勞務(wù)管理人員年終工作總結(jié)

2021勞務(wù)管理人員年終工作總結(jié)2021勞務(wù)管理人員年終工作總結(jié)「篇一」自20xx年6月28日入職以來，五月有余，通過在XXXXX項(xiàng)目的工作，逐步了解勞務(wù)員的工作內(nèi)容及要求，現(xiàn)將工作總結(jié)、工作計(jì)劃簡(jiǎn)述如下：一、工人實(shí)名制錄入嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司實(shí)名制管理制度，完善實(shí)名制相關(guān)資料，分包單位進(jìn)場(chǎng)及時(shí)簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理協(xié)議書，留存資質(zhì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勞務(wù)員授權(quán)委托書。工人進(jìn)場(chǎng)留存身份證復(fù)印件、普法維權(quán)教育、勞務(wù)合同及簽訂相片、完善實(shí)名制信息錄像等相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。項(xiàng)目現(xiàn)有勞務(wù)分包4個(gè)，專業(yè)分包17個(gè)，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)資料均齊全；今年工人累計(jì)進(jìn)場(chǎng)1124人，其中固定人員994人，臨時(shí)人員124人，人員實(shí)名制資料基本齊全。二、勞務(wù)資料按照勞務(wù)管理辦法對(duì)勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺(tái)賬。每月及時(shí)督促分包單位勞務(wù)負(fù)責(zé)人上交工人花名冊(cè)、工資表、考勤表及進(jìn)退場(chǎng)周報(bào)，確保工人工資表、考勤表的真實(shí)性。每月積極配合公司填寫各類報(bào)表。三、自糾自查每月至少進(jìn)行一次自查自糾，對(duì)分包勞動(dòng)力管理員提交的本月勞務(wù)報(bào)表中存在的問題與下發(fā)的催辦通知單及罰款情況進(jìn)行總結(jié)，提交“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”討論；記錄并留存相關(guān)會(huì)議內(nèi)容。下發(fā)催辦通知單44份，整改95項(xiàng)，罰款單1份。四、集團(tuán)及各單位檢查自項(xiàng)目開工以來，在項(xiàng)目部各部門與分包勞務(wù)員的配合下，勞務(wù)工作順利進(jìn)展，積極配合各級(jí)單位檢查，公司聯(lián)檢4次，提出問題35個(gè)，已全部整改，質(zhì)量安全監(jiān)督站檢查2次，整改單2份，提出問題4個(gè)，已全部整改，無罰款項(xiàng)。五、農(nóng)民工工資支付情況。項(xiàng)目發(fā)生農(nóng)民工工資支付不及時(shí)、項(xiàng)目討薪事件累計(jì)3起，均已項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)解決，未出現(xiàn)上訪政府的不良行為。六、不足之處1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制通道設(shè)置不合理，工人上班繞遠(yuǎn)路，出現(xiàn)“跳大墻”現(xiàn)象，出勤率不高。2、內(nèi)頁資料標(biāo)準(zhǔn)有待提升。3、工期較緊，臨時(shí)工人流行性較大，實(shí)名制信息不能做到第一時(shí)間完善。4、現(xiàn)場(chǎng)缺少公示牌，罰款單、勞務(wù)報(bào)表相關(guān)資料等未做到公示。七、結(jié)束語回首20xx展望20xx。項(xiàng)目開工至今，面臨工程較特殊、工期緊、各工序交叉作業(yè)、人員流動(dòng)性大等不利因素，通過現(xiàn)場(chǎng)所有人員的努力下本年度任務(wù)基本完成，所有農(nóng)民工工資均已支付，合同已解除。明年項(xiàng)目將全面進(jìn)入裝修階段，我們會(huì)一如既往的做好本職工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，及時(shí)按要求完善勞務(wù)資料，加強(qiáng)重要時(shí)期人員管控，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全順利竣工。因入職時(shí)間較短，對(duì)公司制度體系和要求難免有理解不夠深入的情況，如有錯(cuò)誤和偏頗，還望批評(píng)指正。2021勞務(wù)管理人員年終工作總結(jié)「篇二」我分部自成立以來至今認(rèn)真組織學(xué)習(xí)建指陸續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》（建市（20XX）131號(hào)）、《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》（國發(fā)（2006）號(hào)）、《關(guān)于在交通水利、鐵路等行業(yè)建立農(nóng)民工工資支付保證金制度的通知》（鄂勞社文（20XX）111號(hào)）和《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部〈關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見〉的通知》〔襄胡指（20XX）82號(hào)〕等文件，積極建立健全和完善的勞務(wù)分包制度、規(guī)范勞務(wù)工管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序。根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)工管理現(xiàn)狀情況作如下匯報(bào)：一、勞務(wù)隊(duì)的選擇與確定方式。項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇的民工隊(duì)伍須是在七局或者公司勞務(wù)合格名冊(cè)內(nèi)注冊(cè)的勞務(wù)隊(duì)伍，并要求提供在有效期內(nèi)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證書以及所建工程的榮譽(yù)證書，法人不能直接參與現(xiàn)場(chǎng)管理的要提供法人委托書。