風(fēng)險(xiǎn)研判公告管理制度

風(fēng)險(xiǎn)研判公告管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)研判與公告流程，確保公司能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及各分支機(jī)構(gòu)，涵蓋公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。（三）基本原則1.全面性原則：風(fēng)險(xiǎn)研判應(yīng)涵蓋公司各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，確保全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。2.準(zhǔn)確性原則：運(yùn)用科學(xué)合理的方法和工具，準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、程度和影響范圍。3.及時(shí)性原則：及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)跡象，迅速開(kāi)展研判工作，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。4.前瞻性原則：不僅要關(guān)注當(dāng)前已存在的風(fēng)險(xiǎn)，還要對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，提前做好防范準(zhǔn)備。二、風(fēng)險(xiǎn)研判組織架構(gòu)及職責(zé)（一）風(fēng)險(xiǎn)研判小組1.組成人員：由公司高層管理人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成。2.職責(zé)定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)研判會(huì)議，對(duì)公司面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中討論和分析。指導(dǎo)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)研判工作的開(kāi)展，協(xié)調(diào)解決研判過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)研判結(jié)果，制定公司整體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)1.職責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理和分析各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)信息，建立風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。運(yùn)用專(zhuān)業(yè)方法和模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和量化，撰寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告。跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化情況，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)研判結(jié)果，并為公司決策提供風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)支持。組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和宣傳工作，提高公司員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（三）各業(yè)務(wù)部門(mén)1.職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和初步評(píng)估工作，及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)信息。配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)研判工作，提供相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料。根據(jù)公司整體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，制定本部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并組織實(shí)施。三、風(fēng)險(xiǎn)信息收集與分析（一）信息收集渠道1.內(nèi)部渠道各部門(mén)日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)數(shù)據(jù)和信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表、客戶反饋等。內(nèi)部審計(jì)、合規(guī)檢查、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估等工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)線索。員工舉報(bào)、建議等反饋的風(fēng)險(xiǎn)信息。2.外部渠道宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)等公開(kāi)信息，可通過(guò)政府部門(mén)網(wǎng)站、行業(yè)研究機(jī)構(gòu)報(bào)告、新聞媒體等獲取。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、客戶信用狀況、供應(yīng)商信息等行業(yè)相關(guān)信息，可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)交流活動(dòng)、信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)報(bào)告等渠道收集。法律法規(guī)、政策變化等信息，可通過(guò)政府官方發(fā)布渠道、專(zhuān)業(yè)法律資訊平臺(tái)等獲取。（二）信息分析方法1.定性分析組織相關(guān)人員對(duì)收集到的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行綜合分析，判斷風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和可能產(chǎn)生的影響。采用頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǖ确椒?，廣泛征求意見(jiàn)，形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定性認(rèn)識(shí)。2.定量分析運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型等工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的程度和等級(jí)。例如，對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可通過(guò)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（VaR）等指標(biāo)來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)大??；對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)，可利用信用評(píng)分模型對(duì)客戶信用狀況進(jìn)行評(píng)估。（三）信息報(bào)告與共享1.各部門(mén)應(yīng)定期（每月/每季度）向風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)信息，重大風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)即時(shí)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)事件描述、初步評(píng)估結(jié)果、可能產(chǎn)生的影響等。2.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)對(duì)收集到的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行整理和分析后，應(yīng)及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)研判結(jié)果反饋給各相關(guān)部門(mén)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行共享，確保全體員工能夠及時(shí)了解公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況。四、風(fēng)險(xiǎn)研判流程（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.各業(yè)務(wù)部門(mén)按照風(fēng)險(xiǎn)信息收集渠道，定期收集本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)信息，并進(jìn)行初步篩選和識(shí)別。2.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)報(bào)送的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行匯總和整合，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和方法，如風(fēng)險(xiǎn)清單、流程圖分析、情景分析等，全面識(shí)別公司面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。3.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注可能對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)波動(dòng)、重大客戶流失、重大法律糾紛等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)于識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)可能性評(píng)估可分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，分別表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較高、中等、較低；風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估可分為嚴(yán)重、較大、一般、較小四個(gè)等級(jí)，分別表示風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司造成的損失或影響較為嚴(yán)重、較大、一般、較小。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度的評(píng)估結(jié)果，繪制風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)級(jí)別。重大風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且影響程度嚴(yán)重，可能導(dǎo)致公司重大損失或影響公司生存發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)；較大風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較高且影響程度較大，可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生較大不利影響的風(fēng)險(xiǎn)；一般風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性中等且影響程度一般，可能對(duì)公司局部業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生一定影響的風(fēng)險(xiǎn)；低風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較低且影響程度較小，對(duì)公司整體影響不大的風(fēng)險(xiǎn)。（三）風(fēng)險(xiǎn)分析1.針對(duì)評(píng)估確定的不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，組織相關(guān)人員進(jìn)行深入分析，剖析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、發(fā)展趨勢(shì)以及可能引發(fā)的連鎖反應(yīng)。2.分析風(fēng)險(xiǎn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制等方面的關(guān)聯(lián)，找出風(fēng)險(xiǎn)防控的薄弱環(huán)節(jié)。3.對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)和較大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告，詳細(xì)闡述風(fēng)險(xiǎn)的特征、成因、影響及應(yīng)對(duì)建議。（四）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)研判結(jié)果，結(jié)合公司風(fēng)險(xiǎn)偏好和承受能力，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)承受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且影響程度嚴(yán)重，且無(wú)法通過(guò)其他方式有效控制的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，如停止相關(guān)業(yè)務(wù)、退出高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)等。