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整改落實階段實施方案一、前言在當前的時代背景下,隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展,各類問題層出不窮。企業(yè)在運營中難免會遇到問題,特別是存在一些關鍵問題。在確保安全生產(chǎn)的前提下,維護企業(yè)的形象和聲譽,保障社會的公共利益,加強以質(zhì)量管理為基礎的企業(yè)管理,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。因此,企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問題要迅速整改落實,以此來提升各方面的工作,加強自身形象與系列。二、整改落實階段實施方案(一)問題整改策略:1.明確問題定位,找準問題癥結,分時期確定整改目標;2.成立問題整改小組,明確整改任務責任與節(jié)點;3.及時跟蹤監(jiān)控整改進度,進行階段性匯報;4.強調(diào)問題整改的及時、有效、高效原則。(二)整改落實指南:1、問題整改期限:發(fā)現(xiàn)問題的第一時間開始計算,嚴格按照時間要求完成整改,完成時間務必按照“五個一”原則,及時記錄,階段性總結。2、責任人分配及督促:由廠長牽頭成立整改小組,同時指定專人負責整改管理與監(jiān)督,澄清各個環(huán)節(jié)和責任人的職責,確保責任到人,完成任務進度和質(zhì)量。3、方案制定:整改措施要具有可操作性和系統(tǒng)性,全面梳理每個環(huán)節(jié),逐一落實,同時制定好實施方案及執(zhí)行路線。4、實施過程的監(jiān)測:就算梳理方案,指定責任人也會有合理誤差,所以要依賴監(jiān)測機制。對感知到的問題及時反饋,對無法克服的問題提出建議,對防止再次發(fā)生問題提出安排。5、總結落實:問題整改的最終目標是為了提升企業(yè)整體水平,所以不僅需要及時達成質(zhì)量目標,同時也需要評估結果,總結經(jīng)驗并反饋新方案,創(chuàng)造性開展新的工作。(三)整改落實的效果評價:1、問題整改后,運營效率提高;2、各項數(shù)據(jù)指標都能夠保持在一定的范圍內(nèi);3、內(nèi)外客戶對公司的形象得到了大幅度提升;4、企業(yè)員工的心理壓力得到明顯緩解,工作理解度和效率得到提升。三、結語通過以上整改落實階段實施方案的具體操作,新思維群體同行們可以順利、快速的整合各類資源,最終達成整改目標。企業(yè)管理者可以利用這些點有針對性的提升工作品質(zhì),在更多
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