2024年CPSM考試輕松拿證試題及答案

2024年CPSM考試輕松拿證試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試的核心目標(biāo)？

A.增強(qiáng)采購(gòu)管理知識(shí)

B.提高采購(gòu)決策能力

C.獲得國(guó)際認(rèn)可的采購(gòu)證書(shū)

D.學(xué)習(xí)如何成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)專(zhuān)員

2.在采購(gòu)流程中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估？

A.計(jì)劃階段

B.采購(gòu)階段

C.驗(yàn)收階段

D.評(píng)估階段

3.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)成本分析的方法？

A.總成本分析

B.變量成本分析

C.固定成本分析

D.平均成本分析

4.采購(gòu)合同中，關(guān)于質(zhì)量保證條款的描述，下列哪項(xiàng)是不正確的？

A.應(yīng)明確規(guī)定供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.應(yīng)規(guī)定產(chǎn)品驗(yàn)收的流程

C.應(yīng)規(guī)定質(zhì)量問(wèn)題的處理方法

D.應(yīng)規(guī)定采購(gòu)方的質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)

5.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商選擇

C.供應(yīng)商合作

D.供應(yīng)商淘汰

6.采購(gòu)談判中，以下哪種策略不是常用的？

A.強(qiáng)迫策略

B.合作策略

C.讓步策略

D.拖延策略

7.在采購(gòu)流程中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)確定采購(gòu)需求和制定采購(gòu)計(jì)劃？

A.計(jì)劃階段

B.采購(gòu)階段

C.驗(yàn)收階段

D.評(píng)估階段

8.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同中常見(jiàn)的支付條款？

A.預(yù)付款

B.分期付款

C.按需付款

D.按月付款

9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要目的是什么？

A.確定采購(gòu)成本

B.評(píng)估采購(gòu)效果

C.確定供應(yīng)商關(guān)系

D.分析采購(gòu)流程

10.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

11.在采購(gòu)流程中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行談判？

A.計(jì)劃階段

B.采購(gòu)階段

C.驗(yàn)收階段

D.評(píng)估階段

12.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素？

A.成本

B.質(zhì)量要求

C.交貨期

D.供應(yīng)商資質(zhì)

13.采購(gòu)成本分析中，以下哪項(xiàng)不是成本構(gòu)成要素？

A.變量成本

B.固定成本

C.機(jī)會(huì)成本

D.預(yù)算成本

14.采購(gòu)合同中，關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款的描述，下列哪項(xiàng)是不正確的？

A.應(yīng)明確規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬

B.應(yīng)規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用方式

C.應(yīng)規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)措施

D.應(yīng)規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓方式

15.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同中常見(jiàn)的違約責(zé)任條款？

A.交付延遲

B.產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

C.價(jià)格調(diào)整

D.保密條款

16.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要目的是什么？

A.確定采購(gòu)成本

B.評(píng)估采購(gòu)效果

C.確定供應(yīng)商關(guān)系

D.分析采購(gòu)流程

17.在采購(gòu)流程中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估？

A.計(jì)劃階段

B.采購(gòu)階段

C.驗(yàn)收階段

D.評(píng)估階段

18.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本分析的方法？

A.總成本分析

B.變量成本分析

C.固定成本分析

D.平均成本分析

19.采購(gòu)合同中，關(guān)于質(zhì)量保證條款的描述，下列哪項(xiàng)是不正確的？

A.應(yīng)明確規(guī)定供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.應(yīng)規(guī)定產(chǎn)品驗(yàn)收的流程

C.應(yīng)規(guī)定質(zhì)量問(wèn)題的處理方法

D.應(yīng)規(guī)定采購(gòu)方的質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)

20.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商選擇

C.供應(yīng)商合作

D.供應(yīng)商淘汰

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試的核心目標(biāo)？

A.增強(qiáng)采購(gòu)管理知識(shí)

B.提高采購(gòu)決策能力

C.獲得國(guó)際認(rèn)可的采購(gòu)證書(shū)

D.學(xué)習(xí)如何成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)專(zhuān)員

2.在采購(gòu)流程中，以下哪些階段負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行談判？

A.計(jì)劃階段

B.采購(gòu)階段

C.驗(yàn)收階段

D.評(píng)估階段

3.以下哪些是采購(gòu)成本分析的方法？

A.總成本分析

B.變量成本分析

C.固定成本分析

D.平均成本分析

4.采購(gòu)合同中，以下哪些條款是常見(jiàn)的？

A.交付條款

B.質(zhì)量條款

C.付款條款

D.保密條款

5.以下哪些是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.成本節(jié)約率

B.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)質(zhì)量

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)流程中的計(jì)劃階段負(fù)責(zé)確定采購(gòu)需求和制定采購(gòu)計(jì)劃。（）

