2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目范圍定義的工具與技術(shù)？

A.狀態(tài)圖表

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.優(yōu)先矩陣

D.類別分解

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃過程中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.分析風(fēng)險(xiǎn)

C.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.預(yù)算編制

3.以下關(guān)于敏捷開發(fā)的特點(diǎn)，正確的是？

A.團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小

B.強(qiáng)調(diào)用戶需求的變化

C.以迭代方式進(jìn)行軟件開發(fā)

D.項(xiàng)目進(jìn)度難以預(yù)測(cè)

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，以下哪項(xiàng)不屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）的應(yīng)用？

A.計(jì)算活動(dòng)的時(shí)間

B.識(shí)別關(guān)鍵路徑

C.調(diào)整資源分配

D.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度

5.以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理過程？

A.信息分發(fā)

B.溝通計(jì)劃

C.溝通監(jiān)控

D.項(xiàng)目報(bào)告

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量規(guī)劃的工具與技術(shù)？

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.質(zhì)量成本

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量保證

7.以下關(guān)于項(xiàng)目資源管理，正確的是？

A.資源計(jì)劃應(yīng)包括人力資源、物資資源和資金資源

B.資源分配應(yīng)遵循公平、合理、高效的原則

C.資源管理應(yīng)關(guān)注資源的優(yōu)化配置

D.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源管理負(fù)全責(zé)

8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些屬于成本控制的方法？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本偏差分析

D.成本績(jī)效指數(shù)

9.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理，正確的是？

A.項(xiàng)目合同應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本等內(nèi)容

B.項(xiàng)目合同應(yīng)遵循法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

C.項(xiàng)目合同變更應(yīng)經(jīng)過雙方協(xié)商一致

D.項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同負(fù)責(zé)

10.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些屬于采購(gòu)過程？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.合同執(zhí)行

11.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，正確的是？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備一定的專業(yè)技能和溝通能力

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化等階段

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體貢獻(xiàn)

D.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效負(fù)全責(zé)

12.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些屬于溝通模型？

A.線性溝通模型

B.循環(huán)溝通模型

C.網(wǎng)絡(luò)溝通模型

D.模糊溝通模型

13.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，正確的是？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度

B.風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化情況和應(yīng)對(duì)措施的有效性

14.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，正確的是？

A.質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程

B.質(zhì)量保證應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的交付成果是否符合質(zhì)量要求

C.質(zhì)量審計(jì)應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程

D.質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通

15.以下關(guān)于項(xiàng)目資源管理，正確的是？

A.資源計(jì)劃應(yīng)包括人力資源、物資資源和資金資源

B.資源分配應(yīng)遵循公平、合理、高效的原則

C.資源管理應(yīng)關(guān)注資源的優(yōu)化配置

D.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源管理負(fù)全責(zé)

16.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些屬于成本控制的方法？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本偏差分析

D.成本績(jī)效指數(shù)

17.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理，正確的是？

A.項(xiàng)目合同應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本等內(nèi)容

B.項(xiàng)目合同應(yīng)遵循法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

C.項(xiàng)目合同變更應(yīng)經(jīng)過雙方協(xié)商一致

D.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同負(fù)責(zé)

18.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些屬于采購(gòu)過程？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.合同執(zhí)行

19.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，正確的是？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備一定的專業(yè)技能和溝通能力

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化等階段

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體貢獻(xiàn)

D.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效負(fù)全責(zé)

20.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些屬于溝通模型？

A.線性溝通模型

B.循環(huán)溝通模型

C.網(wǎng)絡(luò)溝通模型

D.模糊溝通模型

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔之一。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，任何項(xiàng)目活動(dòng)的延誤都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。（）

3.敏捷開發(fā)中的迭代周期通常較短，以便快速響應(yīng)客戶需求的變化。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)主要關(guān)注項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)減輕。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、頻率和責(zé)任分配。（）

