某河道治理監(jiān)理細(xì)則

某河道治理監(jiān)理細(xì)則?一、工程概況1.工程名稱：[河道名稱]河道治理工程2.工程地點：[具體地理位置]3.工程規(guī)模：本次河道治理工程主要包括河道清淤、岸坡整治、堤防加固、新建及改建水閘等內(nèi)容。河道清淤長度約為[X]公里，清淤量約為[X]立方米；岸坡整治長度為[兩岸合計長度]公里，采用生態(tài)護(hù)坡等方式進(jìn)行加固；堤防加固長度為[X]公里，對原有堤防進(jìn)行加高、培厚等處理；新建水閘[X]座，改建水閘[X]座，以改善河道的水流條件和防洪排澇能力。4.工程投資：項目總投資為[X]萬元，其中建安工程費[X]萬元，設(shè)備購置及安裝工程費[X]萬元，其他費用[X]萬元。5.工程建設(shè)單位：[建設(shè)單位名稱]6.工程設(shè)計單位：[設(shè)計單位名稱]7.工程施工單位：[施工單位名稱]二、監(jiān)理依據(jù)1.國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，如《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等。2.工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，包括但不限于《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL1762007）、《堤防工程施工規(guī)范》（SL2602014）、《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL2232008）等。3.經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計文件，包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等。4.工程建設(shè)監(jiān)理合同及相關(guān)補充協(xié)議。5.工程施工承包合同。三、監(jiān)理工作目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，各分部工程、單位工程質(zhì)量驗收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到[X]%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.進(jìn)度目標(biāo)：按照施工合同約定的工期，確保工程按時完工。通過有效的進(jìn)度控制措施，及時解決影響進(jìn)度的問題，使工程進(jìn)度滿足總進(jìn)度計劃要求，總工期偏差控制在合同工期允許范圍內(nèi)。3.投資目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程投資，確保工程實際投資不超過批準(zhǔn)的概算。通過對工程計量、支付的審核，合理控制工程費用，杜絕不合理的費用支出，實現(xiàn)工程投資效益最大化。4.安全目標(biāo)：建立健全安全監(jiān)理管理制度，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工過程中無重大安全事故發(fā)生，一般安全事故發(fā)生率控制在[規(guī)定范圍內(nèi)]。5.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：監(jiān)理過程中注重環(huán)境保護(hù)，督促施工單位采取有效措施減少施工對周邊環(huán)境的影響，保護(hù)生態(tài)平衡，實現(xiàn)工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。四、監(jiān)理工作內(nèi)容1.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作協(xié)助建設(shè)單位審查施工單位的資質(zhì)、業(yè)績、人員配備、機(jī)械設(shè)備等情況，確保施工單位具備承擔(dān)本工程施工的能力。參與設(shè)計交底和圖紙會審，組織施工單位、設(shè)計單位對施工圖紙進(jìn)行會審，提出監(jiān)理意見和建議，協(xié)助解決圖紙中存在的問題。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施，提出修改意見，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實施。重點審查施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證措施、安全保障措施、環(huán)境保護(hù)措施等。檢查施工單位的質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理體系是否健全，督促施工單位建立完善的質(zhì)量管理和安全管理制度，明確各級管理人員的質(zhì)量和安全職責(zé)。審核施工單位報送的施工測量放線成果，檢查測量儀器的校驗情況，對施工控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，確保工程定位和高程控制準(zhǔn)確無誤。參與第一次工地會議，明確各方職責(zé)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為工程順利開工做好準(zhǔn)備。2.工程質(zhì)量控制原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制審查施工單位報送的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告等，確保其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。按規(guī)定對原材料、構(gòu)配件進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗合格后方可用于工程。見證取樣送檢的頻率應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求，如水泥、鋼材等主要原材料的見證取樣送檢率應(yīng)達(dá)到100%。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或不符合要求的，責(zé)令施工單位退場處理。施工過程質(zhì)量控制旁站監(jiān)理：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，如河道清淤、水閘混凝土澆筑等。旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的問題，如實做好旁站記錄。巡視檢查：監(jiān)理人員定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。巡視檢查應(yīng)包括施工工藝、施工質(zhì)量、人員配備、設(shè)備運行等方面。平行檢驗：監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測工作。平行檢驗的項目和頻率應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范和合同要求，如對混凝土強度、土方壓實度等進(jìn)行平行檢驗。工序驗收：嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度，施工單位完成每一道工序后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。驗收內(nèi)容包括施工質(zhì)量、施工資料等，驗收合格后簽署工序驗收意見。