員工晉升降級管理制度

員工晉升降級管理制度員工晉升降級管理制度「篇一」第一節(jié)總則第1條為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特制定本制度。第2條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。第3條公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。第二節(jié)分則第4條凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級；1.忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者；2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績，突出受到公司表彰者；3.業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者；4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產生重大經(jīng)濟效益者；5.非本人責任而為公司拘回經(jīng)濟損失30萬元以上者；6.領導有方，所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；7.領導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者；8.有其他突出貢獻，董事會或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎者。對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。第5條晉升程序如下：1.員工推薦、本人自薦或單位提名；2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核；3.董事會或總經(jīng)理批準。其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名董事會批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部名抒總經(jīng)理批準。第6條晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。第7條晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。員工晉升降級管理制度「篇二」一、為了全面貫徹落實交通運輸行政執(zhí)法責任制，確保公正執(zhí)法、權責明確，促進交通運輸行政執(zhí)法規(guī)范、高效，結合宣漢交通運輸實際，制定本制度。二、對有下列情形之一的交通運輸行政執(zhí)法人員或單位，由本局行政執(zhí)法責任制領導小組給予獎勵：（一）執(zhí)法人員在進行執(zhí)法活動中，保障交通運輸管理有序進行，維護國家利益，保障群眾生命財產安全，維護公民、法人和其他組織的合法權益有突出貢獻的；（二）認真貫徹執(zhí)行交通運輸法律、法規(guī)，圓滿完成執(zhí)法檢查和辦案任務；在行政執(zhí)法監(jiān)督檢查中成績顯著的；（三）在執(zhí)法工作中，堅持維護法律尊嚴，依法辦事，堅持原則，不徇私情，依法查處違法行為成績顯著的。（四）檢舉揭發(fā)行政違法行為，經(jīng)查證屬實的；對違法案件查處符合法律、法規(guī)要求，并進行認真處理、及時結案。（五）防止或挽救他人執(zhí)法過錯有功，使人民群眾的利益免受或減少損失的；（六）模范執(zhí)行法律法規(guī)，遵守各項紀律，清政廉潔，秉公辦事的。（七）其他應予以獎勵的。三、獎勵晉升標準：凡具備受獎條件之一的，由其所在單位提出推薦意見，填寫《交通運輸行政執(zhí)法人員受獎登記表》，經(jīng)局辦公會研究批準后，按干部管理權限和規(guī)定的程序報批，予以相應的獎勵、晉升。四、本制度自印發(fā)之日起施行。員工晉升降級管理制度「篇三」一、總則為了進一步提高公司員工的個人素質和能力，充分調動公司全體員工工作的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、權責1、人力資源部部負責制定公司的員工晉升制度。2、相關部門經(jīng)理負責對晉升員工的考核。3、總經(jīng)理負責對員工晉升的最終審核。三、內容及程序(一)晉升原則1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。2、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。3、公司內部中層領導職位出現(xiàn)空缺時，首先考慮公司內部有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。4、公司內部員工晉升，旨在有利于提高員工的綜合素質，量才適用，使人才盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。(二)內容公司可以根據(jù)工作需要，在必要時可以對員工的崗位或職位進行適當?shù)恼{整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調動。1、員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：(1)員工部門內晉升是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報人力資源部存檔。(2)員工部門之間的晉升是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后由所涉及部門的經(jīng)理批準并報總經(jīng)理批準后，由人力資源部存檔。2、員工晉升分為三種類型(1)職位晉升、薪資晉升(2)職位晉升、薪資不變(3)職位不變、薪資晉升3、員工晉升的形式分為定期或不定期(1)定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。(3)試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。(三)員工晉升依據(jù)(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間)，經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。(2)公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。(3)因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。(四)員工晉升權限(1)副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由總經(jīng)理核定。(2)部門經(jīng)理由總經(jīng)理提議并核定。(3)普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定，并通知人力資源部。(五)員工崗位晉升后，人力資源部及相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作，如有必要，相關部門可以指定人員專人帶領或引導。(六)員工晉升后，一個月內為試用期，期薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。(七)試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。(八)公司員工遲到早退十五次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。四、公司各級員工接到晉升通知后，應在指定時間內辦妥移交手續(xù)，就任新職。五、本制度的解釋權在人力資源部，人力資源部、總經(jīng)理有權根據(jù)公司的實際情況，對本制度進行修改。六、本制度經(jīng)部門經(jīng)理討論，總經(jīng)理審批后立即執(zhí)行。員工晉升降級管理制度「篇四」第1條目的為了不斷提高員工的業(yè)務能力和素質，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本規(guī)定。第2條適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。第3條權責a公司行政人事部負責制定公司的員工晉升制度。b相關部門經(jīng)理負責對晉升員工進行考核。c副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責對晉升員工進行最終審核。第4條晉升較高職位必須具備的條件a較高職位所需技能。b相關工作經(jīng)驗和資歷。c在職工作表現(xiàn)良好。第5條員工晉升的形式a定期：每年根據(jù)年度考核結果，實施統(tǒng)一的晉升計劃。b不定期：在工作過程中，對公司有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可隨時予以提升。c在工作過程中態(tài)度散漫、工作不能勝任、表現(xiàn)較差者，公司根據(jù)其實際能力予以降級。第6條晉升操作程序a行政人事部依據(jù)考核資料，協(xié)調各部門主管提出晉升或降級人員建議名單，呈請總經(jīng)理核定。b不定期提升或降級者，公司根據(jù)任人唯賢、人盡其才、能上能下的用人原則，以日?？记诤湍繕丝己藶橐罁?jù)由各部門主管提議晉升或降級人員名單，行政人事部核實，呈請總經(jīng)理核定后執(zhí)行。c工作成績出色者，可以晉升職務，貢獻突出者可破格晉升。晉升分為本人申請和領導提拔。d本人申請者，填寫《員工考核表》，對自己的工作及表現(xiàn)進行總結。報主管領導和公司總經(jīng)理簽署意見，批復后報行政人事部門辦理調動手續(xù)。e領導提拔或降級者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究討論通過后，轉行政人事部門辦理調動手續(xù)。第7條晉升核定權限a高層管理職位由總經(jīng)理核定。b各部門經(jīng)理由部門總監(jiān)以上人員提議并呈總經(jīng)理核定。c各部門主管以下各級人員，由各部門經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定，行政人事部備案。d普通員工由各級單位主管核定，報總經(jīng)理復核，行政人事部備案。第8條晉升考核方法和標準a公司對即將晉升人員實行360度考核法和觀察法進行考察，考察綜合成績不得低于80分。b晉升人員每一績效考核周期考核評定結果不得低于90