會計本科畢業(yè)論文-管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題及對策

摘要當前，在激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須充分認識到管理會計的重要性。當前，一些行業(yè)出現(xiàn)了一些產(chǎn)能過剩現(xiàn)象，嚴重地制約了公司的正常生產(chǎn)和運營。目前，國內(nèi)的相關(guān)管理體制和措施還沒有與國際標準相適應，缺乏專門的指導。在目前的形勢下，無法通過產(chǎn)品的定價來進行市場的競爭，而是要從多個角度來考慮，增加產(chǎn)品的附加價值，從而使公司的整體能力得到進一步的提升。補充了更加充實的管理會計，增強了它的適用性，促進了其經(jīng)營發(fā)展。本文從多個角度論述了管理會計的運用，并結(jié)合S公司的案例，剖析了目前的管理會計環(huán)境，發(fā)現(xiàn)了管理會計中的一些問題，并針對這些問題進行了探討，并針對這些問題，給出了一些解決辦法，從而解釋了運用財務會計的優(yōu)勢，提高了公司的經(jīng)營效率和效益。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理會計；會計信息化；問題；對策

緒論研究目的企業(yè)要想取得較好的發(fā)展，必須運用管理會計。在復雜而復雜的多鏈的情況下，企業(yè)財務人員能夠迅速地將數(shù)據(jù)進行精確、明確的整理，從而有效地解決了以往的財務差錯和問題。企業(yè)管理會計不但可以為企業(yè)迅速地獲取企業(yè)所需要的財務資料，還可以對企業(yè)的產(chǎn)品、成本、銷售、服務等進行有效的分析。作為企業(yè)發(fā)展的一個主要環(huán)節(jié)，企業(yè)財務會計在企業(yè)的發(fā)展中起到了很好的促進和促進企業(yè)發(fā)展的作用。由于目前的市場熱點轉(zhuǎn)瞬即逝，因此，企業(yè)必須重視運用管理型的財務會計方法，以達到更好的效益。運用管理學會計方法可以更好地掌握公司的發(fā)展情況，并做出相應的改進。要加快企業(yè)的生產(chǎn)和運營。S公司在構(gòu)建公司的內(nèi)部管理會計體系時，應當適時地進行更加充實的研究，以提高公司的綜合能力，促進公司在新的環(huán)境下取得發(fā)展。研究意義管理會計是公司的核心內(nèi)容之一，它與傳統(tǒng)的會計體系相類似，是一個獨立于傳統(tǒng)的體系，它的作用是為公司做出最優(yōu)的決定，改善公司的經(jīng)營效果，從而達到更好的效益。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。我們通過對比管理會計和財務會計，并從中可以分辨出，管理會計在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中占有不可或缺的地位，同樣是一門有利于提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益的學科。所以，管理會計的最終目標是提高企業(yè)的競爭能力和盈利能力，以達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此，從公司目前的內(nèi)部治理和財務狀況入手，分析其問題并提出相應的解決辦法，從而提高公司的競爭能力。相關(guān)理論概念管理會計的含義及特點與財務管理相比，管理會計是一個相對獨立的學科，又名“報表分析”。在當前的市場環(huán)境中，要更好的完成公司內(nèi)部的經(jīng)營管理，獲得最佳的經(jīng)濟效益，可以利用現(xiàn)有的經(jīng)營行為和經(jīng)營業(yè)績來進行管理，并將所獲得的信息進一步加工、整理、報告，以便更好的進行預測、決策和規(guī)劃。通過對企業(yè)內(nèi)部人員進行全面的計劃和控制，使其能夠指導決策者作出合理的決策，從而使公司整體的經(jīng)濟效益得到進一步的提升。管理會計的特點有如下幾點：（1）就被服務的目標而言。