2.采購(gòu)成本分析中，機(jī)會(huì)成本是成本構(gòu)成要素之一。（）

3.采購(gòu)合同中的質(zhì)量保證條款應(yīng)明確規(guī)定供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

4.采購(gòu)談判中，合作策略是一種常用的談判策略。（）

5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要目的是確定采購(gòu)成本。（）

6.采購(gòu)合同中的交付條款應(yīng)明確規(guī)定交貨期和交貨地點(diǎn)。（）

7.采購(gòu)流程中的驗(yàn)收階段負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。（）

8.采購(gòu)合同中的付款條款應(yīng)明確規(guī)定付款方式和付款時(shí)間。（）

9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括供應(yīng)商滿(mǎn)意度、采購(gòu)周期和采購(gòu)質(zhì)量。（）

10.采購(gòu)合同中的保密條款應(yīng)規(guī)定雙方對(duì)商業(yè)秘密的保護(hù)措施。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)流程中的關(guān)鍵步驟及其作用。

答案：

1.計(jì)劃階段：確定采購(gòu)需求和制定采購(gòu)計(jì)劃，包括需求分析、預(yù)算編制、采購(gòu)策略制定等，確保采購(gòu)活動(dòng)有明確的目標(biāo)和方向。

2.供應(yīng)商選擇階段：通過(guò)評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等因素，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。

3.采購(gòu)談判階段：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，就價(jià)格、交貨期、質(zhì)量、售后服務(wù)等關(guān)鍵條款達(dá)成一致，確保采購(gòu)成本和利益最大化。

4.采購(gòu)合同簽訂階段：正式簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，為后續(xù)的采購(gòu)執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)管理提供法律依據(jù)。

5.采購(gòu)執(zhí)行階段：根據(jù)采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)活動(dòng)，包括采購(gòu)訂單的下達(dá)、貨物的驗(yàn)收、支付等，確保采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行。

6.驗(yàn)收階段：對(duì)采購(gòu)的貨物進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確認(rèn)貨物符合合同要求，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的損失。

7.評(píng)估階段：對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，分析采購(gòu)成本、質(zhì)量、供應(yīng)商滿(mǎn)意度等指標(biāo)，為后續(xù)的采購(gòu)決策提供依據(jù)。

8.供應(yīng)商關(guān)系管理階段：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過(guò)合作共贏實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低和采購(gòu)質(zhì)量的提升。

這些關(guān)鍵步驟相互關(guān)聯(lián)、相互制約，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的采購(gòu)流程，對(duì)于確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行、降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)質(zhì)量具有重要意義。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)采購(gòu)管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。

答案：

在全球化背景下，企業(yè)采購(gòu)管理面臨著一系列挑戰(zhàn)，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.供應(yīng)鏈復(fù)雜化：全球化使得供應(yīng)鏈變得更加復(fù)雜，涉及多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)跨文化、跨時(shí)區(qū)的協(xié)調(diào)和管理。

應(yīng)對(duì)策略：

-建立全球化供應(yīng)鏈管理體系，加強(qiáng)信息共享和溝通；

-選擇具有全球業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；

-利用信息技術(shù)提高供應(yīng)鏈透明度和效率。

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)增加：全球化使得供應(yīng)鏈面臨更多不確定因素，如政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率波動(dòng)、自然災(zāi)害等。

應(yīng)對(duì)策略：

-進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案；

-多元化供應(yīng)鏈，降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴(lài)；

-建立供應(yīng)鏈保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

3.成本控制壓力：全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨成本控制的壓力，尤其是原材料和勞動(dòng)力成本。

應(yīng)對(duì)策略：

-通過(guò)全球化布局降低生產(chǎn)成本；

-優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高效率；

-利用數(shù)字化工具進(jìn)行成本分析和控制。

4.質(zhì)量管理挑戰(zhàn)：全球化采購(gòu)可能面臨質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題，企業(yè)需要確保產(chǎn)品質(zhì)量。

應(yīng)對(duì)策略：

-加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系；

-定期進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量審核，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)；

-建立內(nèi)部質(zhì)量控制流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：全球化采購(gòu)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為一大挑戰(zhàn)。

應(yīng)對(duì)策略：

-加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略；

-與供應(yīng)商簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款；

-定期進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢查，防止侵權(quán)行為。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C都是CPSM考試的目標(biāo)，而D選項(xiàng)描述的是CPSM考試的一個(gè)直接結(jié)果，即獲得國(guó)際認(rèn)可的采購(gòu)證書(shū)。

