原材料供應(yīng)商篩選制度

原材料供應(yīng)商篩選制度一、目的規(guī)范供應(yīng)商篩選流程，確保原材料質(zhì)量、供應(yīng)穩(wěn)定性、成本可控，并降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。二、篩選原則質(zhì)量?jī)?yōu)先：符合國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)控要求。綜合評(píng)估：質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)、社會(huì)責(zé)任等多維度考核。動(dòng)態(tài)管理：定期評(píng)估，優(yōu)勝劣汰。風(fēng)險(xiǎn)防控：避免過度依賴單一供應(yīng)商。三、篩選流程準(zhǔn)入資格初審資質(zhì)文件：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、ISO認(rèn)證（如9001/14001）、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告。合規(guī)審查：環(huán)保驗(yàn)收、安全生產(chǎn)許可、社會(huì)責(zé)任報(bào)告（如SA8000）?，F(xiàn)場(chǎng)考察（可選）：評(píng)估生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備、工藝及管理能力。能力評(píng)估質(zhì)量體系：質(zhì)量控制流程、實(shí)驗(yàn)室配置、不良品處理機(jī)制。產(chǎn)能保障：設(shè)備規(guī)模、日/月產(chǎn)能、旺季供應(yīng)能力。交付能力：歷史交貨準(zhǔn)時(shí)率、物流合作方、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。成本競(jìng)爭(zhēng)力：報(bào)價(jià)合理性（對(duì)比市場(chǎng)價(jià)）、長(zhǎng)期合作折扣、付款靈活性。樣品測(cè)試與試用小批量采購并檢測(cè)關(guān)鍵指標(biāo)（如成分、耐久性），試用期反饋納入評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估財(cái)務(wù)健康：審計(jì)報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流。法律風(fēng)險(xiǎn)：訴訟記錄、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛?？沙掷m(xù)性：環(huán)保處罰記錄、能源消耗數(shù)據(jù)。綜合評(píng)分與分級(jí)按權(quán)重評(píng)分（如質(zhì)量40%、成本30%、交付20%、服務(wù)10%），劃分A（優(yōu)先合作）、B（一般）、C（觀察/淘汰）級(jí)。四、合作與動(dòng)態(tài)管理合同條款明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、價(jià)格調(diào)整機(jī)制（如大宗商品浮動(dòng)條款）。定期考核季度/年度評(píng)分：交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、售后服務(wù)響應(yīng)速度。分級(jí)調(diào)整A級(jí)供應(yīng)商：優(yōu)先續(xù)約、增加訂單份額。B級(jí)供應(yīng)商：限期整改或減少訂單。C級(jí)供應(yīng)商：終止合作，納入黑名單。備選機(jī)制維護(hù)2-3家備用供應(yīng)商，定期更新名單。五、審批與監(jiān)督跨部門評(píng)審采購部（資質(zhì)審核）、質(zhì)量部（樣品檢測(cè)）、財(cái)務(wù)部（成本分析）、高層（最終審批）。廉潔監(jiān)督設(shè)立匿名舉報(bào)渠道，審計(jì)部抽查采購流程，防止利益輸送。制度復(fù)審每?jī)赡晷抻喼贫?，適應(yīng)法規(guī)及市場(chǎng)變化。六、附件（示例）供應(yīng)商評(píng)估表（含評(píng)