信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試個(gè)人感悟試題及答案_第1頁
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試個(gè)人感悟試題及答案_第2頁
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試個(gè)人感悟試題及答案_第3頁
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試個(gè)人感悟試題及答案_第4頁
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試個(gè)人感悟試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試個(gè)人感悟試題及答案姓名:____________________

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)

1.下列哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的基本原則?

A.客戶至上

B.全面規(guī)劃

C.嚴(yán)格預(yù)算

D.靈活調(diào)整

2.項(xiàng)目管理過程中的溝通管理,其主要目標(biāo)是:

A.確保信息暢通

B.確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成

D.減少項(xiàng)目成本

3.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法?

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,需求管理的主要任務(wù)包括:

A.需求獲取

B.需求分析

C.需求驗(yàn)證

D.需求變更管理

5.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具包括:

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.狀態(tài)圖

D.流程圖

6.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程?

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

7.在項(xiàng)目干系人中,下列哪項(xiàng)屬于內(nèi)部干系人?

A.甲方

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.乙方

8.項(xiàng)目成本管理的主要目的是:

A.確保項(xiàng)目預(yù)算合理

B.控制項(xiàng)目成本

C.提高項(xiàng)目效益

D.降低項(xiàng)目成本

9.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,變更管理的主要作用是:

A.保障項(xiàng)目變更的有序進(jìn)行

B.避免項(xiàng)目變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)

C.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.減少項(xiàng)目成本

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證活動?

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量策劃

D.質(zhì)量監(jiān)控

11.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目溝通管理的基本任務(wù)?

A.明確項(xiàng)目干系人

B.確定溝通需求

C.制定溝通計(jì)劃

D.評估溝通效果

12.項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪項(xiàng)不屬于關(guān)鍵路徑法(CPM)的基本步驟?

A.識別活動

B.確定活動順序

C.計(jì)算最早開始時(shí)間

D.計(jì)算項(xiàng)目完成時(shí)間

13.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括以下哪幾種?

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.接受風(fēng)險(xiǎn)

C.減少風(fēng)險(xiǎn)

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

14.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目范圍管理的主要過程?

A.范圍規(guī)劃

B.范圍確認(rèn)

C.范圍控制

D.需求管理

15.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)屬于質(zhì)量保證工具和技術(shù)?

A.流程圖

B.需求分析

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量控制

16.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人管理的目標(biāo)?

A.確保項(xiàng)目干系人滿意

B.確保項(xiàng)目干系人參與

C.確保項(xiàng)目干系人溝通

D.確保項(xiàng)目干系人利益最大化

17.在項(xiàng)目成本管理中,以下哪項(xiàng)不屬于成本估算的方法?

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.專家判斷

18.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容?

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同爭議解決

19.項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的主要方法?

A.活動列表

B.資源分配

C.進(jìn)度壓縮

D.進(jìn)度比較

20.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容?

A.溝通計(jì)劃

B.溝通方式

C.溝通渠道

D.溝通效果

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象。()

2.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成。()

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。()

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是指通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目質(zhì)量。()

5.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目干系人之間的信息傳遞準(zhǔn)確無誤。()

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中所有活動都必須按順序執(zhí)行的最長路徑。()

7.項(xiàng)目成本管理中的“成本效益分析”是指比較項(xiàng)目成本和預(yù)期收益的一種方法。()

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量審計(jì)”是對項(xiàng)目質(zhì)量管理活動進(jìn)行獨(dú)立、系統(tǒng)的審查和評價(jià)。()

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。()

10.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求。()

三、簡答題(每題5分,共4題)

1.簡述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵成功因素。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中“關(guān)鍵路徑法”的概念及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

4.簡要說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)識別”、“風(fēng)險(xiǎn)評估”和“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對”三個(gè)過程之間的關(guān)系。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,以提高項(xiàng)目成功的概率。

2.分析在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中,如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系,并闡述相應(yīng)的管理策略。

試卷答案如下:

一、多項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路:客戶至上、全面規(guī)劃和靈活調(diào)整都是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的基本原則,而嚴(yán)格預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的一部分。

2.A,B,C

解析思路:溝通管理的目標(biāo)是確保信息暢通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。

3.D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)過程,不屬于方法。

4.A,B,C,D

解析思路:需求管理包括需求獲取、分析、驗(yàn)證和變更管理。

5.A,B

解析思路:Gantt圖和PERT圖是常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具。

6.D

解析思路:質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)過程,不屬于主要過程。

7.B,C

解析思路:項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)屬于內(nèi)部干系人。

8.B

解析思路:項(xiàng)目成本管理的主要目的是控制項(xiàng)目成本。

9.A,B,C

解析思路:變更管理的主要作用是保障項(xiàng)目變更的有序進(jìn)行、避免風(fēng)險(xiǎn)和確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10.B

解析思路:質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制都屬于質(zhì)量保證活動。

11.A,B,C,D

解析思路:項(xiàng)目溝通管理的基本任務(wù)包括明確項(xiàng)目干系人、確定溝通需求、制定溝通計(jì)劃和評估溝通效果。

12.D

解析思路:計(jì)算項(xiàng)目完成時(shí)間是關(guān)鍵路徑法的一部分。

13.A,B,C,D

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括避免風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

14.A,B,C

解析思路:項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括范圍規(guī)劃、范圍確認(rèn)和范圍控制。

15.A,C

解析思路:流程圖和質(zhì)量審計(jì)屬于質(zhì)量保證工具和技術(shù)。

16.D

解析思路:項(xiàng)目干系人管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目干系人滿意、參與和溝通。

17.D

解析思路:專家判斷是成本估算的方法之一。

18.D

解析思路:合同爭議解決屬于項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容。

19.A

解析思路:活動列表是進(jìn)度控制的方法之一。

20.D

解析思路:項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容包括溝通計(jì)劃、溝通方式和溝通渠道。

二、判斷題

1.√

解析思路:范圍蔓延確實(shí)是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象。

2.×

解析思路:項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不僅包括確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成,還包括管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)和溝通等。

3.√

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇確實(shí)應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

4.√

解析思路:質(zhì)量保證確實(shí)是通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目質(zhì)量。

5.√

解析思路:項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)確實(shí)是為了確保所有項(xiàng)目干系人之間的信息傳遞準(zhǔn)確無誤。

6.√

解析思路:關(guān)鍵路徑確實(shí)是指項(xiàng)目中所有活動都必須按順序執(zhí)行的最長路徑。

7.√

解析思路:成本效益分析確實(shí)是比較項(xiàng)目成本和預(yù)期收益的一種方法。

8.√

解析思路:質(zhì)量審計(jì)確實(shí)是對項(xiàng)目質(zhì)量管理活動進(jìn)行獨(dú)立、系統(tǒng)的審查和評價(jià)。

9.√

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移確實(shí)是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。

10.√

解析思路:項(xiàng)目范圍管理的主要目的確實(shí)是為了確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求。

三、簡答題

1.答案略。

解析思路:回答時(shí)應(yīng)包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)角色的分配、團(tuán)隊(duì)溝通

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論