監(jiān)理項目部工作制度

監(jiān)理項目部工作制度?一、總則1.目的本工作制度旨在規(guī)范監(jiān)理項目部的各項工作流程，確保監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性、獨立性和高效性，保障工程項目的順利實施，實現(xiàn)項目目標。2.適用范圍本制度適用于本監(jiān)理項目部承擔的所有工程項目監(jiān)理工作。3.依據(jù)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準規(guī)范以及與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同制定本制度。二、組織架構(gòu)與人員職責1.組織架構(gòu)監(jiān)理項目部設(shè)總監(jiān)理工程師一名，下設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等崗位，根據(jù)工程項目特點和實際需要進行合理分工。2.人員職責總監(jiān)理工程師職責全面負責監(jiān)理項目部的日常管理工作，主持編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。組織審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案等文件。協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位等各方關(guān)系，定期主持召開監(jiān)理例會。審核簽署工程款支付證書、工程變更單等重要文件。組織處理工程質(zhì)量、安全事故等重大問題。專業(yè)監(jiān)理工程師職責負責本專業(yè)工程監(jiān)理工作，編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的施工方案、施工進度計劃等文件。對本專業(yè)工程質(zhì)量、進度、造價進行日常檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。審核本專業(yè)工程的工程量計量和工程款支付申請。參與本專業(yè)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，從事現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)，檢查和記錄工藝過程或施工工序。對發(fā)現(xiàn)的問題及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師。三、監(jiān)理工作流程1.工程開工前監(jiān)理工作流程簽訂監(jiān)理合同后，組建監(jiān)理項目部，配備相應(yīng)人員。熟悉工程設(shè)計文件，參加設(shè)計交底會議，提出意見和建議?？偙O(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。審查施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)文件。檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案等文件，提出審查意見。參加第一次工地會議，介紹監(jiān)理工作目標、范圍、內(nèi)容、程序等。2.工程施工過程監(jiān)理工作流程定期巡視施工現(xiàn)場，檢查施工單位的施工質(zhì)量、施工進度、施工安全等情況。對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進行旁站監(jiān)理，做好旁站記錄。對施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗和驗收。審核施工單位提交的工程進度計劃，檢查實際進度與計劃進度的差異，采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。對工程計量和工程款支付進行審核，簽署工程款支付證書。審查施工單位提交的工程變更申請，組織相關(guān)方進行論證，簽署工程變更單。定期召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題。對施工單位的施工質(zhì)量、安全等問題及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，并跟蹤復(fù)查整改情況。3.工程竣工驗收階段監(jiān)理工作流程審查施工單位提交的工程竣工報告，組織相關(guān)人員進行預(yù)驗收。對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時整改，整改合格后進行工程竣工驗收。參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收會議，協(xié)助建設(shè)單位做好相關(guān)工作。整理監(jiān)理資料，編制工程質(zhì)量評估報告，提交建設(shè)單位。四、質(zhì)量控制制度1.質(zhì)量控制目標確保工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)標準規(guī)范和合同要求，達到合同約定的質(zhì)量標準。2.質(zhì)量控制措施審查施工單位的質(zhì)量管理體系，要求施工單位建立健全質(zhì)量管理制度，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員。對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案等文件進行嚴格審查，確保施工方案的合理性和可行性。對工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行嚴格檢驗和驗收，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。加強施工過程質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進行旁站監(jiān)理，對一般工序進行巡視和平行檢驗。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，并跟蹤復(fù)查整改情況。對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查處理，分析原因，明確責任，采取相應(yīng)的措施進行整改，防止事故再次發(fā)生。3.質(zhì)量驗收程序施工單位完成分項工程施工后，進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師報驗。監(jiān)理工程師對分項工程進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。分部工程完工后，施工單位進行自評，自評合格后向總監(jiān)理工程師報驗?？偙O(jiān)理工程師組織相關(guān)人員對分部工程進行驗收，驗收合格后方可進行單位工程施工。單位工程完工后，施工單位進行竣工預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報告。建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。五、進度控制制度1.進度控制目標確保工程按照合同約定的工期順利完成。2.進度控制措施審核施工單位提交的工程總進度計劃和月、周進度計劃，分析進度計劃的合理性和可行性。檢查施工單位的人員、設(shè)備、材料等資源投入情況，確保滿足工程進度需要。定期檢查工程實際進度情況，與計劃進度進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進行調(diào)整。協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、設(shè)計單位、材料供應(yīng)商等相關(guān)方的關(guān)系，解決影響工程進度的外部因素。