隱蔽工程驗收：對隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行驗收，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽。隱蔽工程驗收應(yīng)包括隱蔽部位的施工質(zhì)量、地質(zhì)情況等內(nèi)容，驗收合格后形成隱蔽工程驗收記錄。工程質(zhì)量驗收組織分部工程驗收：在分部工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收，并邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位參加。分部工程驗收應(yīng)包括工程實體質(zhì)量、施工資料等方面，驗收合格后簽署分部工程驗收鑒定書。參與單位工程驗收：單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收。監(jiān)理單位應(yīng)參與單位工程驗收的全過程，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，提出監(jiān)理意見。協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收：在工程全部完成并通過質(zhì)量評定后，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收?？⒐を炇諔?yīng)按照國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，對工程質(zhì)量、工程建設(shè)情況等進(jìn)行全面檢查和評價，形成竣工驗收鑒定書。3.工程進(jìn)度控制審批施工進(jìn)度計劃：施工單位應(yīng)在開工前提交施工總進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審查，提出修改意見，確保進(jìn)度計劃合理可行。進(jìn)度計劃應(yīng)包括工程進(jìn)度目標(biāo)、施工順序、各階段進(jìn)度安排、資源配置計劃等內(nèi)容。建立進(jìn)度控制臺賬：監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立工程進(jìn)度控制臺賬，記錄工程實際進(jìn)度情況，對比分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，及時發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素。定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會：每周或根據(jù)工程實際情況定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位匯報本周或本階段工程進(jìn)度情況，分析存在的問題，提出解決措施和下周或下一階段的進(jìn)度計劃。監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決影響進(jìn)度的問題。采取進(jìn)度調(diào)整措施：當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位分析原因，采取增加資源投入、優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工期等措施，加快工程進(jìn)度。同時，監(jiān)理工程師應(yīng)密切關(guān)注進(jìn)度調(diào)整措施的實施效果，及時進(jìn)行調(diào)整和完善。4.工程投資控制工程計量審核：監(jiān)理工程師應(yīng)按照施工合同約定的計量方法和計量時間，對施工單位完成的工程量進(jìn)行計量。計量時應(yīng)認(rèn)真核對施工圖紙、施工記錄、工程變更等資料，確保計量準(zhǔn)確無誤。對計量結(jié)果進(jìn)行審核，簽署計量證書。工程支付審核：施工單位根據(jù)計量結(jié)果提交工程支付申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同約定的支付條件和支付程序進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括工程質(zhì)量是否合格、計量是否準(zhǔn)確、費用計算是否合理等。審核無誤后簽署支付證書，報建設(shè)單位審批支付。工程變更費用控制：對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，審核工程變更的必要性和合理性。對變更費用進(jìn)行評估，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定變更費用，確保變更費用控制在合理范圍內(nèi)。投資動態(tài)分析：定期對工程投資情況進(jìn)行分析，對比實際投資與計劃投資的差異，分析原因，采取有效措施控制投資偏差。5.安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)理審查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，檢查其執(zhí)行情況，確保施工單位安全生產(chǎn)管理工作有章可循。檢查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)管理人員資格證書等，確保施工單位具備安全生產(chǎn)條件。定期對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，重點檢查施工機(jī)械、安全防護(hù)設(shè)施、臨時用電、消防安全等方面。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改，跟蹤復(fù)查整改情況，確保施工安全。督促施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。檢查施工單位安全教育培訓(xùn)記錄，確保培訓(xùn)工作落實到位。參與安全事故的調(diào)查處理，協(xié)助建設(shè)單位和有關(guān)部門查明事故原因，提出處理意見，督促施工單位吸取教訓(xùn)，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。環(huán)境保護(hù)監(jiān)理審查施工單位提交的環(huán)境保護(hù)方案，提出修改意見，確保環(huán)境保護(hù)措施符合相關(guān)要求。環(huán)境保護(hù)方案應(yīng)包括施工期環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、污染防治措施、生態(tài)保護(hù)措施等內(nèi)容。檢查施工單位的環(huán)境保護(hù)措施落實情況，如施工現(xiàn)場揚塵控制、廢水處理、噪聲控制、固體廢棄物處理等。對不符合環(huán)境保護(hù)要求的行為及時責(zé)令整改，確保施工過程中對周邊環(huán)境的影響最小化。關(guān)注施工過程中的生態(tài)保護(hù)情況，如對河道生態(tài)系統(tǒng)的保護(hù)、對周邊植被的保護(hù)等。督促施工單位采取有效措施減少施工對生態(tài)環(huán)境的破壞，保護(hù)生態(tài)平衡。6.合同管理協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程建設(shè)有關(guān)合同，參與合同談判，審查合同條款，確保合同的合法性、完整性和準(zhǔn)確性。監(jiān)督施工單位履行施工合同，檢查施工單位是否按照合同約定的工期、質(zhì)量、安全等要求進(jìn)行施工，對施工單位的違約行為及時提出處理意見。