超市薪酬管理制度

TOC\o"1-3"\h\u11049連鎖超市員工的薪酬制度119249聯(lián)合超市薪酬管理制度219199永輝超市薪酬制度6連鎖超市員工的薪酬制度一.薪水制度一般連鎖店在薪水給付時(shí)會針對薪水付給制度的差異而有不同方式產(chǎn)生：(1)固定薪水制依據(jù)企業(yè)認(rèn)定的職位價(jià)值核定給薪標(biāo)準(zhǔn)，較常見的給薪基礎(chǔ)有以學(xué)歷及職務(wù)二種方式來決定薪水，采取固定月薪給付方式較多，薪水成本較易掌握，但缺乏激勵(lì)額外工作的誘因，且較缺乏彈性，需要較多的監(jiān)督管理來督導(dǎo)員工工作，因此適用于一般后勤正職人員。(2)薪水加獎金制除固定薪水外，另行增加銷售獎金或目標(biāo)達(dá)成獎金的方式，可采取高薪水低獎金或低薪水高獎金制度的設(shè)計(jì)，對于營業(yè)額及利潤的創(chuàng)造成效甚大，更可以通過獎金的誘因來協(xié)助管理，提升服務(wù)品質(zhì)，較適用于門市營業(yè)人員。(3)獎金制薪水所得完全來自于獎金，沒有保障薪水，獎金高低完全決定于銷售成績或達(dá)成目標(biāo)狀況，獎金須大，才足以吸引上進(jìn)心旺盛的員工，但是因?yàn)樾剿牟淮_定性亦會使一般員工怯步，導(dǎo)致人員招募的不易。(4)鐘點(diǎn)計(jì)薪制：工資＝工作時(shí)數(shù)X每小時(shí)薪水，以工作時(shí)數(shù)作為薪水計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，較適用于兼職人員，一般有兩種給薪計(jì)算方式：固定工時(shí)薪水：固定每小時(shí)薪水多少錢，此方式計(jì)算與管理都比較容易.差別工時(shí)薪水：一定時(shí)數(shù)內(nèi)的每小時(shí)薪水較低，超過一定時(shí)數(shù)后，則給予較高的時(shí)薪，此方式可吸引員工延長工作時(shí)數(shù)的意愿。另外也可針對工作累計(jì)達(dá)一定時(shí)數(shù)的員工，給予調(diào)薪的辦法，此方式對于穩(wěn)定工作具有誘因。此外連鎖店在運(yùn)用鐘點(diǎn)計(jì)薪人員時(shí)，有的由總部統(tǒng)一確定薪水，有的授權(quán)店長有固定調(diào)幅的彈性給薪權(quán)限,應(yīng)因區(qū)域市場需要，增加招募酬碼，此方式則視其授權(quán)程度而定。(5)論件計(jì)酬制：工資＝生產(chǎn)件數(shù)X每件工資額，較適用于商品包裝，裝配等計(jì)件性的工作。二.獎金制度獎金制度的設(shè)計(jì)應(yīng)讓員工清楚易懂，衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以利潤增加、成本減少及服務(wù)品質(zhì)提升為考慮，對于銷售增加及成本減少均應(yīng)兼顧，以避免單一層面的考慮，造成實(shí)際利潤損失，如費(fèi)用減少的獎金制度，可能在降低費(fèi)用成本之后，反而使得銷售衰退，導(dǎo)致利潤減少則得不償失；另外在獎金分配方式上，可考慮依其職位貢獻(xiàn)度及員工績效表現(xiàn)來分配,應(yīng)避免平均式的分配方式，另外獎金制度設(shè)計(jì)的可達(dá)成率，應(yīng)維持在70—80％，可達(dá)成率太低易失去激勵(lì)性，可達(dá)成率太高則被視作固定薪水，都可能喪失獎金的激勵(lì)精神，一般常見的獎金方式如下：(1)固定獎金方式采用固定月數(shù)的年終獎金，與公司營運(yùn)績效及員工績效無關(guān)，發(fā)放方式雖然明確易懂，卻最無激勵(lì)效果，會被員工視同固定薪水所得。(2)依公司營運(yùn)狀況決定方式獎金金額依公司年度營運(yùn)狀況而定，將員工績效表現(xiàn)及員工職稱列入發(fā)放參考，一般采取年度發(fā)放方式，但必須考慮時(shí)效太長而產(chǎn)生部門營運(yùn)無法展現(xiàn)，員工對部門目標(biāo)不易形成共識，對獎金發(fā)放方式不易清楚，激勵(lì)的立即性較弱。(3)依照部門目標(biāo)達(dá)成狀況決定依照部門目標(biāo)設(shè)定提升比例金額發(fā)放，采取每月或每季目標(biāo)達(dá)成便立即發(fā)放，能形成部門內(nèi)部共識，并依照員工工作表現(xiàn)發(fā)放，較具激勵(lì)效果，尤其適用于營業(yè)部門。一般營業(yè)門市常用的幾種公式如下：獎金金額＝(實(shí)際達(dá)成營業(yè)額—目標(biāo)設(shè)定營業(yè)額)×提升比例獎金金額＝(實(shí)際達(dá)成凈利—目標(biāo)設(shè)定凈利)×提升比例獎金金額＝(目標(biāo)設(shè)定費(fèi)用—實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用)×提升比例獎金金額=(實(shí)際達(dá)成凈利—目標(biāo)設(shè)定凈利)x管理績效數(shù)x提升比例管理績效可依據(jù)各公司對管理要求減去未滿足要求的扣除金額，如盤損率、壞品率、人員流動率、顧客抱怨率等。獎金金額=各項(xiàng)管理數(shù)總額x固定金額各項(xiàng)管理數(shù)可包含營業(yè)額達(dá)成率、費(fèi)用率、回轉(zhuǎn)率、盤損率等。三.福利制度各公司可視其營運(yùn)狀況，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)能力及員工需求，決定其福利制度項(xiàng)目，一般常見的福利制度如下：(1)保險(xiǎn)：勞工保險(xiǎn)、公司團(tuán)體保險(xiǎn)、員工意外險(xiǎn)及其它保險(xiǎn)等。