大型施工項(xiàng)目的施工隊(duì)伍由招投標(biāo)確定，小型施工項(xiàng)目根據(jù)擬訂的勞務(wù)合同進(jìn)行評(píng)審后確定勞務(wù)隊(duì)伍。二、勞務(wù)合同的簽訂與履行情況，合同糾紛的處理。武康二線四分部共簽訂37份合同，目前正在履行的合同有12份，若出現(xiàn)合同糾紛，由武漢鐵路法院仲裁機(jī)構(gòu)裁定解決。三、勞務(wù)工的崗前培訓(xùn)與教育模式。對(duì)選擇好的勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目部勞資對(duì)其勞務(wù)隊(duì)伍人員進(jìn)行身份登記（年齡，身份證號(hào)碼及常住地址），然后和安質(zhì)部一起對(duì)上崗的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)（路基、橋涵及軌道的施工技術(shù)培訓(xùn)）、涉及既有線施工及特殊工種的還要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試，滿100分的發(fā)上崗證后方可上崗。四、勞務(wù)工資的確定、計(jì)量與支付方式。根據(jù)襄樊市工程類勞務(wù)用工工資確定分包中的勞務(wù)工費(fèi)。每個(gè)月的20號(hào)由勞資核算部的計(jì)量人員組織技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及合同簽訂人一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，即時(shí)用工經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、常務(wù)副經(jīng)理及總工簽認(rèn)后交給計(jì)量人員，計(jì)量人員根據(jù)合同確定的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算然后由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交給財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)人員撥付勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)，由勞務(wù)隊(duì)伍老板付勞務(wù)工的工資，項(xiàng)目部的勞資人員不定期的訪問農(nóng)民工工資發(fā)放情況，若出現(xiàn)拖欠和不發(fā)民工工資的情況，項(xiàng)目部直接扣除該協(xié)作隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用來補(bǔ)發(fā)拖欠的民工工資。不過，目前拖欠工資的現(xiàn)象還沒有出現(xiàn)。五、勞務(wù)工同職工合理匹配比例的確定。項(xiàng)目部根據(jù)協(xié)作隊(duì)施工的特點(diǎn)進(jìn)行配備防護(hù)員、監(jiān)工，進(jìn)行安全質(zhì)量技術(shù)方面的卡控，一般按作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安排，每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的職工不少于1-2人。六、20XX、20XX年度及現(xiàn)階段勞務(wù)分包及勞務(wù)工使用情況統(tǒng)計(jì)。20XX年、20XX年共簽訂了26份合同，期間履行合同31份，勞務(wù)用工一般保持在420人左右；現(xiàn)階段履行的合同有12份，勞務(wù)用工合計(jì)約220人。七、勞務(wù)工的來源，濾布合理組成結(jié)構(gòu)及現(xiàn)階段實(shí)際情況。合同簽訂人根據(jù)所簽訂合同的施工內(nèi)容來組織合理的施工人員人數(shù)。一般情況下協(xié)作隊(duì)將本地或常年跟隨施工的農(nóng)民工組織起來，再配備施工技術(shù)人員和協(xié)管人員。附屬工程、線路工程的技術(shù)人員與施工人員的比例約為1：4，勞務(wù)工的年齡一般在35歲以上，身體較強(qiáng)壯能干苦力活；橋涵的施工對(duì)技術(shù)要求較嚴(yán)格，從事該行業(yè)的基本都是技術(shù)人員，年齡在18-45歲之間，身體健康，配合橋涵施工的雜工較少。八、現(xiàn)階段各單位架子隊(duì)組建情況統(tǒng)計(jì)。根據(jù)作業(yè)區(qū)、技術(shù)和安全員分工，目前我分部共組建架子隊(duì)2隊(duì)，其中第一架子隊(duì)94人，職工14人，勞務(wù)工80人；第二架子隊(duì)120人，職工20人，勞務(wù)工100人。根據(jù)施工計(jì)劃的安排，架子隊(duì)里勞務(wù)工人數(shù)可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整，但是前提要保證管理人員不變動(dòng)。九、勞務(wù)分包及勞務(wù)工管理的難點(diǎn)，好的經(jīng)驗(yàn)推薦及有效方式的探討。由于施工所處的外界環(huán)境對(duì)勞務(wù)分包中隊(duì)伍的選定有一定影響，因而造成選擇的部分勞務(wù)隊(duì)伍沒有資質(zhì)并且沒有在公司注冊(cè)，勞務(wù)工的管理主要體現(xiàn)在農(nóng)民工的人員不能固定，尤其農(nóng)忙季節(jié)的人員變動(dòng)較大，這樣給項(xiàng)目部對(duì)民工的培訓(xùn)造成了一些麻煩。對(duì)于人員變動(dòng)這塊，項(xiàng)目部采取每天由勞資人員不定時(shí)的對(duì)民工進(jìn)行人員抽查，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍的人員出現(xiàn)變動(dòng)而協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人沒有向項(xiàng)目部報(bào)告的，項(xiàng)目部除要求協(xié)作隊(duì)伍上報(bào)最新人員登記表外還要對(duì)該隊(duì)伍進(jìn)行處罰，這樣化被動(dòng)于主動(dòng)，就不會(huì)出現(xiàn)民工沒有培訓(xùn)合格就上崗的現(xiàn)象。2021勞務(wù)管理人員年終工作總結(jié)「篇三」20xx年，隨著對(duì)人力工作的逐漸熟悉和深入，我對(duì)人力資源工作有了更深刻的體會(huì)和理解。