SG170+鵬城實(shí)驗(yàn)室石壁龍園區(qū)一期建設(shè)工程施工總承包施工階段BIM綜合應(yīng)用

鵬城實(shí)驗(yàn)室石壁龍園區(qū)一期建設(shè)工程施工總承包Ⅱ標(biāo)段施工階段BIM綜合應(yīng)用

2022年5月一、二、三、四、

五、項(xiàng)目概況整體策劃BIM實(shí)施應(yīng)用智慧管理實(shí)踐應(yīng)用總結(jié)目錄CONTENTS

一、1.11.21.3

1.4項(xiàng)目概況項(xiàng)目背景項(xiàng)目簡(jiǎn)介重難點(diǎn)分析單位介紹深圳市南山區(qū)西麗街道西麗湖國際科教新城石壁龍片區(qū)建設(shè)未來園區(qū)鵬城實(shí)驗(yàn)室中央批準(zhǔn)成立的突破型、引領(lǐng)型、平臺(tái)型一體化的網(wǎng)絡(luò)通信領(lǐng)域新型科研機(jī)構(gòu)Ⅱ標(biāo)段石壁龍園區(qū)一期5棟活力生活中心、6棟研究中心1棟綜合樓、2棟國際學(xué)術(shù)交流中心、3棟宿舍、4棟宿舍、5棟活力生活中心、6棟研究中心一期6棟研究中心5棟活力生活中心

鵬城實(shí)驗(yàn)室石壁龍園區(qū)一期建設(shè)工程施工總承包Ⅱ標(biāo)段項(xiàng)目位于深圳市南山區(qū)西麗街道、沙河西路與麗康路交叉口附近的石壁龍地塊北部片區(qū)，其所在區(qū)域定義為西麗湖國際科教新城。西麗湖西麗湖國際科教新城5棟、6棟總建筑面積：23.61萬㎡建設(shè)單位：深圳市建筑工務(wù)署教育工程管理中心施工單位：中國建筑第二工程局有限公司工程總造價(jià)：111160.10萬元合同工期：2021年8月10日—2023年12月20日總?cè)諝v天數(shù)（862天）A座：9F/54.4m6棟研究中心：深圳南山“中央智力機(jī)構(gòu)”5棟活力生活中心：科研院所、創(chuàng)客空間海綿城市：吸收、存蓄、滲透、凈化石壁龍科教集群：深圳智慧與創(chuàng)新的源泉使用單位：鵬城實(shí)驗(yàn)室全過程咨詢單位：浙江江南工程管理股份有限公司B座：10F/59.8mC座：11F/65.2m5棟活力生活中心：6棟研究中心：A座：3F/17mB座：3F/24mC座：2F/13m