(2)休假：國內(nèi)外旅游招待或補(bǔ)助、休閑俱樂部會員卡、社團(tuán)活動、員工休閑中心等。(3)補(bǔ)助：婚喪喜慶補(bǔ)助、子女教育補(bǔ)助、病難救助、緊急貸款、生日禮物、購物折扣、節(jié)慶福利品等。(4)進(jìn)修：在職進(jìn)修、國內(nèi)外研修考察、學(xué)分選讀、在職碩士等。(5)獎勵(lì)：分紅獎金、員工入股、資深員工獎勵(lì)、退休金等。(6)其它：員工宿舍、員工餐廳、健康檢查；員工輔導(dǎo)、法律服務(wù)、兒童托育、主管配車及停車位提供等。聯(lián)合超市薪酬管理制度第一章總則薪酬是對員工為超越所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償，同時(shí)充分考慮工作性質(zhì)、員工的學(xué)歷、技能與經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到超市吸引人才，激勵(lì)、留住人才的目的。薪酬制度的設(shè)計(jì)體現(xiàn)公平性、競爭性和激勵(lì)性原則。1、公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及安陽市社會平均工資水平為依據(jù)。2、競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向，在充分調(diào)查競爭對手、安陽不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上確定薪酬水平。3、激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性。本制度的適用范圍是超市除總經(jīng)理外的全部員工。超市的薪酬水平根據(jù)今后的經(jīng)濟(jì)效益、物價(jià)水平、競爭對手的工資水平、社會平均水平及發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整。薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資＋學(xué)歷職稱工資＋工齡工資＋福利＋獎金第二章基本工資基本工資反映每一個(gè)崗位的工作性質(zhì)、責(zé)任、強(qiáng)度、難度，以及勝任本崗位所需的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)。為便于區(qū)分，根據(jù)工作性質(zhì)相同的原則，將超市不同的工作崗位歸入普通崗位、一般管理崗位、主管崗位、經(jīng)理崗位、副總崗位五個(gè)職系。為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)崗位工作內(nèi)容、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識技能及工作環(huán)境的綜合比較，將不同的崗位歸入A、B、C幾類，代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別。超市崗位分類表職系職位高層管理職系副總經(jīng)理中層管理職系A(chǔ)類營業(yè)部部長、采購部部長B類行政部部長、財(cái)務(wù)部部長、企劃部部長主管職系A(chǔ)類值班經(jīng)理、計(jì)算機(jī)主管B類理貨主管、安管主管、企劃主管一般管理職系A(chǔ)類采購科員、財(cái)務(wù)科員B類行政科員、商管科員、企劃科員普通員工A類司機(jī)、收銀員、錄入員B類理貨員、安管員、客服員為體現(xiàn)相同崗位不同員工間的公平和給員工提供合理的晉級空間，每個(gè)職系中的A、B、C三類崗位均分為1－6六檔，代表級別的高低區(qū)別。第八條和第九條的基礎(chǔ)上，崗位工資制的崗位分為二十四級，對應(yīng)不同的月基本工資,并與不同的職系與崗位相對照。超市職系崗位級別工資對照表見下頁。員工檔次級別的確定：員工新入職基本工資定在相應(yīng)職類的六檔，若經(jīng)驗(yàn)、能力和業(yè)績突出員工，經(jīng)總經(jīng)理辦公會綜合評定可定五檔。崗位工資制實(shí)行定期調(diào)級制度。每年年終根據(jù)員工年終綜合考核結(jié)果確定員工工資晉級、保持或降級。調(diào)級的范圍和比例由總經(jīng)理辦公會根據(jù)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的效益和人力資源成本提出建議由總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。超市職系崗位級別工資對照表職檔級別工資副總一檔11350中層管理職系二檔21200A類三檔31050B類一檔四檔4900一檔二檔五檔5800二檔二檔六檔6750主管職系三檔四檔7710A類四檔五檔8670一檔五檔六檔9630二檔六檔10590B類三檔11540一檔四檔12500一般管理職系二檔五檔13460A類三檔六檔14430B類一檔四檔15400C類一檔二檔五檔16370普通職系一檔二檔三檔六檔17355A類二檔三檔四檔18340一檔三檔四檔五檔19325B類二檔四檔五檔六檔20310一檔三檔五檔六檔21300二檔四檔六檔22290三檔五檔23280四檔六檔24270五檔25260六檔26250第三章工齡工資與學(xué)歷職稱工資工齡工資根據(jù)員工在超市工作時(shí)間確定。