2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試工程經(jīng)濟(jì)與造價管理高頻考點(diǎn)解析試題

2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試工程經(jīng)濟(jì)與造價管理高頻考點(diǎn)解析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題要求：每題只有一個正確答案，請選出正確選項(xiàng)。1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目投資構(gòu)成的說法，正確的是：A.建設(shè)工程項(xiàng)目投資構(gòu)成包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息。B.建設(shè)工程項(xiàng)目投資構(gòu)成不包括設(shè)備及工器具購置費(fèi)。C.建設(shè)工程項(xiàng)目投資構(gòu)成不包括預(yù)備費(fèi)。D.建設(shè)工程項(xiàng)目投資構(gòu)成不包括建設(shè)期利息。2.下列關(guān)于施工圖預(yù)算編制方法的說法，正確的是：A.施工圖預(yù)算編制方法只適用于建筑工程預(yù)算編制。B.施工圖預(yù)算編制方法適用于建筑工程和安裝工程預(yù)算編制。C.施工圖預(yù)算編制方法不適用于安裝工程預(yù)算編制。D.施工圖預(yù)算編制方法不適用于建筑工程預(yù)算編制。3.下列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本控制的說法，正確的是：A.建筑工程項(xiàng)目成本控制僅限于施工階段。B.建筑工程項(xiàng)目成本控制僅限于設(shè)計(jì)階段。C.建筑工程項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目全過程。D.建筑工程項(xiàng)目成本控制僅限于項(xiàng)目前期階段。4.下列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目合同管理的說法，正確的是：A.合同管理僅限于合同簽訂階段。B.合同管理僅限于合同履行階段。C.合同管理貫穿于合同簽訂、履行、變更和終止的全過程。D.合同管理僅限于合同變更和終止階段。5.下列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是：A.進(jìn)度管理僅限于施工階段。B.進(jìn)度管理僅限于設(shè)計(jì)階段。C.進(jìn)度管理貫穿于項(xiàng)目全過程。D.進(jìn)度管理僅限于項(xiàng)目前期階段。6.下列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的說法，正確的是：A.質(zhì)量管理僅限于施工階段。B.質(zhì)量管理僅限于設(shè)計(jì)階段。C.質(zhì)量管理貫穿于項(xiàng)目全過程。D.質(zhì)量管理僅限于項(xiàng)目前期階段。7.下列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目安全管理的說法，正確的是：A.安全管理僅限于施工階段。B.安全管理僅限于設(shè)計(jì)階段。C.安全管理貫穿于項(xiàng)目全過程。D.安全管理僅限于項(xiàng)目前期階段。8.下列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的說法，正確的是：A.現(xiàn)場管理僅限于施工階段。B.現(xiàn)場管理僅限于設(shè)計(jì)階段。C.現(xiàn)場管理貫穿于項(xiàng)目全過程。D.現(xiàn)場管理僅限于項(xiàng)目前期階段。9.下列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目信息管理的說法，正確的是：A.信息管理僅限于施工階段。B.信息管理僅限于設(shè)計(jì)階段。C.信息管理貫穿于項(xiàng)目全過程。D.信息管理僅限于項(xiàng)目前期階段。10.下列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目組織管理的說法，正確的是：A.組織管理僅限于施工階段。B.組織管理僅限于設(shè)計(jì)階段。C.組織管理貫穿于項(xiàng)目全過程。D.組織管理僅限于項(xiàng)目前期階段。二、多項(xiàng)選擇題要求：每題至少有兩個正確答案，請選出所有正確選項(xiàng)。1.建設(shè)工程項(xiàng)目投資構(gòu)成包括哪些部分？A.建筑安裝工程費(fèi)B.設(shè)備及工器具購置費(fèi)C.工程建設(shè)其他費(fèi)D.預(yù)備費(fèi)E.建設(shè)期利息2.施工圖預(yù)算編制方法有哪些？A.綜合單價法B.工程量清單法C.定額法D.概算指標(biāo)法E.招標(biāo)投標(biāo)法3.建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施有哪些？A.建立成本控制體系B.制定成本控制目標(biāo)C.加強(qiáng)成本核算D.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)E.嚴(yán)格合同管理4.建筑工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容有哪些？A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同糾紛處理5.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)有哪些？A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.組織進(jìn)度實(shí)施C.