2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試學(xué)習(xí)心得分享試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試學(xué)習(xí)心得分享試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的基本原則，正確的有：

A.客戶至上

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.持續(xù)改進(jìn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

E.質(zhì)量第一

2.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”指的是：

A.項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大

B.項(xiàng)目目標(biāo)不斷調(diào)整

C.項(xiàng)目資源需求增加

D.項(xiàng)目進(jìn)度延遲

E.項(xiàng)目成本超支

3.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)，正確的有：

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.滾動(dòng)式規(guī)劃

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.資源平衡

E.矩陣圖

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下關(guān)于質(zhì)量保證活動(dòng)，正確的有：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量控制計(jì)劃

5.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，正確的有：

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.溝通技巧

E.溝通障礙

6.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，正確的有：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

7.以下關(guān)于項(xiàng)目采購管理，正確的有：

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購執(zhí)行

8.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，正確的有：

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)沖突管理

E.團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估

9.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理，正確的有：

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人關(guān)系管理

E.干系人滿意度評(píng)估

10.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理，正確的有：

A.合同類型

B.合同條款

C.合同談判

D.合同執(zhí)行

E.合同變更管理

11.以下關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，正確的有：

A.功能型組織

B.項(xiàng)目型組織

C.部門型組織

D.矩陣型組織

E.跨職能型組織

12.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理，正確的有：

A.變更請求

B.變更控制

C.變更影響分析

D.變更實(shí)施

E.變更記錄

13.以下關(guān)于項(xiàng)目收尾管理，正確的有：

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)價(jià)

D.項(xiàng)目交付

E.項(xiàng)目文檔歸檔

14.以下關(guān)于項(xiàng)目管理軟件，正確的有：

A.項(xiàng)目管理軟件

B.項(xiàng)目協(xié)作軟件

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理軟件

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理軟件

15.以下關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系，正確的有：

A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系

B.項(xiàng)目管理過程

C.項(xiàng)目管理領(lǐng)域

D.項(xiàng)目管理工具

E.項(xiàng)目管理方法

16.以下關(guān)于項(xiàng)目管理法規(guī)，正確的有：

A.項(xiàng)目管理法規(guī)

B.項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

C.項(xiàng)目管理規(guī)范

D.項(xiàng)目管理指南

E.項(xiàng)目管理政策

17.以下關(guān)于項(xiàng)目管理職業(yè)道德，正確的有：

A.職業(yè)道德

B.職業(yè)行為

C.職業(yè)素養(yǎng)

D.職業(yè)責(zé)任

E.職業(yè)誠信

18.以下關(guān)于項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢，正確的有：

A.項(xiàng)目管理信息化

B.項(xiàng)目管理智能化

C.項(xiàng)目管理綠色化

D.項(xiàng)目管理國際化

E.項(xiàng)目管理創(chuàng)新

19.以下關(guān)于項(xiàng)目管理案例分析，正確的有：

A.案例分析

B.案例研究

C.案例學(xué)習(xí)

D.案例分享

E.案例討論

20.以下關(guān)于項(xiàng)目管理論文寫作，正確的有：

A.論文選題

B.論文提綱

C.論文撰寫

D.論文修改

E.論文發(fā)表

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，每個(gè)階段結(jié)束后都需要進(jìn)行總結(jié)和反饋。（）

2.項(xiàng)目范圍一旦確定，就不能隨意變更，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。（）

4.項(xiàng)目溝通管理的核心是確保信息的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)反饋。（）

5.項(xiàng)目采購管理中的合同類型包括固定總價(jià)合同、成本加酬金合同和工時(shí)制合同。（）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以幫助提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。（）

7.項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵是確保所有干系人的需求和期望得到滿足。（）

8.項(xiàng)目變更管理過程中，變更請求的批準(zhǔn)需要遵循一定的審批流程。（）

9.項(xiàng)目管理知識(shí)體系中，項(xiàng)目管理過程包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段。（）

10.項(xiàng)目管理職業(yè)道德要求項(xiàng)目經(jīng)理在決策過程中始終遵循誠實(shí)、公正和透明的原則。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.請列舉項(xiàng)目管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)，并簡要說明其作用。

3.在項(xiàng)目溝通管理中，如何有效地管理溝通渠道和溝通風(fēng)格？

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效進(jìn)行干系人管理和溝通。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的基本原則應(yīng)包括客戶至上、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量第一。

2.A

解析思路：范圍蔓延特指項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)、資源需求、進(jìn)度和成本等方面受到影響。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法、滾動(dòng)式規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)圖和資源平衡。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量控制計(jì)劃。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理涉及溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通風(fēng)格、溝通技巧和溝通障礙的識(shí)別與解決。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購管理包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購談判和采購執(zhí)行。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)沖突管理和團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目干系人管理包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通、干系人關(guān)系管理和干系人滿意度評(píng)估。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目合同管理包括合同類型、合同條款、合同談判、合同執(zhí)行和合同變更管理。

11.ABD

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)包括功能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣型組織。

12.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目變更管理包括變更請求、變更控制、變更影響分析、變更實(shí)施和變更記錄。

13.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、項(xiàng)目交付和項(xiàng)目文檔歸檔。

14.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理軟件包括項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目協(xié)作軟件、項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件、項(xiàng)目質(zhì)量管理軟件和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理軟件。

15.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括項(xiàng)目管理知識(shí)體系、項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目管理領(lǐng)域、項(xiàng)目管理工具和項(xiàng)目管理方法。

16.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理法規(guī)包括項(xiàng)目管理法規(guī)、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理規(guī)范、項(xiàng)目管理指南和項(xiàng)目管理政策。

17.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理職業(yè)道德包括職業(yè)道德、職業(yè)行為、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)誠信。

18.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢包括項(xiàng)目管理信息化、項(xiàng)目管理智能化、項(xiàng)目管理綠色化、項(xiàng)目管理國際化和項(xiàng)目管理創(chuàng)新。

19.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理案例分析包括案例分析、案例研究、案例學(xué)習(xí)、案例分享和案例討論。

20.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理論文寫作包括論文選題、論文提綱、論文撰寫、論文修改和論文發(fā)表。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)循環(huán)過程，每個(gè)階段結(jié)束后都需要進(jìn)行總結(jié)和反饋，以便改進(jìn)后續(xù)的項(xiàng)目管理活動(dòng)。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍確定后，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但需要經(jīng)過嚴(yán)格的變更控制流程。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的核心是確保信息的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)反饋，以支持項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.√

解析思路：合同類型包括固定總價(jià)合同、成本加酬金合同和工時(shí)制合同，適用于不同的采購場景。

6.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.√

解析思路：干系人管理的