財務會計是把獲取的有關(guān)公司的外部金融資料，傳遞到公司的管理部門，從而為公司的經(jīng)營管理做出正確的決定。但是，由于管理會計的本質(zhì)是向管理者傳遞公司的內(nèi)部財務資料，從而促使其作出更好的決定，推動公司的發(fā)展。（2）關(guān)于工作的優(yōu)先事項。財務會計以歷史為導向，以獲取的有關(guān)數(shù)據(jù)對歷史信息進行解讀，故稱之為“報表式”；與之形成鮮明對比的是，管理學是以預測、決策、規(guī)劃、控制和評價為目的的，它是一種以預測、決策、規(guī)劃、控制和評價的方法。（3）關(guān)于過程和方式。從理論上可知，企業(yè)的財務會計是采取比較死板的手段，如取得原始憑證、填制憑證、登記帳簿、編制報表等，而且必須嚴格遵循有關(guān)的準則；而管理會計是為公司提供的，其流程和手段多種多樣，不受統(tǒng)一的準則制約。管理會計的主要應用方法（1）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法又可以成為ABC成本法，這種方法是我國在近年來逐漸興起的一種計算成本的方法，也是管理會計最主要的方法，它在許多的大中小企業(yè)中也得到了有效的運用。其中該種方法的主要核心是“通過成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。該辦法擴展了費用的估算，使得對商品和勞務費用的估算更為精確。（2）綜合的財政預算。全面預算是實現(xiàn)公司的目標、有效地進行組織與協(xié)調(diào)、有效地進行生產(chǎn)實踐的過程；從財務報表中可以看出，在現(xiàn)代公司中，全面預算是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。（3）績效評估?？冃гu估是利用資料模型，構(gòu)建一套完整的評估指標，根據(jù)所取得的資料，結(jié)合相關(guān)的評估準則，全面評估某一特定時期的營運績效、資產(chǎn)質(zhì)量等營運表現(xiàn)及工作表現(xiàn)。它包括經(jīng)濟增加值、平衡記分卡、業(yè)績風險管理，而經(jīng)濟增加值和平衡計分卡是最常用的一種。管理會計在S公司的應用中存在的問題管理會計在S公司中的應用現(xiàn)狀S公司成立于2007，擁有106名員工，是一家集研發(fā)，生產(chǎn)，銷售于一體的機械設(shè)備企業(yè)。公司現(xiàn)有的產(chǎn)品包括：炒貨機、烘干機、拋光機等一批機械，擁有一套完整的開發(fā)、制造、銷售、售后服務系統(tǒng)。S公司共設(shè)有11個管理部門，不同部門之間負責的事務有所差異，此時的S公司下設(shè)三個副經(jīng)理，分管供應部、生產(chǎn)部、銷售部、人事部、企劃部、技術(shù)部、質(zhì)檢部，總經(jīng)理直接管理財務部分具體事項。S公司作為中小企業(yè)，其自身的客戶企業(yè)整體實力較弱，客戶分散程度較高，這就使得相關(guān)會計人員需要對交易成本給予更多的關(guān)注。中小企業(yè)的管理會計人員需要加強，成本的會計和控制工作，對于各項成本的使用情況進行綜合化的管控。企業(yè)經(jīng)營中多環(huán)節(jié)以及多業(yè)務的進行均需要資金的注入，此時S公司管理會計部門，需要運用相關(guān)的成本控制方法進行成本的管控。目前主要使用的是傳統(tǒng)的成本控制法，往往是結(jié)合歷年的數(shù)據(jù)和歷史經(jīng)驗，判斷相關(guān)的資金使用情況，根據(jù)自身的經(jīng)驗制定發(fā)展目標和預算管理，將目標成本分解至各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，使得各生產(chǎn)環(huán)節(jié)面臨的資金使用情況有所差異。此時各類資金沒有落實在具體的生產(chǎn)步驟中，缺少對成本管理方法的優(yōu)化，使得相關(guān)成本控制活動并未能夠發(fā)揮自身的效果。S公司通過預算管理方式，能夠幫助其自身的資金使用情況，更加合理。