第十項(xiàng)目部管理制度修改版

第十項(xiàng)目部管理制度修改版?一、總則1.目的為加強(qiáng)第十項(xiàng)目部的規(guī)范化管理，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于第十項(xiàng)目部全體員工。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。責(zé)任明確原則：明確各崗位人員職責(zé)，做到責(zé)任到人。高效協(xié)作原則：倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作協(xié)同推進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)完善管理制度，適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展需求。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)圖[此處繪制項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖，清晰展示各部門(mén)及崗位設(shè)置]2.各部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作，制定項(xiàng)目總體目標(biāo)和計(jì)劃。協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的調(diào)配和管理，保障項(xiàng)目實(shí)施所需的人力、物力、財(cái)力等資源。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的制定和審核，確保技術(shù)方案的科學(xué)性和可行性。指導(dǎo)施工人員按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。工程部按照項(xiàng)目施工計(jì)劃組織施工，確保工程進(jìn)度按時(shí)完成。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，包括施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面的管理工作。協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各方關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。質(zhì)量部制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。組織質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。安全部制定項(xiàng)目安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工安全。開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，制定事故防范措施，防止事故再次發(fā)生。物資部負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作，確保物資及時(shí)供應(yīng)，滿(mǎn)足項(xiàng)目施工需求。建立物資臺(tái)賬，對(duì)物資的出入庫(kù)進(jìn)行登記和管理，定期盤(pán)點(diǎn)物資，確保物資賬實(shí)相符。對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。商務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)合同的起草、審核、簽訂和執(zhí)行工作，確保合同的合法性和有效性。進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和成本控制，制定成本預(yù)算和成本計(jì)劃，及時(shí)分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量支付工作，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方進(jìn)行結(jié)算，確保項(xiàng)目資金的及時(shí)回籠。三、考勤與休假制度1.考勤管理員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照請(qǐng)假流程提前申請(qǐng)。項(xiàng)目部實(shí)行打卡制度，員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)打卡。打卡記錄作為考勤的依據(jù)。遲到或早退15分鐘以?xún)?nèi)，每次扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以?xún)?nèi)，每次扣除當(dāng)月績(jī)效工資的20%；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。2.請(qǐng)假制度請(qǐng)假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。事假：?jiǎn)T工因個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假，應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可休假。事假期間無(wú)工資。病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可休假。病假期間工資按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧?、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前提交相關(guān)證明材料，經(jīng)批準(zhǔn)后休假。請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表→部門(mén)負(fù)責(zé)人審批→項(xiàng)目經(jīng)理審批→人力資源部備案。3.曠工處理曠工1天，扣除當(dāng)月績(jī)效工資的50%；曠工2天，扣除當(dāng)月績(jī)效工資的100%，并給予警告處分；曠工3天及以上，視為自動(dòng)離職，公司將與其解除勞動(dòng)合同。四、工作紀(jì)律與行為規(guī)范1.工作紀(jì)律員工應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司形象。嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的事情。認(rèn)真履行工作職責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。保守公司機(jī)密，不得泄露公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等信息。2.行為規(guī)范員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互尊重，不得相互指責(zé)、推諉責(zé)任。對(duì)待業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方應(yīng)熱情、禮貌、周到，積極配合工作。愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不得故意損壞公司設(shè)備、辦公用品等。保持辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙、亂扔垃圾等。五、會(huì)議制度1.會(huì)議類(lèi)型項(xiàng)目部周例會(huì)：每周召開(kāi)一次，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。主要總結(jié)上周工作進(jìn)展情況，分析存在的問(wèn)題，安排本周工作計(jì)劃。部門(mén)工作會(huì)議：由各部門(mén)自行組織召開(kāi)，根據(jù)工作需要不定期舉行。主要討論部門(mén)內(nèi)部工作安排、解決工作中遇到的問(wèn)題等。項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)議：根據(jù)項(xiàng)目需要召開(kāi)，針對(duì)項(xiàng)目中的特定問(wèn)題進(jìn)行討論和決策。如技術(shù)方案研討會(huì)、質(zhì)量安全分析會(huì)等。2.會(huì)議組織會(huì)議組織者應(yīng)提前確定會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等，并提前通知參會(huì)人員。會(huì)議應(yīng)做好記錄，記錄會(huì)議內(nèi)容、決議等，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)送給參會(huì)人員。3.會(huì)議要求參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，如有特殊情況不能參加，應(yīng)提前請(qǐng)假并安排其他人員代為參加。會(huì)議期間應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，不得隨意走動(dòng)、接聽(tīng)電話、交頭接耳等，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，積極發(fā)言。對(duì)會(huì)議決議應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，如有不同意見(jiàn)可在會(huì)議上提出，經(jīng)討論后仍不能達(dá)成一致的，應(yīng)按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)執(zhí)行。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需求和員工發(fā)展需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)提前公布，員工可根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃選擇參加適合自己的培訓(xùn)課程。