利用全專業(yè)BIM模型通過可視化來進(jìn)行建筑功能會(huì)審，讓各使用單位清晰了解建筑適用性及安全性。通過BIM可視化功能，提前發(fā)現(xiàn)使用功能不符之處，避免建筑施工后不滿足使用需求致返工造成工期延誤及投資浪費(fèi)。解決方案①項(xiàng)目牽涉單位多，通信部、網(wǎng)絡(luò)部、智能部等各部門，使用方需求變化多，協(xié)調(diào)難度大綜合管廊地下室中庭機(jī)房難點(diǎn)：在單元式幕墻工程施工進(jìn)程中，前期計(jì)算不完備或者施工順序不合理，會(huì)導(dǎo)致施工作業(yè)面空間不足，與其他專業(yè)產(chǎn)生碰撞情況，限制阻礙施工進(jìn)度，也會(huì)耗費(fèi)不必要的施工成本與材料投放。方案：建立幕墻BIM模型，拆分單元式幕墻與其他專業(yè)作業(yè)面，分析模擬幕墻施工順序，建立完善單元式幕墻施工工藝流程，實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)更加高效合理展開，規(guī)避施工次序混亂。②外立面幕墻造型復(fù)雜，單元式幕墻施工難度大。幕墻吊裝工藝策劃幕墻BIM模型幕墻作業(yè)面拆分幕墻安裝工藝分析難點(diǎn)：項(xiàng)目地形總體成西北高，東南低，高差大，地層分布各系巖層，基坑支護(hù)施工及深基坑開挖難度大。方案：利用BIM進(jìn)行施工模擬采用豎向分層橫向分段流水施工。③項(xiàng)目周邊地質(zhì)條件復(fù)雜，深基坑開挖難度大1#第一層開挖1#第二層開挖2#第二層開挖2#第一層開挖③場(chǎng)地狹小且標(biāo)高復(fù)雜，施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)難度大難點(diǎn)：項(xiàng)目周邊山體復(fù)雜，山體周邊范圍需布置鋼筋加工棚，成品堆放場(chǎng)，泵房等功能性用房，場(chǎng)地十分狹小，規(guī)劃難度大。方案：利用BIM進(jìn)行場(chǎng)地布置模擬，提前規(guī)劃場(chǎng)地布局，確定最優(yōu)總體建筑布局方案。場(chǎng)布方案策劃一場(chǎng)布方案策劃二最終布局方案場(chǎng)布深化方案主要負(fù)責(zé)政府投資建設(shè)的教育類工程項(xiàng)目及部分政策性住房項(xiàng)目的具體組織實(shí)施和后續(xù)運(yùn)維管理工作，完成深圳市建筑工務(wù)署交辦的其他任務(wù)。深圳市建筑工務(wù)署教育工程管理中心主要為為國家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目提供全過程、專業(yè)化總承包服務(wù)，被住建部授予“八五”期間全國工程建設(shè)管理先進(jìn)單位浙江江南工程管理股份有限公司中建二局秉承“品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造”的核心價(jià)值觀、“誠信創(chuàng)新超越共贏”的企業(yè)精神以及超越歷史超越對(duì)手超越自我的企業(yè)特質(zhì)竭誠回報(bào)社會(huì)各界的支持和厚愛。中國建筑第二工程局有限公司奧意建筑倡導(dǎo)“創(chuàng)新、合作、追求卓越”的精神，秉承“慧筑城市，繪筑夢(mèng)想”的企業(yè)愿景，專業(yè)解決工程設(shè)計(jì)問題，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。奧意建筑工程設(shè)計(jì)有限公司二、2.12.22.3

