路面施工機務(wù)管理制度VIP

路面施工機務(wù)管理制度?一、總則1.目的為加強路面施工機務(wù)管理，提高機械設(shè)備的使用效率和完好率，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低施工成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司路面施工項目中所有機械設(shè)備的管理，包括自有設(shè)備、租賃設(shè)備等。3.基本原則機械設(shè)備管理應(yīng)遵循"統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、合理調(diào)配、高效使用、定期保養(yǎng)、及時維修"的原則。堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，為施工生產(chǎn)服務(wù)。二、管理職責(zé)1.公司機務(wù)管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司路面施工機務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)籌規(guī)劃公司路面施工機械設(shè)備的配置，根據(jù)項目需求進(jìn)行合理調(diào)配。組織機械設(shè)備的選型、采購、驗收等工作，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。建立機械設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置、使用、維修、保養(yǎng)等情況。定期對公司路面施工機械設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查和考核，對違規(guī)行為進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)組織機械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平。參與機械設(shè)備事故的調(diào)查和處理，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。2.項目機務(wù)管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司機務(wù)管理制度，結(jié)合項目實際情況制定具體的實施細(xì)則。負(fù)責(zé)項目機械設(shè)備的進(jìn)場、退場管理，做好設(shè)備的交接工作。組織項目機械設(shè)備的日常管理，包括設(shè)備的調(diào)度、使用、保養(yǎng)、維修等，確保設(shè)備正常運行。建立項目機械設(shè)備臺賬，及時記錄設(shè)備的動態(tài)信息。負(fù)責(zé)對項目機械設(shè)備操作人員進(jìn)行現(xiàn)場管理和監(jiān)督，確保其嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。定期對項目機械設(shè)備的使用情況進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并向公司機務(wù)管理部門匯報。配合公司機務(wù)管理部門做好機械設(shè)備的年度審驗、技術(shù)鑒定等工作。3.機械設(shè)備操作人員職責(zé)嚴(yán)格遵守機械設(shè)備操作規(guī)程，正確操作使用設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，按時完成設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等保養(yǎng)任務(wù)，保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)。認(rèn)真做好設(shè)備運行記錄，及時報告設(shè)備故障和異常情況。配合維修人員對設(shè)備進(jìn)行維修，提供設(shè)備故障的相關(guān)信息。妥善保管設(shè)備及附屬工具、配件等，防止丟失和損壞。參加公司或項目組織的機械設(shè)備操作技能培訓(xùn)和考核，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。三、機械設(shè)備的配置與選型1.配置原則根據(jù)路面施工項目的工程量、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求等因素，合理配置機械設(shè)備，滿足施工生產(chǎn)需要。優(yōu)先選用技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、節(jié)能環(huán)保、操作簡便的設(shè)備，提高施工效率和質(zhì)量。充分考慮設(shè)備的配套性，確保各設(shè)備之間相互協(xié)調(diào)、配合良好。結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備資源，合理調(diào)配，避免設(shè)備閑置和重復(fù)購置。2.選型依據(jù)施工工藝要求：根據(jù)路面施工的不同工藝環(huán)節(jié)，如基層攤鋪、面層攤鋪、碾壓等，選擇合適的機械設(shè)備。施工質(zhì)量要求：選擇能夠保證施工質(zhì)量的設(shè)備，如攤鋪機的攤鋪平整度、壓路機的壓實度等。生產(chǎn)效率要求：根據(jù)項目工期要求，選擇生產(chǎn)效率高的設(shè)備，以滿足施工進(jìn)度需要。設(shè)備可靠性和耐久性：選擇質(zhì)量可靠、耐久性好的設(shè)備，減少設(shè)備故障停機時間，降低維修成本。經(jīng)濟性：綜合考慮設(shè)備的購置成本、運行成本、維修成本等因素，選擇性價比高的設(shè)備。3.選型程序項目機務(wù)管理部門根據(jù)項目施工組織設(shè)計和機械設(shè)備需求計劃，提出設(shè)備選型建議。公司機務(wù)管理部門組織相關(guān)人員對選型建議進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，必要時邀請專家參與論證。根據(jù)論證結(jié)果，確定設(shè)備選型方案，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司采購部門按照審批后的選型方案進(jìn)行設(shè)備采購。四、機械設(shè)備的采購與驗收1.采購流程公司采購部門根據(jù)設(shè)備選型方案和年度采購計劃，編制采購預(yù)算和采購申請。采購申請經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，采購部門按照相關(guān)法律法規(guī)和公司采購制度進(jìn)行招標(biāo)、詢價、談判等采購活動。采購合同簽訂后，采購部門負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度和運輸情況，確保設(shè)備按時到貨。