此時可以在公司內(nèi)部各層級明確責任和義務，這種方式是各部門人員自身的權(quán)責劃分十分明確，整個企業(yè)的管理活動能夠順利進行。S公司董事會負責制定并審評預算目標，對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃進行定位，總經(jīng)理負責監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，各部門小組根據(jù)下發(fā)的預算方案開展一系列的工作，這些都能夠幫助公司自身的經(jīng)營管理活動能夠順利進行，加強對于成本資源的利用率，使得預算管理活動。發(fā)揮其自身的效果。其次，建立完善的費用預算體系。對于費用的使用提供預算活動，能夠幫助S公司的預算管理體系建設(shè)更加完善，對于公司整體的預算工作給予更全面的重視，幫助企業(yè)自身的成本能夠進行管控，獲得更加充足的利潤支持。最后，預算的變更要保持嚴謹細致。可以利用滾動預算法，這種方式能夠幫助公司應對各類的發(fā)展情況，在保證年度預算不變的情況下，各部門可根據(jù)自身的需求和整體的規(guī)劃。根據(jù)實際的經(jīng)營狀況，對資金的使用進行調(diào)整，并且利用不同類型的預算表，來對預算資金的金額比例以及使用情況進行評估，這些都能使最終的資金使用和預算管理計劃，能夠發(fā)揮自身的效用。企業(yè)經(jīng)營機制與管理會計方法不匹配S公司以每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)為單位進行成本控制，在S公司有一套自己的經(jīng)營機制，在這套經(jīng)營機制中，財務與營銷互相作用，項目的財務分析方法為邊際分析法，但是邊際分析法只能確定出一個生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)化的量，卻不能得出確定的產(chǎn)品，無法在當前經(jīng)濟體制下，使企業(yè)的經(jīng)營機制得到完全轉(zhuǎn)變，管理會計管理方法沒有有效的幫助管理者持續(xù)對整個項目進行控制。S公司需要有一個適合管理會計施展用處的經(jīng)營機制來配合。從下表數(shù)據(jù)可得，產(chǎn)品的使用年限沒有增長，且銷售百分比有下降趨勢。公司本身的理念偏重于現(xiàn)實經(jīng)濟，而治理機制側(cè)重于綜合發(fā)展。同時，公司所用的邊際分析法用于指導決策的知識的過程。因此出現(xiàn)了法不對體的紕漏，使公司在項目分析上存在一定的偏差。表6-12019-2021年S公司管理會計產(chǎn)品年限分析表單位：元年份項目201920202021成本（元）105000132030156000產(chǎn)品價格（元）200020802150銷售量（個）748892項目壽命期（年）566由表6-1可以看出S公司的銷售量比率和收入從2019年到2020年程下降趨勢。S公司2019年開發(fā)新產(chǎn)品時，使用邊際分析法做出了決策分析。新產(chǎn)品的產(chǎn)量相差600，機械產(chǎn)品的售價和單位成本之間相差15元，電子產(chǎn)品之間的差值為22元，利用邊際分析法進行了以下分析，機械產(chǎn)品邊際貢獻總額為45000元，電子產(chǎn)品邊際貢獻總額為52800元。由上述數(shù)值作為決策依據(jù)，S公司選擇了開發(fā)機械產(chǎn)品，但由于邊際法選擇的是邊際優(yōu)化，現(xiàn)實中電子產(chǎn)品才更能為企業(yè)盈利。由此可見邊際分析法難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，更是嚴重限制了S公司增值的作用。管理會計人員專業(yè)素質(zhì)水平較低大多數(shù)中小企業(yè)需要建立現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中所必須各項制度的意識，使其自身對于管理會計崗位的重視度較為有限，管理會計人員自身的專業(yè)素質(zhì)較低，也使得管理會計相關(guān)工作的進展有限。