2024年CPMM高頻試題及答案

2024年CPMM高頻試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于CPMM考試的范圍？

A.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理

D.項(xiàng)目溝通管理

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.PERT分析

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通管理計(jì)劃的一部分？

A.溝通需求

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通渠道

5.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

6.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的一部分？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)流程

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.團(tuán)隊(duì)成員

C.項(xiàng)目發(fā)起人

D.項(xiàng)目干系人

8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本估算的工具？

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目變更管理中的變更控制流程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整合管理計(jì)劃的一部分？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目預(yù)算

11.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

A.ISO9001

B.CMMI

C.PMBOK

D.PRINCE2

12.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.文件審查

B.專家判斷

C.趨勢(shì)分析

D.財(cái)務(wù)分析

13.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同的一部分？

A.合同條款

B.合同價(jià)格

C.合同期限

D.合同變更

14.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段？

A.形成階段

B.穩(wěn)定階段

C.成熟階段

D.解散階段

15.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本控制的方法？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本分析

D.成本審計(jì)

16.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目變更管理中的變更請(qǐng)求？

A.變更請(qǐng)求表

B.變更評(píng)估報(bào)告

C.變更批準(zhǔn)函

D.變更實(shí)施記錄

17.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整合管理計(jì)劃的一部分？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目預(yù)算

18.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證方法？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.外部審計(jì)

C.質(zhì)量審查

D.質(zhì)量控制

19.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

20.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同的一部分？

A.合同條款

B.合同價(jià)格

C.合同期限

D.合同變更

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量規(guī)劃工具？

A.質(zhì)量成本分析

B.質(zhì)量功能部署

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量控制計(jì)劃

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.文件審查

B.專家判斷

C.趨勢(shì)分析

D.財(cái)務(wù)分析

3.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同條款？

A.合同價(jià)格

B.合同期限

C.合同變更

D.合同解除

4.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段？

A.形成階段

B.穩(wěn)定階段

C.成熟階段

D.解散階段

5.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本分析

D.成本審計(jì)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目質(zhì)量。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

3.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同是雙方在采購(gòu)過程中達(dá)成的協(xié)議。（）

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段包括形成階段、穩(wěn)定階段、成熟階段和解散階段。（）

5.項(xiàng)目成本管理中的成本控制是通過監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目成本來確保項(xiàng)目預(yù)算的合理使用。（）

6.項(xiàng)目變更管理中的變更請(qǐng)求是指對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等方面的變更請(qǐng)求。（）

7.項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目整合管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的核心文件。（）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行評(píng)估。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同變更是指對(duì)合同條款的修改。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

答案：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的兩個(gè)關(guān)鍵過程，它們的主要區(qū)別如下：

質(zhì)量保證：主要關(guān)注預(yù)防措施和過程改進(jìn)，旨在確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證通常包括制定質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量體系。它側(cè)重于在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)，以防止缺陷的產(chǎn)生。

質(zhì)量控制：主要關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量檢查和糾正措施，旨在確保項(xiàng)目交付物滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制通常包括質(zhì)量檢查、測(cè)試、審核和評(píng)估。它側(cè)重于在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)交付物進(jìn)行審查，確保其符合質(zhì)量要求。

2.題目：解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”的含義及其適用情況。

答案：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過改變項(xiàng)目計(jì)劃或決策來避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。其含義如下：

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避旨在消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，從而避免潛在的不利后果。這種方法通常適用于以下情況：

-風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率非常高，且風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重。

-風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性雖然不是非常高，但風(fēng)險(xiǎn)后果可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或嚴(yán)重?fù)p害組織利益。

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的成本低于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.題目：簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同變更控制流程。

答案：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同變更控制流程包括以下步驟：

-變更請(qǐng)求提出：項(xiàng)目干系人提出變更請(qǐng)求，包括變更原因、變更內(nèi)容、變更影響和變更所需資源。

-變更評(píng)估：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估，分析變更對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的影響。

-變更批準(zhǔn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)代表決定是否批準(zhǔn)變更請(qǐng)求。

-變更通知：將變更批準(zhǔn)結(jié)果通知相關(guān)方，包括供應(yīng)商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他受影響干系人。

-變更實(shí)施：根據(jù)批準(zhǔn)的變更，實(shí)施變更并更新相關(guān)文檔和計(jì)劃。

-變更監(jiān)控：監(jiān)控變更實(shí)施過程，確保變更按照批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行，并評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響。

-變更關(guān)閉：變更實(shí)施完成后，關(guān)閉變更請(qǐng)求，并進(jìn)行總結(jié)和記錄。

五、論述題

題目：論述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目生命周期中的重要性及其關(guān)鍵角色。

答案：項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目生命周期中扮演著至關(guān)重要的角色，它確保項(xiàng)目各管理過程之間的協(xié)調(diào)和一致性，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。以下是項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目生命周期中的重要性及其關(guān)鍵角色：

1.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目整合管理確保項(xiàng)目所有方面的一致性和協(xié)調(diào)性，幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。通過整合項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通和采購(gòu)等管理過程，項(xiàng)目整合管理有助于確保項(xiàng)目交付符合客戶需求和預(yù)期。

2.協(xié)調(diào)資源分配：項(xiàng)目整合管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，包括人力、物力、財(cái)力等，確保資源得到合理分配和有效利用。這有助于提高項(xiàng)目效率，降低資源浪費(fèi)，從而降低項(xiàng)目成本。