五年（含）以下工齡，按4元/年計(jì)算；五至十（含）年工齡，按6元/年計(jì)算；十年以上工齡，按8元/年計(jì)算。學(xué)歷職稱工資根據(jù)學(xué)歷或職稱情況確定，就高不就低。學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷職稱學(xué)歷工資博士500碩士高級職稱300本科正規(guī)院校中級職稱150進(jìn)修助理職稱100大專正規(guī)院校初級（員）80進(jìn)修60中專正規(guī)院校40進(jìn)修20第四章保險(xiǎn)與福利超市將根據(jù)發(fā)展逐步增加保險(xiǎn)種類和范圍，提高員工的福利補(bǔ)貼。超市保險(xiǎn)和福利補(bǔ)貼的種類、范圍及標(biāo)準(zhǔn)每年年終由總經(jīng)理提出建議經(jīng)總裁審批，享有保險(xiǎn)和福利補(bǔ)貼的員工執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（特殊情況另行規(guī)定），現(xiàn)金形式的福利補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放。超市為員工所投保險(xiǎn)主要是養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)三種。保險(xiǎn)的計(jì)算以崗位工資中的基本工資為基數(shù)按國家規(guī)定比例交納。由于國家的醫(yī)療保險(xiǎn)制度剛剛推行，超市將根據(jù)國家的要求逐步實(shí)行。養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)作為超市的激勵(lì)性福利將根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績確定享有資格，具體標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：1、節(jié)日津貼：春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日發(fā)放實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。2、醫(yī)療保健津貼：每人每月20元，另外，超市為高層管理人員每年提供一次免費(fèi)體檢。3、婦女津貼：每人每月10元。4、加班津貼：根據(jù)國家《勞動法》規(guī)定執(zhí)行。5、其他生活性補(bǔ)助：防暑費(fèi)：每人給予一次性補(bǔ)助50元取暖費(fèi)：每人給予一次性補(bǔ)助50元6、意外補(bǔ)助：員工出現(xiàn)重大疾病、傷殘、死亡、失火失竊等意外事件時(shí)給予一次性救助金。第五章獎金超市員工（除總經(jīng)理外）享有月度獎和年終獎，每月末和年終時(shí)發(fā)放。月度獎是根據(jù)超市月度實(shí)現(xiàn)的效益結(jié)合員工個(gè)人的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)確定，計(jì)算方法為：季度獎＝基本工資×0.3×個(gè)人綜合考核系數(shù)個(gè)人綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。年終獎根據(jù)超市年度實(shí)現(xiàn)的效益，結(jié)合員工個(gè)人的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)確定，計(jì)算方法為：年終獎＝基本工資×效益系數(shù)×個(gè)人綜合考核系數(shù)效益系數(shù)：由集團(tuán)對超市經(jīng)營者的綜合考核系數(shù)確定。個(gè)人綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。第六章其他新進(jìn)員工試用期工資待遇：試用期工資＝試用崗位基本工資×0.8＋學(xué)歷職稱工資員工工資于每月10日發(fā)放，如遇法定節(jié)假日，提前發(fā)放。薪酬水平根據(jù)今后的經(jīng)濟(jì)效益、物價(jià)水平、競爭對手的工資水平、社會平均水平及發(fā)展需要調(diào)整。第七章附則本制度的修訂由超市總經(jīng)理提出集團(tuán)總裁辦公會批準(zhǔn)。本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋說明。永輝超市薪酬制度第一章總則薪酬是對員工為永輝所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償，同時(shí)充分考慮工作性質(zhì)、員工的學(xué)歷、技能與經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到超市吸引人才，激勵(lì)、留住人才的目的。薪酬制度的設(shè)計(jì)體現(xiàn)公平性、競爭性和激勵(lì)性原則。1、公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及安陽市社會平均工資水平為依據(jù)。2、競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向，在充分調(diào)查競爭對手、安陽不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上確定薪酬水平。