為了提高公司業(yè)績水平，通過員工KPI考核制度提升個人能力，使其在嚴格的績效考核制度下提高個人業(yè)務水平提高其業(yè)務質(zhì)量，但嚴格的考核制度僅針對于業(yè)務人員的工作成績和公司的經(jīng)營目標的完成度，卻忽視了員工個人素質(zhì)。S公司目前缺少對于管理會計活動的重視程度，使得具備高級專業(yè)財務知識與具備財務管理領(lǐng)導能力的人才較少，部分財務人員能夠站在其自身原有的專業(yè)角度對相關(guān)的財務活動進行負責，但并不能同時的站在業(yè)務和財務的對各項業(yè)務的拓展和資金的使用情況進行了解，這就使得相關(guān)的財務活動進展十分片面，財務人員自身會負責傳統(tǒng)的管理會計工作時，并不利于S公司自身的經(jīng)濟發(fā)展水平能夠明顯的提升。S公司對于SAP、ERP管理系統(tǒng)應用中，人員自身的專業(yè)技能和知識結(jié)構(gòu)并未達到要求。對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，充足的資金儲備以及專業(yè)化的人才建設(shè)，能夠幫助公司自身的發(fā)展情況達到預期，在這一過程中，人員自身的能力直接影響到相關(guān)預算活動的開展是否順利。目前S公司內(nèi)部只有1名總會計師參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策過程中，使得鄉(xiāng)村的預算管理活動仍然存在缺陷，并不能夠發(fā)揮其自身的效用。與國外的發(fā)達企業(yè)相比而言，處于落后的地位，此時資源浪費情況十分嚴重，可以通過引進國外技術(shù)人才的方式，補充S公司自身的人才儲備，只有充足的專業(yè)技術(shù)人員才能使管理會計活動順利進行，而目前裝備科技有限公司自身的人才儲備并不能夠滿足其需求。管理會計信息化程度不高當前，企業(yè)越來越重視成本管理在企業(yè)中的作用，管理信息化也有了標準化趨勢，不僅依靠簡單的辦公軟件對數(shù)據(jù)進行會計，還通過建立完善的費用預算體系，來降低企業(yè)成本。在S公司信息系統(tǒng)整體趨勢是內(nèi)向型，過于考慮企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展情況，從而忽略了企業(yè)與市場的關(guān)系。企業(yè)信息內(nèi)顯化，使企業(yè)的發(fā)展中心局限在客戶上，不能從整體把握企業(yè)的發(fā)展方向，由于信息的局限性，使S公司收集到的信息對本身的發(fā)展也沒有積極顯著的作用。除此之外，公司的信息發(fā)展比較單一，主要的信息就是S公司的成本和利潤的數(shù)據(jù)分析，這樣局限的發(fā)展不能滿足信息化時代的要求。如果一味地只看成本利潤，不計算產(chǎn)品的預算，公司的市場份額，外部環(huán)境的變化和競爭者的發(fā)展，公司的管理會計是相當失敗的，因為這樣不僅使別的企業(yè)搶占市場先機，更重要的是久而久之企業(yè)會被淘汰。企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)濟活動往來愈加頻繁，產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)數(shù)量較多，若使用的會計分析系統(tǒng)運算力不夠，在處理財務信息時缺少一定的效率，開展管理會計信息化時，需要對系統(tǒng)的各項指標進行關(guān)注。由于系統(tǒng)的應用性較差，在開展各類經(jīng)營活動時，企業(yè)所需的數(shù)據(jù)量較多，而所使用的會計分析軟件不能符合其要求，在對數(shù)據(jù)進行處理時，缺少效率性，由于其對信息化會計平臺的重視度不足，所使用的會計信息軟件未及時更新，較為老化，對更復雜的數(shù)據(jù)處理效率較低。