2.A

解析思路：在采購(gòu)流程中，計(jì)劃階段是確定采購(gòu)需求和制定采購(gòu)計(jì)劃，包括對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)估。

3.D

解析思路：采購(gòu)成本分析通常包括總成本分析、變量成本分析和固定成本分析，平均成本分析并不是一個(gè)獨(dú)立的分析方法。

4.D

解析思路：采購(gòu)合同中的質(zhì)量保證條款通常包括供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收流程和質(zhì)量問(wèn)題的處理方法，不包括采購(gòu)方的質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)。

5.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商評(píng)估、選擇和合作，淘汰供應(yīng)商并不是一個(gè)關(guān)鍵要素，而是可能采取的策略之一。

6.A

解析思路：強(qiáng)迫策略是一種不常用的談判策略，它通常會(huì)導(dǎo)致雙方關(guān)系緊張，不利于長(zhǎng)期合作。

7.A

解析思路：在采購(gòu)流程中，計(jì)劃階段負(fù)責(zé)確定采購(gòu)需求和制定采購(gòu)計(jì)劃，這是采購(gòu)活動(dòng)的起點(diǎn)。

8.C

解析思路：采購(gòu)合同中常見(jiàn)的支付條款包括預(yù)付款、分期付款和按月付款，按需付款并不是一個(gè)常見(jiàn)的條款。

9.B

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要目的是評(píng)估采購(gòu)效果，確保采購(gòu)活動(dòng)能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效益。

10.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)并不是一個(gè)獨(dú)立的步驟。

11.B

解析思路：在采購(gòu)流程中，采購(gòu)階段負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，這是達(dá)成采購(gòu)協(xié)議的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

12.D

解析思路：采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素包括成本、質(zhì)量要求、交貨期和供應(yīng)商資質(zhì)，不包括采購(gòu)專(zhuān)員的能力。

13.D

解析思路：采購(gòu)成本構(gòu)成要素包括變量成本、固定成本和機(jī)會(huì)成本，預(yù)算成本并不是一個(gè)獨(dú)立的成本構(gòu)成要素。

14.D

解析思路：采購(gòu)合同中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款應(yīng)規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬、使用方式和保護(hù)措施，不包括轉(zhuǎn)讓方式。

15.D

解析思路：采購(gòu)合同中的違約責(zé)任條款通常包括交付延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和價(jià)格調(diào)整，不包括保密條款。

16.B

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要目的是評(píng)估采購(gòu)效果，確保采購(gòu)活動(dòng)能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效益。

17.A

解析思路：在采購(gòu)流程中，計(jì)劃階段負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，為后續(xù)的采購(gòu)活動(dòng)提供依據(jù)。

18.D

解析思路：采購(gòu)成本分析的方法包括總成本分析、變量成本分析和固定成本分析，平均成本分析并不是一個(gè)獨(dú)立的分析方法。

19.D

解析思路：采購(gòu)合同中的質(zhì)量保證條款應(yīng)明確規(guī)定供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收流程和質(zhì)量問(wèn)題的處理方法，不包括采購(gòu)方的質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)。

20.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商評(píng)估、選擇和合作，淘汰供應(yīng)商并不是一個(gè)關(guān)鍵要素，而是可能采取的策略之一。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABC

解析思路：CPSM考試的核心目標(biāo)包括增強(qiáng)采購(gòu)管理知識(shí)、提高采購(gòu)決策能力和獲得國(guó)際認(rèn)可的采購(gòu)證書(shū)。

2.BC

解析思路：采購(gòu)談判階段和供應(yīng)商選擇階段是與供應(yīng)商進(jìn)行談判的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)成本分析的方法包括總成本分析、變量成本分析、固定成本分析和平均成本分析。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)合同中常見(jiàn)的條款包括交付條款、質(zhì)量條款、付款條款和保密條款。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括成本節(jié)約率、供應(yīng)商滿(mǎn)意度、采購(gòu)周期和采購(gòu)質(zhì)量。

三、判斷題

1.√

解析思路：計(jì)劃階段確實(shí)是確定采購(gòu)需求和制定采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵階段。

2.√

解析思路：機(jī)會(huì)成本是采購(gòu)成本分析中的一個(gè)重要要素，它代表了因選擇某一采購(gòu)方案而放棄的其他方案的成本。

3.√

解析思路：質(zhì)量保證條款確實(shí)應(yīng)明確規(guī)定供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品符合要求。

4.√

解析思路：合作策略是一種常用的談判策略，它有助于建立長(zhǎng)期的供應(yīng)商關(guān)系。

5.