2.驗收要求設(shè)備到貨后，項目機務(wù)管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。對于大型、關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)邀請廠家技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場安裝調(diào)試，并進(jìn)行性能測試。測試結(jié)果應(yīng)符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。驗收合格后，項目機務(wù)管理部門填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。對于驗收不合格的設(shè)備，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至設(shè)備符合要求。設(shè)備驗收合格后，項目機務(wù)管理部門應(yīng)及時將設(shè)備的相關(guān)資料移交公司機務(wù)管理部門，建立設(shè)備檔案。五、機械設(shè)備的使用與調(diào)度1.使用管理項目機務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和設(shè)備狀況，合理安排機械設(shè)備的使用計劃，確保設(shè)備滿負(fù)荷運行。機械設(shè)備操作人員必須持有效證件上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。嚴(yán)禁違章作業(yè)和無證操作。項目機務(wù)管理部門應(yīng)建立機械設(shè)備使用臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的使用時間、作業(yè)內(nèi)容、運行狀況等信息。定期對機械設(shè)備進(jìn)行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。對于閑置設(shè)備，項目機務(wù)管理部門應(yīng)及時上報公司機務(wù)管理部門，由公司統(tǒng)一調(diào)配。2.調(diào)度原則以施工生產(chǎn)為中心，根據(jù)項目施工進(jìn)度和機械設(shè)備需求情況，合理調(diào)度機械設(shè)備。充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置時間。遵循就近調(diào)配、合理安排的原則，降低設(shè)備調(diào)運成本。優(yōu)先保障重點項目和關(guān)鍵施工部位的機械設(shè)備需求。3.調(diào)度程序項目機務(wù)管理部門根據(jù)施工需要，填寫機械設(shè)備調(diào)度申請單，注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用地點、使用時間等信息。公司機務(wù)管理部門接到調(diào)度申請單后，進(jìn)行審核和調(diào)配。如需跨項目調(diào)配設(shè)備，應(yīng)與相關(guān)項目機務(wù)管理部門溝通協(xié)調(diào)。設(shè)備調(diào)出項目機務(wù)管理部門負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的調(diào)出手續(xù)，包括設(shè)備的清潔、保養(yǎng)、維修等，并提供設(shè)備的相關(guān)資料。設(shè)備調(diào)入項目機務(wù)管理部門負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的調(diào)入手續(xù)，對設(shè)備進(jìn)行檢查驗收，確保設(shè)備完好。設(shè)備調(diào)出和調(diào)入項目機務(wù)管理部門應(yīng)做好設(shè)備交接記錄，明確雙方責(zé)任。六、機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1.保養(yǎng)制度機械設(shè)備保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。日常保養(yǎng)由機械設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。一級保養(yǎng)每[X]工作小時或每月進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員協(xié)助，除進(jìn)行日常保養(yǎng)內(nèi)容外，還應(yīng)對設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查、調(diào)整、緊固等。二級保養(yǎng)每[X]工作小時或每季度進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、調(diào)整、修復(fù)或更換磨損的零部件，使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。三級保養(yǎng)每[X]工作小時或每年進(jìn)行一次，由公司機務(wù)管理部門組織專業(yè)維修人員對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和維修，恢復(fù)設(shè)備的性能和精度。項目機務(wù)管理部門應(yīng)建立機械設(shè)備保養(yǎng)記錄臺賬，詳細(xì)記錄保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)人員等信息。2.維修管理機械設(shè)備維修分為小修、中修和大修。小修由設(shè)備操作人員或維修人員負(fù)責(zé)，及時排除設(shè)備的一般故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運行。中修每[X]工作小時或每半年進(jìn)行一次，對設(shè)備的主要部件進(jìn)行修復(fù)或更換，恢復(fù)設(shè)備的性能和精度。大修每[X]工作小時或每[X]年進(jìn)行一次，由公司機務(wù)管理部門組織專業(yè)維修人員對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和維修，更換磨損嚴(yán)重的零部件，恢復(fù)設(shè)備的原有性能。項目機務(wù)管理部門應(yīng)建立機械設(shè)備維修記錄臺賬，記錄維修時間、維修內(nèi)容、維修費用等信息。對于設(shè)備維修所需的零部件，應(yīng)按照公司物資管理制度進(jìn)行采購和管理，確保零部件的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。設(shè)備維修后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后方可投入使用。