2.4整體策劃實(shí)施目標(biāo)組織架構(gòu)資源配置標(biāo)準(zhǔn)體系項(xiàng)目建設(shè)全過程采用BIM技術(shù)建立BIM管理體系，實(shí)現(xiàn)管理前置強(qiáng)化各專業(yè)間的協(xié)同設(shè)計(jì)效率提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量為工程質(zhì)量監(jiān)管、安全生產(chǎn)、成本控制和進(jìn)度控制提供保障。提升項(xiàng)目管控效率提升項(xiàng)目質(zhì)量指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施目標(biāo)：項(xiàng)目管理需求管理標(biāo)準(zhǔn)制定平臺(tái)搭建資源配置場(chǎng)景漫游效果比選深化設(shè)計(jì)土建優(yōu)化機(jī)電優(yōu)化模型深化施工模擬方案優(yōu)化場(chǎng)地布置進(jìn)度管理技術(shù)應(yīng)用生產(chǎn)應(yīng)用算量輔助成本管理商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收平臺(tái)協(xié)助樣板引路安全巡查VR安全教育質(zhì)量管理安全管理全員模型為基準(zhǔn)全專業(yè)全過程質(zhì)量為主線管理為重點(diǎn)平臺(tái)為支撐管理目標(biāo)：應(yīng)用方針：打造優(yōu)質(zhì)精品工程開展領(lǐng)域內(nèi)戰(zhàn)略性、前瞻性、基礎(chǔ)性重大科學(xué)問題和關(guān)鍵核心技術(shù)研究社會(huì)主義現(xiàn)代化先行區(qū)品質(zhì)探索深圳市建筑工務(wù)署先進(jìn)建造體系核心價(jià)值深度踐行鵬城實(shí)驗(yàn)室深圳市建筑工務(wù)署署工程設(shè)計(jì)管理中心署教育工程管理中心全過程咨詢單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制BIM駐派協(xié)調(diào)員BIM數(shù)據(jù)維護(hù)員BIM專業(yè)工程師無人機(jī)工程師總包技術(shù)部主導(dǎo)施工BIM團(tuán)隊(duì)輔助使用單位：設(shè)計(jì)單位：全過程咨詢單位：施工單位：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)BIM團(tuán)隊(duì)BIM數(shù)據(jù)平臺(tái)協(xié)同管理平臺(tái)BIM運(yùn)維管理平臺(tái)BIM可視化平臺(tái)業(yè)主參建單位設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)政府部門需求分析技術(shù)支持指導(dǎo)施工數(shù)據(jù)傳遞深圳市建筑工務(wù)署工程管理平臺(tái)盛業(yè)科技智慧工地平臺(tái)品茗智慧工地平臺(tái)E工務(wù)移動(dòng)平臺(tái)可視化的設(shè)備控制與管理信息采集、分析、處理、維護(hù)BIM數(shù)據(jù)交互協(xié)同工作平臺(tái)匯聚多元力量、打破信息孤島工務(wù)署協(xié)同管理平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化、輕量化模型，面向協(xié)同、工程管理、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)集成等應(yīng)用E工務(wù)移動(dòng)平臺(tái)信息化技術(shù)為抓手，實(shí)現(xiàn)質(zhì)安問題閉環(huán)管理BIM可視化平臺(tái)智慧建設(shè)協(xié)同管理平臺(tái)智慧建設(shè)BIM可視化平臺(tái)智慧建設(shè)BIM大數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)平臺(tái)智慧建設(shè)BIM運(yùn)維管理平臺(tái)信息共享數(shù)據(jù)傳遞InformationsharingDatatransfer軟件配置硬件配置無人機(jī)：大疆御2PRO電腦：I7-11700KNVDIARTX2060平板電腦VR:SONYPSVR階段培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)數(shù)初級(jí)階段1.Revit各命令基本操作2、掌握土建建?；静僮鳎▔Α⒘?、板、柱等）3、族模型創(chuàng)建（內(nèi)建、外建）4、建模標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程4課時(shí)中級(jí)階段1、掌握Revit建模流程2、樣板文件定制與運(yùn)用3、運(yùn)用fuzor模型制作漫游動(dòng)畫3課時(shí)高級(jí)階段1、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的模型創(chuàng)建2、運(yùn)用fuzor軟件進(jìn)行施工方案模擬3、管線綜合深化運(yùn)用3課時(shí)教育培訓(xùn)BIM項(xiàng)目應(yīng)用培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)BIM崗位技能培訓(xùn)管理層培訓(xùn)依托深圳工務(wù)署B(yǎng)IM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腂IM實(shí)施質(zhì)量控制體系，全面監(jiān)控BIM實(shí)施質(zhì)量管理工務(wù)署標(biāo)準(zhǔn)咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)總包實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)定BIM管理制度和實(shí)施流程規(guī)定BIM實(shí)施具體內(nèi)容工務(wù)署戰(zhàn)略層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目實(shí)施層全過程咨詢單位進(jìn)行模型審查，出具模型審核意見表施工單位提交BIM成果成果修改施工單位按專題會(huì)復(fù)核意見修改模型并提交最終版BIM成果，全過程咨詢單位進(jìn)行最終確認(rèn)模型應(yīng)用全過程咨詢單位組織項(xiàng)目BIM專題會(huì)進(jìn)行模型會(huì)審，業(yè)主、使用方、監(jiān)理等各參建單位對(duì)BIM模型成果進(jìn)行復(fù)核施工單位出具BIM工作實(shí)施計(jì)劃（周/月/年）施工單位BIM負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)并出具《模型送審單》全過程咨詢單位組織施工單位選取現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位進(jìn)行抽查，對(duì)比模型完成情況，由管理單位出具BIM輔助驗(yàn)收?qǐng)?bào)告成果提交成果審核施工單位根據(jù)全過程咨詢單位模型審查意見表修改模型并提交圖模會(huì)審成果確認(rèn)施工單位根據(jù)確認(rèn)模型開展深化圖紙或方案模擬等BIM應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃制定內(nèi)部自審圖模會(huì)審全過程階段參建單位確定施工技術(shù)方案按照交底文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域管理根據(jù)設(shè)計(jì)BIM模型找尋設(shè)計(jì)圖紙問題BIM團(tuán)隊(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)創(chuàng)建及根據(jù)各方會(huì)審情況進(jìn)行模型修改形成會(huì)審確認(rèn)單及模型技術(shù)交底文件設(shè)計(jì)院工程聯(lián)系單回復(fù)及變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求及業(yè)主設(shè)計(jì)重點(diǎn)考慮區(qū)域確定施工技術(shù)方案按照交底文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域管理根據(jù)設(shè)計(jì)BIM模型找尋設(shè)計(jì)圖紙問題優(yōu)化設(shè)計(jì)創(chuàng)建及根據(jù)各方會(huì)審情況進(jìn)行模型修改形成會(huì)審確認(rèn)單及模型技術(shù)交底文件確定施工方案按照交底文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域管理根據(jù)施工圖模型找尋設(shè)計(jì)圖紙問題優(yōu)化設(shè)計(jì)創(chuàng)建及根據(jù)各方會(huì)審情況進(jìn)行模型修改形成會(huì)審確認(rèn)單及模型技術(shù)交底文件記錄圖紙錯(cuò)誤問題審查圖紙漏項(xiàng)內(nèi)容檢查設(shè)計(jì)偏差問題生成碰撞檢查報(bào)告問題報(bào)告三維模型CAD圖紙問題會(huì)審變更回復(fù)三、3.13.23.33.4BIM實(shí)施應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用生產(chǎn)應(yīng)用商務(wù)應(yīng)用質(zhì)安應(yīng)用山間小路永臨結(jié)合

