2024年CPSM考試備考計(jì)劃與試題與答案

2024年CPSM考試備考計(jì)劃與試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）推出的采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證是什么？

A.CPM

B.CPSM

C.CSCP

D.CMMI

2.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程的四個(gè)階段？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

3.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“5R”原則？

A.適當(dāng)性

B.可靠性

C.實(shí)用性

D.便利性

4.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商選擇

B.價(jià)格談判

C.交貨時(shí)間

D.質(zhì)量要求

6.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)數(shù)量

7.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容？

A.采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)

B.采購(gòu)價(jià)格

C.采購(gòu)數(shù)量

D.采購(gòu)時(shí)間

8.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“7P”原則？

A.產(chǎn)品

B.價(jià)格

C.供應(yīng)商

D.采購(gòu)周期

9.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“3C”原則？

A.成本

B.交貨

C.質(zhì)量控制

D.采購(gòu)周期

10.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“4P”原則？

A.產(chǎn)品

B.價(jià)格

C.供應(yīng)商

D.采購(gòu)周期

11.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“5R”原則？

A.適當(dāng)性

B.可靠性

C.實(shí)用性

D.便利性

12.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)數(shù)量

13.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容？

A.采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)

B.采購(gòu)價(jià)格

C.采購(gòu)數(shù)量

D.采購(gòu)時(shí)間

14.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“7P”原則？

A.產(chǎn)品

B.價(jià)格

C.供應(yīng)商

D.采購(gòu)周期

15.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“3C”原則？

A.成本

B.交貨

C.質(zhì)量控制

D.采購(gòu)周期

16.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“4P”原則？

A.產(chǎn)品

B.價(jià)格

C.供應(yīng)商

D.采購(gòu)周期

17.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“5R”原則？

A.適當(dāng)性

B.可靠性

C.實(shí)用性

D.便利性

18.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)數(shù)量

19.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容？

A.采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)

B.采購(gòu)價(jià)格

C.采購(gòu)數(shù)量

D.采購(gòu)時(shí)間

20.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“7P”原則？

A.產(chǎn)品

B.價(jià)格

C.供應(yīng)商

D.采購(gòu)周期

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)管理的核心內(nèi)容包括哪些？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

E.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

2.以下哪些是采購(gòu)管理中的“5R”原則？

A.適當(dāng)性

B.可靠性

C.實(shí)用性

D.便利性

E.適應(yīng)性

3.以下哪些是采購(gòu)管理中的“3C”原則？

A.成本

B.交貨

C.質(zhì)量控制

D.采購(gòu)周期

E.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

4.以下哪些是采購(gòu)管理中的“4P”原則？

A.產(chǎn)品

B.價(jià)格

C.供應(yīng)商

D.采購(gòu)周期

E.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

5.以下哪些是采購(gòu)管理中的“7P”原則？

A.產(chǎn)品

B.價(jià)格

C.供應(yīng)商

D.采購(gòu)周期

E.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）推出的采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證是CPM。（）

2.采購(gòu)流程的四個(gè)階段包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)談判。（）

3.采購(gòu)管理中的“5R”原則包括適當(dāng)性、可靠性、實(shí)用性、便利性和適應(yīng)性。（）

4.采購(gòu)管理中的“3C”原則包括成本、交貨、質(zhì)量控制、采購(gòu)周期和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。（）

5.采購(gòu)管理中的“4P”原則包括產(chǎn)品、價(jià)格、供應(yīng)商、采購(gòu)周期和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。（）

6.采購(gòu)管理中的“7P”原則包括產(chǎn)品、價(jià)格、供應(yīng)商、采購(gòu)周期、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估、采購(gòu)周期和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。（）

7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿(mǎn)意度、采購(gòu)周期和采購(gòu)數(shù)量。（）

8.采購(gòu)合同的主要內(nèi)容是采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間。（）

9.采購(gòu)管理中的“5R”原則包括適當(dāng)性、可靠性、實(shí)用性、便利性和適應(yīng)性。（）

10.采購(gòu)管理中的“3C”原則包括成本、交貨、質(zhì)量控制、采購(gòu)周期和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述采購(gòu)管理中的“5R”原則及其在采購(gòu)過(guò)程中的應(yīng)用。

答案：采購(gòu)管理中的“5R”原則包括適當(dāng)性、可靠性、實(shí)用性、便利性和適應(yīng)性。適當(dāng)性指的是采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿(mǎn)足組織的實(shí)際需求；可靠性指供應(yīng)商能夠按時(shí)交付合格的產(chǎn)品或服務(wù)；實(shí)用性指采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)具有合理的成本效益；便利性指采購(gòu)流程簡(jiǎn)單、易于操作；適應(yīng)性指采購(gòu)流程能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)部需求調(diào)整。

2.解釋采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的重要性，并列舉至少三種常用的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。

答案：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的重要性在于衡量采購(gòu)活動(dòng)的效果，確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。常用的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿(mǎn)意度、采購(gòu)周期、供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)、采購(gòu)成本占收入的比例等。

3.描述采購(gòu)合同的主要內(nèi)容和在采購(gòu)過(guò)程中的作用。

答案：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的描述、采購(gòu)價(jià)格、交付時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款條款、違約責(zé)任等。在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)合同的作用是明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保交易的順利進(jìn)行，減少糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。

4.說(shuō)明供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法及其在采購(gòu)管理中的應(yīng)用。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。在采購(gòu)管理中，這些方法的應(yīng)用包括：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商評(píng)估識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如多元化供應(yīng)商、建立應(yīng)急計(jì)劃；持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。