維修人員應(yīng)填寫維修質(zhì)量檢驗報告，存檔備查。七、機械設(shè)備的安全管理1.安全責(zé)任公司機務(wù)管理部門負(fù)責(zé)制定和完善機械設(shè)備安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。項目機務(wù)管理部門負(fù)責(zé)組織實施項目機械設(shè)備的安全管理工作，定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。機械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品，確保自身安全。對于違反安全操作規(guī)程的行為，任何人都有權(quán)制止和舉報。2.安全檢查項目機務(wù)管理部門應(yīng)定期對機械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全裝置、防護設(shè)施、電氣系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等。安全檢查分為日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查。日常檢查由設(shè)備操作人員每天進(jìn)行，專項檢查根據(jù)施工特點和設(shè)備狀況不定期進(jìn)行，季節(jié)性檢查根據(jù)不同季節(jié)的特點進(jìn)行。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改。對于重大安全隱患，應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并向上級主管部門報告。項目機務(wù)管理部門應(yīng)建立機械設(shè)備安全檢查記錄臺賬，記錄檢查時間、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等信息。3.事故處理發(fā)生機械設(shè)備事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于[X]小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。公司機務(wù)管理部門應(yīng)會同相關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。對于一般事故，由項目機務(wù)管理部門組織調(diào)查處理；對于重大事故，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。事故處理結(jié)束后，應(yīng)編寫事故調(diào)查報告，存檔備查。同時，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行事故分析和總結(jié)，吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。八、機械設(shè)備的租賃管理1.租賃計劃項目因自有機械設(shè)備不足或特殊施工需要，需租賃機械設(shè)備時，應(yīng)提前編制租賃計劃。租賃計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、租賃時間、租賃用途等內(nèi)容。租賃計劃經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司機務(wù)管理部門備案。2.租賃選擇公司機務(wù)管理部門根據(jù)項目租賃計劃，通過市場調(diào)研、招標(biāo)、詢價等方式，選擇信譽良好、設(shè)備質(zhì)量可靠、價格合理的租賃單位。租賃單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)營許可證，所提供的設(shè)備應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。與租賃單位簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括租賃設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、租賃期限、租金計算方式、支付方式、設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任、違約責(zé)任等內(nèi)容。3.租賃管理項目機務(wù)管理部門負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的進(jìn)場驗收、安裝調(diào)試、日常管理等工作。租賃設(shè)備進(jìn)場時，應(yīng)按照合同要求進(jìn)行驗收，確保設(shè)備完好。租賃設(shè)備操作人員由租賃單位配備，項目機務(wù)管理部門應(yīng)監(jiān)督操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。項目機務(wù)管理部門應(yīng)建立租賃設(shè)備臺賬，記錄租賃設(shè)備的使用情況、租金支付情況等信息。租賃設(shè)備的維修保養(yǎng)由租賃單位負(fù)責(zé)，項目機務(wù)管理部門應(yīng)督促租賃單位按時進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運行。租賃合同期滿后，項目機務(wù)管理部門應(yīng)組織對租賃設(shè)備進(jìn)行退場驗收，如設(shè)備有損壞，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行處理。九、機械設(shè)備的成本管理1.成本核算公司機務(wù)管理部門負(fù)責(zé)建立機械設(shè)備成本核算制度，對機械設(shè)備的購置成本、運行成本、維修成本、保養(yǎng)成本等進(jìn)行核算。項目機務(wù)管理部門應(yīng)按照公司成本核算制度，對項目所使用的機械設(shè)備成本進(jìn)行核算，定期編制成本報表，上報公司機務(wù)管理部門。機械設(shè)備成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，準(zhǔn)確計算各項成本費用，為成本控制提供依據(jù)。2.成本控制公司機務(wù)管理部門應(yīng)制定機械設(shè)備成本控制目標(biāo)，并分解到各項目。項目機務(wù)管理部門應(yīng)采取有效措施，控制機械設(shè)備的成本支出。優(yōu)化機械設(shè)備配置，合理安排設(shè)備使用計劃，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備閑置時間，減少設(shè)備租賃費用。加強設(shè)備保養(yǎng)和維修管理，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)制度和維修計劃，降低設(shè)備故障率，減少維修費用。控制設(shè)備零部件的采購成本，選擇質(zhì)