監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E.評價進(jìn)度成果6.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的任務(wù)有哪些？A.制定質(zhì)量目標(biāo)B.建立質(zhì)量管理體系C.實(shí)施質(zhì)量控制D.質(zhì)量檢驗(yàn)E.質(zhì)量改進(jìn)7.建筑工程項(xiàng)目安全管理的任務(wù)有哪些？A.制定安全目標(biāo)B.建立安全管理體系C.實(shí)施安全管理D.安全檢查E.安全事故處理8.建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的任務(wù)有哪些？A.組織施工生產(chǎn)B.實(shí)施質(zhì)量控制C.保障安全生產(chǎn)D.管理施工資料E.確保施工進(jìn)度9.建筑工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)有哪些？A.收集、整理信息B.存儲、傳輸信息C.分析、處理信息D.利用、共享信息E.評估信息價值10.建筑工程項(xiàng)目組織管理的任務(wù)有哪些？A.制定組織機(jī)構(gòu)B.設(shè)計(jì)崗位職責(zé)C.配置人力資源D.建立激勵機(jī)制E.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)四、案例分析題要求：根據(jù)案例，分析問題并提出解決方案。案例：某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為12個月，合同總價為1000萬元。項(xiàng)目施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，實(shí)際工期延長至15個月。合同約定，工期每延長一個月，承包人應(yīng)向發(fā)包人支付10萬元違約金。項(xiàng)目竣工后，承包人向發(fā)包人提出索賠，要求支付工期延長違約金及工程量增加導(dǎo)致的額外費(fèi)用。問題：1.分析承包人提出索賠的合理性。2.根據(jù)合同約定，計(jì)算承包人應(yīng)得的工期延長違約金。3.提出解決工程量增加導(dǎo)致的額外費(fèi)用的方案。五、簡答題要求：簡要回答下列問題。1.簡述施工圖預(yù)算編制的步驟。2.簡述建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施。3.簡述建筑工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容。4.簡述建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)。5.簡述建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)。六、論述題要求：論述建筑工程項(xiàng)目安全管理的重要性。論述：建筑工程項(xiàng)目安全管理的重要性主要包括以下幾個方面：1.保障施工人員的人身安全，降低安全事故發(fā)生率。2.避免因安全事故導(dǎo)致的財產(chǎn)損失，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。3.提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。4.保障工程質(zhì)量和工期，提高項(xiàng)目綜合效益。5.促進(jìn)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)的完善和實(shí)施。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.A.建設(shè)工程項(xiàng)目投資構(gòu)成包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息。解析：建設(shè)工程項(xiàng)目投資構(gòu)成是一個包含多個組成部分的總體概念，上述選項(xiàng)列出了所有常見的投資構(gòu)成部分。2.B.施工圖預(yù)算編制方法適用于建筑工程和安裝工程預(yù)算編制。解析：施工圖預(yù)算編制方法是一種廣泛應(yīng)用于建筑工程和安裝工程預(yù)算編制的技術(shù)，因此選項(xiàng)B正確。3.C.建筑工程項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目全過程。解析：成本控制是一個持續(xù)的過程，需要在項(xiàng)目的整個生命周期中進(jìn)行，以確保成本的有效控制。4.C.合同管理貫穿于合同簽訂、履行、變更和終止的全過程。解析：合同管理是一個全面的過程，涉及合同的各個階段，包括簽訂、履行、變更和終止。5.C.進(jìn)度管理貫穿于項(xiàng)目全過程。解析：進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時完成的關(guān)鍵，它需要在項(xiàng)目的整個生命周期中進(jìn)行。6.C.質(zhì)量管理貫穿于項(xiàng)目全過程。解析：質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目達(dá)到既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，它需要在項(xiàng)目的整個生命周期中進(jìn)行。7.C.安全管理貫穿于項(xiàng)目全過程。解析：安全管理是確保施工人員安全和工程安全的過程，它需要在項(xiàng)目的整個生命周期中進(jìn)行。8.C.現(xiàn)場管理貫穿于項(xiàng)目全過程。解析：現(xiàn)場管理是確保施工現(xiàn)場有序、高效運(yùn)行的過程，它需要在項(xiàng)目的整個生命周期中進(jìn)行。9.C.信息管理貫穿于項(xiàng)目全過程。