公司管理制度比較嚴(yán)

公司管理制度比較嚴(yán)?一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作高效、有序地進(jìn)行，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，旨在營(yíng)造一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本管理制度適用于[公司名稱]全體員工，包括但不限于正式員工、試用期員工、兼職員工以及勞務(wù)派遣員工等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：公司各項(xiàng)管理制度的制定與執(zhí)行必須符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：在制度面前人人平等，對(duì)待所有員工一視同仁，確保各項(xiàng)考核、獎(jiǎng)懲等措施公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的人格尊嚴(yán)和合法權(quán)益，關(guān)注員工的發(fā)展需求，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)圖[詳細(xì)繪制公司組織架構(gòu)圖，包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、各職能部門(mén)（如行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等）以及各部門(mén)下屬的具體崗位設(shè)置]（二）各部門(mén)職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境維護(hù)、辦公用品采購(gòu)與管理、車輛調(diào)度等。制定和完善行政管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行情況，確保行政工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。負(fù)責(zé)公司各類文件、檔案的收發(fā)、整理、歸檔和保管工作，保障公司信息安全。組織公司會(huì)議、活動(dòng)的策劃與實(shí)施，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，編制財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)審批流程，確保公司資金安全、合理使用。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)、繳納及稅務(wù)關(guān)系維護(hù)，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低公司稅務(wù)成本。管理公司固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。3.人力資源部制定和執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作，確保公司人力資源的合理配置和有效利用。建立和完善公司人力資源管理制度，規(guī)范員工入職、離職、晉升、調(diào)崗等流程，保障員工合法權(quán)益。開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，組織員工培訓(xùn)與發(fā)展活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感，塑造積極向上的企業(yè)形象。4.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與分析，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求，為公司產(chǎn)品或服務(wù)的定位、推廣提供依據(jù)。制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和推廣計(jì)劃，組織開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提高公司品牌知名度和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，收集、整理客戶信息，維護(hù)客戶資源，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，提出應(yīng)對(duì)措施，為公司產(chǎn)品研發(fā)、銷售策略調(diào)整提供建議。5.研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或技術(shù)的研發(fā)工作，制定研發(fā)計(jì)劃和技術(shù)方案，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)。組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的技術(shù)難題，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校的合作與交流，跟蹤行業(yè)前沿技術(shù)，為公司研發(fā)工作提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，包括專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、軟件著作權(quán)登記等，保護(hù)公司技術(shù)創(chuàng)新成果。6.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)組織與管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品按時(shí)、按量、按質(zhì)交付。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)過(guò)程安全無(wú)事故。三、考勤管理（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制]。1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制員工正常工作時(shí)間為每周[x]天，每天工作[x]小時(shí)，具體工作時(shí)間為[詳細(xì)的上下班時(shí)間]。2.不定時(shí)工作制員工的工作時(shí)間根據(jù)工作任務(wù)和崗位特點(diǎn)靈活安排，但需確保完成工作任務(wù)，且每周至少休息[x]天。3.綜合計(jì)算工時(shí)工作制員工的工作時(shí)間以[計(jì)算周期，如周、月、季或年]為計(jì)算單位，平均日工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同。（二）考勤方式公司采用[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡、手機(jī)APP打卡等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定的考勤時(shí)間內(nèi)打卡上下班，不得委托他人代打卡或替他人打卡。（三）遲到、早退與曠工1.遲到：?jiǎn)T工未在規(guī)定上班時(shí)間后[x]分鐘內(nèi)打卡簽到視為遲到。遲到一次扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資[x]元，遲到累計(jì)[x]次以上（含[x]次），從第[x]次起每次扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資[x]元，并給予警告處分。2.早退：?jiǎn)T工未在規(guī)定下班時(shí)間前[x]分鐘打卡簽退視為早退。早退一次扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資[x]元，早退累計(jì)[x]次以上（含[x]次），從第[x]次起每次扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資[x]元，并給予警告處分。3.曠工：?jiǎn)T工未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而缺勤視為曠工。曠工一天扣發(fā)當(dāng)月三倍工資，并給予記過(guò)處分；連續(xù)曠工[x]天或累計(jì)曠工[x]天以上（含[x]天），公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（四）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類別：分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假等。2.請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假需提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照審批權(quán)限提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，將申請(qǐng)表交至人力資源部備案。緊急情況無(wú)法提前請(qǐng)假的，應(yīng)在請(qǐng)假當(dāng)天上班后[x]小時(shí)內(nèi)電話告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并在上班后的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。3.各類假期規(guī)定：事假：?jiǎn)T工因個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前安排好工作，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間無(wú)工資待遇，事假累計(jì)天數(shù)超過(guò)員工當(dāng)年應(yīng)休年假天數(shù)時(shí)，將沖減年假。病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放，病假超過(guò)一定期限的，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行醫(yī)療期制度?；榧伲悍蠂?guó)家法定結(jié)婚年齡的員工，可享受[x]天婚假?；榧賾?yīng)在結(jié)婚登記后[x]個(gè)月內(nèi)一次性休完，婚假期間工資照發(fā)。產(chǎn)假：女員工生育可享受國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假天數(shù)。產(chǎn)假期間工資按照國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。陪產(chǎn)假：男員工在其配偶生育時(shí)，可享受[x]天陪產(chǎn)假。陪產(chǎn)假期間工資照發(fā)。喪假：?jiǎn)T工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[x]天喪假。喪假期間工資照發(fā)。年假：?jiǎn)T工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)安排休完，未休年假的，按照國(guó)家規(guī)定支付相應(yīng)的年假工資報(bào)酬。四、薪酬福利管理（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位職級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績(jī)效工資：與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果按月發(fā)放?？?jī)效工資占薪酬總額的比例為[x]%。