利用BIM技術(shù)對(duì)永臨結(jié)合規(guī)劃進(jìn)行策劃模擬，在將道路、照明、基礎(chǔ)等施工用法和正式建筑做法相結(jié)合。永臨結(jié)合BIM先行停車位永臨結(jié)合1.BIM技術(shù)做適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整2.正式建筑做法在施工中提前完成3.工期、質(zhì)量成本進(jìn)行有效的控制BIM模擬山間小路BIM模擬停車位永臨結(jié)合基于BIM模型的三維可視化，能夠有效解決傳統(tǒng)二維圖紙專業(yè)設(shè)計(jì)錯(cuò)漏碰問題、交圈不夠，立體空間感不足導(dǎo)致的返工及資源浪費(fèi)現(xiàn)象，提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，減少施工圖紙出現(xiàn)錯(cuò)漏，減少返工，保證工程質(zhì)量，并有設(shè)計(jì)單位專業(yè)工程師對(duì)各項(xiàng)問題進(jìn)行復(fù)核并回復(fù)，大大提高了溝通效率。圖模審查現(xiàn)階段問題報(bào)告統(tǒng)計(jì)問題報(bào)告樣例模型審查序號(hào)單體土建問題報(bào)告份數(shù)土建問題數(shù)量及解決數(shù)量機(jī)電問題報(bào)告份數(shù)機(jī)電問題數(shù)量及解決問題數(shù)量1基礎(chǔ)18/8無無25棟地下室340/38430/2836棟地下室6106/102668/5245棟活力中心540/40110/1056棟研究中心1072/53334/346總計(jì)：25266/24114142/124設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)變更前BIM模型設(shè)計(jì)變更后BIM模型以BIM三維模型為溝通媒介，由項(xiàng)目組組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位（分包商）等項(xiàng)目參與方在施工圖模型會(huì)審中對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題逐一進(jìn)行會(huì)審，根據(jù)變更內(nèi)容，運(yùn)用BIM對(duì)各項(xiàng)問題進(jìn)行三維復(fù)核，使各項(xiàng)問題閉環(huán)。設(shè)計(jì)變更清單統(tǒng)計(jì)表樓棟號(hào)/專業(yè)工程計(jì)劃變更已完成費(fèi)用流程正在走線上流程線下籌備存在問題份數(shù)問題描述基礎(chǔ)201115棟地下室310206棟地下室5413106-H01變更通知單變更描述是否不夠明確，與變更內(nèi)容是否不符5棟活力中心210006棟研究中心41010總計(jì)：167271模型變更圖模審查基坑支護(hù)工程完成效果圖腰梁錨索深化邊坡?lián)鯄ι罨?/p>