風(fēng)險(xiǎn)降低：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較高且影響程度較大的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略，如加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、增加風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性中等且影響程度一般的風(fēng)險(xiǎn)，可考慮采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移協(xié)議等。風(fēng)險(xiǎn)承受：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較低且影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，公司可選擇風(fēng)險(xiǎn)承受策略，即自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果，但仍需密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化情況。2.各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司整體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，制定本部門(mén)的具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)備案。（五）風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告編制與審核1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)在完成風(fēng)險(xiǎn)研判工作后，應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及建議等。2.風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告應(yīng)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，提交給風(fēng)險(xiǎn)研判小組審議。風(fēng)險(xiǎn)研判小組對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行全面審查，提出修改意見(jiàn)和建議。3.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)研判小組的意見(jiàn)，對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善后，報(bào)公司管理層審批。五、風(fēng)險(xiǎn)公告管理（一）公告范圍與對(duì)象1.風(fēng)險(xiǎn)公告范圍包括公司內(nèi)部全體員工以及公司外部相關(guān)利益者，如股東、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、合作伙伴等。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和影響范圍，確定不同的公告對(duì)象和公告方式。對(duì)于涉及公司重大決策、財(cái)務(wù)狀況等重要信息的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)向公司內(nèi)部全體員工和外部相關(guān)利益者進(jìn)行公告；對(duì)于一般性風(fēng)險(xiǎn)信息，可在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)需要向特定外部對(duì)象進(jìn)行告知。（二）公告內(nèi)容1.風(fēng)險(xiǎn)公告內(nèi)容應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)事件描述、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)影響分析、已采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施以及后續(xù)工作計(jì)劃等。2.公告內(nèi)容應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、清晰，避免使用模糊或容易引起歧義的語(yǔ)言。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同公告對(duì)象的需求和關(guān)注點(diǎn)，對(duì)公告內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和簡(jiǎn)化，確保信息的有效傳達(dá)。（三）公告方式1.內(nèi)部公告公司內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)公告專(zhuān)欄，定期發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)情況等信息，供員工查閱。定期召開(kāi)公司內(nèi)部會(huì)議，向員工通報(bào)公司風(fēng)險(xiǎn)狀況及應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)向員工發(fā)送風(fēng)險(xiǎn)提示郵件。2.外部公告公司定期發(fā)布年度報(bào)告、中期報(bào)告等公開(kāi)披露文件，其中應(yīng)包含公司風(fēng)險(xiǎn)狀況及風(fēng)險(xiǎn)管理情況的相關(guān)內(nèi)容。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)事件，及時(shí)通過(guò)新聞媒體、公司官方網(wǎng)站、社交媒體等渠道向社會(huì)公眾發(fā)布公告，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。根據(jù)監(jiān)管要求，向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，接受監(jiān)管檢查，并按照規(guī)定及時(shí)披露相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息。（四）公告頻率1.對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)即時(shí)發(fā)布公告，并持續(xù)跟蹤公告事件進(jìn)展情況，直至風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制或消除。2.定期風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告應(yīng)按季度或年度發(fā)布，向公司內(nèi)部員工和外部相關(guān)利益者全面通報(bào)公司風(fēng)險(xiǎn)狀況及風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效。3.在風(fēng)險(xiǎn)狀況發(fā)生重大變化或出現(xiàn)新的重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)布臨時(shí)公告，確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。六、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警（一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系1.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控指標(biāo)應(yīng)涵蓋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面，如市場(chǎng)波動(dòng)率、客戶信用評(píng)級(jí)、關(guān)鍵崗位人員離職率、合規(guī)檢查通過(guò)率等。2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)偏好，確定各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)的閾值和預(yù)警區(qū)間。當(dāng)監(jiān)控指標(biāo)超出閾值或進(jìn)入預(yù)警區(qū)間時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。（二）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方式1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，定期生成風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)表，直觀展示公司風(fēng)險(xiǎn)狀況變化趨勢(shì)。2.各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行日常監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)異常情況，并向風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)報(bào)告。3.定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查工作，對(duì)公司業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制制度等進(jìn)行全面檢查，查找潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作的全面性和有效性。（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置1.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)觸發(fā)預(yù)警信號(hào)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)立即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，向相關(guān)部門(mén)和人員發(fā)送預(yù)警通知，并組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查和分析工作，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性和風(fēng)險(xiǎn)程度。2.相關(guān)部門(mén)接到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知后，應(yīng)迅速采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處置，如調(diào)整業(yè)務(wù)策略、加強(qiáng)內(nèi)部控制、增加風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施等。同時(shí)，及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)反饋風(fēng)險(xiǎn)處置情況。3.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處置情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。七、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查風(fēng)險(xiǎn)研判、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)公告等工作流程的執(zhí)行情況，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性。2.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)定期向公司管理層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展情況，接受管理層的監(jiān)督和指導(dǎo)。管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出的意見(jiàn)和建議，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，并及時(shí)反饋落實(shí)情況。3.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督熱線或郵箱，接受公司員工和外部相關(guān)利益者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)督和舉報(bào)。對(duì)于收到的監(jiān)督信息，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)處理。（二）考核機(jī)制1.建立風(fēng)險(xiǎn)管理工作考核制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入各部門(mén)和員工的績(jī)效考核體系?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估科學(xué)性、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性、風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告及時(shí)性等方面。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部