一年來，本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及同事的協(xié)同配合下，密切結(jié)合部門的年度績(jī)效目標(biāo)，結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績(jī)效要求開展工作，重點(diǎn)做好薪酬福利管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將14年工作匯報(bào)如下：20xx年各項(xiàng)工作開展情況完善制度，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年年初，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國家和地方關(guān)于勞動(dòng)政策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項(xiàng)制度，完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化流程，提高效率。不足/解決方案：人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強(qiáng)和提升。誠如xx所教導(dǎo)的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，才能將勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。修訂與完善崗位說明書今年3月，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進(jìn)行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實(shí)際情況，再零星進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會(huì)開展的的工作，但確實(shí)崗位說明書的及時(shí)整理，將對(duì)公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎(chǔ)作用。不足/解決方案：目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣，組織地及時(shí)、有序，但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時(shí)，相應(yīng)的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機(jī)制，還需加強(qiáng)時(shí)效性，幫助員工快速了解職責(zé)要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。加強(qiáng)績(jī)效管理。為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)績(jī)效管理過程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺(tái)了《績(jī)效管理考核辦法》，同時(shí)針對(duì)月度績(jī)效考核中存在的問題，逐步完善崗位績(jī)效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則。不足/解決方案：通過對(duì)績(jī)效管理模塊的關(guān)注和思考，發(fā)現(xiàn)一方面員工對(duì)月度績(jī)效考核的重視還需提高，計(jì)劃和總結(jié)填寫的及時(shí)性需加強(qiáng)，同時(shí)目前公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進(jìn)一步完善績(jī)效管理，一方面可計(jì)劃每季度組織開展員工對(duì)績(jī)效考核滿意度的調(diào)查，通過隨機(jī)選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對(duì)績(jī)效考核過程與結(jié)果的看法或意見；二是要提醒各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過程的監(jiān)督與管理，在月度考核過程中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)）。通過記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。薪酬福利管理薪酬、福利工作對(duì)是人力資源的一項(xiàng)日常性重點(diǎn)工作。14年年初，我們?nèi)鎸徱曉袀€(gè)性化激勵(lì)機(jī)制，完成對(duì)20xx年度6項(xiàng)個(gè)性化激勵(lì)政策細(xì)則的修訂與完善，廢除2項(xiàng)個(gè)性化激勵(lì)，優(yōu)化了個(gè)性化激勵(lì)體系的激勵(lì)方式和激勵(lì)力度，更有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。3月，根據(jù)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成20xx年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對(duì)職能類員工薪酬體系變革，及時(shí)完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會(huì)，傳達(dá)了公司高管對(duì)員工薪資福利的關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時(shí)于都積極落實(shí)員工薪酬福利事宜，根據(jù)業(yè)務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動(dòng)態(tài)管理工作；及時(shí)為入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移、變更工作。重視員工關(guān)系，優(yōu)化溝通渠道。馬云關(guān)于員工為什么要離職，說過這樣的話，員工的離職原因林林總總，其實(shí)原因就兩：錢沒到位，心委屈了；總歸一句話，干的不爽。我覺得分析的一針見血。20xx年，我本著將心比心的態(tài)度，與員工進(jìn)行了一次次的面談（試用期滿和勞動(dòng)期滿談話）。通過溝通，也與每個(gè)員工建立良好的關(guān)系，并根據(jù)了解到的情況，認(rèn)真做了相應(yīng)的評(píng)價(jià)和反饋。