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)員工參與項(xiàng)目的完成情況和貢獻(xiàn)大小發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)薪：公司每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)狀況以及員工績(jī)效考核結(jié)果等因素，對(duì)員工薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。2.不定期調(diào)薪：在以下情況下，公司將對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整：?jiǎn)T工崗位晉升、調(diào)崗；公司薪酬體系調(diào)整；員工工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀或出現(xiàn)重大失誤等。（三）福利制度1.法定福利：公司按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，以及住房公積金。2.補(bǔ)充福利：商業(yè)保險(xiǎn)：公司為員工購(gòu)買(mǎi)商業(yè)意外險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等，為員工提供更全面的保障。節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。生日福利：為員工送上生日祝福和生日禮品。培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工提升自身能力和素質(zhì)。帶薪年假：?jiǎn)T工享有帶薪年假，具體天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定。其他福利：如定期體檢、團(tuán)建活動(dòng)、員工食堂、通勤班車等。五、績(jī)效考核管理（一）考核原則1.客觀公正原則：績(jī)效考核以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，確保考核結(jié)果公平公正。2.公開(kāi)透明原則：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、流程和結(jié)果向員工公開(kāi)，接受員工監(jiān)督，確保考核過(guò)程透明。3.溝通反饋原則：在績(jī)效考核過(guò)程中，加強(qiáng)與員工的溝通與反饋，及時(shí)了解員工工作進(jìn)展和需求，幫助員工改進(jìn)工作，提高績(jī)效。4.激勵(lì)發(fā)展原則：績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相結(jié)合。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，主要對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；年度考核于每年年末進(jìn)行，是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)。（三）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.工作業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)設(shè)定，主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)等；工作能力指標(biāo)包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等；工作態(tài)度指標(biāo)包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、服從安排等。（四）考核流程1.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效考核自評(píng)表》。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作成果以及自評(píng)情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。3.部門(mén)互評(píng)：跨部門(mén)工作較多的員工，還需接受相關(guān)部門(mén)的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入績(jī)效考核總分。4.績(jī)效溝通：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。5.結(jié)果審核與反饋：人力資源部對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核，確?？己私Y(jié)果公平公正。審核通過(guò)后，將考核結(jié)果反饋給員工，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，調(diào)整員工績(jī)效工資，具體調(diào)整幅度根據(jù)公司薪酬制度執(zhí)行。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：年度績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在晉升、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面優(yōu)先考慮；連續(xù)多次績(jī)效考核結(jié)果不合格的員工，公司有權(quán)進(jìn)行降職、調(diào)崗或解除勞動(dòng)合同。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果中反映出的員工能力不足問(wèn)題，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升績(jī)效水平。六、培訓(xùn)與發(fā)展管理（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求。2.促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度。3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，融入公司團(tuán)隊(duì)。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作要求，開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)操作能力和工作水平。3.管理能力培訓(xùn)：針對(duì)公司管理人員，提供領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理等方面的培訓(xùn)，提升管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、時(shí)間管理、情緒管理等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)。5.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工個(gè)人發(fā)展需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施1.人力資源部每年年初制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。2.各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)員工的培訓(xùn)需求，向人力資源部提交培訓(xùn)申請(qǐng)，人力資源部結(jié)合公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施。3.培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，培訓(xùn)講師應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，采用多樣化的教學(xué)方法，確保培訓(xùn)效果。同時(shí)，人力資源部要對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)收集員工的反饋意見(jiàn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、實(shí)際操作、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得等方式對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.人力資源部根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)培訓(xùn)工作的改進(jìn)提供參考依據(jù)。3.將員工培訓(xùn)成績(jī)和培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果納入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、晉升、調(diào)薪等的參考依據(jù)。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工了解公司內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道和晉升標(biāo)準(zhǔn)。2.員工根據(jù)自身職業(yè)興趣、能力和發(fā)展目標(biāo)，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通確認(rèn)。3.公司根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升和輪崗機(jī)會(huì)，支持員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。七、員工關(guān)系管理（一）勞動(dòng)合同管理1.新員工入職后，公司應(yīng)在[x]個(gè)工作日內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、職業(yè)危害防護(hù)等條款。2.勞動(dòng)合同期滿前，人力資源部應(yīng)提前[x]天通知員工續(xù)簽意向，并根據(jù)員工工作表現(xiàn)和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。如決定續(xù)簽，應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿前[x]天與員工簽訂新的勞動(dòng)合同；如不續(xù)簽，應(yīng)提前[x]天書(shū)面通知員工，并按照國(guó)家規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前[x]天以書(shū)面形式通知公司。公司應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和勞動(dòng)合同約定，辦理相關(guān)離職手續(xù)。（二）勞動(dòng)爭(zhēng)議處理1.公司積極預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，加強(qiáng)與員工的溝通與交流，及時(shí)了解員工的需求和意見(jiàn)，妥善解決員工關(guān)心的問(wèn)題。2.如發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，公司應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序，積極與員工協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可通過(guò)勞動(dòng)仲裁或訴訟等方式解決。3.在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理過(guò)程中，公司應(yīng)依法維護(hù)自身合法權(quán)益，同時(shí)尊重員工的合法權(quán)益，積極配合勞動(dòng)爭(zhēng)議處理