軟件內(nèi)部缺少分析程序，將海量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)上傳至系統(tǒng)后，系統(tǒng)只是簡單的進行匯總，并未開展更為細化的分析，所得出的分析報告缺少指導性，不能幫助管理者對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行了解，指導相關(guān)的經(jīng)營活動。對企業(yè)來說，這種方式對會計信息化平臺的應用性較差，各類業(yè)務的處理效率較差。對管理者而言，為了提高效率，需要從平臺中獲取的數(shù)據(jù)分析報告應更具專業(yè)性。通過各項數(shù)值的呈現(xiàn)，能夠給予管理者，更為豐富的知識內(nèi)容。通過不良資產(chǎn)數(shù)額、應收賬款數(shù)額、資金占有率等多項指標，對企業(yè)的經(jīng)營進行了解。而對信息平臺的要求更高，不但能夠?qū)A(chǔ)數(shù)據(jù)進行處理，還能夠自動化的對重點數(shù)據(jù)進行分類，以更為有效的推動方式，開展相關(guān)的經(jīng)營活動。業(yè)務預算不完善S公司在具體編制預算時，需要根據(jù)專業(yè)性的指導原則，對于戰(zhàn)略目標的落實給予重視，對于S公司的發(fā)展來說，應根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃目標和實際經(jīng)營狀況，對于資金和成本費用的實物進行評估，在這一過程中確定成本費用的投入比率來保證。資金使用更加合理。但在實際的應用過程中能夠看到S公司近年來的費用預算編制活動以及業(yè)務預算活動并不完善，使得公司自身的預算活動并不合理。并不能夠滿足實際發(fā)展過程中的資金需求，對于公司自身來說，無論是總公司還是分公司，需要保證自身的預算管理活動在一定的水平，將資金的使用情況更加合理。此時公司自身的運營情況，需要根據(jù)S公司自身的經(jīng)營和實際需求進行調(diào)整，對于實際執(zhí)行過程中的差異數(shù)額進行調(diào)節(jié)，而目前S公司自身開展的業(yè)務預算活動并不完善。相關(guān)的預算管理內(nèi)容也并未發(fā)揮其效用，這就是最終的預算管理活動并未發(fā)揮效果，實際的經(jīng)營過程中仍存在較多的問題。管理會計在S公司的應用中存在問題的原因管理會計理論與實踐相脫節(jié)S公司對于管理會計的方法應用以及與理論的結(jié)合方面還存在著很大的缺陷。通過進一步分析可以知道，主要是受到以下兩個原因的影響：一方面，該公司的管理者仍受到傳統(tǒng)會計的影響，當前的社會經(jīng)濟政策與市場變動迅速，然而，管理層的觀念還沒有徹底改變，對新知識、新技術(shù)、新理論的關(guān)注還很有限，知識的更新還沒有得到很好的補充，對現(xiàn)代的管理技術(shù)也缺乏足夠的認識。另一方面，一些比較成熟的會計體系與中小公司經(jīng)濟的實際情況存在一定的差距，會計人員也無法將理論知識與該公司的實際情況緊密結(jié)合起來。因此，導致管理會計理論與實踐相脫節(jié)。管理會計人員專業(yè)素質(zhì)較低管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)不高已經(jīng)成為了企業(yè)存在的一個普遍問題，S公司也是如此。S公司出現(xiàn)這一問題主要是有由以下兩方面的原因造成：一方面，目前我國開設(shè)有管理會計教育學科的高校比較少，這一門學科教學的教學方式較為特殊，這對于各個高校來說是不太現(xiàn)實的，從而導致畢業(yè)生出來工作時對管理會計工作不夠了解。另一方面，管理會計方面的知識不斷地在更新，但是公司管理層考慮到需要投入部分資金聘請專業(yè)人員對公司的員工進行培訓學習，便沒有組織員工進行學習，加上公司聘用的員工對于不斷更新的管理會計方面的知識也沒有主動及時地去學習，工作上顯得很被動，工作效率低。最終，出現(xiàn)了該公司的員工專業(yè)素質(zhì)較低的現(xiàn)象。管理會計信息化程度水平低首先，要想提升企業(yè)的信息化程度，必須完善企業(yè)內(nèi)部的信息化手段，而對企業(yè)內(nèi)部控制的手段等方面的分析，往往要花費很多的時間和精力，采用企業(yè)的管理會計模式進行會計，既要增加企業(yè)的其它部門的工作量，又要大大的增加信息的費用。