信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試常見誤區(qū)解析試題及答案VIP

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試常見誤區(qū)解析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心過程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

E.項(xiàng)目監(jiān)控

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.歷史數(shù)據(jù)

C.趨勢(shì)分析

D.財(cái)務(wù)分析

E.質(zhì)量分析

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通頻率

E.溝通效果

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本概念？

A.活動(dòng)時(shí)間

B.活動(dòng)順序

C.活動(dòng)資源

D.活動(dòng)成本

E.活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則？

A.客戶導(dǎo)向

B.過程導(dǎo)向

C.系統(tǒng)導(dǎo)向

D.數(shù)據(jù)導(dǎo)向

E.結(jié)果導(dǎo)向

6.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購流程的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購執(zhí)行

E.采購評(píng)估

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略？

A.明確角色和職責(zé)

B.建立信任

C.提高技能

D.增強(qiáng)溝通

E.增加資源

8.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪項(xiàng)不是變更控制委員會(huì)（CCB）的職責(zé)？

A.審查變更請(qǐng)求

B.授權(quán)變更

C.監(jiān)督變更實(shí)施

D.更新項(xiàng)目計(jì)劃

E.跟蹤變更效果

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的原則？

A.識(shí)別干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.建立干系人關(guān)系

E.控制干系人風(fēng)險(xiǎn)

10.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.預(yù)算估算

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？

A.活動(dòng)列表

B.關(guān)鍵路徑法

C.Gantt圖

D.PERT圖

E.網(wǎng)絡(luò)圖

12.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？

A.流程圖

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量控制

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理中的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加成合同

C.時(shí)間與材料合同

D.勞務(wù)合同

E.服務(wù)合同

14.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.團(tuán)隊(duì)成員

C.顧問

D.客戶

E.供應(yīng)商

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理中的變更請(qǐng)求？

A.項(xiàng)目范圍變更

B.項(xiàng)目進(jìn)度變更

C.項(xiàng)目成本變更

D.項(xiàng)目質(zhì)量變更

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變更

16.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理中的干系人分類？

A.內(nèi)部干系人

B.外部干系人

C.高層干系人

D.中層干系人

E.基層干系人

17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法？

A.預(yù)算控制

B.成本估算

C.成本預(yù)算

D.成本分析

E.成本審計(jì)

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法？

A.進(jìn)度跟蹤

B.進(jìn)度分析

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度報(bào)告

E.進(jìn)度審計(jì)

19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制方法？

A.質(zhì)量檢查

B.質(zhì)量測(cè)試

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量控制計(jì)劃

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理中的采購合同管理？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.合同評(píng)估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過程，它始于項(xiàng)目啟動(dòng)，結(jié)束于項(xiàng)目收尾。（）

2.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的具體目標(biāo)和范圍。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是最大化項(xiàng)目的成功機(jī)會(huì)，最小化項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.項(xiàng)目溝通管理的目的是確保項(xiàng)目信息的有效傳遞和接收。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目成果滿足既定標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.項(xiàng)目采購管理中的合同類型包括固定價(jià)格合同和成本加成合同。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)是決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵因素。（）

9.項(xiàng)目變更管理中的變更控制委員會(huì)負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)所有項(xiàng)目變更。（）

10.項(xiàng)目干系人管理中，識(shí)別干系人的需求是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵步驟之一。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中，如何確保有效的溝通？

2.請(qǐng)列舉至少三種項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)。

3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制？

4.請(qǐng)說明項(xiàng)目采購管理中，選擇合適的供應(yīng)商應(yīng)考慮哪些因素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中干系人管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.D

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾是項(xiàng)目管理的四個(gè)主要階段，而監(jiān)控是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過程的活動(dòng)。

2.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常包括專家判斷、歷史數(shù)據(jù)、趨勢(shì)分析和財(cái)務(wù)分析等方法，質(zhì)量分析不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

3.E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素包括溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通內(nèi)容和溝通效果，溝通頻率是溝通計(jì)劃的一部分。

4.E

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）關(guān)注的是活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)順序，資源、成本和風(fēng)險(xiǎn)不是CPM的基本概念。

5.E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括客戶導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、系統(tǒng)導(dǎo)向、數(shù)據(jù)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。

6.E

解析思路：采購流程通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購執(zhí)行和采購評(píng)估。

7.E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略包括明確角色和職責(zé)、建立信任、提高技能、增強(qiáng)溝通和增加資源。

8.D

解析思路：變更控制委員會(huì)（CCB）負(fù)責(zé)審查和授權(quán)變更，而更新項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤變更效果是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

9.E

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的原則包括識(shí)別干系人、分析干系人需求、管理干系人期望、建立干系人關(guān)系和控制干系人風(fēng)險(xiǎn)。

10.D

解析思路：成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算和自上而下估算，預(yù)算估算是成本估算的一個(gè)步驟。

11.A

解析思路：活動(dòng)列表、關(guān)鍵路徑法、Gantt圖、PERT圖和網(wǎng)絡(luò)圖都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)。

12.B

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的兩個(gè)關(guān)鍵方面，流程圖和風(fēng)險(xiǎn)矩陣是質(zhì)量控制工具。

13.E

解析思路：合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加成合同、時(shí)間與材料合同、勞務(wù)合同和服務(wù)合同。

14.E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色通常包括項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、顧問、客戶和供應(yīng)商。

15.E

解析思路：變更請(qǐng)求可能涉及項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)等方面的變更。

16.E

解析思路：干系人分類通常包括內(nèi)部干系人、外部干系人、高層干系人、中層干系人和基層干系人。

17.E

解析思路：成本控制方法包括預(yù)算控制、成本估算、成本預(yù)算、成本分析和成本審計(jì)。

18.E

解析思路：進(jìn)度控制方法包括進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度分析、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度審計(jì)。

19.E

解析思路：質(zhì)量控制方法包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量測(cè)試、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量控制計(jì)劃。

20.D

解析思路：采購合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止和合同評(píng)估。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，但項(xiàng)目收尾并不意味著所有項(xiàng)目活動(dòng)都結(jié)束，有時(shí)收尾后可能還會(huì)有維護(hù)或改進(jìn)工作。

2.√

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段確實(shí)需要確定項(xiàng)目的具體目標(biāo)和范圍，這是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)確實(shí)是為了最大化成功機(jī)會(huì)和最小化失敗風(fēng)險(xiǎn)。

4.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的確是為了確保信息的有效傳遞和接收。

5.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法確實(shí)決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

6.√

解析思路：質(zhì)量保證的確是通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目成果滿足既定標(biāo)準(zhǔn)。

7.√

解析思路：固定價(jià)格合同和成本加成合同是兩種常見的采購合同類型。

8.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)確實(shí)是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵因素。

9.√

解析思路：變更控制委員會(huì)的確負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)所有項(xiàng)目變更。

10.√

解析思路：識(shí)別干系人的需求確實(shí)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵步驟之一。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.答案略

解析思路：確保有效溝通的方法可能包括制定溝通計(jì)劃、選擇合適的溝通渠道、明確溝通內(nèi)容、建立溝通反饋機(jī)制等。

2.答案略

解析思路：列舉的工具有可能包括甘特圖、PERT圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度報(bào)告等。

3.答案略

解析思路：實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的方法可能包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制流程、持續(xù)改進(jìn)等。

4.答案略

解析思路：選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的因素可