五、案例分析題（20分）

題目：某企業(yè)采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)一批原材料時(shí)，由于供應(yīng)商選擇不當(dāng)，導(dǎo)致原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。請(qǐng)分析該案例中采購(gòu)管理存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。

答案：該案例中采購(gòu)管理存在的問(wèn)題包括：

1.供應(yīng)商選擇不當(dāng)，未能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行充分的評(píng)估。

2.缺乏對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量問(wèn)題。

3.采購(gòu)合同中關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定不夠明確。

改進(jìn)措施：

1.建立完善的供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

2.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核，確保原材料質(zhì)量。

3.在采購(gòu)合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)商按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

4.建立質(zhì)量追溯體系，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，能夠迅速定位并采取措施。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

答案：采購(gòu)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅直接影響到企業(yè)的成本和效率，而且對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有深遠(yuǎn)的影響。

首先，采購(gòu)管理是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)有效的采購(gòu)策略和談判技巧，企業(yè)可以降低采購(gòu)成本，從而提高利潤(rùn)率。采購(gòu)成本通常占企業(yè)總成本的一大部分，因此，優(yōu)化采購(gòu)流程可以顯著提升企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

其次，采購(gòu)管理有助于提升企業(yè)的供應(yīng)鏈效率。通過(guò)選擇合適的供應(yīng)商、建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，企業(yè)可以確保原材料和服務(wù)的及時(shí)供應(yīng)，減少庫(kù)存積壓和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。高效的供應(yīng)鏈管理有助于提高生產(chǎn)效率，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

再者，采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.支持產(chǎn)品創(chuàng)新：采購(gòu)部門(mén)可以通過(guò)尋找具有創(chuàng)新能力的供應(yīng)商，引入新技術(shù)和產(chǎn)品，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

2.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，企業(yè)可以降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

3.提升企業(yè)品牌形象：高質(zhì)量的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理有助于提高企業(yè)產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性，進(jìn)而提升企業(yè)品牌形象。

4.促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：采購(gòu)管理可以鼓勵(lì)供應(yīng)商采用環(huán)保材料和可持續(xù)生產(chǎn)方式，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

5.支持戰(zhàn)略規(guī)劃：采購(gòu)部門(mén)可以為企業(yè)提供市場(chǎng)信息和行業(yè)趨勢(shì)，幫助企業(yè)制定和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：CPSM是采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證，對(duì)應(yīng)選項(xiàng)B。

2.D

解析思路：采購(gòu)流程通常包括需求識(shí)別、采購(gòu)規(guī)劃、供應(yīng)商選擇和合同管理，談判是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而非獨(dú)立階段。

3.D

解析思路：“5R”原則通常指的是適當(dāng)性、可靠性、實(shí)用性、回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)，不包括便利性。

4.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，不包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控作為單獨(dú)的方法。

5.A

解析思路：采購(gòu)談判的關(guān)鍵要素包括價(jià)格談判、交貨時(shí)間和質(zhì)量要求，供應(yīng)商選擇是前期準(zhǔn)備工作。

6.B

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿(mǎn)意度、采購(gòu)周期等，供應(yīng)商滿(mǎn)意度是服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。

7.D

解析思路：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品或服務(wù)描述、價(jià)格、數(shù)量、交付時(shí)間、付款條款和違約責(zé)任，不包括采購(gòu)時(shí)間。

8.D

解析思路：“7P”原則通常指的是產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷(xiāo)、人員、過(guò)程和物理，不包括采購(gòu)周期。

9.D

解析思路：“3C”原則通常指的是成本、交貨和溝通，不包括質(zhì)量控制。

10.D

解析思路：“4P”原則通常指的是產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)和渠道，不包括采購(gòu)周期。

11.D

解析思路：“5R”原則與第3題解析相同，不包括適應(yīng)性。

12.B

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)與第6題解析相同，供應(yīng)商滿(mǎn)意度是服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。

13.D

解析思路：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容與第7題解析相同，不包括采購(gòu)時(shí)間。

14.D

解析思路：“7P”原則與第8題解析相同，不包括采購(gòu)周期。

15.D

解析思路：“3C”原則與第9題解析相同，不包括質(zhì)量控制。

16.D

解析思路：“4P”原則與第10題解析相同，不包括采購(gòu)周期。

17.D

解析思路：“5R”原則與第3題解析相同，不包括便利性。

18.B

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)與第6題解析相同，供應(yīng)商滿(mǎn)意度是服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。

19.D

解析思路：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容與第7題解析相同，不包括采購(gòu)時(shí)間。

20.D

解析思路：“7P”原則與第8題解析相同，不包括采購(gòu)周期。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采購(gòu)管理的核心內(nèi)容涵蓋需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購(gòu)談判和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。

2.ABCD

解析思路：“5R”原則包括適當(dāng)性、可靠性、實(shí)用性、便利性和適應(yīng)性。

3.ABCD

解析思路：“3C”原則包括成本、交貨、質(zhì)量控制和采購(gòu)周期。

4.ABCD

解析思路：“4P”原則包括產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)和渠道。

5.ABCD

解析思路：“7P”原則包括產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、地點(diǎn)、人員、過(guò)程和物理。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）推出的采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證是CPIM，而非CPM。

2.√

解析思路：采購(gòu)流程的四個(gè)階段通常包括需求識(shí)別、采購(gòu)規(guī)劃、供應(yīng)商選擇和合同管理。

3.√

解析思路：“5R”原則包括適當(dāng)性、可靠性、實(shí)用性、便利性和適應(yīng)性。

4.×

解析思路：“3C”原則包括成本、交貨和溝通