通過此環(huán)節(jié)，使員工與部門負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行的良性溝通，增進(jìn)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情。截止11月底面談共計(jì)完成51人次，用心如我，也只有認(rèn)真做了這項(xiàng)工作，我才能成長(zhǎng)的更快。積極落實(shí)其他工作。人力資源部門的日常工作還涉及到各個(gè)層面和許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，這些臨時(shí)性的工作和日常的基礎(chǔ)管理雖多是事務(wù)性和流程性的內(nèi)容，但都較好的完成了各項(xiàng)日常工作，達(dá)到基礎(chǔ)管理各項(xiàng)要求2021勞務(wù)管理人員年終工作總結(jié)「篇四」近年來，蕪湖市安得建筑勞務(wù)有限公司嚴(yán)格貫徹國家及地方部門的工作方針政策，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間持續(xù)萎縮的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新工作機(jī)制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，不斷強(qiáng)化管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，取得了基礎(chǔ)管理扎實(shí)推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定的工作成效?，F(xiàn)將20xx-20xx年度的工作總結(jié)如下：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況公司20xx-20xx年在建項(xiàng)目2個(gè)，分別是蕪湖恒大華府、黃山元一項(xiàng)目，總投資，恒大為3200萬元人民幣，黃山元一項(xiàng)目為3500萬元人民幣。二、人員基本情況公司管理人員共10人，其中安全管理人員8人，操作工人共140人，均在上崗前取得相應(yīng)工種的技能證書，并參加三級(jí)安全教育后上崗。三、安全工作方面為規(guī)范勞務(wù)管理工作加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，更好的為項(xiàng)目安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。我公司派專人專項(xiàng)目，根據(jù)工地規(guī)模，派遣優(yōu)秀的安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)法律法規(guī)教育，三級(jí)安全教育，做到，崗前領(lǐng)取操作證，進(jìn)行安全教育，工作中有專人進(jìn)行安全監(jiān)督巡查，保證項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展，作業(yè)人員自身安全利益不受損害，同時(shí)最大程度提升我項(xiàng)目勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。四、勞務(wù)管理工作1、本公司認(rèn)真配合上級(jí)和地方培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作，共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類的工種培訓(xùn)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)140人，合格率達(dá)100%，所有參加的農(nóng)民工都順利取得了相應(yīng)工種的技能證書，使得公司勞務(wù)人員持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數(shù)量達(dá)140人。2、進(jìn)一步加強(qiáng)了勞務(wù)的管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，使得公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項(xiàng)目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)管理人員深入工地，并各項(xiàng)目定專職安全員，進(jìn)行勞務(wù)安全管理，把勞務(wù)管理工作的中心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項(xiàng)目部管理人員面對(duì)面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及時(shí)在一線現(xiàn)場(chǎng)解決，拉近了勞務(wù)公司同項(xiàng)目部管理人員及一線工人的距離，確保了項(xiàng)目部政令暢通，人員協(xié)調(diào)及時(shí)，為項(xiàng)目施工管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)公司按照項(xiàng)目需求，及時(shí)增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場(chǎng)，勞務(wù)公司派往人員參加列席項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)。3、履行勞務(wù)、勞動(dòng)合同，維護(hù)外用職工權(quán)益。依法用工，信守合同，維護(hù)對(duì)外勞職工權(quán)益是公司勞務(wù)市場(chǎng)用工管理的一項(xiàng)非常重要的工作，在進(jìn)入施工階段，勞務(wù)公司加大了對(duì)合同履約情況的檢查力度，對(duì)項(xiàng)目工程的用工轉(zhuǎn)入，勞務(wù)合同單價(jià)及任務(wù)書的結(jié)算、勞務(wù)費(fèi)用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員勞動(dòng)合同等情況逐一檢查，對(duì)存在的問題當(dāng)即予以糾正，檢查合同執(zhí)行情況維護(hù)了合同雙方體的經(jīng)濟(jì)利益，又避免了勞務(wù)糾紛，特別是維護(hù)了勞務(wù)作業(yè)