7.項(xiàng)目資源管理中的資源計(jì)劃應(yīng)包括人力資源、物資資源和資金資源。（）

8.項(xiàng)目成本管理中的成本估算是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。（）

9.項(xiàng)目合同管理中的合同變更應(yīng)經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并形成書面文件。（）

10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)過程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判和合同執(zhí)行。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要步驟。

2.解釋敏捷開發(fā)中的“故事點(diǎn)”概念及其在項(xiàng)目管理中的作用。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的基本原理和應(yīng)用。

4.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，并給出相應(yīng)的管理策略。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目成功中的重要性，并探討如何提高項(xiàng)目溝通的有效性。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.答案：B

解析思路：項(xiàng)目范圍定義的工具與技術(shù)包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、分解結(jié)構(gòu)、滾動(dòng)式規(guī)劃等，B項(xiàng)正確。

2.答案：D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算編制屬于成本管理。

3.答案：A,B,C

解析思路：敏捷開發(fā)的特點(diǎn)包括小規(guī)模團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)需求變化、迭代式開發(fā)，這些都是敏捷開發(fā)的核心。

4.答案：C

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于計(jì)算活動(dòng)時(shí)間、識(shí)別關(guān)鍵路徑，調(diào)整資源分配和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度屬于其他管理過程。

5.答案：A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理過程包括信息分發(fā)、溝通計(jì)劃、溝通監(jiān)控和項(xiàng)目報(bào)告。

6.答案：A,B,C

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃的工具與技術(shù)包括質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量成本和質(zhì)量審計(jì)。

7.答案：A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目資源管理包括人力資源、物資資源和資金資源，分配時(shí)應(yīng)遵循公平、合理、高效的原則。

8.答案：A,B,C,D

解析思路：成本控制方法包括預(yù)算編制、成本估算、成本偏差分析和成本績(jī)效指數(shù)。

9.答案：A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目合同管理包括合同內(nèi)容、法律法規(guī)遵循、合同變更協(xié)商和合同執(zhí)行。

10.答案：A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)過程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判和合同執(zhí)行。

二、判斷題答案及解析思路

1.答案：√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔之一。

2.答案：×

解析思路：并非所有項(xiàng)目活動(dòng)的延誤都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，有些延誤可能通過其他方式補(bǔ)償。

3.答案：√

解析思路：敏捷開發(fā)確實(shí)強(qiáng)調(diào)迭代周期短，以便快速適應(yīng)客戶需求的變化。

4.答案：×

解析思路：質(zhì)量保證主要關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行過程的質(zhì)量，而非交付成果。

5.答案：√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略確實(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)減輕。

6.答案：√

解析思路：溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、頻率和責(zé)任分配。

7.答案：√

解析思路：資源計(jì)劃應(yīng)包括人力資源、物資資源和資金資源。

8.答案：×

解析思路：成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，而非項(xiàng)目執(zhí)行階段。

9.答案：√

解析思路：合同變更應(yīng)經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并形成書面文件。

10.答案：√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)過程確實(shí)包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判和合同執(zhí)行。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.答案：

-項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要步驟包括：規(guī)劃進(jìn)度管理、識(shí)別活動(dòng)、制定進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度、控制進(jìn)度。

2.答案：

-故事點(diǎn)（StoryPoints）是敏捷開發(fā)中用于估算工作量的單位。它在項(xiàng)目管理中的作用是幫助團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)進(jìn)行相對(duì)估算，以便更好地管理工作量、分配任務(wù)和規(guī)劃迭代。

3.答案：

-六西格瑪方法的基本原理是消除過程中的缺陷，通過數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行過程改進(jìn)。它應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量管理中，可以幫助識(shí)別和解決質(zhì)量問題，提高質(zhì)量水平。

4.答案：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果。兩者區(qū)別在于，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程，而風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入評(píng)估。

四、論述題答案及解析思路

1.答案：

-在項(xiàng)目管理中，平衡進(jìn)度、成