通過BIM搭建工藝模型，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，碰撞檢測(cè)及可視化交底，有效開展現(xiàn)場(chǎng)施工管理?；又ёo(hù)深化土建深化北側(cè)擋土墻深化內(nèi)支撐深化項(xiàng)目通過BIM技術(shù)根據(jù)設(shè)計(jì)凈高要求進(jìn)行凈高分析，提前發(fā)現(xiàn)凈高不滿足要求的地方，合理排布管線或優(yōu)化管線路徑，避免施工返工或舒適度不滿足要求的情況，為精裝修設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持。6棟地下室凈高分析5棟地下室凈高分析5棟半地下室凈高分析6棟一層凈高分析6棟二層凈高分析凈高優(yōu)化6棟半地下室凈高分析5棟一層凈高分析5棟二層凈高分析

前期策劃階段考慮管線的安裝及支架的空間，大量減少主管道交叉對(duì)凈空所造成的影響，在管線深化過程中充分考慮各方需求，各管線的固定方式、檢修空間預(yù)留等。機(jī)電深化設(shè)計(jì)考慮因素

支架空間安裝空間檢修空間凈高要求復(fù)雜走道優(yōu)化前凈高優(yōu)化機(jī)電綜合管線協(xié)調(diào)與優(yōu)化復(fù)雜走道優(yōu)化后地下車庫管線深化復(fù)雜走道深化板換機(jī)房深化支吊架深化綜合管廊深化地下車庫深化碰撞分析機(jī)電深化深化前分項(xiàng)深化前深化后碰撞分析206個(gè)碰撞零碰撞凈高優(yōu)化1.9m2.3m以上圖紙問題100%閉合解決15項(xiàng)圖紙問題節(jié)省工期節(jié)省工期30天機(jī)電深化成果機(jī)電深化深化后分項(xiàng)深化前深化后圖紙?zhí)坠苋笔?06處零處圖紙?zhí)坠軜?biāo)高有誤20處零處圖紙?zhí)坠艹叽缬姓`32處零處節(jié)省工期節(jié)省工期30天節(jié)省成本10萬元預(yù)留預(yù)埋深化機(jī)電深化

基于BIM模型分析設(shè)計(jì)圖紙種設(shè)計(jì)預(yù)埋是否合理，基于管綜深化，及時(shí)調(diào)整管線路由，分階段采取一定的措施，確保預(yù)埋套管和預(yù)留洞的位置、數(shù)量的準(zhǔn)確以及尺寸大小符合規(guī)范要求，保證后續(xù)施工順利進(jìn)行。高大支模體系模型高大支模方案BIM模擬材料統(tǒng)計(jì)保證了模板支撐體系施工安全

結(jié)合項(xiàng)目高大支模工程的難點(diǎn)和特點(diǎn),將BIM技術(shù)引入到高大支模施工中,主要解決架體排布,復(fù)雜節(jié)點(diǎn)與構(gòu)造處理,施工物料統(tǒng)計(jì),可視化交底等施工過程中的重難點(diǎn)問題。廣聯(lián)達(dá)軟件安全驗(yàn)算高效解決支撐體系中存在的難題縮短了施工周期,降低了施工成本方案優(yōu)化塔吊布置模擬塔吊起重臂可自由360度旋轉(zhuǎn)不產(chǎn)生碰撞塔吊起重臂可覆蓋整個(gè)施工區(qū)域方案優(yōu)化

