公司管理制度找誰寫

公司管理制度找誰寫?一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范公司各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效、有序，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理制度必須符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方面保持公平公正。3.實(shí)用性原則：制度應(yīng)具有可操作性，能夠切實(shí)指導(dǎo)公司日常管理工作，解決實(shí)際問題。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)公司發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)新的管理需求。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）公司組織架構(gòu)圖清晰繪制公司的組織架構(gòu)圖，明確各部門、各層級(jí)的設(shè)置及相互關(guān)系。（二）各部門職責(zé)詳細(xì)闡述公司各部門的主要職責(zé)，包括但不限于：1.行政部門：負(fù)責(zé)公司行政管理、后勤保障、文件檔案管理等工作。2.人力資源部門：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等人力資源管理工作。3.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作、預(yù)算編制與執(zhí)行等工作。4.業(yè)務(wù)部門：根據(jù)公司業(yè)務(wù)類型，明確各業(yè)務(wù)部門在市場(chǎng)拓展、客戶服務(wù)、項(xiàng)目執(zhí)行等方面的具體職責(zé)。（三）崗位職責(zé)針對(duì)公司不同崗位，制定詳細(xì)的崗位職責(zé)說明書，明確崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職要求等。三、考勤與休假制度（一）工作時(shí)間明確公司正常工作時(shí)間，如周一至周五上午[具體時(shí)間]下午[具體時(shí)間]，中間休息[x]小時(shí)。如有特殊情況需調(diào)整工作時(shí)間，需提前通知員工。（二）考勤方式1.采用打卡、簽到等方式進(jìn)行考勤記錄，明確打卡地點(diǎn)、簽到時(shí)間范圍等要求。2.對(duì)于無法通過打卡考勤的崗位，如外勤人員，規(guī)定相應(yīng)的考勤報(bào)備方式和要求。（三）遲到、早退與曠工1.明確遲到、早退的判定標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)處罰措施，如遲到[x]分鐘以內(nèi)扣除[x]元，超過[x]分鐘按曠工半天處理等。2.詳細(xì)定義曠工行為，規(guī)定曠工的處罰標(biāo)準(zhǔn)，如曠工一天扣除[x]倍日工資，連續(xù)曠工[x]天或累計(jì)曠工[x]天公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同等。（四）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，注明請(qǐng)假類型、時(shí)間、原因等，按照審批權(quán)限依次提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.病假：需提供醫(yī)院相關(guān)證明，病假期間工資按照國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)定執(zhí)行。4.事假：原則上每月事假天數(shù)不得超過[x]天，事假期間無工資。5.年假：根據(jù)員工工作年限確定年假天數(shù)，員工可在當(dāng)年內(nèi)合理安排年假，但需提前[x]天申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。6.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定給予相應(yīng)天數(shù)的假期，假期期間工資待遇按規(guī)定執(zhí)行。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.明確公司薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。2.詳細(xì)說明各部分薪酬的構(gòu)成比例、計(jì)算方式及發(fā)放條件。（二）工資計(jì)算與發(fā)放1.規(guī)定工資計(jì)算周期，如每月[具體日期]至次月[具體日期]。2.明確工資發(fā)放時(shí)間，如每月[具體日期]發(fā)放上月工資。遇節(jié)假日提前發(fā)放。3.說明工資發(fā)放方式，如通過銀行代發(fā)等。（三）績(jī)效工資考核1.制定績(jī)效工資考核方案，明確考核指標(biāo)、考核周期、考核方式等。2.根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例。（四）獎(jiǎng)金制度1.設(shè)立年度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等多種獎(jiǎng)金類型。2.明確獎(jiǎng)金發(fā)放的條件、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方式，如年度獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放，項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目完成情況和個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放等。（五）福利政策1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納五險(xiǎn)一金。2.補(bǔ)充福利：如商業(yè)保險(xiǎn)、節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。3.說明福利的享受條件、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及申請(qǐng)流程。五、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)體系1.建立公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。2.明確各類培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工崗位需求等，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)課程安排、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2.記錄員工培訓(xùn)出勤情況、培訓(xùn)表現(xiàn)等，作為培訓(xùn)考核的依據(jù)。（四）培訓(xùn)考核1.制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。2.考核方式可包括考試、實(shí)際操作、項(xiàng)目匯報(bào)、培訓(xùn)心得撰寫等。3.對(duì)于考核不合格的員工，可安排補(bǔ)考或再次培訓(xùn)，直至合格。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。2.