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的技術(shù)骨干、管理人員等擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能等方面的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：根據(jù)項(xiàng)目需要，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程，提升員工的專(zhuān)業(yè)水平。在線學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)員工利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，公司提供相關(guān)的學(xué)習(xí)平臺(tái)和學(xué)習(xí)資料。3.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核?？己朔绞娇刹捎每荚嚒?shí)際操作、撰寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)等?？己私Y(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)估、崗位晉升、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。七、績(jī)效考核制度1.考核原則客觀公正原則：考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，公平公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。溝通反饋原則：考核過(guò)程中應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。2.考核周期績(jī)效考核周期為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月進(jìn)行。3.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度等情況。工作能力：考核員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能水平、解決問(wèn)題的能力等。工作態(tài)度：包括員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《第十項(xiàng)目部績(jī)效考核評(píng)分表》。4.考核流程員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)自己的工作表現(xiàn)，填寫(xiě)《第十項(xiàng)目部績(jī)效考核自評(píng)表》。上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，填寫(xiě)《第十項(xiàng)目部績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。綜合評(píng)價(jià)：人力資源部匯總員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定員工的績(jī)效考核成績(jī)。結(jié)果反饋：將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。5.考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效工資發(fā)放：根據(jù)員工的績(jī)效考核成績(jī)，發(fā)放績(jī)效工資。績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，可獲得較高的績(jī)效工資；績(jī)效考核成績(jī)不合格的員工，將扣除部分績(jī)效工資。崗位晉升：績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，在崗位晉升時(shí)將優(yōu)先考慮。培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升能力。八、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成?；竟べY：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等確定，為員工提供基本的生活保障?？?jī)效工資：與員工的績(jī)效考核成績(jī)掛鉤，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)發(fā)放。獎(jiǎng)金：根據(jù)項(xiàng)目完成情況、個(gè)人貢獻(xiàn)等發(fā)放，包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：根據(jù)公司薪酬政策和市場(chǎng)行情，每年對(duì)員工薪酬進(jìn)行一次定期調(diào)整。不定期調(diào)整：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、崗位變動(dòng)等情況，不定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。3.福利制度社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，幫助員工解決住房問(wèn)題。帶薪年假：?jiǎn)T工按照國(guó)家法律法規(guī)享受帶薪年假。節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日福利。其他福利：公司還提供其他福利，如培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。九、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)公司審批。2.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。報(bào)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)提供真實(shí)、合法、有效的發(fā)票等報(bào)銷(xiāo)憑證，填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核報(bào)銷(xiāo)。3.資金管理項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，確保項(xiàng)目資金的安全和有效使用。嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出應(yīng)報(bào)公司審批。4.財(cái)務(wù)審計(jì)公司定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合法性等。項(xiàng)目部應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)審計(jì)工作，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。十、物資設(shè)備管理制度1.物資采購(gòu)物資部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和物資需求計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)物資。物資采購(gòu)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。采購(gòu)物資應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，明確物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等條款。2.物資驗(yàn)收物資到貨后，物資部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。驗(yàn)收合格的物資應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單；驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)。3.物資保管物資應(yīng)分類(lèi)存放，做好標(biāo)識(shí)，便于管理和查找。物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、整潔，防止物資損壞、變質(zhì)。定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。4.設(shè)備管理工程部應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、租賃、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等進(jìn)行全面管理。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程，持證上崗。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備報(bào)廢應(yīng)按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行審批和處理。十一、質(zhì)量安全管理制度1.質(zhì)量管理質(zhì)量部應(yīng)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，定期開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。組織質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。2.安全管理安全部應(yīng)制定項(xiàng)目安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工安全。開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事