(nèi)容包括采購人員、采購物料的來源和采購資金的使用等。（8）采購基礎(chǔ)工作采購基礎(chǔ)工作是指企業(yè)要對采購知識進(jìn)行提前學(xué)習(xí)，并為建立有效的采購系統(tǒng)而做一些基礎(chǔ)建設(shè)工作，包括采購策略、采購談判技巧的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。1702.?采購管理的原則企業(yè)采購的最終目的是解決企業(yè)需求。在采購中，企業(yè)既要考慮降低采購成本，又要滿足需求，使采購的效益最大化。（1）適價適價是指在滿足企業(yè)采購物資的數(shù)量、質(zhì)量和時機(jī)的前提下，為采購支付最合適的價格。適價要經(jīng)過以下幾項活動的爭取才能獲得，如圖所示。171爭取適價的過程（2）適質(zhì)適質(zhì)是指采購物料的質(zhì)量要合格。（3）適時適時是指采購時機(jī)不可過早，也不可過晚。（4）適量適量是指采購的物料數(shù)量不宜過多，也不宜過少。（5）適地適地是指在適當(dāng)?shù)牡乩砦恢眠M(jìn)行采購。172173一、入庫作業(yè)1.?接運(yùn)與交接（1）接收準(zhǔn)備企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)先得知的商品種類和數(shù)量，進(jìn)行相應(yīng)的接收準(zhǔn)備，接收準(zhǔn)備主要包括人員的準(zhǔn)備、搬運(yùn)設(shè)備的準(zhǔn)備、貨位的準(zhǔn)備、檢驗工具的準(zhǔn)備等。（2）審核憑證審核憑證主要是對送貨單或入庫單內(nèi)容的審核，例如單據(jù)是否加蓋有效印章，是否有負(fù)責(zé)人的簽名等。174（3）監(jiān)卸監(jiān)卸即監(jiān)督商品卸車，目的是保證商品在卸車過程中不會被損壞。在這一過程中，參與人員要認(rèn)真閱讀包裝箱上的包裝指示標(biāo)志。

（4）初檢初檢是指在監(jiān)卸貨物過程中進(jìn)行的，對商品質(zhì)量的初次檢驗。1752.?驗收驗收是指對初檢合格商品的驗收。（1）驗收的基本要求1）準(zhǔn)確。工作人員應(yīng)按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行驗收，認(rèn)真、合理使用驗收工具，得出準(zhǔn)確的驗收結(jié)論。2）及時。及時驗收有利于提高商品周轉(zhuǎn)速度。3）嚴(yán)格。工作人員應(yīng)明確每批商品驗收的要求和檢驗方法，并認(rèn)真地按倉庫驗收入庫的業(yè)務(wù)操作程序處理。176（2）驗收的內(nèi)容1）核對憑證。2）數(shù)量驗收。數(shù)量驗收主要是確認(rèn)實收商品數(shù)量與單據(jù)上的數(shù)量是否相符。3）質(zhì)量驗收。質(zhì)量驗收主要是檢查供應(yīng)商提供的商品質(zhì)量是否符合交貨要求。177（3）驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理辦法1）證件不齊。此時應(yīng)該將商品放置在待處理區(qū)，待證件齊全后再進(jìn)行驗收。2）單據(jù)不符。此時應(yīng)立即通知客戶，溝通問題的產(chǎn)生原因和解決辦法，并將過程記錄在驗收記錄表中，商品可暫時放置在待處理區(qū)，待單據(jù)相符后再驗收。1783）質(zhì)量有異。此時應(yīng)先為合格品辦理入庫手續(xù)，并將不合格品暫時放置在不合格區(qū)域，并做詳細(xì)記錄，而后通知供貨商，與供貨商溝通問題解決辦法。4）數(shù)量不符。若實際驗收數(shù)量大于送貨數(shù)量，或?qū)嶋H驗收數(shù)量小于送貨數(shù)量且實際磅差率小于合同的磅差率，則以送驗數(shù)量為驗收數(shù)量。若實際驗收數(shù)量小于送貨數(shù)量且實際磅差率大于合同的磅差率，核實后需立即通知供應(yīng)商。在供應(yīng)商未提出處理意見前，該商品放置在待處理區(qū)。1793.?辦理入庫手續(xù)驗收完成后，工作人員應(yīng)當(dāng)為合格的商品辦理入庫手續(xù)，入庫手續(xù)包括簽發(fā)入庫單、建立（或填寫）進(jìn)銷存卡、登賬和倉儲管理系統(tǒng)維護(hù)。辦理入庫的步驟分為以下四步：第一，簽發(fā)入庫單。第二，建立（或填寫）進(jìn)銷存卡。第三，登賬。第四，倉儲管理系統(tǒng)維護(hù)。180貨位規(guī)劃是指將倉庫分區(qū)、分類規(guī)劃，并對庫房、庫區(qū)、貨架、貨位予以編號，進(jìn)行定位的管理活動。品質(zhì)維護(hù)是指對入庫商品進(jìn)行有效保養(yǎng)，防止商品老化或變質(zhì)造成貨損的倉儲活動。分類堆碼是指將入庫商品按照不同類別進(jìn)行堆碼。盤點檢查是指對商品實有庫存數(shù)量及價值進(jìn)行全部或部分清點，以掌握商品狀況，并據(jù)此改善管理的倉儲活動。1.貨位規(guī)劃2.分類堆碼3.品質(zhì)維護(hù)4.盤點檢查二、在庫管理181三、出庫作業(yè)1.?出庫準(zhǔn)備選擇發(fā)貨的貨區(qū)、貨位，安排好出庫商品的堆放場地，準(zhǔn)備好包裝材料等。商品出庫要做到“三不，三核，五檢查”?！