S公司目前還沒有能力引進新技術(shù)。其次，由于公司管理層過分強調(diào)公司的經(jīng)濟利益，沒有長遠眼光，往往目光短淺，忽視了管理會計的作用，造成了公司管理會計在公司中地位低下、作用不大；第四，由于缺少專門的技術(shù)人才，僅靠金融從業(yè)人員無法全面地把握管理會計中的技術(shù)問題。管理會計目標與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)度低在公司發(fā)展的過程中，如果公司的管理會計指標與公司的發(fā)展策略保持一致，就可以起到很大的促進作用。然而，經(jīng)過對S公司的調(diào)研，我們可以看到，公司的管理會計會計與公司發(fā)展策略之間的關(guān)系并不和諧。通過實地走訪可以發(fā)現(xiàn)，不管是企業(yè)管理層從理論層面還是從實踐層面上分析管理會計目標與企業(yè)戰(zhàn)略，二者都處于初步研究階段，沒有足夠的理論知識和實踐經(jīng)驗的支撐，兩者很難發(fā)揮很好的促進作用。除此之外，部分學者認為，管理會計目標與企業(yè)戰(zhàn)略這兩者之間并不存在相互促進的關(guān)系，相反會存在一些抵觸。這一定程度上影響了管理層的對這兩者之間關(guān)系的見解。完善管理會計S公司中的應用對策在眾多問題頻出的情況下，必須要采取相應的措施，盡可能在問題發(fā)酵的不是很嚴重的時候解決問題，根據(jù)上一章提出的問題，結(jié)合公司的經(jīng)營機制提出了以下建議：制定與企業(yè)經(jīng)營機制相匹配的管理會計方法要立足于管理會計的基本概念，制定與企業(yè)經(jīng)營機制相匹配的管理會計方法，企業(yè)發(fā)展中需要對S公司自身的管理會計目標進行明確，通過將產(chǎn)品客戶作為會計內(nèi)容后，專業(yè)性的劃分，使得各項資金的使用更加合理。對于精細化的會計體制建設(shè)來說，要實現(xiàn)公司自身的發(fā)展目標，就需要將企業(yè)的管理會計體制機制進行完善化管理，使其能夠指導相關(guān)工作的開展，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程需要專業(yè)度較強的制度和方法作為支撐。S公司應該根據(jù)公司生產(chǎn)周期較短、較快的特點，采取損益平衡方法。其會計方法是以銷售的商品或勞務為基礎(chǔ)，將營運費用進行回收。采用盈虧均衡法，可以保證公司的利潤，而且S公司還可以通過損益分析，來判斷哪些商品的利潤更高，從而保證公司未來的新產(chǎn)品的研發(fā)。通過損益平衡的計算，可以為S公司帶來更多的盈利機會，并將Y=Q*P的損益平衡點表達式相聯(lián)系；C=C1+C2*Q，可以方便地對企業(yè)的盈利狀況進行區(qū)分，將成本、產(chǎn)量和利潤之間的差異結(jié)合在一起，從而得出更精確的結(jié)論。全面提高管理會計部門人員素質(zhì)管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，使得S公司資深的管理會計業(yè)務發(fā)展仍停滯不前，此時需要針對負責管理會計人員自身的專業(yè)素質(zhì)進行提升才能夠解決具體的問題，首先可搭建管理會計培訓平臺，目前S公司自身的管理會計部門人員缺少專業(yè)化的管理會計教育，使其在管理會計的專業(yè)知識儲備上仍處在落后的水平，在缺少規(guī)范化的管理會計運作方式以及管理會計使用方法的情況下，也就無法幫助其提升自身，對于管理會計知識技能的提升。日常的工作過程中時間較為緊迫，缺少相關(guān)的渠道，進行知識技能的學習使得公司內(nèi)部的管理，會計人員自身的相關(guān)知識技能提升，仍存在較多的阻礙，此時可以鼓勵相關(guān)的管理會計人員主動的進行各項專業(yè)資格考試，通過這種考取專業(yè)技能證書的方式，獲得自身實力的提升，幫助相關(guān)管理會計人員自身的整體專業(yè)度能有所增加，適應相關(guān)的工作內(nèi)容。