現(xiàn)場5S管理考核辦法

現(xiàn)場5S管理考核辦法?一、總則1.目的為了加強公司現(xiàn)場管理，提升工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本現(xiàn)場5S管理考核辦法，以規(guī)范和監(jiān)督各部門及工作現(xiàn)場的5S管理活動。2.適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)各部門、生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等所有現(xiàn)場工作場所。3.考核原則公平、公正、公開原則，考核過程和結果對所有部門和人員透明。定量與定性相結合原則，既有具體量化指標，又有定性評價標準。及時性原則，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行考核，促進問題快速整改。

二、5S管理內(nèi)容及標準

整理（SEIRI）1.定義區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.標準工作現(xiàn)場只保留需要的設備、工具、原材料、半成品、成品等，不需要的設備、工具、報廢品、過期文件資料等應及時清理。明確區(qū)分必需品和非必需品的方法，如使用頻率、有效期等。非必需品應定期清理，存放在指定的區(qū)域，并有明顯標識，且在規(guī)定時間內(nèi)進行處理。

整頓（SEITON）1.定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.標準工作現(xiàn)場的設備、工具、原材料、半成品、成品等應分類擺放，設置清晰的標識牌，注明名稱、規(guī)格、型號、用途、責任人等信息。通道應保持暢通，不得堆放任何物品，通道線應清晰。物料架、工具柜等應定位放置，不得隨意移動，柜內(nèi)物品應分類存放，擺放整齊。文件資料應分類歸檔，存放在文件柜或文件夾中，并有清晰的標識，便于查找和使用。

清掃（SEISO）1.定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.標準工作現(xiàn)場地面、墻壁、天花板、設備、工具等應保持清潔，無灰塵、無油污、無雜物。定期對設備進行清潔、保養(yǎng)，確保設備正常運行，外觀整潔。清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題應及時記錄并反饋，及時進行整改。制定清掃責任區(qū)域和責任人，明確清掃周期和標準，確保清掃工作落實到位。

清潔（SEIKETSU）1.定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.標準5S管理的各項要求應形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，長期堅持執(zhí)行。定期對5S管理工作進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并持續(xù)改進。對違反5S管理規(guī)定的行為進行糾正和處罰，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。5S管理工作的相關記錄應完整、準確，便于追溯和查詢。

素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。2.標準員工應遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照5S管理要求進行工作。培養(yǎng)員工的自律意識，自覺維護工作現(xiàn)場的整潔和秩序。通過培訓、宣傳等方式，提高員工對5S管理的認識和理解，形成良好的企業(yè)文化氛圍。對員工的素養(yǎng)表現(xiàn)進行考核，作為員工績效考核的重要組成部分。

三、考核組織與職責1.考核組織成立5S管理考核小組，由公司高層領導、各部門負責人組成，負責對公司各部門的5S管理工作進行考核。2.考核小組職責制定和修訂5S管理考核辦法。組織實施5S管理考核工作，定期對各部門進行檢查和評估。匯總考核結果，提出改進意見和建議，督促各部門進行整改。對5S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不符合要求的部門進行處罰。

四、考核周期與方式1.考核周期每月進行一次5S管理考核，考核時間為每月的最后一周。2.考核方式現(xiàn)場檢查：考核小組到各部門工作現(xiàn)場進行實地檢查，按照5S管理考核標準進行評分。資料查閱：查閱各部門5S管理工作的相關記錄、文件、報表等資料，檢查資料的完整性和準確性。員工訪談：與各部門員工進行交流，了解員工對5S管理工作的認識和執(zhí)行情況。

五、考核評分標準1.評分方法采用百分制評分，根據(jù)現(xiàn)場檢查、資料查閱、員工訪談等情況進行綜合評分。2.評分項目及分值整理（20分）現(xiàn)場無不需要的物品，得1520分。有少量不需要的物品，但已標識并計劃清理，得1014分。不需要的物品較多，未及時清理，得09分。整頓（25分）物品擺放整齊，標識清晰，通道暢通，得2025分。物品擺放基本整齊，標識較清晰，通道無明顯堵塞，得1519分。物品擺放混亂，標識不清晰，通道堵塞，得014分。清掃（20分）工作現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，設備無灰塵、油污，得1520分。現(xiàn)場基本清潔，設備有少量灰塵、油污，得1014分。現(xiàn)場臟亂，設備灰塵、油污較多，得09分。清潔（15分）5S管理制度完善，執(zhí)行良好，持續(xù)改進，得1215分。5S管理制度基本健全，執(zhí)行較好，有一定改進，得911分。5S管理制度不完善，執(zhí)行不力，改進不明顯，得08分。素養(yǎng)（20分）員工遵守規(guī)章制度，自覺維護現(xiàn)場秩序，得1620分。員工基本能遵守規(guī)章制度，現(xiàn)場秩序較好，得1215分。員工違反規(guī)章制度現(xiàn)象較多，現(xiàn)場秩序較差，得011分。

六、考核結果應用1.績效獎金掛鉤將5S管理考核結果與部門和員工的績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分確定績效獎金系數(shù)。具體掛鉤比例如下：90分及以上：績效獎金系數(shù)為1.2。8089分：績效獎金系數(shù)為1.1。7079分：績效獎金系數(shù)為1.0。6069分：績效獎金系數(shù)為0.8。60分以下：績效獎金系數(shù)為0.5。2.評先評優(yōu)在公司年度評先評優(yōu)活動中，5S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人優(yōu)先考慮。3.問題整改對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，考核小組應及時向相關部門反饋，并下達整改通知書，要求部門限期整改。整改完成后進行復查，確保問題得到徹底解決。對整改不力的部門，將加重處罰。

七、考核申訴1.被考核部門或個人對考核結果如有異議，可在考核結果公布后的三個工作日內(nèi)，向5S管理考核小組提出申訴