信息系統(tǒng)項目管理師考試關注考點試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試關注考點試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是信息系統(tǒng)項目成功的必要條件？

A.明確的項目目標

B.良好的項目溝通

C.優(yōu)秀的項目經(jīng)理

D.充足的預算資源

E.嚴格的進度控制

2.在項目啟動階段，項目經(jīng)理的主要職責包括以下哪些？

A.確定項目目標

B.分析項目風險

C.制定項目管理計劃

D.建立項目團隊

E.組織項目評審

3.下列哪些是項目范圍管理中的工作？

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建WBS

C.確定項目邊界

D.控制項目范圍

E.確定項目目標

4.以下哪項不屬于項目溝通管理的內容？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通方式

D.溝通內容

E.溝通結果

5.下列哪些是項目質量管理的關鍵要素？

A.質量標準

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

E.質量評估

6.以下哪項不屬于項目人力資源管理中的工作？

A.建立項目團隊

B.確定項目角色和職責

C.確定項目團隊成員的技能和經(jīng)驗

D.制定項目培訓計劃

E.確定項目預算

7.以下哪項不屬于項目采購管理中的工作？

A.編制采購計劃

B.選擇供應商

C.簽訂合同

D.驗收貨物

E.確定項目預算

8.以下哪項不屬于項目風險管理中的工作？

A.識別項目風險

B.分析項目風險

C.制定風險應對計劃

D.監(jiān)控項目風險

E.確定項目預算

9.以下哪項不屬于項目進度管理中的工作？

A.制定項目進度計劃

B.控制項目進度

C.分析項目進度

D.確定項目預算

E.確定項目目標

10.以下哪項不屬于項目成本管理中的工作？

A.制定項目預算

B.控制項目成本

C.分析項目成本

D.確定項目目標

E.確定項目范圍

11.以下哪項不屬于項目合同管理中的工作？

A.編制合同

B.簽訂合同

C.管理合同變更

D.監(jiān)督合同執(zhí)行

E.確定項目預算

12.以下哪項不屬于項目綜合管理中的工作？

A.制定項目管理計劃

B.組織項目執(zhí)行

C.監(jiān)督項目進度

D.確定項目預算

E.確定項目目標

13.以下哪項不屬于項目溝通管理中的工具和技術？

A.會議

B.文檔

C.報告

D.信息系統(tǒng)

E.項目管理系統(tǒng)

14.以下哪項不屬于項目質量管理中的工具和技術？

A.質量規(guī)劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

E.質量評估

15.以下哪項不屬于項目人力資源管理中的工具和技術？

A.組織結構圖

B.職責分配矩陣

C.項目團隊建設

D.人員招聘

E.項目預算

16.以下哪項不屬于項目采購管理中的工具和技術？

A.詢價

B.競標

C.合同談判

D.合同管理

E.項目預算

17.以下哪項不屬于項目風險管理中的工具和技術？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監(jiān)控

E.項目預算

18.以下哪項不屬于項目進度管理中的工具和技術？

A.項目進度計劃

B.進度控制

C.進度分析

D.項目預算

E.項目目標

19.以下哪項不屬于項目成本管理中的工具和技術？

A.成本預算

B.成本控制

C.成本分析

D.項目預算

E.項目目標

20.以下哪項不屬于項目合同管理中的工具和技術？

A.合同編制

B.合同簽訂

C.合同變更管理

D.合同執(zhí)行監(jiān)督

E.項目預算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目生命周期中最重要的文檔之一。（）

2.項目干系人管理是確保項目成功的關鍵因素之一。（）

3.項目范圍說明書應該包括項目的所有工作內容。（）

4.項目進度計劃應該是靜態(tài)的，不需要根據(jù)項目進展進行調整。（）

5.項目質量管理的主要目標是確保項目產(chǎn)品滿足客戶需求。（）

6.項目人力資源管理中，項目經(jīng)理應該對團隊成員的工作進行直接監(jiān)督。（）

7.項目風險管理可以通過排除所有風險來確保項目成功。（）

8.項目采購管理中，選擇供應商時，價格應該是唯一考慮的因素。（）

9.項目溝通管理中，項目經(jīng)理應該確保所有溝通都通過正式的渠道進行。（）

10.項目成本管理中，成本節(jié)約通常比成本控制更重要。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目啟動階段的主要任務。

2.解釋項目范圍說明書的內容和作用。

3.描述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.說明項目質量管理中六西格瑪（SixSigma）方法的核心思想。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何平衡項目范圍、進度和成本之間的關系。

