2024年管理師考題復(fù)習(xí)策略分享

2024年管理師考題復(fù)習(xí)策略分享姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心能力？

A.項目管理

B.質(zhì)量管理

C.財務(wù)管理

D.人力資源規(guī)劃

2.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪個階段是確定項目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵？

A.需求分析

B.項目規(guī)劃

C.項目實施

D.項目收尾

3.以下哪項不是項目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

4.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪個是確保項目成功的關(guān)鍵因素？

A.團(tuán)隊協(xié)作

B.資源配置

C.技術(shù)支持

D.管理風(fēng)格

5.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要掌握的技能？

A.溝通能力

B.分析能力

C.技術(shù)能力

D.舞蹈能力

6.在項目實施階段，以下哪個是確保項目按計劃進(jìn)行的最佳方法？

A.建立有效的溝通機(jī)制

B.定期召開項目會議

C.嚴(yán)格控制項目變更

D.以上都是

7.以下哪個不是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

8.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪個是評估項目進(jìn)度偏差的方法？

A.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較

B.實際成本與計劃成本的比較

C.實際資源與計劃資源的比較

D.以上都是

9.以下哪個不是項目溝通管理的關(guān)鍵活動？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通技巧

10.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪個是確保項目團(tuán)隊有效協(xié)作的方法？

A.明確團(tuán)隊角色和職責(zé)

B.建立團(tuán)隊溝通機(jī)制

C.定期進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)活動

D.以上都是

11.以下哪個不是項目成本管理的關(guān)鍵活動？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計

12.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪個是項目變更管理的關(guān)鍵活動？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更控制

D.變更記錄

13.以下哪個不是項目采購管理的關(guān)鍵活動？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購審計

14.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪個是確保項目成功的最佳方法？

A.建立有效的項目組織結(jié)構(gòu)

B.制定明確的項目目標(biāo)

C.建立健全的項目管理制度

D.以上都是

15.以下哪個不是項目收尾階段的關(guān)鍵活動？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目審計

D.項目評估

16.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪個是項目干系人管理的關(guān)鍵活動？

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人溝通

D.干系人參與

17.以下哪個不是項目整合管理的關(guān)鍵活動？

A.項目計劃

B.項目執(zhí)行

C.項目監(jiān)控

D.項目收尾

18.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪個是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵活動？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

19.以下哪個不是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

20.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪個是項目溝通管理的關(guān)鍵活動？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通技巧

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。（）

2.項目風(fēng)險管理的主要目的是預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，而不是應(yīng)對風(fēng)險。（）

3.項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是確保項目成果滿足客戶需求。（）

4.項目溝通管理的目標(biāo)是確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞。（）

5.項目采購管理的主要目的是確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲得。（）

6.項目干系人管理的關(guān)鍵是識別和滿足所有干系人的需求。（）

7.項目整合管理的主要目的是協(xié)調(diào)項目各管理過程，確保項目整體成功。（）

8.項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵是確保項目按計劃進(jìn)行，并及時調(diào)整計劃以適應(yīng)變化。（）

9.項目成本管理的主要目的是在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)項目目標(biāo)。（）

10.項目質(zhì)量管理的過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段的主要職責(zé)。

2.解釋項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”包括哪些內(nèi)容。

3.簡要說明項目溝通管理中“溝通渠道”的重要性及其類型。

4.描述項目成本管理中“成本控制”的關(guān)鍵步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，如何有效管理項目變更，以減少變更對項目的影響。

2.結(jié)合實際案例，分析在項目管理中，如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系，確保項目成功。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

2.A

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.C

13.D

14.D

15.C

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段的主要職責(zé)包括：制定項目范圍、目標(biāo)、里程碑和交付物；規(guī)劃項目資源，包括人力、財力、物力等；制定項目時間表和進(jìn)度計劃；制定風(fēng)險管理計劃；制定溝通計劃；制定質(zhì)量保證計劃等。

2.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。風(fēng)險規(guī)避是通過避免風(fēng)險源來消除風(fēng)險；風(fēng)險減輕是通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是通過保險或合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給第三方；風(fēng)險接受是承認(rèn)風(fēng)險的存在，但不采取特別措施。

3.項目溝通管理中“溝通渠道”的重要性在于確保信息能夠有效、及時地傳遞給項目干系人。溝通渠道的類型包括正式溝通渠道（如會議、報告、備忘錄等）和非正式溝通渠道（如一對一交流、社交媒體等）。

4.項目成本管理中的“成本控制”關(guān)鍵步驟包括：制定預(yù)算、監(jiān)控成本、分析成本偏差、采取糾正措施。制定預(yù)算是確定項目成本上限；監(jiān)控成本是跟蹤實際成本與預(yù)算的差異；分析成本偏差是識別原因并評估影響；采取糾正措施是調(diào)整項目計劃或資源分配以糾正偏差。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，有效管理項目變更的關(guān)鍵包括：建立變更控制流程，確保所有變更都經(jīng)過評估和批準(zhǔn)；及時溝通變更信息，確保項目干系人都了解變更的影響；評估變更對項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的潛在影響；制定應(yīng)對計劃，包括調(diào)整資源、時間表和預(yù)算等。

2.在項目管理中平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量的關(guān)系，可以通過以下案例進(jìn)行分析：假設(shè)一個軟件開發(fā)項目，初始計劃是在6個月內(nèi)完成，預(yù)算