2024年CPSM考試一體化復習試題及答案

2024年CPSM考試一體化復習試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.供應鏈管理中，采購管理的主要目的是：

A.降低成本

B.優(yōu)化庫存

C.確保質(zhì)量

D.提高效率

參考答案：D

2.在采購流程中，下列哪項活動不屬于供應商選擇過程？

A.確定采購需求

B.評估供應商能力

C.簽訂采購合同

D.進行采購談判

參考答案：A

3.以下哪項不屬于采購管理的三大核心領域？

A.供應商關系管理

B.采購談判

C.采購戰(zhàn)略

D.采購執(zhí)行

參考答案：B

4.在供應鏈管理中，下列哪項活動不屬于供應鏈協(xié)同？

A.信息共享

B.資源整合

C.風險控制

D.成本控制

參考答案：D

5.采購成本構成中，不屬于直接成本的是：

A.材料成本

B.運輸成本

C.人工成本

D.稅費成本

參考答案：D

6.采購合同履行過程中，下列哪項活動不屬于合同管理？

A.合同評審

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

參考答案：B

7.在供應鏈管理中，下列哪項不屬于供應鏈風險管理？

A.供應商風險管理

B.運輸風險管理

C.市場風險管理

D.采購風險管理

參考答案：C

8.采購績效評估指標中，不屬于財務指標的是：

A.采購成本

B.采購效率

C.供應商滿意度

D.采購質(zhì)量

參考答案：C

9.在采購流程中，下列哪項不屬于采購需求管理？

A.需求識別

B.需求分析

C.需求確認

D.需求實施

參考答案：D

10.采購管理中，下列哪項不屬于采購決策？

A.采購數(shù)量決策

B.采購價格決策

C.采購方式?jīng)Q策

D.采購時機決策

參考答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理的核心領域包括：

A.供應商關系管理

B.采購談判

C.采購戰(zhàn)略

D.采購執(zhí)行

參考答案：ABCD

2.供應鏈協(xié)同的要素包括：

A.信息共享

B.資源整合

C.風險控制

D.成本控制

參考答案：ABC

3.采購成本構成包括：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

參考答案：AB

4.采購績效評估指標包括：

A.財務指標

B.非財務指標

C.內(nèi)部指標

D.外部指標

參考答案：AB

5.采購流程包括：

A.需求管理

B.供應商選擇

C.采購談判

D.合同管理

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理的目的是降低成本，提高效率。（）

參考答案：×

2.供應鏈協(xié)同是供應鏈管理中的一項重要活動，主要目的是降低成本，提高效率。（）

參考答案：√

3.采購談判是采購管理中的核心環(huán)節(jié)，其主要目的是降低采購成本。（）

參考答案：√

4.采購績效評估指標中，財務指標主要包括采購成本、采購效率等。（）

參考答案：√

5.采購需求管理是采購流程的第一步，其主要目的是確定采購需求。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述供應鏈管理中供應商選擇的關鍵因素。

答案：

（1）供應商的財務狀況和穩(wěn)定性；

（2）供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量；

（3）供應商的生產(chǎn)能力和交付能力；

（4）供應商的地理位置和運輸條件；

（5）供應商的創(chuàng)新能力和技術水平；

（6）供應商的企業(yè)文化和價值觀；

（7）供應商的合規(guī)性和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.題目：如何進行有效的采購談判？

答案：

（1）充分了解市場需求和供應商信息；

（2）制定合理的采購策略和談判目標；

（3）運用談判技巧，如價格談判、交貨談判等；

（4）保持溝通和協(xié)商，尋求互利共贏；

（5）關注合同條款，確保合同執(zhí)行的順利進行；

（6）建立長期穩(wěn)定的合作關系。

3.題目：簡述采購績效評估的作用。

答案：

（1）評估采購活動的效果，為改進采購管理提供依據(jù)；

（2）衡量采購成本、質(zhì)量和效率等關鍵指標；

（3）識別和改進采購流程中的問題；

（4）激勵采購團隊提高工作效率；

（5）為管理層提供決策支持。

五、論述題

題目：論述在供應鏈管理中，如何實現(xiàn)采購與供應鏈其他環(huán)節(jié)的有效協(xié)同。

答案：

在供應鏈管理中，采購環(huán)節(jié)與供應鏈的其他環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、物流、銷售等緊密相連，實現(xiàn)采購與這些環(huán)節(jié)的有效協(xié)同對于提升整個供應鏈的效率和競爭力至關重要。以下是一些實現(xiàn)采購與供應鏈其他環(huán)節(jié)有效協(xié)同的策略：