通過BIM對(duì)項(xiàng)目的塔吊布置進(jìn)行模擬，解決項(xiàng)目群塔頂升順序及覆蓋區(qū)域交匯的問題，優(yōu)化塔吊布置方案，提前預(yù)防群塔碰撞事故，確保施工安全可控、滿足吊運(yùn)需求。塔吊布置優(yōu)化塔吊布置優(yōu)化工期交錯(cuò)使用吊裝對(duì)工期不產(chǎn)生影響節(jié)省工期20天成本減少兩臺(tái)塔吊拆裝及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用成本創(chuàng)效40萬元施工要求覆蓋范圍滿足施工需要，拆裝對(duì)建筑不產(chǎn)生影響素混凝土樁施工錨索施工開挖完成利用BIM進(jìn)行基坑支護(hù)及土方開挖施工模擬，對(duì)基坑施工方案進(jìn)行全過程施工預(yù)演，提前發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，優(yōu)化施工方案。基坑支護(hù)及土方開挖模擬基坑分析內(nèi)支撐施工方案優(yōu)化通過BIM進(jìn)行單元式幕墻拆分，提前優(yōu)化幕墻預(yù)埋件位置，確保施工預(yù)埋精度，降低預(yù)埋件損耗，節(jié)約成本。建立完善單元式幕墻施工工藝流程，為施工相關(guān)技術(shù)參數(shù)及成型效果精確把關(guān)，單元式幕墻施工通過BIM進(jìn)行全過程可視化交底。單元式幕墻施工深化預(yù)埋件深化幕墻吊裝模擬幕墻成型效果方案優(yōu)化預(yù)埋件安裝模擬幕墻吊裝完成室外臺(tái)階會(huì)客大廳業(yè)務(wù)樓大廳會(huì)客門廳裝飾裝修分析門廳樓梯利用BIM技術(shù)對(duì)精裝設(shè)計(jì)中安裝節(jié)點(diǎn)，工藝，材料進(jìn)行仿真，輔助使用單位對(duì)復(fù)雜特殊環(huán)境、辦公生活設(shè)施進(jìn)行適用性分析，節(jié)約時(shí)間和人力成本。需求分析項(xiàng)目占地面積大，地形復(fù)雜，利用無人機(jī)進(jìn)行正攝航拍、傾斜攝影、全景球、延時(shí)攝影航拍、普通作業(yè)航拍，五種方式展示現(xiàn)場(chǎng)的施工和周邊環(huán)境情況，可輔助進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)管及文明施工、綠色施工管理等。無人機(jī)航拍無人機(jī)航拍全景球延時(shí)攝影全景云圖管理正攝航拍傾斜攝影普通作業(yè)航拍主體階段場(chǎng)地布置搭建各階段BIM場(chǎng)地模型對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面進(jìn)行提前規(guī)劃，檢查各類措施、設(shè)施布置的合理性（相互間管理、平面定位等），綜合考慮各階段的場(chǎng)地轉(zhuǎn)換，提升施工場(chǎng)地使用效率。施工總平面布置模擬場(chǎng)地布置基坑支護(hù)階段場(chǎng)地布置精裝修階段場(chǎng)地布置臨時(shí)道路工地大門材料堆場(chǎng)鋼筋加工廠消防物資通過搭建BIM模型對(duì)施工區(qū)的大門、圍墻布置、臨時(shí)道路的布置，加工棚的布置、材料堆場(chǎng)布置等臨建設(shè)施進(jìn)行提前策劃場(chǎng)布。場(chǎng)地布置模擬場(chǎng)地布置總包辦公區(qū)甲方辦公區(qū)工人生活區(qū)模擬現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置對(duì)臨時(shí)場(chǎng)地進(jìn)行模擬，直觀展示生活區(qū)、辦公區(qū)的劃分情況通過BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行預(yù)演，檢驗(yàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性及合理性。能清晰地了解計(jì)劃與實(shí)際的差異，及時(shí)采取相應(yīng)糾偏措施，輔助現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理和施工進(jìn)度的把控。