3、激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性。本制度的適用范圍是超市除總經(jīng)理外的全部員工。超市的薪酬水平根據(jù)今后的經(jīng)濟(jì)效益、物價(jià)水平、競爭對手的工資水平、社會平均水平及發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整。薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資＋學(xué)歷職稱工資＋工齡工資＋福利＋獎金第二章基本工資基本工資反映每一個(gè)崗位的工作性質(zhì)、責(zé)任、強(qiáng)度、難度，以及勝任本崗位所需的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)。為便于區(qū)分，根據(jù)工作性質(zhì)相同的原則，將超市不同的工作崗位歸入普通崗位、一般管理崗位、主管崗位、經(jīng)理崗位、副總崗位五個(gè)職系。為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)崗位工作內(nèi)容、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識技能及工作環(huán)境的綜合比較，將不同的崗位歸入A、B、C幾類，代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別。超市崗位分類表職系職位高層管理職系副總經(jīng)理中層管理職系A(chǔ)類營業(yè)部部長、采購部部長B類行政部部長、財(cái)務(wù)部部長、企劃部部長主管職系A(chǔ)類值班經(jīng)理、計(jì)算機(jī)主管B類理貨主管、安管主管、企劃主管一般管理職系A(chǔ)類采購科員、財(cái)務(wù)科員B類行政科員、商管科員、企劃科員普通員工A類司機(jī)、收銀員、錄入員B類理貨員、安管員、客服員為體現(xiàn)相同崗位不同員工間的公平和給員工提供合理的晉級空間，每個(gè)職系中的A、B、C三類崗位均分為1－6六檔，代表級別的高低區(qū)別。第八條和第九條的基礎(chǔ)上，崗位工資制的崗位分為二十四級，對應(yīng)不同的月基本工資,并與不同的職系與崗位相對照。超市職系崗位級別工資對照表見下頁。員工檔次級別的確定：員工新入職基本工資定在相應(yīng)職類的六檔，若經(jīng)驗(yàn)、能力和業(yè)績突出員工，經(jīng)總經(jīng)理辦公會綜合評定可定五檔。崗位工資制實(shí)行定期調(diào)級制度。每年年終根據(jù)員工年終綜合考核結(jié)果確定員工工資晉級、保持或降級。調(diào)級的范圍和比例由總經(jīng)理辦公會根據(jù)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的效益和人力資源成本提出建議由總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。超市職系崗位級別工資對照表職檔級別工資副總一檔11350中層管理職系二檔21200A類三檔31050B類一檔四檔4900一檔二檔五檔5800二檔二檔六檔6750主管職系三檔四檔7710A類四檔五檔8670一檔五檔六檔9630二檔六檔10590B類三檔11540一檔四檔12500一般管理職系二檔五檔13460A類三檔六檔14430B類一檔四檔15400C類一檔二檔五檔16370普通職系一檔二檔三檔六檔17355A類二檔三檔四檔18340一檔三檔四檔五檔19325B類二檔四檔五檔六檔20310一檔三檔五檔六檔21300二檔四檔六檔22290三檔五檔23280四檔六檔24270五檔25260六檔26250第三章工齡工資與學(xué)歷職稱工資工齡工資根據(jù)員工在超市工作時(shí)間確定。五年（含）以下工齡，按4元/年計(jì)算；五至十（含）年工齡，按6元/年計(jì)算；十年以上工齡，按8元/年計(jì)算。學(xué)歷職稱工資根據(jù)學(xué)歷或職稱情況確定，就高不就低。學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷職稱學(xué)歷工資博士500碩士高級職稱300本科正規(guī)院校中級職稱150進(jìn)修助理職稱100大專正規(guī)院校初級（員）80進(jìn)修60中專正規(guī)院校40進(jìn)修20第四章保險(xiǎn)與福利超市將根據(jù)發(fā)展逐步增加保險(xiǎn)種類和范圍，提高員工的福利補(bǔ)貼。超市保險(xiǎn)和福利補(bǔ)貼的種類、范圍及標(biāo)準(zhǔn)每年年終由總經(jīng)理提出建議經(jīng)總裁審批，享有保險(xiǎn)和福利補(bǔ)貼的員工執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（特殊情況另行規(guī)定），現(xiàn)金形式的福利補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放。超市為員工所投保險(xiǎn)主要是養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)三種。保險(xiǎn)的計(jì)算以崗位工資中的基本工資為基數(shù)按國家規(guī)定比例交納。由于國家的醫(yī)療保險(xiǎn)制度剛剛推行，超市將根據(jù)