施工合同其它事項(xiàng)管理

施工合同其它事項(xiàng)管理1施工合同其他事項(xiàng)管理原則1.1事前預(yù)控：監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。1.2及時(shí)糾偏:隨時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問題,及時(shí)用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。1.3充分協(xié)商：在處理過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。1.4公正處理：嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項(xiàng)。2施工合同其他事項(xiàng)的管理內(nèi)容2.1工程變更的管理2.2工程暫停及復(fù)工的管理2.3工程延期的管理2.4費(fèi)用索賠的管理2.5合同爭議的調(diào)解2.6違約處理3管理的基本程序3.1工程變更管理的基本程序建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)必要時(shí)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)更建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)更項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更不同意承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交不同意承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批3.2工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告不同意不同意不一致不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》3.3費(fèi)用索賠管理程序承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評估事件結(jié)束后承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評估事件結(jié)束后承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程費(fèi)用索賠事件發(fā)生不同意不同意不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》3.4合同爭議調(diào)解程序合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請合同爭議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與與爭議雙方協(xié)議后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與與爭議雙方協(xié)議后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方對決定不同意雙方同意對決定不同意雙方同意合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決3.5違約處理的基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延長監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商不一致協(xié)商一致協(xié)商不一致協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理3.6工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工4工程變更的管理4.1工程變更無論由何方提出，均須按10.3.6條進(jìn)行管理。4.2工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。4.3承包單位只有收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的《工程變更》后，方可實(shí)施工程變更。4.4有關(guān)各方應(yīng)及時(shí)將工程變更的內(nèi)容反映到施工圖紙上。4.5實(shí)施工程變更發(fā)生增加或減少的費(fèi)用，由承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核并與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位批準(zhǔn)。4.6工程變更的工程完成并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的計(jì)量和支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付。4.7因工程變更導(dǎo)致合同工期延長時(shí)，按10.6節(jié)程序進(jìn)行管理。4.8分包工程的工程變更應(yīng)通過承包單位辦理。5工程暫停及復(fù)工的管理5.1有下列情況之一發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程度，按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》：建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工。由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理。由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。發(fā)生必須暫停施工的其他情況。5.2在委托監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。5.3工程暫停期間，應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損害。5.4工程復(fù)工,必須在工程暫停原因消除后,由承包單位填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。5.5簽發(fā)《工程復(fù)工報(bào)審表》后，總監(jiān)理工程師就協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，組織處理好因工程暫停所引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的各類問題。6工程延期的管理6.1由于合同中約定的下列原因引起的工期延長，承包單位可以提出工程延期申請：非承包單位的責(zé)任造成工程不能按合同原定日期開工。工程量的實(shí)質(zhì)性變化和設(shè)計(jì)變更。非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成停工時(shí)間超過合同的約定。國家或北京市有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。異常不利的氣候條件。建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。6.2承包單位提出的工期延期申請只有同時(shí)滿足下列三項(xiàng)條件，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理：工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書面工期延期意向報(bào)告；承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了《工程延期申請表》。6.3如果工程延期事件是延續(xù)性的，承包單位應(yīng)以一定的時(shí)間間隔提交暫時(shí)的細(xì)節(jié)材料；待延期事件結(jié)束后，在合同約定的時(shí)間內(nèi)，再將所有提供的細(xì)節(jié)材料和詳細(xì)紀(jì)錄匯集、整理齊全，隨《工程延期申請表》一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。6.4在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；對工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對減少損失提出建議；在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。6.5項(xiàng)目監(jiān)理部評估工程延期的原則：工程延期事件屬實(shí)；工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。6.6最終評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。6.7評審某些較復(fù)雜或持續(xù)時(shí)間較長的延期申請，總監(jiān)理工程師可根據(jù)初步評審，先給予承包單位一個(gè)暫定的延期時(shí)間，經(jīng)過詳細(xì)分析、評審后，再簽發(fā)《工程延期審批表》。6.8總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守施工合同中約定的處理工程延期的各種時(shí)限要求。7費(fèi)用索賠的管理7.1項(xiàng)目監(jiān)理部索賠管理的主要任務(wù)。為了公正處理發(fā)生的索賠事宜，保護(hù)建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益，全面準(zhǔn)確執(zhí)行合同中有關(guān)索賠條款，保證工程順利進(jìn)行。7.2由于合同中約定的原因（不可抗力、無法預(yù)見、非承包單位原因、工程變更等）引起的費(fèi)用增加,承包單位可以提出費(fèi)用索賠申請。7.3承包單位提出的費(fèi)用索賠申請只有同時(shí)滿足下列三項(xiàng)條件，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理：費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書面費(fèi)用索賠意向報(bào)告；承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；費(fèi)用索賠事件終止后，承單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了正式的《費(fèi)用索賠申請表》。7.4總監(jiān)理工程師審查后，經(jīng)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，確定批準(zhǔn)的賠付金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。7.5由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)做出答復(fù)。8合同爭議的調(diào)解8.1合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。8.2項(xiàng)目監(jiān)理部收到合同一方或雙方書面提出的調(diào)解爭申請后，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方。8.3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同約定的期限內(nèi)對項(xiàng)目監(jiān)理部作出的決定未提出異議,在符合施工合同的前提下,此意見應(yīng)成為最后的決定,雙方應(yīng)執(zhí)行。8.4合同一方不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的調(diào)解決定時(shí)，可按合同中約定的解決爭議的最終辦法（提請仲裁或訴訟）辦理。8.5在仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。8.6在爭議調(diào)解、仲裁或訴訟期間，除非合同已經(jīng)中止，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包單位按照合同繼續(xù)施工。9違約的處理9.1當(dāng)建設(shè)單位有下列事實(shí)之一時(shí)