1.信息共享與透明化：通過建立高效的信息共享平臺，確保采購信息、庫存信息、生產(chǎn)計劃和銷售預測等信息在供應鏈各環(huán)節(jié)之間透明化，以便各個部門能夠及時了解和響應變化。

2.需求預測與計劃協(xié)同：采購部門需要與生產(chǎn)部門緊密合作，共同進行需求預測和計劃制定。通過預測未來需求，采購部門可以提前安排采購，避免庫存積壓或缺貨情況的發(fā)生。

3.生產(chǎn)計劃與采購協(xié)調(diào)：生產(chǎn)計劃應與采購計劃同步，確保原材料和零部件的及時供應。同時，生產(chǎn)部門應提供生產(chǎn)進度信息，以便采購部門調(diào)整采購策略。

4.物流與采購協(xié)同：采購部門應與物流部門共同優(yōu)化運輸和倉儲策略，降低運輸成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。例如，通過優(yōu)化運輸路線和倉庫布局，減少運輸時間和倉儲空間。

5.銷售與采購協(xié)同：銷售部門應與采購部門共享銷售預測和市場趨勢信息，以便采購部門能夠根據(jù)市場需求調(diào)整采購策略，確保產(chǎn)品供應與市場需求相匹配。

6.供應商關系管理：建立長期穩(wěn)定的供應商關系，通過合作開發(fā)、質(zhì)量改進和成本降低等方式，共同提升供應鏈的競爭力。

7.風險管理：采購部門應與供應鏈其他部門共同識別和評估供應鏈風險，制定應對措施，如多元化采購、緊急采購計劃等，以減少風險對供應鏈的影響。

8.持續(xù)改進：通過定期評估和反饋，不斷優(yōu)化采購流程和供應鏈管理實踐，提高供應鏈的整體效率。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D：采購管理的主要目的是確保供應鏈的順暢運作，提高效率是其中的關鍵目標。

2.A：確定采購需求是采購流程的起點，而供應商選擇是在需求確定后進行的。

3.B：采購談判是采購管理的一部分，但不是核心領域，它更多地體現(xiàn)在采購流程中。

4.D：供應鏈協(xié)同涉及多個環(huán)節(jié)，成本控制是財務管理的范疇，不屬于供應鏈協(xié)同的直接活動。

5.D：稅費成本通常被視為間接成本，因為它不直接與采購物品的數(shù)量或質(zhì)量相關。

6.B：合同簽訂是合同管理的一部分，而合同評審、履行和變更都屬于合同管理過程。

7.C：市場風險管理屬于企業(yè)整體風險管理，而非特定于供應鏈的采購風險管理。

8.C：采購質(zhì)量屬于非財務指標，它關注的是采購物品的符合性和可靠性。

9.D：需求實施是需求管理的一部分，而不是采購需求管理的步驟。

10.D：采購時機決策是采購決策的一部分，它涉及決定何時進行采購。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD：供應商關系管理、采購談判、采購戰(zhàn)略和采購執(zhí)行都是采購管理的核心領域。

2.ABC：信息共享、資源整合和風險控制是供應鏈協(xié)同的關鍵要素。

3.AB：采購成本和采購效率是直接成本，而間接成本和固定成本則是其他類型的成本。

4.AB：財務指標和非財務指標都是采購績效評估的重要指標。

5.ABCD：需求管理、供應商選擇、采購談判和合同管理都是采購流程的組成部分。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×：采購管理的目的不