根據(jù)員工個(gè)人能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等，為員工提供晉升、調(diào)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，并制定相應(yīng)的發(fā)展路徑和標(biāo)準(zhǔn)。六、績(jī)效考核制度（一）考核目的通過績(jī)效考核，客觀評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)，為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等提供依據(jù)，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）考核原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門工作目標(biāo)為考核依據(jù)。2.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，避免主觀偏見。3.溝通反饋原則：考核前、考核中、考核后均需與員工進(jìn)行充分溝通，反饋考核結(jié)果和改進(jìn)建議。（三）考核周期根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，確定考核周期，如月度考核、季度考核、年度考核等。（四）考核主體明確考核主體，包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核、同事互評(píng)、自我評(píng)估、客戶評(píng)價(jià)等，根據(jù)崗位性質(zhì)確定各考核主體的權(quán)重。（五）考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)1.針對(duì)不同崗位，制定詳細(xì)的考核指標(biāo)體系，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.明確各考核指標(biāo)的權(quán)重及考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、可量化、可操作。（六）考核流程1.制定考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、考核內(nèi)容、考核方式等。2.員工進(jìn)行自評(píng)，填寫自評(píng)表。3.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，填寫考核評(píng)價(jià)表。4.組織同事互評(píng)和客戶評(píng)價(jià)（如有）。5.人力資源部門匯總考核結(jié)果，進(jìn)行綜合分析。6.與員工進(jìn)行績(jī)效溝通反饋，告知考核結(jié)果和改進(jìn)建議。7.根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施或績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。七、員工獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)類型：包括優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：明確各類獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選條件和獎(jiǎng)勵(lì)方式，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)給予榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。3.獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選流程：制定獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選辦法，明確評(píng)選周期、評(píng)選程序、評(píng)審委員會(huì)組成等，確保評(píng)選過程公平公正。（二）懲罰制度1.懲罰類型：包括警告、罰款、降職、撤職、解除勞動(dòng)合同等。2.懲罰標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工違規(guī)違紀(jì)行為的嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，如警告適用于輕微違規(guī)行為，罰款根據(jù)違規(guī)造成的損失或影響程度確定金額等。3.懲罰程序：明確懲罰的調(diào)查、審批、通知等程序，保障員工的知情權(quán)和申訴權(quán)。（三）獎(jiǎng)懲申訴員工如對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，公司應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。八、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，如產(chǎn)品研發(fā)資料、客戶信息、市場(chǎng)策略、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。2.員工個(gè)人隱私信息，在工作中涉及到的員工個(gè)人隱私內(nèi)容，公司有責(zé)任予以保密。3.公司尚未公開的重大決策、內(nèi)部管理信息等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。2.對(duì)涉及公司機(jī)密的文件、資料、數(shù)據(jù)等進(jìn)行分類管理，設(shè)置相應(yīng)的訪問權(quán)限和保密標(biāo)識(shí)。3.加強(qiáng)辦公區(qū)域的安全管理，限制無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)密區(qū)域。4.對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)設(shè)備等采取安全防護(hù)措施，防止信息泄露。（三）保密責(zé)任追究對(duì)于違反保密制度，導(dǎo)致公司信息泄露的員工，公司將依法追究其責(zé)任，要求其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償，并視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分或解除勞動(dòng)合同。九、廉潔制度（一）廉潔自律要求1.禁止員工利用職務(wù)之便，接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣、禮品等。2.不得在業(yè)務(wù)往來中謀取私利，不得從事與公司利益沖突的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.嚴(yán)禁員工參與賭博、色情等違法違紀(jì)活動(dòng)。（二）監(jiān)督與舉報(bào)1.公司建立廉潔監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)員工廉潔情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。2.鼓勵(lì)員工對(duì)發(fā)現(xiàn)的廉潔問題進(jìn)行舉報(bào)，公司將對(duì)舉報(bào)信息進(jìn)行嚴(yán)格保密，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。（三）違規(guī)處理對(duì)于違反廉潔制度的