3.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目整合管理通過識(shí)別、評(píng)估、規(guī)劃、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。這有助于確保項(xiàng)目在面臨不確定性時(shí)能夠保持穩(wěn)定，降低項(xiàng)目失敗的可能性。

4.促進(jìn)溝通與協(xié)作：項(xiàng)目整合管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與項(xiàng)目干系人之間的溝通與協(xié)作。通過建立有效的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制，項(xiàng)目整合管理有助于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

5.確保項(xiàng)目合規(guī)性：項(xiàng)目整合管理確保項(xiàng)目遵守相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和組織政策。這有助于降低項(xiàng)目合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，避免因違規(guī)而導(dǎo)致的罰款、訴訟或其他不利后果。

6.提高項(xiàng)目成功率：項(xiàng)目整合管理通過整合項(xiàng)目各管理過程，提高項(xiàng)目整體管理水平，從而提高項(xiàng)目成功率。成功的項(xiàng)目不僅能夠按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成，還能夠滿足客戶需求和預(yù)期。

7.優(yōu)化項(xiàng)目決策：項(xiàng)目整合管理為項(xiàng)目經(jīng)理提供全面的項(xiàng)目信息，幫助其做出明智的決策。通過整合項(xiàng)目數(shù)據(jù)和分析，項(xiàng)目整合管理有助于項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目問題，制定解決方案，并優(yōu)化項(xiàng)目決策。

8.促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：項(xiàng)目整合管理鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，提高項(xiàng)目管理水平。通過總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項(xiàng)目整合管理有助于組織積累知識(shí)，提高未來項(xiàng)目的成功率。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，而CPMM考試范圍更廣，包括更多高級(jí)管理知識(shí)。

2.A

解析思路：Gantt圖是項(xiàng)目管理中常用的進(jìn)度管理工具，用于展示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排。

3.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，而質(zhì)量審計(jì)是評(píng)估質(zhì)量管理體系的工具。

4.D

解析思路：溝通管理計(jì)劃包括溝通需求、溝通方式、溝通頻率和溝通渠道，而溝通渠道是指信息傳遞的途徑。

5.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，而風(fēng)險(xiǎn)接受不是一種應(yīng)對(duì)策略。

6.D

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)流程，而采購(gòu)合同是采購(gòu)過程中的具體文件。

7.C

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)角色包括項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人，而項(xiàng)目發(fā)起人是項(xiàng)目外部的角色。

8.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理中的成本估算工具包括參數(shù)估算、類比估算和自下而上估算，而自上而下估算是基于歷史數(shù)據(jù)或?qū)＜遗袛嗟墓浪惴椒ā?/p>

9.D

解析思路：項(xiàng)目變更管理中的變更控制流程包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施，而變更實(shí)施記錄是記錄變更實(shí)施過程的文檔。

10.B

解析思路：項(xiàng)目整合管理計(jì)劃包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目預(yù)算，而項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目定義和界定的一部分。

11.C

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括ISO9001、CMMI和PRINCE2，而PMBOK是項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南。

12.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括文件審查、專家判斷和趨勢(shì)分析，而財(cái)務(wù)分析是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一種方法。

13.D

解析思路：采購(gòu)合同的一部分包括合同條款、合同價(jià)格、合同期限和合同解除，而合同變更是對(duì)合同條款的修改。

14.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段包括形成階段、穩(wěn)定階段、成熟階段和解散階段，而解散階段是團(tuán)隊(duì)結(jié)束后的階段。

15.B

解析思路：項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法包括成本預(yù)算、成本估算和成本審計(jì)，而成本估算不是成本控制的方法。

16.A

解析思路：項(xiàng)目變更管理中的變更請(qǐng)求包括變更請(qǐng)求表、變更評(píng)估報(bào)告和變更批準(zhǔn)函，而變更實(shí)施記錄是記錄變更實(shí)施過程的文檔。

17.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理計(jì)劃包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目預(yù)算，而項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的一部分。

18.B

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證方法包括內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)和質(zhì)量審查，而外部審計(jì)是對(duì)外部質(zhì)量體系的評(píng)估。

19.B

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不是一種應(yīng)對(duì)策略。

20.A

解析思路：采購(gòu)合同的一部分包括合同條款、合同價(jià)格、合同期限和合同變更，而合同解除是對(duì)合同條款的修改。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABD

解析思路：質(zhì)量成本分析、質(zhì)量功能部署和質(zhì)量控制計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量規(guī)劃工具。

2.ABC

解析思路：文件審查、專家判斷和趨勢(shì)分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

3.ABCD

解析思路：合同價(jià)格、合同期限、合同變更和合同解除是采購(gòu)合同條款的一部分。

4.ABCD

解析思路：形成階段、穩(wěn)定階段、成熟階段和解散階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段。

5.ABCD

解析思路：成本預(yù)算、成本估算、成本分析和成本審計(jì)是項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防措施和過程改進(jìn)，而質(zhì)量控制側(cè)重于質(zhì)量檢查和糾正措施。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.√

解析思路：采購(gòu)合同是雙方在采購(gòu)過程中達(dá)成的協(xié)議，包括合同條款、價(jià)格、期限等。

4.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)