叭弧奔次唇訂螕?jù)不翻賬，未經(jīng)審核不備貨，未經(jīng)復(fù)核不出庫?！叭恕奔丛诎l(fā)貨時，要核對憑證、賬卡、實物?！拔鍣z查”即對單據(jù)和實物要進(jìn)行品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、數(shù)量檢查和質(zhì)量檢查。1822.?憑證審核倉庫接到出庫憑證（如提貨單、領(lǐng)料單）后，必須對出庫憑證進(jìn)行審核。3.?備貨備貨即揀貨作業(yè)，是依據(jù)客戶的訂貨要求或配送中心的送貨計劃，盡可能迅速地將商品從其貨位揀取出來，并按一定的方式進(jìn)行分類、集中，等待出庫的工作。1834.?包裝包裝是為了使商品在運(yùn)輸途中不受損壞而進(jìn)行的包裹物的包扎活動，包裝一般要符合以下四點要求：第一，要根據(jù)商品的外形特點，選擇合適的包裝材料，包裝物的尺寸要便于商品的裝卸和搬運(yùn)。第二，包裝物要符合商品運(yùn)輸?shù)囊?。第三，包裝應(yīng)牢固，怕潮的商品應(yīng)墊有防潮紙，易碎的商品應(yīng)墊有軟質(zhì)襯墊物。第四，嚴(yán)禁性能可能產(chǎn)生互相影響的商品混合包裝。1845.?復(fù)核為避免出庫商品出錯，商品發(fā)運(yùn)之前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核的內(nèi)容包括商品的名稱、規(guī)格、型號、批次、數(shù)量、價格等項目是否與出庫憑證所列示的一致，商品的包裝是否完好等。6.?發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)是出庫作業(yè)的最后一環(huán)。發(fā)運(yùn)時，提貨人應(yīng)當(dāng)簽收出庫單，并按時發(fā)運(yùn)。185四、常用的倉儲設(shè)備倉儲設(shè)備是指完成入庫作業(yè)、在庫管理和出庫作業(yè)所需的所有技術(shù)裝置和機(jī)具。倉儲設(shè)備的類型及說明見下表。倉儲設(shè)備的類型及說明186倉儲設(shè)備的類型及說明187倉庫中常見的倉儲設(shè)備包括托盤、貨架、打包機(jī)、叉車、地磅、吸濕器、分揀機(jī)和滅火器等，如圖所示。1000mm×1200mm規(guī)格的托盤

托盤式貨架188打包機(jī)內(nèi)燃機(jī)式叉車地磅吸濕器189推塊式分揀機(jī)二氧化碳滅火器190五、倉儲安全管理1.?倉儲作業(yè)安全管理（1）人力作業(yè)安全管理人力作業(yè)安全管理要求作業(yè)人員只在適合作業(yè)的安全環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)，同時，作業(yè)人員應(yīng)穿戴相應(yīng)的安全防護(hù)用品，并有合理的工間休息。（2）倉儲設(shè)備操作安全管理使用倉儲設(shè)備操作時，作業(yè)人員需要按照安全要求進(jìn)行操作，不超負(fù)荷運(yùn)行，必要時，需要安排專人按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督。1912.?倉庫消防安全管理（1）定期對倉庫進(jìn)行防火安全檢查倉庫防火安全檢查內(nèi)容見下表。倉庫防火安全檢查內(nèi)容192倉庫防火安全檢查內(nèi)容193（2）按照消防管理部門的要求配置消防設(shè)備和器材企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照消防管理部門的要求配置消防設(shè)備和器材，并對消防設(shè)備和器材的有效期進(jìn)行定期檢查。此外，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。（3）掌握滅火器的使用方法滅火器的種類有很多。按其移動方式劃分，滅火器可分為手提式滅火器和推車式滅火器；按其所裝填的滅火劑劃分，則又可分為泡沫滅火器、干粉滅火器、鹵代烷滅火器、二氧化碳滅火器、清水滅火器等。常見火災(zāi)的類型見下表，常見滅火器及適合的火災(zāi)類型見下表。194常見火災(zāi)的類型常見滅火器的類型及適合的火災(zāi)類型1953.?倉庫安全用電管理倉庫安全用電管理的重點是要定期檢查倉庫的電路、燈具、開關(guān)等的運(yùn)作，以及防靜電作業(yè)的監(jiān)督。4.?倉庫治安保衛(wèi)管理倉庫治安保衛(wèi)管理是倉庫長期性的工作任務(wù)，要求企業(yè)建立完善的門衛(wèi)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。196一、配送模式1.?自營配送模式自營配送模式是指企業(yè)物流配送的各個環(huán)節(jié)都由企業(yè)本身籌建、組織和管理，并由企業(yè)完成全部商品配送的配送模式。自營配送模式的主要優(yōu)點是便于各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，且企業(yè)對配送系統(tǒng)運(yùn)作的全過程有控制權(quán)，企業(yè)能夠更為迅速地響應(yīng)各方的需求，提高服務(wù)質(zhì)量，同時企業(yè)不必就運(yùn)輸、倉儲、配送問題與外部企業(yè)進(jìn)行談判，降低了交易費用。1972.?供