施工進(jìn)度模擬決策分析輔助主體工期研判會(huì)6次工期策劃主體施工節(jié)省工期20天節(jié)約成本成本創(chuàng)效15萬元工期管理基坑開挖階段地下室施工階段主體施工階段裝飾裝修階段施工進(jìn)度管理工期管理每周搭建施工進(jìn)度模型，將計(jì)劃進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，為進(jìn)度研判提供數(shù)據(jù)支撐、完善項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)庫，解決施工過程中工序安排不合理，人材機(jī)供應(yīng)不及時(shí)等進(jìn)度問題，實(shí)時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目按時(shí)完工。廣聯(lián)達(dá)BIM平臺(tái)（土建算量）斯維爾清單計(jì)價(jià)REVIT（機(jī)電算量）管線族類型、尺寸、型號(hào)、數(shù)量等明細(xì)鋼筋級(jí)別、直徑、長(zhǎng)度、重量、數(shù)量等明細(xì)費(fèi)用明細(xì)及計(jì)算、分部分項(xiàng)計(jì)劃算量輔助項(xiàng)目部根據(jù)BIM軟件提取工程量的對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)材料管控。通過Revit模型導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)BIM算量平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)BIM模型一模多用，減少重復(fù)建模工作。Revit機(jī)電模型報(bào)表匯總算量輔助Revit土建模型廣聯(lián)達(dá)BIM安裝計(jì)量模型廣聯(lián)達(dá)BIM土建計(jì)量模型報(bào)表匯總序號(hào)應(yīng)用點(diǎn)現(xiàn)階段效益體現(xiàn)節(jié)約成本節(jié)約工期1BIM策劃永臨結(jié)合避免重復(fù)設(shè)置減小消耗，減少了在施工過程中的費(fèi)用支出5萬\2基坑施工方案優(yōu)化優(yōu)化基坑開挖及樁基施工，論證施工安全性降低施工成本30萬\3塔吊方案優(yōu)化優(yōu)化塔吊布置及安裝方案，增加塔吊施工效率，避免大臂碰撞40萬20天4外腳手架方案論證進(jìn)行受力驗(yàn)算，復(fù)核安全性，估算各單體外架材料的工程量20萬\5管線綜合深化提高空間利用率，減少二次拆改，降低費(fèi)用80萬30天64D模型工期分析能清晰地了解計(jì)劃與實(shí)際的差異，及時(shí)采取相應(yīng)糾偏措施15萬20天合計(jì)：190萬70天算量輔助無場(chǎng)地限制、隨時(shí)查看砌筑抹灰樣板混凝土樓梯樣板承臺(tái)鋼筋樣板傳統(tǒng)實(shí)體樣板BIM虛擬樣板造價(jià)費(fèi)用高、搬運(yùn)不方便內(nèi)支撐施工樣板構(gòu)造柱細(xì)部樣板樣板引路盤扣架樣板重要節(jié)點(diǎn)通過建立1：1三維虛擬質(zhì)量樣板模型，展示施工工藝流程，進(jìn)行施工可視化交底，解決實(shí)物樣板場(chǎng)地限制及資源浪費(fèi)問題，提高施工場(chǎng)地利用率，推行智慧化、標(biāo)準(zhǔn)化建造。利用有限條件營造有序、合理的臨時(shí)性施工環(huán)境，營造優(yōu)美適度的生活環(huán)境，無形中潛移默化地規(guī)范作業(yè)人員的行為模式，提高文明意識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)模擬最終確定得出的臨邊防護(hù)的量基坑號(hào)個(gè)數(shù)合計(jì)1#92x32762#82×64923#82×4328REVIT量統(tǒng)計(jì)定型化臨邊防護(hù)統(tǒng)計(jì)表臨邊防護(hù)布置標(biāo)準(zhǔn)化管理通過平臺(tái)輕量化、三維可視化等特點(diǎn)對(duì)模型進(jìn)行整合，線上開展三維模型展示、三維可視化討論等工作。模型可視化指導(dǎo)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，提高溝通效率指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工及技術(shù)復(fù)核建筑空間一目了然模型測(cè)量模型切剖輔助現(xiàn)場(chǎng)定位復(fù)核材料屬性一鍵查看一鍵跳轉(zhuǎn)，精確定位模型屬性模型視點(diǎn)掃碼看模打開微信掃描二維碼手指輕按屏幕可旋轉(zhuǎn)觀察單擊能選中模型兩手指在屏幕上開合可放大縮小視圖雙擊能局部放大視圖兩手指在屏幕上平移可對(duì)視圖進(jìn)行平移5棟地下室土建模型6棟地下室機(jī)電模型5棟主