協(xié)調(diào)合同各方關(guān)系，處理合同糾紛。當(dāng)合同雙方發(fā)生爭議時，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可按照合同約定的爭議解決方式進(jìn)行處理。7.信息管理建立工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和傳遞工程建設(shè)信息。信息管理系統(tǒng)應(yīng)包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、合同等方面的信息。定期編寫監(jiān)理月報、季報、年報等監(jiān)理文件，向建設(shè)單位匯報工程建設(shè)情況，包括工程進(jìn)展、質(zhì)量狀況、存在問題及處理情況等。整理和歸檔監(jiān)理資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理日記、旁站記錄、檢驗批驗收記錄、分項分部工程驗收記錄、工程質(zhì)量評估報告等，確保監(jiān)理資料真實、完整、有效。五、監(jiān)理工作方法及措施1.監(jiān)理工作方法巡視檢查：監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，如施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的問題，并要求施工單位及時整改。旁站監(jiān)理：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，如實記錄旁站過程中出現(xiàn)的問題及處理情況，確保施工質(zhì)量和施工安全。平行檢驗：監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測工作，以驗證施工質(zhì)量是否符合要求。指令文件：監(jiān)理工程師通過下達(dá)監(jiān)理通知、整改通知、停工令等指令文件，要求施工單位對存在的問題進(jìn)行整改或停工整頓，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。會議協(xié)調(diào)：定期召開工程例會、專題會議等，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決工程建設(shè)中存在的問題，通報工程進(jìn)展情況，明確下一步工作要求。2.監(jiān)理工作措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門和人員的職責(zé)分工，確保監(jiān)理工作有序開展。加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。技術(shù)措施：熟悉工程設(shè)計文件和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，掌握工程技術(shù)要求。在施工過程中，加強對施工技術(shù)的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時解決施工技術(shù)問題。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行專題研究，采取有效的技術(shù)措施加以解決。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格控制工程計量和支付，對不符合質(zhì)量要求、未按合同約定完成的工程量不予計量和支付。通過經(jīng)濟(jì)手段促使施工單位提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，控制工程投資。合同措施：協(xié)助建設(shè)單位簽訂完善的工程建設(shè)合同，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。在監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照合同約定對施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工單位的違約行為及時進(jìn)行處理，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。六、監(jiān)理工作流程1.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案等文件監(jiān)理工程師審查施工單位提交資質(zhì)、人員、設(shè)備等資料監(jiān)理工程師審查參與設(shè)計交底和圖紙會審施工單位提交施工測量放線成果監(jiān)理工程師審核召開第一次工地會議2.工程質(zhì)量控制工作流程施工單位進(jìn)行原材料、構(gòu)配件采購施工單位提交質(zhì)量證明文件監(jiān)理工程師審查見證取樣送檢施工單位進(jìn)行施工監(jiān)理工程師旁站、巡視、平行檢驗施工單位完成工序報驗監(jiān)理工程師驗收隱蔽工程施工施工單位通知驗收監(jiān)理工程師驗收分部工程完工總監(jiān)理工程師組織驗收單位工程完工施工單位自檢并提交報告建設(shè)單位組織驗收工程全部完成建設(shè)單位組織竣工驗收3.工程進(jìn)度控制工作流程施工單位提交施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審查施工單位按計劃施工監(jiān)理工程師定期檢查進(jìn)度實際進(jìn)度滯后施工單位分析原因并調(diào)整計劃監(jiān)理工程師審核調(diào)整計劃施工單位按調(diào)整計劃施工監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度4.工程投資控制工作流程施工單位完成工程量計量施工單位提交計量報告監(jiān)理工程師審核施工單位提交工程支付申請監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位審批支付工程變更發(fā)生施工單位提交變更申請監(jiān)理工程師評估變更費用建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定變更費用5.安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作流程施工單位提交安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程監(jiān)理工程師審查施工單位提交環(huán)境保護(hù)方案監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師定期檢查安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)情況發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知施工單位整改監(jiān)理工程師跟蹤復(fù)查發(fā)生安全事故或環(huán)境問題協(xié)助調(diào)查處理七、監(jiān)理工作制度1.監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度：明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門和人員的職責(zé)分工，規(guī)定監(jiān)理人員的工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，確保監(jiān)理工作責(zé)任到人。2.工程質(zhì)量檢驗制度：建立健全工程質(zhì)量檢驗體系，明確