2.分析在項目實施過程中，如何有效地進行項目團隊建設，以提高項目成功的可能性。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目成功的必要條件包括明確的目標、良好的溝通、優(yōu)秀的項目經(jīng)理、充足的資源以及嚴格的進度控制。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目啟動階段的主要任務包括確定項目目標、分析項目風險、制定項目管理計劃、建立項目團隊和組織項目評審。

3.A,B,C,D

解析思路：項目范圍管理的工作包括定義項目范圍、創(chuàng)建WBS、確定項目邊界和控制項目范圍。

4.E

解析思路：項目溝通管理的內容包括溝通計劃、溝通渠道、溝通方式和溝通內容，而不包括溝通結果。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目質量管理的關鍵要素包括質量標準、質量控制、質量保證、質量改進和質量評估。

6.E

解析思路：項目人力資源管理的工作包括建立項目團隊、確定項目角色和職責、確定項目團隊成員的技能和經(jīng)驗以及制定項目培訓計劃。

7.E

解析思路：項目采購管理的工作包括編制采購計劃、選擇供應商、簽訂合同、驗收貨物，而不包括確定項目預算。

8.E

解析思路：項目風險管理的工作包括識別項目風險、分析項目風險、制定風險應對計劃和監(jiān)控項目風險。

9.E

解析思路：項目進度管理的工作包括制定項目進度計劃、控制項目進度、分析項目進度，而不包括確定項目預算。

10.D

解析思路：項目成本管理的工作包括制定項目預算、控制項目成本、分析項目成本，而不包括確定項目目標。

11.E

解析思路：項目合同管理的工作包括編制合同、簽訂合同、管理合同變更和監(jiān)督合同執(zhí)行。

12.E

解析思路：項目綜合管理的工作包括制定項目管理計劃、組織項目執(zhí)行、監(jiān)督項目進度，而不包括確定項目預算。

13.E

解析思路：項目溝通管理中的工具和技術包括會議、文檔、報告、信息系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)。

14.E

解析思路：項目質量管理中的工具和技術包括質量規(guī)劃、質量控制、質量保證、質量改進和質量評估。

15.E

解析思路：項目人力資源管理中的工具和技術包括組織結構圖、職責分配矩陣、項目團隊建設、人員招聘和項目預算。

16.E

解析思路：項目采購管理中的工具和技術包括詢價、競標、合同談判、合同管理和項目預算。

17.E

解析思路：項目風險管理中的工具和技術包括風險識別、風險分析、風險應對計劃、風險監(jiān)控和項目預算。

18.E

解析思路：項目進度管理中的工具和技術包括項目進度計劃、進度控制、進度分析和項目預算。

19.E

解析思路：項目成本管理中的工具和技術包括成本預算、成本控制、成本分析和項目預算。

20.E

解析思路：項目合同管理中的工具和技術包括合同編制、合同簽訂、合同變更管理、合同執(zhí)行監(jiān)督和項目預算。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目生命周期中重要的文檔之一，但不是最重要的。

2.√

解析思路：項目干系人管理確實是確保項目成功的關鍵因素之一。

3.√

解析思路：項目范圍說明書應該包括項目的所有工作內容，以確保項目目標的實現(xiàn)。

4.×

解析思路：項目進度計劃應該是動態(tài)的，需要根據(jù)項目進展進行調整。

5.√

解析思路：項目質量管理的主要目標是確保項目產(chǎn)品滿足客戶需求。

6.×

解析思路：項目經(jīng)理不應該直接監(jiān)督團隊成員的工作，而是應該提供支持和指導。

7.×

解析思路：項目風險管理不能通過排除所有風險來確保項目成功，而是需要識別、分析和應對風險。

8.×

解析思路：選擇供應商時，價格不是唯一考慮的因素，還需要考慮質量、服務和其他因素。

9.×

解析思路：項目溝通管理中，溝通可以通過正式或非正式的渠道進行。

10.×

解析思路：在項目成本管理中，成本節(jié)約和成本控制同等重要。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目啟動階段的主要任務包括確定項目目標、分析項目風險、制定項目管理計劃、建立項目團隊和組織項目評審。

2.項目范圍說明書的內容包括項目的目標、范圍、假設、約束條件和交付物等，其作用是明確項目的工作內容和邊界，確保項目團隊對項目目標有共同的理解。

3.關鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過確定項目活動之間的依賴關系和持續(xù)時間，找出項目完成的最短時間路徑，以便項目經(jīng)理可以集中資源在關鍵路徑上，確保項目按時完成。

4.六西格瑪（SixSigma）方法的核心思想是通過減少過程中的變異性和缺陷，提高產(chǎn)品和服務的質量，從而滿足或超越客戶的