工程質(zhì)量保證措施

工程質(zhì)量保證措施1、思想保障措施（1）黨、政、工、團密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)建成繞城公路的重要意義，樹立建設(shè)本工程的榮譽感、責(zé)任感和使命感。（2）把創(chuàng)優(yōu)工作列入各級會議的重要議題，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，分析解決存在問題，引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。（3）在評先、評模勞動競賽評比中，把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要內(nèi)容，實行一票否決制。2、組織保障措施（1）建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理親自抓。實行項目經(jīng)理和總工質(zhì)量目標管理責(zé)任制。配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，并制定相應(yīng)的對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目標責(zé)任管理，使創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃真正落到實處。（2）健全技術(shù)管理機構(gòu)建立以總工為首的技術(shù)管理體系，實行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制，逐級責(zé)任到人，一級抓一級，一級保一級。項目部配備相應(yīng)的高級工程師和專業(yè)工程師，負責(zé)工程的技術(shù)管理、技術(shù)保障和技術(shù)攻關(guān)。各專業(yè)施工隊的技術(shù)員負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量和技術(shù)工作。（3）在施工中運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實施性施工組織設(shè)計，在保證工期前提下，搞好資源優(yōu)化；嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)，提高施工效率，做到環(huán)環(huán)相扣，均衡生產(chǎn)。（4）完善技術(shù)管理措施，認真校對設(shè)計文件，對一線施工人員做好技術(shù)交底，對重難點工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》，明確質(zhì)量標準。工前進行崗位培訓(xùn)；施工中做好有關(guān)工程進度、質(zhì)量檢查、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除等原始記錄和照片；工程完工后及時編制完整的竣工文件和竣工圖紙。（5）建立健全嚴格的自檢制度=1\*GB3①成立以總工程師為組長的質(zhì)量檢測小組，配齊專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，施工安全質(zhì)量監(jiān)察員，制定相應(yīng)對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目標責(zé)任管理，真正使創(chuàng)優(yōu)計劃落到實處。=2\*GB3②工地設(shè)立常規(guī)的能滿足工程需求的工地試驗室，配備完善的試驗、計量設(shè)備，建立嚴密的檢查制度和檢查程序，組織有責(zé)任心、業(yè)務(wù)過硬的人員專職負責(zé)。=3\*GB3③施工過程中自覺接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督，進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。=4\*GB3④嚴格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢、總公司季檢的日常抽檢制度，每次檢查都用優(yōu)質(zhì)工程標準進行對照。=5\*GB3⑤凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入相應(yīng)的質(zhì)量記錄表格，雙方簽字。=6\*GB3⑥測量資料須經(jīng)換手復(fù)核，交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志須進行定期復(fù)測檢驗，確保測量精度符合規(guī)范要求。=7\*GB3⑦任何一項工程完工后，都要進行質(zhì)量檢測，驗收檢測在項目部內(nèi)分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真做好記錄，確認質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認合格后報監(jiān)理工程師“復(fù)檢”或?qū)徟?、經(jīng)濟保證措施（1）開展流動紅旗等評比活動，獎優(yōu)罰劣；（2）賦予質(zhì)檢工程師經(jīng)濟處罰權(quán)、獎勵權(quán)。4、技術(shù)保障措施（1）上場后，結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類工藝和質(zhì)量標準細則，嚴格按照施工工藝和規(guī)范組織施工。（2）堅持設(shè)計文件、圖紙分級會審和技術(shù)交底制度：由總工程師、工程部長牽頭，專業(yè)工程師復(fù)核每份圖紙，填寫審核意見。由技術(shù)人員向施工隊進行：施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底。（3）認真貫徹“三標一體化”標準，制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性。定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標準化。（4）技術(shù)資料和施工控制資料詳實、能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，同時滿足驗交的要求。（5）各工程項目編制實施性的施工組織設(shè)計并組織落實，抓好重要工藝流程、重點環(huán)節(jié)的攝影和編輯，為申報優(yōu)質(zhì)工程積累資料。（6）同設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)