另外應加強交流活動，使員工自身的管理會計理念能夠有所更新，在在應用的過程中，各企業(yè)需要將管理會計的相關(guān)知識進行落實，圍繞企業(yè)自身的情況有針對性的進行調(diào)整，幫助相關(guān)管理會計內(nèi)容發(fā)揮其特色，對其具體的工作進行指導。企業(yè)之間可進行管理會計人員的溝通和交流活動，鼓勵雙方管理會計人員到先進的公司進行參觀學習，并對自身的整體知識結(jié)構(gòu)進行充實，幫助相關(guān)管理會計人員自身的實力能有所提升。在目前的會計領(lǐng)域管理會計活動的應用，能幫助企業(yè)自身的實力有所提升，通過將財務管理者的重心轉(zhuǎn)移，幫助管理會計活動發(fā)揮其自身的效用，幫助管理會計活動能夠相關(guān)的業(yè)務往來工作。企業(yè)自身的財務部門，加強對于資源耗費的管控力度，幫助管理會計自身的資金使用情況能夠更加合理，幫助管理會計自身的發(fā)展中，對于資金的使用情況更加有效。在深化管理會計學術(shù)研究的基礎(chǔ)上，推廣具體管理會計理論知識的應用，來幫助企業(yè)自身的經(jīng)驗值能夠有所積累，管理會計活動發(fā)揮自身的效用。提升應用管理會計工具的信息化水平S公司的管理會計工具信息化建設(shè)過程中，需要以更加專業(yè)化的系統(tǒng)作為支持，對于各項管理會計所需要的會計數(shù)據(jù)，能夠迅速的進行處理和分析，來確保報告的實時性和應用性，防止人工處理過程中可能出現(xiàn)的錯誤和偏差，減少工作人員的負擔。表6-1反映了預算管理系統(tǒng)與電子表格的比較。表6-1預算管理系統(tǒng)與電子表格的比較預算管理系統(tǒng)電子表格用戶數(shù)量多用戶單用戶優(yōu)勢安全可靠的進行大規(guī)模數(shù)據(jù)的管理使用方便，計算功能強大合并功能可以輸入許多詳細交易（如發(fā)票）、數(shù)據(jù)滾動累加并最后匯總依靠計算公式來執(zhí)行操作，內(nèi)部不含此行功能計算復雜度匯總數(shù)據(jù)非常容易幾乎能計算出任何公式定義的事項通過對各類信息工具的利用，使得相關(guān)工作效率能夠有所提升，在企業(yè)的計劃制定和決策的過程中，能夠提供具有參考性的數(shù)據(jù)分析內(nèi)容，通過這種方式使得相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠獲得一定的應用，這種理論和實際相結(jié)合的方式，能夠使企業(yè)自身的計劃和決策更具有應用性。引入全面預算管理體系企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各類財政資源和非資金資源的分配、考核和控制，從而使企業(yè)的各項生產(chǎn)和運營工作得以實現(xiàn)，是企業(yè)全過程、全方位、全員的預算管理。S公司的整體預算過程的結(jié)構(gòu)如下：圖6-1S公司全面預算流程設(shè)計根據(jù)以上流程，所有預算從市場預算開始，再針對每一種業(yè)務進行成本預算。這種針對性較強的預算管理工作，能幫助企業(yè)自身對于資源的管控活動更加合理，在預算的過程中，依照傳統(tǒng)計算成本分類的方式，對于資金的管控情況并不合理。而在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，需要對經(jīng)營費用管理費用預算費用等多環(huán)節(jié)、多業(yè)務所需要的費用金額進行管理，并且利用利潤表預算和資產(chǎn)負債表，幫助S公司開展更加全面化的預算管理工作，提升工作效率，對于資金的利用以及業(yè)務的推進中成本、資源的利用更加合理。結(jié)論管理會計是一種科學化的經(jīng)營方式，它的運用既要重視外在的經(jīng)營，又要針對目前的經(jīng)營狀況和公司的發(fā)展情況，制訂科學、合理的組織機構(gòu)、健全的經(jīng)營程序、健全的內(nèi)部控制、健全的組織機構(gòu)和組織機構(gòu)。由于缺乏信息化、各個經(jīng)濟要素的全面、所獲得的資料缺乏權(quán)威性，難以反映出公司的實際狀況，而且由于會