商會“值班會長”制度執(zhí)行條例

商會“值班會長”制度執(zhí)行條例?一、總則1.目的為加強(qiáng)商會內(nèi)部管理，提高商會工作效率，提升服務(wù)會員水平，充分發(fā)揮商會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的集體智慧和力量，特制定本"值班會長"制度執(zhí)行條例。2.適用范圍本條例適用于商會全體會員及商會秘書處工作人員。3.基本原則（1）民主集中原則：值班會長在履行職責(zé)過程中，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取會員意見，同時要堅(jiān)持集中決策，確保商會工作的高效有序開展。（2）服務(wù)會員原則：以會員需求為導(dǎo)向，通過值班會長的工作，切實(shí)為會員提供優(yōu)質(zhì)、高效、全面的服務(wù)，維護(hù)會員合法權(quán)益。（3）責(zé)任明確原則：明確值班會長的工作職責(zé)、工作流程和工作要求，確保責(zé)任落實(shí)到人，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

二、值班會長職責(zé)1.日常工作協(xié)調(diào)（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理商會日常工作中的重要事務(wù)，及時解決會員反映的問題和困難。（2）對商會秘書處提交的重要文件、報(bào)告、方案等進(jìn)行審核把關(guān)，提出修改意見和建議。2.會員服務(wù)（1）定期走訪會員企業(yè)，了解會員生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展需求，收集會員意見和建議，及時反饋給商會秘書處。（2）協(xié)助會員解決在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題，如協(xié)調(diào)政府部門關(guān)系、提供法律咨詢服務(wù)、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。（3）組織開展會員交流活動，增進(jìn)會員之間的溝通與合作，促進(jìn)商會內(nèi)部團(tuán)結(jié)。3.活動組織與策劃（1）參與商會組織的各類會議、論壇、展覽、考察等活動的策劃和組織工作，確?；顒禹樌M(jìn)行。（2）根據(jù)商會發(fā)展需要，提出開展特色活動的建議，并負(fù)責(zé)活動的具體實(shí)施。4.對外聯(lián)絡(luò)（1）加強(qiáng)與政府部門、行業(yè)協(xié)會、其他商會等相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與溝通，拓展商會對外交往渠道。（2）代表商會參加各類外部會議和活動，及時傳達(dá)商會的工作動態(tài)和會員的訴求，提升商會的社會形象和影響力。5.監(jiān)督檢查（1）對商會秘書處的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作按照商會的決策部署和規(guī)章制度執(zhí)行。（2）對商會財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督，定期審查財(cái)務(wù)報(bào)表，確保商會財(cái)務(wù)規(guī)范透明。

三、值班會長輪值安排1.輪值周期值班會長實(shí)行輪值制度，輪值周期為[X]個月，每月安排[X]名會長擔(dān)任值班會長。2.輪值順序輪值順序按照商會會長會議研究確定的名單執(zhí)行，原則上每年年初公布當(dāng)年的輪值安排。3.交接工作上一輪值班會長在輪值期滿前，應(yīng)與下一輪值班會長做好工作交接，交接內(nèi)容包括：（1）商會日常工作中未完成的事項(xiàng)及處理進(jìn)展情況。（2）會員反映的問題及處理情況。（3）重要文件、資料、檔案等。（4）商會資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況等相關(guān)信息。

四、值班會長工作流程1.工作交接（1）每月[具體日期]，上一輪值班會長與下一輪值班會長進(jìn)行面對面交接，填寫《值班會長工作交接表》，雙方簽字確認(rèn)。（2）交接完成后，上一輪值班會長應(yīng)將相關(guān)工作情況以書面形式向下一輪值班會長進(jìn)行詳細(xì)說明，并提供必要的工作指導(dǎo)。2.工作計(jì)劃制定（1）新的值班會長在完成交接工作后，應(yīng)在一周內(nèi)制定當(dāng)月工作計(jì)劃，并提交給商會秘書處備案。（2）工作計(jì)劃應(yīng)明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作措施、時間安排等，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。3.工作實(shí)施（1）值班會長按照工作計(jì)劃組織開展工作，及時處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)解決會員問題，組織實(shí)施各類活動等。（2）在工作過程中，如遇重大問題或超出職責(zé)范圍的事項(xiàng)，應(yīng)及時向商會會長會議匯報(bào)，經(jīng)研究決定后再行處理。4.工作記錄與總結(jié)（1）值班會長應(yīng)做好工作記錄，詳細(xì)記錄工作開展情況、處理問題過程、會員反饋意見等。（2）每月末，值班會長應(yīng)對當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)，填寫《值班會長工作月報(bào)》，提交給商會秘書處。工作月報(bào)應(yīng)包括工作完成情況、工作亮點(diǎn)、存在問題及改進(jìn)措施等內(nèi)容。

五、工作保障與支持1.商會秘書處協(xié)助（1）商會秘書處負(fù)責(zé)為值班會長提供必要的工作支持，如文件起草、資料收集、活動組織協(xié)調(diào)等。（2）及時向值班會長匯報(bào)商會工作動態(tài)和會員信息，協(xié)助值班會長掌握商會整體情況，以便更好地履行職責(zé)。2.會員配合（1）全體會員應(yīng)積極配合值班會長的工作，如實(shí)反映情況，提供相關(guān)資料和信息。（2）按照商會的要求和安排，積極參與商會組織的各項(xiàng)活動，共同推動商會發(fā)展。3.資源共享商會為值班會長提供必要的資源支持，包括辦公場地、辦公設(shè)備、信息平臺等。同時，鼓勵值班會長充分利用自身資源和優(yōu)勢，為商會發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

六、考核與獎懲1.考核方式（1）商會對值班會長的工作進(jìn)行定期考核，考核周期為每輪值結(jié)束后。（2）考核采取自我總結(jié)、會員評價、會長會議評議相結(jié)合的方式進(jìn)行。2.考核內(nèi)容（1）工作計(jì)劃完成情況：考核值班會長是否按照工作計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（2）會員服務(wù)質(zhì)量：考核值班會長為會員提供服務(wù)的效果和會員滿意度。（3）活動組織成效：考核值班會長組織開展活動的質(zhì)量、影響力和參與度。（4）對外聯(lián)絡(luò)成果：考核值班會長在拓展商會對外交往渠道、提升商會社會形象等方面的工作成效。（5）工作紀(jì)律執(zhí)行情況：考核值班會長是否遵守商會的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.獎勵措施（1）對考核優(yōu)秀的值班會長，商會給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、在商會內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)等。（2）優(yōu)先推薦考核優(yōu)秀的值班會長參與商會的重要決策和對外交流活動，為其提供更多發(fā)展機(jī)會。4.懲罰措施（1）對考核不合格的值班會長，商會進(jìn)行誡勉談話，要求其限期整改。（2）連續(xù)兩次考核不合格的值班會長，商會將根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，不再擔(dān)任值班會長職務(wù)。

七、附則1.解釋權(quán)本條例由商會會長會議負(fù)責(zé)解釋。2.修訂與完善本條例根據(jù)