解析：信息管理是確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時傳遞的過程，它需要在項(xiàng)目的整個生命周期中進(jìn)行。10.C.組織管理貫穿于項(xiàng)目全過程。解析：組織管理是確保項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)作高效的過程，它需要在項(xiàng)目的整個生命周期中進(jìn)行。二、多項(xiàng)選擇題1.A.建筑安裝工程費(fèi)B.設(shè)備及工器具購置費(fèi)C.工程建設(shè)其他費(fèi)D.預(yù)備費(fèi)E.建設(shè)期利息解析：這五個選項(xiàng)都是建設(shè)工程項(xiàng)目投資構(gòu)成的組成部分。2.A.綜合單價法B.工程量清單法C.定額法D.概算指標(biāo)法解析：這四種方法是施工圖預(yù)算編制中常用的方法。3.A.建立成本控制體系B.制定成本控制目標(biāo)C.加強(qiáng)成本核算D.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)E.嚴(yán)格合同管理解析：這些措施都是建筑工程項(xiàng)目成本控制的有效手段。4.A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同糾紛處理解析：這些內(nèi)容構(gòu)成了建筑工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容。5.A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.組織進(jìn)度實(shí)施C.監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E.評價進(jìn)度成果解析：這些任務(wù)都是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要組成部分。6.A.制定質(zhì)量目標(biāo)B.建立質(zhì)量管理體系C.實(shí)施質(zhì)量控制D.質(zhì)量檢驗(yàn)E.質(zhì)量改進(jìn)解析：這些任務(wù)都是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容。7.A.制定安全目標(biāo)B.建立安全管理體系C.實(shí)施安全管理D.安全檢查E.安全事故處理解析：這些任務(wù)都是建筑工程項(xiàng)目安全管理的基本內(nèi)容。8.A.組織施工生產(chǎn)B.實(shí)施質(zhì)量控制C.保障安全生產(chǎn)D.管理施工資料E.確保施工進(jìn)度解析：這些任務(wù)都是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容。9.A.收集、整理信息B.存儲、傳輸信息C.分析、處理信息D.利用、共享信息E.評估信息價值解析：這些任務(wù)都是建筑工程項(xiàng)目信息管理的基本內(nèi)容。10.A.制定組織機(jī)構(gòu)B.設(shè)計(jì)崗位職責(zé)C.配置人力資源D.建立激勵機(jī)制E.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)解析：這些任務(wù)都是建筑工程項(xiàng)目組織管理的基本內(nèi)容。四、案例分析題1.承包人提出索賠的合理性分析：解析：承包人提出索賠的合理性取決于合同約定和實(shí)際情況。如果合同中明確規(guī)定了因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工期延長和額外費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，則承包人的索賠是合理的。2.計(jì)算承包人應(yīng)得的工期延長違約金：解析：根據(jù)合同約定，工期每延長一個月，承包人應(yīng)向發(fā)包人支付10萬元違約金。因此，工期延長3個月，承包人應(yīng)得的違約金為3個月×10萬元/月=30萬元。3.解決工程量增加導(dǎo)致的額外費(fèi)用的方案：解析：解決工程量增加導(dǎo)致的額外費(fèi)用的方案可能包括與發(fā)包人協(xié)商增加合同總價、申請?jiān)O(shè)計(jì)變更、調(diào)整施工計(jì)劃等。五、簡答題1.施工圖預(yù)算編制的步驟：解析：施工圖預(yù)算編制的步驟通常包括：收集資料、計(jì)算工程量、確定綜合單價、編制預(yù)算表、審查預(yù)算等。2.建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施：解析：建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施包括：建立成本控制體系、制定成本控制目標(biāo)、加強(qiáng)成本核算、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、嚴(yán)格合同管理等。3.建筑工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容：解析：建筑工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括：合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止、合同糾紛處理等。4.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)：解析：建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)包括：制定進(jìn)度計(jì)劃、組織進(jìn)度實(shí)施、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、評價進(jìn)度成果等。5.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)：