對因施工單位原因?qū)е碌墓こ踢M度延誤，下達監(jiān)理通知單，要求施工單位采取措施加快進度，并承擔相應(yīng)的責任。3.進度調(diào)整程序當發(fā)現(xiàn)工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因。根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因，會同施工單位制定相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加人員、設(shè)備投入，調(diào)整施工順序等。調(diào)整后的進度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，下達給施工單位實施，并跟蹤檢查調(diào)整效果。六、造價控制制度1.造價控制目標確保工程投資不超過合同約定的金額。2.造價控制措施熟悉工程施工合同，明確造價控制的目標和要求。審核施工單位提交的工程預(yù)算書，分析預(yù)算的合理性和準確性。對工程計量進行嚴格審核，確保工程量計量的準確性和公正性。審核施工單位提交的工程款支付申請，按照合同約定進行支付。審查工程變更的必要性和合理性，對工程變更費用進行審核和控制。定期進行工程造價分析，及時發(fā)現(xiàn)造價控制中存在的問題，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。3.造價調(diào)整程序施工單位提出工程變更申請，說明變更的原因、內(nèi)容和費用。專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更申請進行審查，提出審查意見?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方對工程變更進行論證，確定變更費用。建設(shè)單位與施工單位簽訂工程變更協(xié)議，明確變更費用的支付方式和時間。監(jiān)理工程師根據(jù)工程變更協(xié)議，調(diào)整工程造價控制目標，并對變更費用進行跟蹤管理。七、安全生產(chǎn)管理監(jiān)理制度1.安全生產(chǎn)管理目標確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大安全事故，減少一般安全事故。2.安全生產(chǎn)管理措施審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度等文件。審查施工單位提交的安全施工組織設(shè)計、專項安全施工方案等文件。檢查施工單位現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全警示標志等是否符合要求。定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，并跟蹤復(fù)查整改情況。對施工單位的特種作業(yè)人員資格證書進行審查，確保特種作業(yè)人員持證上崗。參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)檢查活動，協(xié)助建設(shè)單位做好安全生產(chǎn)管理工作。對發(fā)生的安全事故，按照相關(guān)規(guī)定進行調(diào)查處理，分析原因，明確責任，采取相應(yīng)的措施進行整改，防止事故再次發(fā)生。3.安全事故處理程序施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進行救援，并及時向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告。監(jiān)理單位接到報告后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，了解事故情況，協(xié)助施工單位進行救援工作。建設(shè)單位組織相關(guān)部門對安全事故進行調(diào)查，監(jiān)理單位應(yīng)配合調(diào)查工作，提供相關(guān)資料和情況。根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，明確事故責任，對責任單位和責任人進行處理。施工單位對事故進行整改，整改完成后，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位驗收合格后方可繼續(xù)施工。八、合同管理1.合同簽訂管理協(xié)助建設(shè)單位審查工程承包合同、材料設(shè)備采購合同等各類合同文件。對合同條款進行詳細分析，提出修改意見和建議，確保合同條款的合法性、完整性和嚴密性。2.合同執(zhí)行監(jiān)督跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等各方是否按照合同約定履行義務(wù)。對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào)和處理，確保合同順利執(zhí)行。3.合同變更管理審查工程變更申請，判斷變更是否符合合同約定。組織相關(guān)方對工程變更進行協(xié)商，確定變更的內(nèi)容、費用和工期等，并簽訂變更協(xié)議。4.合同糾紛處理協(xié)助建設(shè)單位處理合同糾紛，收集相關(guān)證據(jù)，提出處理意見和建議。根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，參與合同糾紛的調(diào)解或仲裁、訴訟活動。九、信息管理1.信息收集與整理收集工程項目建設(shè)過程中的各類信息，包括工程文件、施工資料、監(jiān)理資料、會議紀要等。對收集到的信息進行分類整理，建立信息檔案，確保信息的完整性和準確性。2.信息傳遞與共享及時將監(jiān)理工作中的重要信息傳遞給建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方，確保信息暢通。建立信息共享平臺，實現(xiàn)項目各方之間信息的快速共享和交流。3.信息存儲與保管將整理好的信息存儲在電子存儲設(shè)備和紙質(zhì)檔案中，做好備份工作，防止信息丟失。按照檔案管理規(guī)定，對信息進行妥善保管，確保檔案的安全性和保密性。十、文檔管理1.文檔分類與編號監(jiān)理文檔分為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)等類別。對每類文檔進行編號，以便于管理和查找。2.文檔編制與審核各類文檔由相應(yīng)的責任人按照規(guī)定的格式和內(nèi)容要求進行編制。編制完成后，由相關(guān)負責人進行審核，確保文檔的質(zhì)量。3.文檔歸檔與保管定期將審核通過的文檔進行歸檔，按照檔案管理要求進行分類存放。做好文檔的保管工作，防止文檔損壞、丟失或泄露。4.文檔查閱與借閱因工作需要查閱文檔的，應(yīng)填寫查閱申請表，經(jīng)相關(guān)負責人批準后，在指定地點查閱。如需借閱文檔，應(yīng)填寫借閱申請表，經(jīng)相關(guān)負責人批準后，辦理借閱手續(xù)，并按時歸還。十一、內(nèi)部考核制度1.考核原則公平、公正、公開原則，客觀評價監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)。注重工作業(yè)績和工作能力，激勵監(jiān)理人員積極工作。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績：包括工程質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全生產(chǎn)管理等方面的工作成果。工作能力：包括專業(yè)知識水平、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等。工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神等。3.考核方式定期考核：每月或每季度進行